牛艷華
山東大學齊魯醫(yī)院 骨外科三區(qū),山東 濟南 250000
標準操作規(guī)程一般是用于企業(yè)管理中,是指在具體的工作中,將一些操作記錄下來,定一個標準的流程[1-2]。監(jiān)護儀在醫(yī)院中廣泛應用,常常用于各類手術(shù)進行中與手術(shù)后患者的監(jiān)測,同時在危重病人、早產(chǎn)兒、新生兒生命體征的監(jiān)測中發(fā)揮重要作用。監(jiān)護儀一旦發(fā)生監(jiān)測值偏差,會嚴重影響護理人員對病人情況的判斷。因此,監(jiān)護儀的使用與管理是醫(yī)院管理人員的一項重要工作。但監(jiān)護儀的使用于與管理一般是操作人員管理人員憑記憶進行的,缺少標準化的操作流程,造成監(jiān)護儀故障時有發(fā)生,影響其正常使用[3-5]。針對這一現(xiàn)象,我院制定了一套標準操作規(guī)程用于監(jiān)護儀的管理,于2018 年3 月份在全院護理人員中培訓使用。
抽查我院多功能、多參數(shù)綜合監(jiān)護儀43 臺,其中大部分品牌為飛利浦與邁瑞,還有少量其他品牌。在對監(jiān)護儀的管理與使用過程中,經(jīng)過檢測我們發(fā)現(xiàn),部分監(jiān)護儀會出現(xiàn)血壓測量不準確的情況,誤報警情況時有發(fā)生,容易受到外界環(huán)境的干擾。調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分護士對于心電監(jiān)護儀的使用不夠熟練,大部分人員在使用過程中沒有做到規(guī)范操作,僅憑培訓課上的記憶進行操作[6]。
除此之外,對于心電監(jiān)護儀的管理制度一直都不完善,缺少附件管理的規(guī)定,管理人員與使用人員發(fā)現(xiàn)問題以后不及時進行記錄。再加上不規(guī)范操作的現(xiàn)象,致使監(jiān)護儀的故障時有發(fā)生,比如導聯(lián)線易折易壞、電源報警、血壓測量不穩(wěn)、顯示屏無法正常顯示等[7]。
為了解決我院監(jiān)護儀管理過程中存在的問題,我們制定了一套標準化操作規(guī)程。
首先,我們成立了監(jiān)護儀管理小組,該小組共有成員9 名,分別由設備科管理人員與監(jiān)護儀操作人員組成。除一名組長外,將剩余8 名小組成員分成四個小隊,分別編號為A1,B1,C1,D1。各小隊于2 月1 日至3 月1 日對全院監(jiān)護儀的使用情況與管理情況進行調(diào)查,并做好記錄。查看監(jiān)護儀使用與維修記錄本,統(tǒng)計監(jiān)護儀的使用頻率與故障發(fā)生頻率[8-9]。
然后,將各小隊成員統(tǒng)計分析的結(jié)果進行匯總,分析監(jiān)護儀故障發(fā)生的原因及引起故障的關(guān)鍵因素。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),造成監(jiān)護儀發(fā)生故障的第一因素是設備本身的原因,包括設備老化,配件故障等;造成監(jiān)護儀故障發(fā)生的第二大因素是操作人員不規(guī)范操作造成的,比如未做到輕拿輕放,未掌握規(guī)范的操作方法等;造成監(jiān)護儀故障發(fā)生的第三大因素是環(huán)境因素,比如環(huán)境過于潮濕,灰塵等。
針對設備本身與環(huán)境因素,我們可以通過預防性維護減少故障發(fā)生的頻率,而對于人為操作等因素,可以通過加強培訓、制定操作規(guī)范、定期培訓等盡量避免[10-11]。因此,針對我院監(jiān)護儀的管理,我們制定了標準化操作規(guī)程,見表1。
表1 監(jiān)護儀管理標準化操作規(guī)程
為了責任到人,監(jiān)護儀管理小組的四個小隊(A1,B1,C1,D1)分別監(jiān)管監(jiān)護儀的數(shù)量為11、11、11、10 臺。根據(jù)監(jiān)護儀的購置年限、品牌等信息將其分給各小對進行監(jiān)管,各小隊對于監(jiān)護儀的監(jiān)管效果會進行考核,形成競賽式的管理形式。最終考核主要包括監(jiān)護儀的故障率,管理方法的優(yōu)化程度,監(jiān)護儀的記錄情況,預防性維護情況,規(guī)范化操作的程度,對于標準化規(guī)程的執(zhí)行程度等。
