薛保剛

在人們固有的印象中，商業(yè)和公益，一個向左，一個向右；一個談的是交易、利潤，一個談的是無私、奉獻(xiàn)。二者之間如同悖論，有我無它，有它無我。事實上，這恰恰是一種成見。眼下，商業(yè)和公益正以全新的姿態(tài)實現(xiàn)跨界合作，呈現(xiàn)出攜手并進(jìn)、相得益彰的融合新趨勢。

“公益是做好事，商業(yè)是把事做好，二者如果規(guī)范合作，結(jié)果就是把好事做好。”這道出了商業(yè)和公益相融的本質(zhì)。事實就是，只要心存善念，保留愛之初衷，商業(yè)和公益完全可以做到“水火相容”。

細(xì)細(xì)梳理，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實生活中，將商業(yè)與公益有機(jī)融合的案例不勝枚舉。許多企業(yè)在結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)和商業(yè)優(yōu)勢的同時，也切切實實解決了存在的社會問題。如萬科公益基金會在房產(chǎn)開發(fā)中植入環(huán)境和社區(qū)建設(shè)公益項目；蘇寧利用蘇寧易購眾籌平臺，帶動眾多合作伙伴加入公益行動；騰訊慈善公益基金會發(fā)起的“9·9公益日”成為公益界的盛大節(jié)日，數(shù)百家公益組織、知名企業(yè)、明星名人、愛心媒體參與其中。這兩年9月9日的公益日配捐總額突破幾億元，數(shù)千個公益項目獲得資金注入。

商業(yè)與公益完全可以并行，有不少商業(yè)平臺把人們參與的每一個商業(yè)環(huán)節(jié)都巧妙地與公益相結(jié)合，使得經(jīng)營者和消費(fèi)者同時成為公益事業(yè)的支持者。像阿里的“愛心寶貝”計劃，賣家自愿把店鋪里的商品設(shè)置成“公益寶貝”，同時設(shè)定一定的捐贈比例給相關(guān)公益項目，在商品成交后，就會按比例捐款，這么一來就形成聚沙成塔的效應(yīng)。阿里平臺上全年捐贈超過10次的“剁手黨”超過1.3億人。螞蟻金服的“螞蟻森林”項目，也是通過鼓勵用戶選擇減碳生活方式、設(shè)立個人碳賬戶，在沙漠里種下111萬棵樹。

由此可見，商業(yè)與公益的邊界正變得越來越模糊，商業(yè)跨界公益、公益攜手商業(yè)逐漸成為常態(tài)。

當(dāng)然，商業(yè)和公益日益融合的背后離不開三大推動力：一是時代變遷，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)逐漸從單純看重規(guī)模和利潤發(fā)展到深入地思考企業(yè)在更廣范圍的價值體現(xiàn)，這個范圍除了股東、客戶、員工，還有社群、環(huán)境等一系列因素；二是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異大幅度降低了民眾參與公益的成本，網(wǎng)絡(luò)支付、個人公益賬號、社交排名等網(wǎng)絡(luò)手段，都極大地便捷了公益活動的參與、支付、分享；三是第三方公益機(jī)構(gòu)的風(fēng)生水起。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)下全國已設(shè)立6000多家基金會，并以每年新注冊1000家的速度激增，各類基金會的總資產(chǎn)已過千億元。公益需求井噴，刺激大量基金會的誕生，其中包括國企、民企以及知名人士個人設(shè)立的基金會，以民企居多。這些基金會需要借助商業(yè)的手段、市場的模式以保持公益的可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，當(dāng)商業(yè)與公益相融之后，此前只有企業(yè)或部分富裕人群才能參與的公益模式將被改變，人們參與公益的門檻被降低，“廣參與、微付出、積聚效應(yīng)”的新模式已經(jīng)顯現(xiàn)。而這一改變使公益的力量不僅體現(xiàn)在資助了多少錢，更在于給社會帶來長期的、持續(xù)的、滾動的效益，繼而成為現(xiàn)代社會保障體系的必要組成部分。

這，才是公益的根本所在。