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      樹(shù)立人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略地位,打贏三線城市招才攻堅(jiān)戰(zhàn)

      2019-08-27 01:39:09屈云龍魏志靜
      消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年9期

      屈云龍 魏志靜

      摘要:近幾年,國(guó)內(nèi)掀起了新一輪人才爭(zhēng)奪戰(zhàn),“搶人才大戰(zhàn)”逐漸演變?yōu)椤皳尭邔哟稳瞬糯髴?zhàn)”。本文分析了三線城市在薪資水平、發(fā)展空間和城市規(guī)模等綜合吸引力上的劣勢(shì),并從提升城市引智引才意識(shí)、摸清企業(yè)人才需求、優(yōu)化人才政策執(zhí)行、暢通企業(yè)引才渠道、制定人才留用措施五個(gè)方面,探討了三線城市如何來(lái)打贏這場(chǎng)愈演愈烈的招才引智攻堅(jiān)戰(zhàn)。

      關(guān)鍵詞:三線城市 招才引智 人才留用

      發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。人才是一座城市實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基石。作為三線城市,在薪資水平、發(fā)展空間和城市規(guī)模等人才的綜合吸引力上遠(yuǎn)不如一二線城市?,F(xiàn)階段制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙,就是“人才缺失”,當(dāng)今世界誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)就能更好的發(fā)展壯大。三線城市企業(yè)“缺人才”是一種常態(tài),由于人才的缺失引發(fā)的“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。人才招引工作可以說(shuō)是干無(wú)止境,能不能提升區(qū)域人才競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì),能不能持續(xù)破解人才引不來(lái)、留不住的難題,事關(guān)一座城市的發(fā)展“命門(mén)”。

      招才引智工作,三線城市沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言,高層次人才儲(chǔ)備不夠、平臺(tái)質(zhì)量不高,運(yùn)行不優(yōu)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化方面嚴(yán)重不平衡等問(wèn)題突出。破解這些難題,是做好人才工作的首要條件。招才引智工作的“思想”決定了一座城市的招才引智工作理念和方式方法。圍繞服務(wù)企業(yè)招才納賢,城市的相關(guān)部門(mén)做了大量工作,像外出組團(tuán)招聘、請(qǐng)進(jìn)來(lái)定向?qū)樱芍^是活動(dòng)不斷,但實(shí)際成效卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期,甚至是給有關(guān)企業(yè)“添堵”,好心辦了壞事。事物發(fā)展的根本原因,不是在事物的外部而是在事物的內(nèi)部,在于事物內(nèi)部的矛盾性。招才引智工作的核心思想是轉(zhuǎn)變招才引智企業(yè)的內(nèi)在觀念,讓引智招才由“要我引人才”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瞬拧?。如果企業(yè)不舍得拿出真金白銀,對(duì)人才沒(méi)有足夠誠(chéng)意,我想黨委政府即使做再多的工作,也必然會(huì)事倍功半。三線城市要想真正突破招才引智,核心在于如何更好調(diào)動(dòng)企業(yè)的引才用才積極性,最大限度地幫助企業(yè)降低引才用才成本,引導(dǎo)企業(yè)在以下幾個(gè)方面下足功夫:

      一要在提升企業(yè)人才意識(shí)方面下足功夫。承擔(dān)平臺(tái)建設(shè)任務(wù)的政府相關(guān)部門(mén),要結(jié)合實(shí)際,分類(lèi)制定相關(guān)平臺(tái)考核激勵(lì)辦法。要把握企業(yè)人才工作者這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,在提升企業(yè)人才工作者專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面多出硬招、實(shí)招,讓他們成為人才招引的重要推動(dòng)力。要抓住企業(yè)家隊(duì)伍這個(gè)“牛鼻子”,加大境內(nèi)外培訓(xùn)力度,幫助他們提升境界,增強(qiáng)人才意識(shí),切實(shí)解決好企業(yè)層面不真正重視人才、不善于重視人才的問(wèn)題。要用好企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)這個(gè)“助推器”,做好人才、平臺(tái)結(jié)合文章,靠人才建平臺(tái),用平臺(tái)聚人才。

      二要在摸清企業(yè)人才需求方面下足功夫。三線城市的人才引進(jìn)不可全面開(kāi)花,應(yīng)先在重點(diǎn)領(lǐng)域形成突破,聚焦,全面摸排城市發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才需求。這方面既要借力信息化這一新手段,更要依靠登門(mén)服務(wù)這一老辦法,拿出“繡花”的精神,逐一產(chǎn)業(yè)、逐個(gè)企業(yè)去排查摸底,按照不同層次、不同類(lèi)別進(jìn)行梳理、匯總,建好人才需求信息庫(kù),建立重點(diǎn)引才清單,繪制“招才地圖”,動(dòng)態(tài)跟蹤、持續(xù)搜集、及時(shí)靈活開(kāi)展人才需求對(duì)接,提高招才引智的精準(zhǔn)度。