2.2.1 預防性維護方案的實施
在預防性維護方案的實施過程中,我們的重點是事前預防,及時發(fā)現(xiàn)導致監(jiān)護儀故障的潛在危險因素,及時發(fā)現(xiàn)老化部件。預防性維護的目標不僅僅是防止故障的發(fā)生,更是延長監(jiān)護儀的平均使用壽命,使每一臺監(jiān)護儀發(fā)揮其最大的價值。為了標準化操作規(guī)程能夠徹底貫徹,除去需要醫(yī)務人員具有強烈的責任心以外,還需要形成內(nèi)外部監(jiān)督與考核機制。每一次的預防性維護的時間與方法均進行記錄,以便下次進行預防性維護時查看,并統(tǒng)計預防性維護的周期。
A1小隊使用人工手寫記錄本的形式對每臺監(jiān)護儀的使用與預防性維護周期進行記錄,這種方法的優(yōu)勢是記錄比較及時,不容易遺忘,記錄的較為全面,缺點是后期的統(tǒng)計與匯總較為麻煩。而B1、C1、D1小隊則采取計算機記錄的方式,每日操作完畢后,由一人負責將使用情況錄入計算機,形成使用記錄表。這種方式的記錄方便修改與后期的統(tǒng)計,缺點是經(jīng)過一天的使用以后再進行記錄,有些內(nèi)容可能會有所遺忘。
每一小隊預防性維護方案的執(zhí)行均是小隊成員配合完成,日維護是由監(jiān)護儀的操作者來執(zhí)行的。周維護與月維護時由小組內(nèi)的設備科工程師進行執(zhí)行的。經(jīng)過半年的磨合,他們的配合在我院監(jiān)護儀的管理中取得了明顯的效果。
2.2.2 培訓方案的實施
對于培訓方面,我們主要強調(diào)以下幾個方面。
(1)強化心電監(jiān)護儀應用培訓[12]。由于不規(guī)范的操作造成監(jiān)護儀發(fā)生故障的現(xiàn)象時有發(fā)生,我們將培訓著重放在了監(jiān)護儀的應用培訓中。培訓的講師一般為廠家工程師、設備科工程師以及科室內(nèi)取得培訓資格證書、操作熟練的優(yōu)秀護士。培訓的周期嚴格遵守每周一次,培訓內(nèi)容涉及監(jiān)護儀的基本原理、監(jiān)護儀的使用與規(guī)范操作、實操,每45 天為一個培訓周期。一個培訓周期結(jié)束后,對每位學員進行考核??己撕细窈?,可獲得一本監(jiān)護儀操作合格證書,持此證書的人員方可獨立進行監(jiān)護儀的操作。
(2)頭腦風暴會的開展[13-14]。每次培訓結(jié)束后,科室及時組織頭腦風暴會。就培訓和操作過程中的問題進行統(tǒng)計分析,根據(jù)實際情況組織科室護士進行討論,進行頭腦風暴制定相應的持續(xù)質(zhì)量改進方案。持續(xù)質(zhì)量改進方案制定以后,寫進標準化操作規(guī)程,嚴格進行執(zhí)行。
(3)監(jiān)護儀標準化操作規(guī)程的制定。由廠家工程師進行協(xié)助科室定制監(jiān)護儀的標準化操作流程,張貼在辦公室顯眼位置,每位監(jiān)護儀操作者必須牢記。由護士長進行定期抽查,并在日常工作中嚴格監(jiān)督護士對心電監(jiān)護儀的日常操作是否規(guī)范合理。
(4)對長期使用心電監(jiān)護儀的患者,每日用血壓計人工測量血壓一次,以便及時發(fā)現(xiàn)心電監(jiān)護儀誤差;對監(jiān)護儀測得較高的血壓后要手動矯正一次,使監(jiān)護儀恢復正常的監(jiān)測性能[15]。
除以上方案以外,我們還完善了儀器編號管理,將心電監(jiān)護儀所屬附件納入編號對各導連線使用不同顏色魔術(shù)帶捆綁,減少護士亂拔線的現(xiàn)象,每周由專人檢查,并及時查儀器功能、清潔度、完好率等,及時補充儀器使用的相關(guān)物品[16]。
經(jīng)過一年的實施,標準化操作規(guī)程在我院監(jiān)護儀管理中取得明顯的效果。競賽式的管理方式使科室成員成長迅速,培養(yǎng)了科室人員獨立思考與處理問題的能力,使小組成員迅速成為科室業(yè)務骨干。
