房書云

摘要：財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，財務(wù)管理在企業(yè)中管理著整個企業(yè)的資金投入和開銷，資金的使用，盈利后的分配等，同樣的財務(wù)管理在文化事業(yè)單位中也是主要的管理方面。如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會對文化事業(yè)單位產(chǎn)生的社會效益和財務(wù)使用情況尤其看重，文化事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)資金管理，健全文化事業(yè)單位的財務(wù)管理機(jī)制。當(dāng)前文化事業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些風(fēng)險問題，固定資產(chǎn)管理方面、財務(wù)管理體系方面都存在不完善問題，這些風(fēng)險問題要及時解決，本文面對財務(wù)管理方面的風(fēng)險提出了一些建議方法以此來完善文化事業(yè)財務(wù)管理體系，加強(qiáng)財務(wù)方面管理，提高文化事業(yè)單位的競爭力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 文化事業(yè) 風(fēng)險分析

各行業(yè)競爭越來越激烈，文化事業(yè)單位也是如此，文化事業(yè)單位重視企業(yè)管理，用心完善企業(yè)管理機(jī)制。文化事業(yè)單位財務(wù)管理方面也在進(jìn)行改革創(chuàng)新，如今的文化事業(yè)單位財務(wù)管理方面創(chuàng)新力度不夠，還在運(yùn)用舊的經(jīng)濟(jì)管理方式，新的管理模式還沒有完全落實(shí)下來，新舊并存，這就導(dǎo)致文化事業(yè)財務(wù)管理效率低，管理人員思想觀念陳舊，管理方式混亂復(fù)雜，沒有健全的完善的財務(wù)管理體系，不能在根本上促進(jìn)文化事業(yè)單位財務(wù)管理的優(yōu)化改革。因此面對如今文化事業(yè)財務(wù)管理方面的問題我們應(yīng)繼續(xù)努力探究，深化財務(wù)管理體制改革，創(chuàng)新財務(wù)管理方式。

一、文化事業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析

國家一直都重視文化事業(yè)的發(fā)展，為了提高自身競爭力文化事業(yè)單位都在對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新性改革，各個文化事業(yè)單位增加對文化事業(yè)單位財務(wù)管理方面的資金投入，對財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育，采取不同方式方法加強(qiáng)財務(wù)管理，但是仍不能完全根除改革財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，有些問題與深化文化體制改革矛盾，影響文化事業(yè)單位社會效益的產(chǎn)生。

（一）財務(wù)管理理念陳舊。財務(wù)管理相關(guān)人員能力水平不盡相同，再加上有些成員工作時間長，經(jīng)驗(yàn)豐富，信奉“經(jīng)驗(yàn)主義”，一些陳舊的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，觀念跟不上時代并且缺乏創(chuàng)新精神，這就需要高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人才的輸入，需要有新的理念注入。有些財務(wù)管理人員法律意識不強(qiáng)，會出現(xiàn)節(jié)約成本偷稅漏稅問題，財務(wù)報銷體制也需要進(jìn)一步完善和規(guī)范，公司加強(qiáng)對財務(wù)人員的素質(zhì)教育以及專業(yè)性培訓(xùn)，公益性的文化事業(yè)單位更要建立一套完善的符合公司性質(zhì)的財務(wù)管理體系。

（二）固定資產(chǎn)管理不當(dāng)。部分文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)利潤率較低，一般來說固定資產(chǎn)利潤率越高說明固定資產(chǎn)管理良好，而文化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)利潤率不高，也就表明固定資產(chǎn)管理不當(dāng)。財務(wù)管理方式老舊，固定資產(chǎn)管理時只算賬面數(shù)值，不進(jìn)行市場調(diào)查，不進(jìn)行折舊換算，固定資產(chǎn)的賬面只能看出當(dāng)時的成本價值，不能反映如今的市場價值，這會造成固定資產(chǎn)價值與如今的價值隨著時間拖得越長新舊之間的差距越大，不能真實(shí)反映文化事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)狀況以及真實(shí)使用情況。

