構(gòu)建新體系，拓展新業(yè)務(wù)

nline首席運(yùn)營官孫道國在愛茉莉太平洋集團(tuán)任職戰(zhàn)略組長長達(dá)10年，去年7月被調(diào)到了nline總部，其目標(biāo)是推進(jìn)新項(xiàng)目和海外市場布局。

Q：從愛茉莉太平洋集團(tuán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)nline的契機(jī)是什么？

A：在決定入職之前，我大概考慮了4個(gè)月。從任職大企業(yè)到開始領(lǐng)導(dǎo)另一家公司，我自己也有顧慮，特別是我對時(shí)尚業(yè)不是很了解。但是真正上班后，我的擔(dān)心消失了，員工們不僅具備出色的能力，而且非常熱情。

Q：入職后最先做的事情是？

A：上班后的一個(gè)月里，我在努力熟悉工作環(huán)境。整理了短期需要完善的地方和中長期需要完善的地方，在管理層會議上分享了長達(dá)45頁的報(bào)告，并提出了規(guī)劃。另外，今年還有KOSDAQ上市、新業(yè)務(wù)擴(kuò)大等項(xiàng)目，需要進(jìn)行組織改編和重新整頓內(nèi)部系統(tǒng)。

Q：公司哪些方面需要加強(qiáng)？

A：首先，短期內(nèi)需要彌補(bǔ)系統(tǒng)弱項(xiàng)，去年 11月，公司引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，提高了nanning 9的線上線下聯(lián)系，建立了最先進(jìn)的網(wǎng)上配送系統(tǒng)，具備了更強(qiáng)的物流競爭力，在此基礎(chǔ)上，公司通過整合線上線下會員，讓會員在網(wǎng)店和賣場體驗(yàn)到同樣的優(yōu)惠政策。從長遠(yuǎn)來看，將構(gòu)建物流控制塔，并構(gòu)建配套人員體系，使其更穩(wěn)定。

Q：今后nline走向?qū)⑷绾危?/p>

A：一直以來，憑借公司的判斷力，nanning 9成為了銷售額達(dá)1200億韓元的品牌。但是最近線上市場過熱，企業(yè)之間的競爭變得非常激烈，nline也是時(shí)候?yàn)槲磥碜鰷?zhǔn)備了。

為此，我們計(jì)劃中長期致力于擴(kuò)大新業(yè)務(wù)和進(jìn)軍海外。以新業(yè)務(wù)為例，計(jì)劃開展美容、健康食品、香水、內(nèi)衣等，通過與相關(guān)領(lǐng)域的專門企業(yè)建立伙伴關(guān)系，強(qiáng)化自身專業(yè)性。在進(jìn)軍海外方面，計(jì)劃通過中國合作伙伴擴(kuò)大流通范圍，目前正在與幾家合作伙伴進(jìn)行洽談。另外，海外市場除了目前正在拓展的中國、日本以外，還計(jì)劃將出口地?cái)U(kuò)大到美國和歐洲。