建筑工程管理中項目化管理的實現(xiàn)及意義探索

于萌萌

摘要：現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于當前各項管理工作提出了更高的要求。在建筑工程管理的過程當中，積極的實施項目化管理，不僅能夠有效的確保施工的安全、有序進行，而且還能夠確保施工質(zhì)量，提高企業(yè)建設效益?；诖?，本文首先概述了建筑工程項目管理;其次分析了建筑工程管理中項目化管理的意義;最后探討了建筑工程管理中項目化管理的應用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 項目管理 意義 應用

項目管理在建筑工程管理中起到了至關(guān)重要的作用，積極做好項目管理工作，能夠有效的規(guī)范建設工程項目施工管理行為。為了能夠更好的將項目管理應用于建筑工程管理當中，加強對其研究分析尤為重要。

一、建筑工程項目管理概述

在建筑工程施工的過程當中，由于受到資源的限制影響，在很大程度上影響著施工的有序進行。在這種情況下，項目管理卻能夠在環(huán)境資源的限制之下，充分的借助當前專業(yè)的知識技能以及方法來化解所面臨的疑難問題，進而確保建筑施工的順利進行，提高施工質(zhì)量。項目管理更為注重的是管理方面的工作，通過有效的管理每一個需要管理的對象，有效解決問題。項目的組織形式并不是固定的，而是屬于臨時性、平面化的組織形式，借助科學系統(tǒng)的思維來看待并解決問題。在項目管理的過程當中，所采用的方式方法，必須要確保其科學性，并充分的結(jié)合實際狀況，及時的進行調(diào)整優(yōu)化，最終更好的達到項目管理要求。

二、建筑工程管理中項目化管理的意義分析

項目管理的最根本目的，就是為了更快的完成任務，其實施與應用，是建立在項目經(jīng)理責任制的基礎之上的，通過建立一套科學完善的管理措施，有機的協(xié)調(diào)組織好建筑施工，并借助當前先進的管理模式，確保建筑工程的均衡，最終高效完成建筑工程項目建設。在建筑工程施工的過程當中，積極的落實應用項目管理，科學合理的調(diào)配好所需要的施工資源，不僅能夠確保施工的有序進行，而且施工效率能夠得到明顯的提升。將項目管理應用于工程管理當中，能夠在降低施工成本的同時，確保施工質(zhì)量，進而提升建筑企業(yè)建設效益。在項目管理的過程當中，主要是對施工進度、成本以及質(zhì)量進行合理的管控，并充分的協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，確保施工有條不紊的進行。由此我們不難看出，建筑工程管理中項目管理的應用至關(guān)重要。

三、建筑工程管理中項目化管理的應用探討

（一）建立項目管理運行機構(gòu)。建筑工程項目管理包含著多方面的內(nèi)容，包括：項目設計規(guī)劃、項目組織運行以及項目調(diào)整等等。施工企業(yè)結(jié)合項目策劃，進而成立相應的管理機構(gòu)，進而做好對整個施工過程的有效監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，就要充分的結(jié)合實際狀況進行合理的調(diào)整優(yōu)化，為接下來的施工打下良好的基礎。除此之外，項目管理機構(gòu)要配備完善的管理人員，確保接下來的項目管理工作的有序進行。

（二）明確項目管理責任。明確項目管理責任具有重要意義，這是確保項目管理更好的應用于建筑工程管理中的重要前提。在這種情況下，項目負責人必須要明確自身的責任，并充分的結(jié)合實際狀況，構(gòu)建一直具備高素質(zhì)、高水平、高能力的管理隊伍，以此來確保建筑工程管理質(zhì)量。與此同時，作為項目負責人，必須要有著豐富的管理經(jīng)驗、法律、經(jīng)濟知識，進而確保項目管理工作的規(guī)范化進行。

（三）建立完善的項目管理制度。構(gòu)建一套完善的項目管理制度是確保建筑工程管理穩(wěn)定進行的重要舉措?；诖?，建筑企業(yè)就要在相關(guān)法律規(guī)章制度的基礎之上，結(jié)合實際狀況，構(gòu)建一套健全的項目管理制度，進而在確保管理活動順利進行的同時，為接下來的管理活動的決策提供強有力的依據(jù)。與此同時，項目負責人在制定管理制度之前應做好實際調(diào)查工作，并進行嚴格的論證，確保管理制度的可行性。除此之外，建筑企業(yè)還要構(gòu)建一套完善的獎懲制度，在有效規(guī)范施工人員行為舉止的同時，促使工作人員能夠更加積極主動的參與到工作當中。最后，在項目管理的過程當中，還要充分重視起安全管理工作，將該項工作落實到具體工作當中，避免在施工中出現(xiàn)工傷事故、設備事故以及交通安全事故等等。

（四）過程控制。施工過程控制主要包括三個方面的控制工作，其一是要投資控制，該項工作主要就是指企業(yè)通過制定完善的投資計劃，有效控制各項資金，確保投資的合理化。其二是質(zhì)量控制，該項工作指的就是采取有效措施，控制工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到預期目標。其三是進度控制，該項工作主要是通過制定相應的施工進度計劃，合理的監(jiān)督控制好工程進度，并充分的結(jié)合實際狀況，及時的進行調(diào)整優(yōu)化，最終確保在施工周期內(nèi)完成項目施工建設。

（五）確定建筑工程的項目負責人。在確定建筑工程項目負責人的過程當中，應重要做好以下幾個方面的工作：第一，對于項目負責人的人選，必須要具備良好的法律知識;第二，應具備良好的項目管理技術(shù)以及管理知識：第三，應具備良好的建筑工程項目經(jīng)營管理理念。但是，在這里需要我們指出的是，項目經(jīng)理并不是一個單獨存在的個體，它其實涵蓋了一個群體，這個群體的要求是非常高的，需要集良好的思想覺悟、領導才能以及實踐經(jīng)驗于一身，并且在項目管理的整個過程當中，是樹立終身學習的意識，更好的掌握更新的項目管理知識、方法，避免出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，更好的滿足當前時代建筑工程項目管理需求，提升管理水平。

結(jié)語：綜上所述，在建筑工程管理的過程當中，積極的應用實施項目管理具有重要意義?；诖耍覀円e極采取有效措施，通過建立項目管理運行機構(gòu)、明確項目管理責任、建立完善的項目管理制度、控制施工過程、確定建筑工程的項目負責人、做好施工規(guī)劃和現(xiàn)場調(diào)度、建立健全質(zhì)量控制體系等有效措施，切實提高建筑工程管理水平，提升施工質(zhì)量與建設效益，確保建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。