馬冬

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，其實就是—部創(chuàng)始人的奮斗史。有人曾說世界上最讓人痛苦的事情除了逝去的愛情，還有：明明是我一手創(chuàng)立的產(chǎn)業(yè)，最后卻把我無情地踢出局的悲情。從馬云公開表示打算退位開始，縱覽前前后后或主動，或被迫出局的創(chuàng)始人，結(jié)局雖然相同，故事卻又各異……其實，他們大都離不開這5條鐵律。

1.窮途末路

企業(yè)處在發(fā)展階段，資金問題難免是最大的攔路虎，稍有不慎，就可能因為資金短缺而導(dǎo)致整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。創(chuàng)始人無奈，為了延續(xù)企業(yè)的生命，只能被迫將自己一手創(chuàng)立起來的天下，交給資金雄厚的一方。

2.權(quán)利的游戲

三權(quán)丟失是創(chuàng)始人最大的殺手。

控股權(quán)：千萬不可為了短期利益，輕易出讓控股權(quán)。一旦發(fā)生沖突，最終由股權(quán)比例說了算。

投票權(quán)：如果是互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)公司發(fā)展到中后期，由于不斷融資，創(chuàng)始人已經(jīng)不再控股，創(chuàng)始團隊就會拿到最多的投票權(quán)，這點可以參考阿里巴巴和京東。

一票否決權(quán)：沒有融資經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，通常會將一票否決權(quán)讓給投資人，這就為未來的紛爭埋下了隱患。試想，如果創(chuàng)始人無論做什么決策，投資人都一票否決，怎么辦？

3.IPO只是起點，不是終點

很多創(chuàng)業(yè)者認為，公司已經(jīng)上市，終于可以松一口氣了。豈知，上市后的壓力更大。作為一家公眾公司，財務(wù)是透明的，如果營收和核心數(shù)據(jù)沒有增長，股價持續(xù)低迷，投資人就會趕你出局。

4.因罪下獄

守法，是創(chuàng)業(yè)者必須遵循的第一條守則?？觳?、小牛電動車就是這樣的案例，創(chuàng)始人犯了法，自己面臨法律的嚴懲不說，企業(yè)直接玩完。

屁股不干凈，在公司賬款上動手腳，踢出局還算輕的，違法犯罪者將直接送去監(jiān)獄，不能容忍。

5.退隱江湖

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，已具備良好的管理機制和優(yōu)良的生態(tài)結(jié)構(gòu)，處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。創(chuàng)始人則會像武林高手—般主動退出，要么擇一處寶地修身養(yǎng)性，要么重走一遍創(chuàng)業(yè)之路，再享受創(chuàng)業(yè)路上的奮斗過程。