（三）財務(wù)預(yù)算管理不足。很多文化事業(yè)單位在財務(wù)管理方面會出現(xiàn)資金用途不明，資金去向不清楚的問題，嚴(yán)重些的會出現(xiàn)挪用公司資金這種違法行為，這主要是由于文化事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理不當(dāng)造成的。不重視財務(wù)預(yù)算，隨意開支，提高支出標(biāo)準(zhǔn)，隨意改變資金用途，會出現(xiàn)專款被隨意用的不良現(xiàn)象，財務(wù)預(yù)算管理不完善，反映不出預(yù)算實(shí)際使用情況，這會使預(yù)算計劃得不到實(shí)施，不能準(zhǔn)確發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算的作用。

（四）財務(wù)管理體系不完善。目前我國重視文化事業(yè)單位的財務(wù)管理，促進(jìn)財務(wù)管理體制改革，但是對財務(wù)管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)并沒有具體明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有健全的財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，就算有目標(biāo)也不是以提高社會效益為目標(biāo)，這會影響文化事業(yè)單位的效益，影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要加快建設(shè)財務(wù)考核體系。

二、應(yīng)對文化事業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險建議

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。隨著社會的發(fā)展新的管理理念的傳入，財務(wù)人員也要學(xué)習(xí)新的管理理念，轉(zhuǎn)變思想，改變之前陳舊的管理理念，要講究效率，與時俱進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，引入新的管理理念，與時俱進(jìn)，在根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊觀念，完備財務(wù)管理機(jī)制，逐步建立促進(jìn)文化事業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。

（二）加強(qiáng)財務(wù)資金預(yù)算管理。文化事業(yè)單位的資本投入由國家支持，財政人員存在思想不端正現(xiàn)象，認(rèn)為都是國家的錢，對資金隨意亂用，造成錢財?shù)臑E用，浪費(fèi)使用的問題。文化事業(yè)單位在財政管理方面要突出重點(diǎn)，認(rèn)真制定財務(wù)預(yù)算計劃，更好管理使用預(yù)算資金，財務(wù)預(yù)算要明確詳細(xì)，同時也要考慮到突發(fā)狀況用到資金的情況，留出應(yīng)急資金的預(yù)算，財務(wù)預(yù)算是提高資金的使用率而不是要浪費(fèi)資金，要盡量減少超額支出的情況，文化事業(yè)單位在進(jìn)行資金預(yù)算時要做到專款專用，節(jié)約杜絕浪費(fèi)，利用國家的財政投入，促進(jìn)文化事業(yè)單位的發(fā)展，更好為國家為人民做出貢獻(xiàn)。

（三）重視固定資產(chǎn)。文化事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)利潤率，要隨時進(jìn)行市場調(diào)查，記錄市值的變化，進(jìn)行固定資產(chǎn)核算時要進(jìn)行折舊換算，以此來確保固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。文化事業(yè)單位的資產(chǎn)也屬于國有資產(chǎn)，國家資產(chǎn)管理部門也會進(jìn)行檢驗(yàn)，文化事業(yè)單位在進(jìn)行采購維修的花銷要上報國家相關(guān)部門，一些文物的維修保護(hù)要記錄在案上交國家資產(chǎn)管理部門，這些都要詳細(xì)記錄，尤其是文物，文化產(chǎn)品，都要詳細(xì)記錄，國家有關(guān)部門會定期進(jìn)行核對，文化事業(yè)單位應(yīng)積極配合，采取措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)準(zhǔn)確的使用率。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)度程度越來越高，文化事業(yè)單位的財務(wù)管理應(yīng)該具有更高層次的追求，文化事業(yè)單位要不斷優(yōu)化財務(wù)管理，采取措施應(yīng)對財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險，建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，對財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)能力及專業(yè)性，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部人員的管理，使文化事業(yè)單位中的財務(wù)管理更高效合理，使文化事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展。