標準化操作規(guī)程實施一年以后,統(tǒng)計監(jiān)護儀發(fā)生故障的次數(shù),發(fā)現(xiàn)與去年同期相比,監(jiān)護儀的故障次數(shù)明顯減少,具體情況,見表2。
表2 標準化規(guī)程實施前后監(jiān)護儀故障次數(shù)統(tǒng)計表(n=43)
從表2 中可以看出,標準化規(guī)程實施后,監(jiān)護儀的故障次數(shù)明顯減少,由一年前的312 次減少為176 次??剖页蓡T的自主維修能力大幅度提升,大部分的小故障均能自行解決,這大大節(jié)約了維修時間,為監(jiān)護儀的正常使用提供有效保障。
除此之外,從實施標準化操作規(guī)程以后的數(shù)據(jù)可以看出,四個監(jiān)護儀管理小隊中,A1與C1組的預防性維護工作可能做的比較到位,保證監(jiān)護儀的故障次數(shù)較少,而D1組雖然故障次數(shù)較其他三組較多,但是其自主維修能力較強,所以報修次數(shù)較少。但監(jiān)護儀的故障也受很多外界條件的影響,不能僅以此作為考核標準,還需要進行多方面的考量。
經(jīng)過一周期培訓以后,對護士進行理論和實操的考核,通過率明顯提高。除此之外,對于監(jiān)護儀參數(shù)如何設置,護士也有了較為熟練的掌握。具體見圖1。
圖1 培訓前后護士監(jiān)護儀管理考核通過率
從圖1 中可以看出,經(jīng)過培訓以后,護士對于監(jiān)護儀的原理的掌握以及實際操作能力均有較好的提升,對于參數(shù)設置的考核通過率更是從76%上升至96%。這是因為,在對護士進行系統(tǒng)的培訓以前,護士基本只學習監(jiān)護儀的簡單操作,以會使用作為標準,但其對于監(jiān)護儀的原理以及使用過程中涉及的一些理論知識掌握不牢固,對于參數(shù)設置基本采用默認的模式。經(jīng)過培訓后,護士的基礎理論知識有了大幅度的提升,自然掌握了參數(shù)設置的原理,這可以使測量結(jié)果更加準確,進一步保障患者的安全。
標準化操作規(guī)程實施以后,為了實施掌握該規(guī)程的可行性,我們每一季度均抽取50 名護士,兩百名患者及10位醫(yī)工科工程師做問卷調(diào)查,在對患者對護士滿意度(心電監(jiān)護使用方面)、護士對培訓方面的滿意度以及醫(yī)工科工程師對監(jiān)護儀管理的滿意度方面進行了調(diào)查,調(diào)查結(jié)果,見表3。
表3 滿意度調(diào)查結(jié)果(%)
從表3 中可以看出,標準化規(guī)程實施以后患者的滿意度有一定程度的提升。在該規(guī)程實施以前,患者對于護士的服務態(tài)度滿意度較高,但由于監(jiān)護儀有時會在使用過程中發(fā)生故障,需要更換,或者偶爾測量患者血壓時不準確,波動較上次較大,需重新測量,造成部分患者及其家屬不滿。經(jīng)過標準化規(guī)程實施以后,此種情況基本未有發(fā)生,患者在心電監(jiān)護使用方面對護士的滿意度提升。而護士的滿意度提升主要表現(xiàn)在其自信心的提升,經(jīng)過培訓以后,護士對于心電監(jiān)護儀的原理有了掌握,在使用時更有底氣,甚至能自主維修一些小的故障,在故障發(fā)生時,及時恢復監(jiān)護儀的正常使用。而醫(yī)工科工程師的滿意度提升表現(xiàn)在故障率的降低,減少了報修次數(shù),減少了工作量。其次,監(jiān)護儀管理小組的形式增進了工程師與臨床科室之間的互動,更了解臨床工作的需求,可以針對其進行相應的改進與研發(fā),對于工程師科研能力也是很好的提升。
本研究將標準化操作規(guī)程應用到我院的監(jiān)護儀管理中,制定了詳細的標準化操作規(guī)程并將其實施。標準化操作規(guī)程一般應用于企業(yè)管理中,我們用其管理監(jiān)護儀,具有較為明顯的成效。標準化操作規(guī)程對于監(jiān)護儀故障率的降低能起到明顯的作用,同時對于患者滿意度以及護士的自信心具有較好的提升作用。該方法在監(jiān)護儀管理中的成功應用,說明其對于小設備的管理具有較好的作用,建議我們將其用于呼吸機等其他相關(guān)設備的管理中做進一步研究[17]。