我國技術創(chuàng)新企業(yè)的財務管理策略研究

馬倩

摘? 要：一個企業(yè)的發(fā)展重在效益，一個沒有效益的企業(yè)是不可能實現(xiàn)長遠發(fā)展的，其競爭力也不能得到有效的提高，而財務管理是促進企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益和社會效益的重要管理內容，經(jīng)實踐證明，適用于包括技術創(chuàng)新企業(yè)的各個行業(yè)。但是就目前技術創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作的落實情況來看，依舊存在一些問題和不足。基于此，本文從技術創(chuàng)新企業(yè)出發(fā)，分析了技術創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作的特點，探究了現(xiàn)階段技術創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作的落實狀況，并提出了有效的提高技術創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作績效的策略。

關鍵詞：技術創(chuàng)新企業(yè);財務管理;優(yōu)化策略

一、技術創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作的特點

技術創(chuàng)新企業(yè)是指科研投資力度逐漸加大，技術密集、知識密集的經(jīng)濟實體，在其資本結構發(fā)展中有著自身的產(chǎn)業(yè)特點和特色，主要表現(xiàn)為風險高、評價指標多、監(jiān)督控制難度相對較大三個基本的方面。具體來說就是技術創(chuàng)新企業(yè)必然會涉及到研發(fā)活動，而研發(fā)活動的投資金額大、產(chǎn)業(yè)化進程緩慢的特點決定了技術研發(fā)企業(yè)的研發(fā)活動收益具有很大的不確定性，再加之當今科學技術的日新月異，產(chǎn)品推陳出新速度的不斷加快，使得技術創(chuàng)新企業(yè)的競爭變得日趨激烈，技術創(chuàng)新企業(yè)很容易由于技術的風險和市場的風險陷入財務風險的危機。其次，在指標評價方面，相對于傳統(tǒng)行業(yè)只用關注財務收益與投入資本的對比這一單一的指標，技術創(chuàng)新企業(yè)還需要關注企業(yè)的研發(fā)成果這一指標，以提高其科學技術創(chuàng)新的能力，所以在進行資本投入時不僅要關注有形資產(chǎn)的投入還需要關注無形資產(chǎn)的投入力度。

此外，之所以說技術創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)督控制難度相對較大，是因為技術創(chuàng)新企業(yè)在進行技術研發(fā)階段需要投入大量的資金，而大量的研發(fā)資金并不意味著一定能夠得到杰出的科研成果，所以管理好研發(fā)資金顯得尤為重要，但是擺在技術創(chuàng)新企業(yè)面前的現(xiàn)實情況是大量的研發(fā)資金被研發(fā)者鉆領導層不懂研發(fā)技術、不好管理研發(fā)技術資金的空子而移花接木，收入自己的腰包，如何管理好研發(fā)技術資金就顯得尤為困難了。

二、現(xiàn)階段技術創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作的落實狀況

由上述分析可知，相比其他行業(yè)，技術創(chuàng)新企業(yè)的財務管理工作存在風險高、評價指標多、監(jiān)督控制難度大三個基本的特征，而就現(xiàn)階段技術創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀來看，雖然更多的技術創(chuàng)新企業(yè)逐漸加大了對財務管理工作的重視程度，但是在實際工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，技術創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作中缺乏戰(zhàn)略性的指導思想。即一些技術創(chuàng)新企業(yè)受傳統(tǒng)思想的影響，依舊采用粗放型的財務管理模式，雖然打著技術創(chuàng)新企業(yè)的旗幟，但是在實際管理中沒有將走科技創(chuàng)新道路作為財務管理工作的指導思想，財務管理工作注重追求短期的經(jīng)濟效益，財務管理的核心是對內部成本的管控和運營資金的管理，管理目標是“以收抵支”，這種思想的存在不僅影響了企業(yè)財務管理工作的高效開展，而且在一定程度上影響了企業(yè)技術的研發(fā)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

第二，財務管理模式的適應性較低。就現(xiàn)階段技術創(chuàng)新企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境來看，是一個不斷推進和變化的環(huán)境，存在很大的不確定性。但是就現(xiàn)階段技術創(chuàng)新企業(yè)所采用的財務管理模式來看，依舊是以既定的制度規(guī)范和法律條例為主的制度化、形式化、程序化、單一化的財務管理模式，這就使得企業(yè)不論是對企業(yè)的投資活動、融資活動、技術研發(fā)活動還是其他各項經(jīng)營活動進行財務管理時都是比較單一、死板的財務管理手段，實用性和適用性比較低，財務管理工作的效果不得而知。

