謝亮

天目蘇建投資項(xiàng)目管理有限公司 江蘇南京 210000

1 BIM 的技術(shù)特點(diǎn)

綜合認(rèn)知 BIM 技術(shù)，可以了解到BIM 的建筑圖形為清晰的三維結(jié)構(gòu)，并能夠通過(guò)數(shù)字化的形式準(zhǔn)確體現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)建筑建設(shè)的整個(gè)過(guò)程具有重要意義。綜合而言主要體現(xiàn)在可視化、可協(xié)調(diào)性以及可模擬性三大特點(diǎn)。

（1）可視性。可視性是指 BIM 施工技術(shù)能夠通過(guò)三維圖形的形式將整個(gè)建筑設(shè)計(jì)以及建筑結(jié)構(gòu)等模擬展現(xiàn)出來(lái)，它既解決了傳統(tǒng)圖紙無(wú)法滿(mǎn)足建筑施工需求的問(wèn)題，同時(shí)因?yàn)?BIM 技術(shù)可視化水平的高標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋物力、功能等信息，在實(shí)際施工運(yùn)用中給予相關(guān)人員很大的技術(shù)支持，提高了施工的整體水平。

（2）模擬性與優(yōu)化性。在開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)中，很多方面都是可以考慮但是實(shí)際無(wú)法操作的，比如緊急疏散、節(jié)能等，這些在實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)應(yīng)用傳統(tǒng)的圖紙是沒(méi)有辦法提前去預(yù)防的。但是利用 BIM，不僅可以在緊急疏散、節(jié)能開(kāi)展相應(yīng)的模擬實(shí)驗(yàn)，而且在實(shí)際施工狀態(tài)還可以通過(guò)模擬實(shí)驗(yàn)和碰撞實(shí)驗(yàn)等調(diào)整完善相應(yīng)的施工圖紙以及施工方案[1]。

（3）可協(xié)調(diào)性。建筑工程中施工項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)節(jié)是非常多的，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其相應(yīng)的管理部門(mén)，要實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)通暢，各方之間的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)非常重要。只有做到各方之間的統(tǒng)一，才能確保工程項(xiàng)目實(shí)施的有效性。對(duì)于 BIM 技術(shù)，其能夠?qū)崿F(xiàn)工程參與各方及時(shí)獲得相應(yīng)的銜接點(diǎn)，很大程度上促成各方之間的溝通協(xié)調(diào)，給出最優(yōu)方案，其中最能體現(xiàn)這點(diǎn)的是它替代了以往的人為構(gòu)圖，能夠直接利用其本身將建筑工程的主體凸顯出來(lái)，給相應(yīng)人員直接作參考。

2 實(shí)際應(yīng)用

2.1 決策階段

BIM 技術(shù)在這一階段主要應(yīng)用于設(shè)計(jì)和選擇方案中。首先，使用這項(xiàng)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確處理，并且結(jié)合三維模型擬建要求將這部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化使其符合標(biāo)準(zhǔn)。然后優(yōu)化模擬，把項(xiàng)目的整體架構(gòu)、光照等通過(guò)仿真手段顯示，從而順利建立模型。

最后，對(duì)采取不同方案的項(xiàng)目造價(jià)嚴(yán)格計(jì)算，整理總結(jié)出各個(gè)方案造價(jià)存在的差異，聯(lián)系經(jīng)濟(jì)性和適用性選擇最佳方案。

2.2 碰撞檢查和施工模擬

2.2.1 設(shè)計(jì)階段

BIM 在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展計(jì)算模擬與試驗(yàn)，有利于業(yè)主整體評(píng)估設(shè)計(jì)方案，獲得最佳效果，有效完善了進(jìn)度與造價(jià) ；利用數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、協(xié)同操作，各個(gè)部門(mén)互相配合，統(tǒng)一解決問(wèn)題 ；利用模型開(kāi)展碰撞檢查，找出圖紙存在的不合理之處，并及時(shí)完善，調(diào)節(jié)、細(xì)化建筑幕墻、整體布線以及機(jī)械設(shè)施等設(shè)計(jì) ；結(jié)合變革內(nèi)容改進(jìn)模型，達(dá)到提前反應(yīng)施工的目標(biāo)，盡可能避免出現(xiàn)返工與誤工現(xiàn)象 ；設(shè)計(jì)人員利用模型做好可視化技術(shù)交底工作，幫助建設(shè)人員綜合把握設(shè)計(jì)思路。