      三要在優(yōu)化人才政策執(zhí)行方面下足功夫。要全面及時(shí)的了解同類(lèi)城市的招才引智工作開(kāi)展情況,徹底解決人才政策“碎片化”問(wèn)題。適時(shí)升級(jí)人才政策,合理制定新標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新人才補(bǔ)助方式;人才評(píng)價(jià)認(rèn)定應(yīng)不再唯“帽子”、比學(xué)歷資歷,而是將企業(yè)實(shí)際給予人才的薪酬作為重要依據(jù),把人才評(píng)價(jià)權(quán)真正放給企業(yè),要避免過(guò)去人才政策執(zhí)行“一刀切”的問(wèn)題,在大的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)不變的情況下,增強(qiáng)落實(shí)兌現(xiàn)的靈活機(jī)動(dòng)性,盡可能做到“一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)政策、一類(lèi)企業(yè)一個(gè)政策”,提高政策執(zhí)行效力。要?jiǎng)?chuàng)新柔性引才工作,跟進(jìn)支持措施,讓重視人才的企業(yè)獲得更大的實(shí)惠和支持,特別是對(duì)頂尖人才團(tuán)隊(duì),要完善“一事一議”工作機(jī)制,切實(shí)簡(jiǎn)化流程,讓政策迅速落地。要實(shí)行“精準(zhǔn)化引進(jìn)、個(gè)性化支持”,提高企業(yè)和人才的政策獲得感。

      四要在暢通企業(yè)引才渠道方面下足功夫。在高端人才引進(jìn)上,要強(qiáng)化市場(chǎng)思維,搞活獵頭引才、以才引才、鄉(xiāng)情引才,并通過(guò)組織開(kāi)展精準(zhǔn)化的海內(nèi)外對(duì)接、“高端專(zhuān)家家鄉(xiāng)行”、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等引才活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”尋訪,助力企業(yè)柔性引進(jìn)更多高端專(zhuān)家,吸引更多的高層次人才來(lái)城市創(chuàng)業(yè)。要增強(qiáng)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不斷放寬引才視野,用好一座城市的比較優(yōu)勢(shì),在吸引原籍人才回歸和中西部人才方面取得扎實(shí)成效。在基礎(chǔ)人才引進(jìn)上,要不斷改進(jìn)招聘活動(dòng),辦好城市人力資源市場(chǎng),幫助企業(yè)引進(jìn)急需緊缺人才。要?jiǎng)?chuàng)新引才平臺(tái)載體建設(shè),支持企業(yè)“走出去”,到先進(jìn)地區(qū)和人才集中的地方就地?cái)埐拧?/p>

      五要在制定人才留用措施方面下足功夫。人才引得來(lái),更要能留得住,讓人才“來(lái)之”又“安之”。三線城市缺少一二線城市的產(chǎn)業(yè)集聚氛圍,沒(méi)有一二線城市完善的生活環(huán)境、配套條件。留住人才,需要政府、企業(yè)和社會(huì)共同努力。政府要從政策、服務(wù)、配套等方面建立適合人才發(fā)展的科學(xué)制度和良好環(huán)境。在政策上,要建立系列人才扶持政策,規(guī)定人才享受優(yōu)惠及優(yōu)先政策。在服務(wù)上,健全人才社會(huì)保障,注重用獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助、津貼等方式給予人才支持。在配套方面,形成統(tǒng)一、便捷、清晰的人才服務(wù)流程,全力打造優(yōu)質(zhì)高效的人才服務(wù)配套軟環(huán)境。企業(yè)應(yīng)充分尊重信賴(lài)人才、合理使用人才,為人才發(fā)展提供廣闊空間,建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制、情感留人、以德留人。在全社會(huì)努力營(yíng)造敬才、愛(ài)才、惜才的濃厚氛圍和良好風(fēng)氣,為人才發(fā)展?fàn)I造寬松的社會(huì)環(huán)境。

      習(xí)近平總書(shū)記指出,“環(huán)境好,則人才聚、事業(yè)興。環(huán)境不好,則人才散、事業(yè)衰”。將各類(lèi)人才引進(jìn)家門(mén),就必須以禮代之,讓各類(lèi)人才安心工作、潛心科研、放心創(chuàng)業(yè)。

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