企業(yè)人力資源管理的幾個關(guān)鍵點與控制對策

熊飛萍

摘要：在社會逐漸前進的背景下，社會經(jīng)濟的進步，也開始有了一定的改變。因此，在這樣的情況下，各大企業(yè)若是想在市場中博得一席之地并且長久地發(fā)展下去，那么就必須要重新定位發(fā)展目標(biāo)，并且根據(jù)社會的發(fā)展形勢來研究全新的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展，通常還會受到人力資源管理情況的制約。這方面管理的情況，不僅影響著企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)，而且也決定著相關(guān)的效益。因此，企業(yè)必須要予以重視，在本文中，就針對這方面的內(nèi)容進行了分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 關(guān)鍵點 控制對策

管理，在社會中經(jīng)常可以聽見，是一種常見的概念。在企業(yè)中，管理的存在，也是非常重要的。而且，管理所具有的功能，也是不容忽略的。從某個方面來說，在企業(yè)中，管理所涵蓋的范圍通常都是比較廣泛的。其中，人力資源管理就是其中十分重要的內(nèi)容。對于企業(yè)而言，做好人力資源管理，也就會在很大的程度上提高企業(yè)的效益，并且決定著未來的發(fā)展方向。因此，在現(xiàn)實情況中，很多企業(yè)都在加大對這方面的把控力度。

一、關(guān)于人力資源管理在實際情況所具有的重要性

（一）可以更好地明確企業(yè)的發(fā)展方向

發(fā)展方向，對于企業(yè)來說，是非常重要的。只有具有明確的方向，企業(yè)才會具有著一定的向心力。而這，也就會形成很強的凝聚力。也只有這樣，企業(yè)才可以充分地發(fā)揮出自身的力量，從而得到更健康的發(fā)展。在這里，人力資源管理工作的有效開展，就能夠幫助企業(yè)確定具體的發(fā)展方向，并且確定科學(xué)的目標(biāo)，從而使得內(nèi)部職工能夠團結(jié)努力，做好配合和協(xié)作，進而為企業(yè)謀得更多的效益。

（二）可以充分地提高企業(yè)的預(yù)見性

在當(dāng)前的社會局勢中，企業(yè)和內(nèi)部職工，都應(yīng)該具有一定的預(yù)見性，需要科學(xué)地去預(yù)測未來和規(guī)劃未來。而這，也是促進企業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，在實際情況中，管理人員所具有的預(yù)測、戰(zhàn)略管理能力也就非常重要，因為這直接影響著企業(yè)的效益和未來發(fā)展。而加強人力資源管理工作，便可以更加明確地分析和預(yù)測企業(yè)所面臨的問題和可能會面臨的問題，在哪些環(huán)節(jié)做得不到位，并且制定相應(yīng)的解決對策和發(fā)展規(guī)劃，做到防范于未然。而這，也就能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確地抓住市場動向，并且根據(jù)市場的需求來合理地調(diào)整發(fā)展趨勢，從而實現(xiàn)高效發(fā)展。

（三）可以有效地為經(jīng)營管理工作提供幫助

企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展一樣，也都需要有一技之長。換而言之，就是要在發(fā)展的過程中需要具有良好的競爭力。而人力資源管理工作的存在，就能夠很好地滿足企業(yè)在提高自身競爭力方面的需求。在實際情況中，這部分管理工作的存在，可以發(fā)揮出引進人才、培養(yǎng)人才以及保留人才的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果。

二、關(guān)于人力資源管理的幾項關(guān)鍵工作

（一）規(guī)劃方面的工作

針對內(nèi)部人力資源的規(guī)劃，是人力資源管理中非常關(guān)鍵的工作。在實際情況中，該部門的工作人員通常需要確定規(guī)劃的重點，然后再以人力資源的供給和需求影響因素來進行分析。在這個過程中，通常會以定量分析為主，然后再合理地結(jié)合定性分析的方式對企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中所存在的供求情況進行預(yù)測。之后再根據(jù)預(yù)測情況來制定規(guī)劃戰(zhàn)略并予以落實。

（二）招聘方面的工作

招聘，最為主要的目的就是引進人才，而這，不僅是壯大企業(yè)人才隊伍的重要途徑，也是人力資源管理工作中十分關(guān)鍵的工作。一般來說，在招聘之前，人力資源管理部門通常會提前根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定出人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，然后再來進行人才招聘。并且，在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，通常需要考慮到外部因素和內(nèi)部因素兩個方面。其中，外部因素包括市場狀況、競爭等，而內(nèi)部因素則包括企業(yè)的崗位情況、技術(shù)特點等。之后，便需要制定確切的招聘流程，發(fā)布招聘公告等。

（三）人才培訓(xùn)和開發(fā)方面的工作

做好對內(nèi)部職工培訓(xùn)和開發(fā)，是為企業(yè)選拔高素質(zhì)人才的重要工作。在這方面的工種，人力資源管理部門通常需要根據(jù)現(xiàn)有的職工情況以及部門的職責(zé)、職工自身的需求等來進行分析和調(diào)查，之后便需要確定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，然后再根據(jù)目標(biāo)來對不同類型的職工實施不同的培訓(xùn)方案，例如業(yè)務(wù)骨干型員工、管理人員、新入職員工等等，這些不同類型的員工在培訓(xùn)課題、培訓(xùn)師的選擇以及培訓(xùn)內(nèi)容等方面部會存在一定的差異。