2.2.2 組織階段

BIM在組織階段模擬施工，更為合理地指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源的大單位應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目涉及的操作重難點(diǎn)和施工技術(shù)等提前反映，借助模型分析重難點(diǎn)，編制具有一定可行性的方案；期間利用相似的碰撞檢驗(yàn)，結(jié)合操作技術(shù)、機(jī)械設(shè)施、防止材料等操作，模擬項(xiàng)目可視化建設(shè)，解決其中發(fā)生的矛盾，選擇經(jīng)濟(jì)收益最高的方案，并合理應(yīng)用資源，結(jié)合模型選擇的方案安排建設(shè)計(jì)劃，不斷提升決策水平 ；通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)對(duì)所需材料數(shù)額認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，妥善備料、編制預(yù)算[2]。

2.2 .3施工階段

BIM 模型在施工階段檢驗(yàn)、模擬組織設(shè)計(jì)，全面且具體的顯示目前的建設(shè)情況和采用的實(shí)際方法，幫助操作人員整體控制操作流程，另外還可以找出存在的問(wèn)題，在正式開(kāi)始操作之前對(duì)采取的方法迅速調(diào)整 ；對(duì)編制的專(zhuān)項(xiàng)安全方案模擬檢驗(yàn)其安全功能，可以提前預(yù)知執(zhí)行方案中潛在的安全威脅，并妥善處置，操作人員憑借這種直接、客觀的交底方法輕松掌握安全運(yùn)作中應(yīng)注意的問(wèn)題，培養(yǎng)安全防范能力，獲得更為顯著的交底操作效果，最終實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防的目標(biāo)。模型在實(shí)際操作中準(zhǔn)確體現(xiàn)出項(xiàng)目的真實(shí)情況，經(jīng)過(guò)分解操作，對(duì)項(xiàng)目量準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，在聯(lián)系供應(yīng)資源和工作面狀況對(duì)操作精細(xì)化處置。另外，通過(guò)模型可預(yù)拼裝項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確測(cè)量工地直接安裝的結(jié)構(gòu)以后結(jié)合真實(shí)情況構(gòu)建模型，有效完成虛擬拼裝操作，提升了精準(zhǔn)性，避免出現(xiàn)較大的失誤。

2.3 進(jìn)度階段

項(xiàng)目在建設(shè)操作過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同規(guī)定編制工期計(jì)劃表，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目建設(shè)工作。項(xiàng)目管理中科學(xué)安排進(jìn)度，有關(guān)人員積極組織項(xiàng)目勘察，全面把握材料、人員安排以后，對(duì)影響進(jìn)度的其他因素整體分析，這樣的方法應(yīng)用十分復(fù)雜，同時(shí)操作效率偏低。利用 BIM 技術(shù)，針對(duì)傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了有效解決，業(yè)務(wù)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，收集與規(guī)整資金信息，之后向管理者遞交這部分?jǐn)?shù)據(jù)，使其傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫(kù)，并與模型構(gòu)件有效融合，進(jìn)一步獲得準(zhǔn)確的結(jié)果。使用這項(xiàng)技術(shù)對(duì)初步建成的項(xiàng)目開(kāi)展3D建模，并且對(duì)項(xiàng)目量準(zhǔn)確計(jì)算，高度融合模型、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)計(jì)目標(biāo)。擬建4D模型，利用可視化手段科學(xué)配置工地的人員、設(shè)施與材料等要素。如某建設(shè)單位在醫(yī)院項(xiàng)目中，正是在設(shè)計(jì)外墻階段利用這一技術(shù)構(gòu)建了立弧形幕墻模型對(duì)干掛石材操作技術(shù)進(jìn)行了三維可視化模擬，可以全方位展示這一操作過(guò)程以及成功解決操作難題，與傳統(tǒng)技術(shù)比較節(jié)省了20d工期。