第三，財務管理工作中缺乏有效的監(jiān)督和評價反饋機制。完善的財務管理工作離不開高效的監(jiān)督和評價工作，以確保不必要風險的降低，為后期的財務管理工作提供有效的依據(jù)和證據(jù)。但一些技術創(chuàng)新企業(yè)并沒有獨立的監(jiān)督審計機構，也沒有配套的獎懲規(guī)范、監(jiān)督規(guī)范和激勵機制，即便有也沒有切實的落實到實際財務管理工作中去，進而導致了資金超標等現(xiàn)象的發(fā)生，研發(fā)過程中大量資金的投入雖然促進了研發(fā)項目的成功，卻由于過高的成本投入，打亂了投入和產(chǎn)出應有的比例，使得研發(fā)成果并不能給企業(yè)帶來預期的收益。

三、提高技術創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作績效的有效策略

技術創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作中缺乏戰(zhàn)略性的指導思想、財務管理模式的適應性較低、財務管理工作中缺乏有效的監(jiān)督和評價反饋機制三大問題的存在確實在很大程度上影響了技術創(chuàng)新企業(yè)的財務管理能力，而且給企業(yè)的發(fā)展埋下了較大的潛在風險，所以筆者就如何解決上述問題，有效的提高技術創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作的績效提出了以下幾點策略和建議。

（1）加強對企業(yè)財務管理工作的重視程度，將戰(zhàn)略思想融入到財務管理思想中去。對財務管理重視程度的加強是解決上述問題，提高技術創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作績效的前提。這就要求企業(yè)的管理層首先要加強對財務管理工作的重視程度，突破傳統(tǒng)的財務管理思維，根據(jù)企業(yè)特點，樹立正確的財務管理目標，站在關注價值創(chuàng)造鏈條上的關鍵環(huán)節(jié)，緊密圍繞公司戰(zhàn)略和價值鏈開展財務管理活動;其次，要在企業(yè)內部營造一個全員關心、重視財務管理工作的工作氛圍，并以企業(yè)各部門的職責和能力為依舊，將財務管理的職責落實到各部門、個人;此外，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為根基隨著重點研發(fā)項目的不斷變化設立不同的財務管理關鍵點，做到點面結合，有的放矢。

（2）優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，建立貫穿始終的財務管理控制過程。改變傳統(tǒng)的硬性財務管理模式，引入柔軟的、精細化的財務管理模式，并將其落實到企業(yè)的各項經(jīng)營活動中去是提高企業(yè)財務管理績效的又一重要方法。所以企業(yè)一方面要利用柔性管理的思維建立柔性的財務管理策略，即在預算管理方面，要以項目、費用、時間這三個基本的要素為根本，建立全面預算管理方案，利用彈性預算和柔性預算不斷更新預算方案;在投融資方面，也要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營能力和所處的宏觀環(huán)境制定有彈性的投融資方案，將可能增加的研發(fā)成本和可能遇到的風險控制在可以處理的范圍之內。另一方面要將事前財務控制、事中財務控制和事后財務控制進行有機的結合，提高涉事財務人員的責任意識和專業(yè)技能，避免人為因素造成的失誤，在提高企業(yè)資金利用率的基礎上使得企業(yè)的財務管理工作績效得到穩(wěn)步的提高。

（3）完善配套的監(jiān)督和評價反饋機制，為財務管理工作的高效開展奠定堅實的基礎。完善配套的監(jiān)督和反饋機制需要企業(yè)從以下幾方面著手，即一是要在企業(yè)內部設立獨立的內部監(jiān)督審計機構，提高監(jiān)管人員的責任意識，保證其權威性，以確保監(jiān)督控制工作應有價值的切實發(fā)揮;二是要加大信息技術的投入和使用力度，在企業(yè)內部建立具有企業(yè)特色的信息化反饋平臺，如OA、ERP系統(tǒng)的引進，以加強企業(yè)各個部門之間溝通和交流的力度，保證有效信息的及時傳遞;三是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為根本的出發(fā)點和落腳點，建立健全配套的監(jiān)督控制、獎懲、激勵機制，細化相關的準則和標準，并以公平、公正、透明的原則為基礎落實到實際工作中去，以在提高財務會計工作人員工作熱情和工作積極性的基礎上使得企業(yè)財務管理工作的績效得到穩(wěn)步的提高。

四、結語

總之，財務管理工作在技術創(chuàng)新企業(yè)的高效開展和落實能夠在提高企業(yè)資金利用率的基礎上提高企業(yè)的財務管理能力，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭力的提高有著一定的促進作用。企業(yè)財務會計工作者在財務管理工作的實際落實過程中要從技術創(chuàng)新企業(yè)的行業(yè)特點出發(fā)，創(chuàng)新財務管理方法、加強對其的重視程度，在確保財務管理工作應有價值實現(xiàn)最大化價值的基礎上使得技術創(chuàng)新企業(yè)的財務管理能力得到穩(wěn)步的提高。

參考文獻

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