（四）績效、薪酬管理方面的工作

績效、薪酬管理是非常重要的工作，而且都與職工的利益有著直接的聯(lián)系。因此，在實際情況中，人力資源管理部門也需要根據(jù)實際情況來制定績效指標(biāo)，做好日?？冃Э己斯ぷ鳌６?，還需要建立起與企業(yè)自身情況相符的薪酬制度，并且積極地借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的薪酬模式，加強對自身薪酬制度的改革，從而提高薪酬福利管理的科學(xué)性和合理性，使其能夠充分地發(fā)揮出激勵員工的作用，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）勞動關(guān)系管理方面的工作

一般來說，當(dāng)企業(yè)引進新員工的時候，為了防止產(chǎn)生勞動關(guān)系問題，通常都會與員工建立起相關(guān)的勞動合同。而且，在員工離開企業(yè)的時候，也需要及時解除勞動關(guān)系。而這些，也都是人力資源管理部門的工作。只有充分地做好這方面的工作，才能夠更好地增強內(nèi)部職工的歸屬感和凝聚力，并且形成一種和諧的勞動關(guān)系。

三、關(guān)于做好人力資源管理工作的控制措施

（一）需要根據(jù)實際情況來構(gòu)建科學(xué)的招聘體系

招聘，是充實企業(yè)人才隊伍的重要途徑，也是實現(xiàn)內(nèi)部人力資源更新?lián)Q代的有效方式。因此，在實際情況中，如何才能夠開展有效的招聘活動，也是各大企業(yè)都非常重視的問題。為此，企業(yè)就必須要構(gòu)建起有效的、合理、具有實用性的招聘體系。首先，在實際招聘之前，通常先要提前確認(rèn)實際的崗位需求。之后，再設(shè)計出規(guī)范的、科學(xué)的招聘計劃，并且確保招聘計劃具有一定的實用性，注重提高招聘的成功概率，降低成本。而且，這樣還能夠幫助企業(yè)降低人力風(fēng)險，從而大大地提高企業(yè)的利益。另外，還需要積極地豐富招聘渠道，注重內(nèi)、外部招聘的合理配合。其中，這里的內(nèi)部招聘，就是企業(yè)各個崗位、各個部門，以及各個分公司之間的人才調(diào)劑，這樣可以做到對人力資源的合理配置。

（二）需要構(gòu)建起完善的人才培訓(xùn)體系

培訓(xùn)，是企業(yè)進行人才開發(fā)、提高人才技能的有效手段。而且，這里的培訓(xùn)，也不僅僅只是單純的授課，而是完善的體系。從培訓(xùn)計劃的擬定、內(nèi)容的確定到結(jié)果的考核和獎罰，都十分重要。具有完善的培訓(xùn)體系，是企業(yè)發(fā)展的要求，也是形成完善高素質(zhì)人才隊伍的保障。在實際情況中，企業(yè)可以從以下幾個角度來完善培訓(xùn)體系：其一，根據(jù)實際情況來設(shè)計合理的流程。其二，科學(xué)地分析具體的培訓(xùn)的需求。其三，根據(jù)不同的部門、崗位來制定對應(yīng)的培訓(xùn)課程體系。其四，需要注重對培訓(xùn)結(jié)果的考核。從本質(zhì)上來說，設(shè)置任何一項制度或者是開展任何一項工作，若是缺乏了考核，那么也就形同虛設(shè)。因此，就必須要做好考核工作，并且將考核的成績與員工的獎金、薪酬等結(jié)合起來，從而提高他們的積極性。

（三）需要加強對薪酬體系的完善

培訓(xùn)，可以提升內(nèi)部員工的技能和素質(zhì)。而擁有完善的薪酬體系，則可以促使企業(yè)留住人才。在人力資源管理工作中，薪酬管理，是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最難的環(huán)節(jié)。從員工的角度來看，員工想要獲得更多的在薪資。而從企業(yè)的方向來看，企業(yè)又想要降低人力成本。因此，在薪酬制度中，也就需要充分地體現(xiàn)這兩個方面的內(nèi)容。首先，企業(yè)可以制定起有競爭力的薪酬，以此來激勵員工努力。其二，企業(yè)可以尊重員工的想法，在設(shè)置制度方面充分地了解他們的看法。另外，企業(yè)也可以注重精神激勵與物質(zhì)激勵的有效聯(lián)合。

（四）需要對內(nèi)部的人力資源進行合理地配置

對于企業(yè)來說，人力資源是最珍貴的資源，比技術(shù)、資金資源等更加重要。在企業(yè)的發(fā)展中，最終的目標(biāo)就是得到收益。因此，從這個角度來看，企業(yè)就需要科學(xué)地配置人力資源，注重人與崗位的有效結(jié)合，使得他們能夠在自己的崗位中充分地體現(xiàn)出自己的價值。另外，在配置人力資源的過程中，也需要注重以人為本，不僅要考慮到職工的現(xiàn)實能力，也要考慮到他們的潛在能力，激勵他們充分地發(fā)揮出最大的潛能。而這，也是促使企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。

結(jié)束語：總而言之，在企業(yè)中，人力資源管理工作的順利進行非常重要。而且，在現(xiàn)代化的企業(yè)中，人力資源管理工作也不僅僅只是單純的人事工作，其還在很多方面都具有著重要的作用。因此，企業(yè)必須要充分地重視這一工作。