2.4 造價(jià)管理

項(xiàng)目管理的主要目的是幫助項(xiàng)目增加效益，并可很好控制投資。BIM 技術(shù)應(yīng)用有利于提升管理能力。

（1）構(gòu)建模型。通過(guò)軟件轉(zhuǎn)化模型，進(jìn)一步獲得三維化信息。也就是在可視化模型中整體保留項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、各個(gè)構(gòu)件以及屬性資料，同時(shí)快速掌握每個(gè)項(xiàng)目的工程量。

（2）改進(jìn)模型。一方面，基于價(jià)值項(xiàng)目與限額設(shè)計(jì)，工作人員可以對(duì)通過(guò)模型完善對(duì)造價(jià)有效控制，編制更為科學(xué)的控制目標(biāo)；另一方面，驗(yàn)證模型是否與業(yè)主運(yùn)營(yíng)需求符合，以及是否存在著設(shè)計(jì)矛盾，盡可能避免發(fā)生設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。

（3）對(duì)模型數(shù)據(jù)有效監(jiān)測(cè)與調(diào)整。在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)變更簽證嚴(yán)格把控，在模型中及時(shí)處理信息變更問(wèn)題。

（4）明確項(xiàng)目目前的造價(jià)。一方面快速明確造價(jià)，有利于對(duì)項(xiàng)目綜合發(fā)展情況整體監(jiān)控，更好達(dá)到項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。另一方面，BIM 模型還可以項(xiàng)目造價(jià)資料分階段形成，合理統(tǒng)計(jì)支付工期費(fèi)用，全面比較項(xiàng)目整體過(guò)程中的造價(jià)管理。

（5）構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目信息實(shí)現(xiàn)共享。BIM 模型向服務(wù)設(shè)備傳輸數(shù)據(jù)，可更好共享項(xiàng)目信息，也有利于各個(gè)參與方通過(guò)模型反復(fù)檢查工程量。

3 BIM在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用建議

3.1 制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

想要實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，就要結(jié)合其特點(diǎn)，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)BIM技術(shù)的應(yīng)用。在推廣過(guò)程中，也可以結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各BIM軟件之間的共享和全過(guò)程管理。當(dāng)前，由于缺乏軟件研發(fā)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致浪費(fèi)很多資源，因此，還要對(duì)BIM軟件制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，有效實(shí)現(xiàn)各數(shù)據(jù)和信息間的互聯(lián)。

3.2 BIM信息平臺(tái)的建設(shè)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，大部分信息交流與傳遞是在BIM平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的。在設(shè)計(jì)階段，要關(guān)注三維設(shè)計(jì)，才能避免問(wèn)題的出現(xiàn)，如果缺乏信息平臺(tái)，很難實(shí)現(xiàn)此功能。例如模擬管線時(shí)，可以通過(guò)信息平臺(tái)對(duì)平面和剖面圖進(jìn)行指導(dǎo)。而在應(yīng)用過(guò)程中，重點(diǎn)是在差異性階段實(shí)現(xiàn)信息共享，另外，將BIM技術(shù)當(dāng)作重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理[3]。

3.3 施工階段的應(yīng)用

在建設(shè)項(xiàng)目施工中，為了實(shí)現(xiàn)管理效果，就要借助于BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)其協(xié)調(diào)性。全面分析施工中的各要素及管理目標(biāo)，使其操作按預(yù)期進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)提升項(xiàng)目管理的實(shí)效性，降低各類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.4 開(kāi)發(fā)BIM軟件

BIM技術(shù)想要取得廣泛的應(yīng)用，其軟件功能是可靠保障。因此，要增強(qiáng)對(duì)BIM技術(shù)軟件的開(kāi)發(fā)。除此以外，還要強(qiáng)化培訓(xùn)工作。為了使更多的人了解到BIM軟件，不但要提升功能，還要關(guān)注軟件的方便性能，所以，前期要增強(qiáng)培訓(xùn)與服務(wù)，使BIM軟件被更多的人接納與應(yīng)用。

4 結(jié)語(yǔ)

將BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，是信息化時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，必將代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理方式，但是，在管理過(guò)程中，仍存在著一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題采取有效的措施，才能推動(dòng)BIM技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展。