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      體育圈的承包經(jīng)營

      2019-09-03 18:55:20方正宇
      新體育 2019年9期
      關(guān)鍵詞:承包經(jīng)營戰(zhàn)績廈門大學(xué)

      方正宇

      以往并不怎么受重視的中國大學(xué)籃球,近期突然爆出猛料:廈門大學(xué)籃球隊(duì)多名球員在微博上發(fā)表公開信,集體控訴執(zhí)行教練存在以公謀私、巨額罰款、隨意辱罵球員等“七宗罪”,要求學(xué)校更換教練。

      此事引起廣泛關(guān)注后,涉事教練已經(jīng)出面回應(yīng),廈門大學(xué)也表示會調(diào)查事件真相。對教練與球員之間孰是孰非,這里暫且不做評判。真正值得思考的是現(xiàn)有的大學(xué)體育管理模式,是否存在一定的漏洞和弊端,導(dǎo)致內(nèi)部可能隱藏著更多類似廈門大學(xué)籃球隊(duì)這樣的糾紛。

      單從執(zhí)教戰(zhàn)績來講,這名遭受麾下球員指責(zé)的教練絕對算是“能人”。今年6月,廈門大學(xué)籃球隊(duì)剛剛在CUBA中獲得季軍,創(chuàng)造了球隊(duì)歷史上的最佳戰(zhàn)績。正是如此耀眼的戰(zhàn)績,讓校方大膽放權(quán),確保教練在隊(duì)內(nèi)具有絕對權(quán)威。然而,一旦權(quán)力缺乏必要的制約,各種爭議往往就會不請自來。

      如果把目光放得更廣闊一些,會發(fā)現(xiàn)類似問題在體育領(lǐng)域之外同樣存在。比如在改革開放初期,當(dāng)時面對國有企業(yè)運(yùn)作效率普遍不高的狀況,很多地方推出了“承包經(jīng)營”這種新模式,在確保企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)不變的前提下,將企業(yè)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移到個人手中。這些人只要能完成承諾的業(yè)績指標(biāo),就可以在企業(yè)內(nèi)部自由行使權(quán)力。

      在一定歷史時期,這種承包經(jīng)營模式取得過不錯的效果,為不少企業(yè)注入了全新的活力。但隨著時間推移,人們發(fā)現(xiàn)其中存在不少弊病。比如獲得經(jīng)營權(quán)的個人可能利用職務(wù)之便以權(quán)謀私,最終以各種手段將國有資產(chǎn)占為己有。所以,“承包經(jīng)營”這個詞在近年來的曝光率越來越低,與此相對應(yīng)的是越來越多的企業(yè)尤其是國企強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,避免出現(xiàn)個別人獨(dú)攬大權(quán)的狀況。

      然而,回到體育圈,“承包經(jīng)營”的思維仍然屢見不鮮。比如對一所大學(xué)來說,體育管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)相對缺乏,很容易將全權(quán)授予那些圈內(nèi)的“能人”,對他們提出一定的成績指標(biāo)。只要成績能達(dá)標(biāo),學(xué)校方面往往不愿意再插手球隊(duì)管理的具體事務(wù),即便想管,也缺乏足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)。最終的結(jié)果,往往就是那些“能人”在球隊(duì)內(nèi)部為所欲為。至于這種絕對權(quán)力到底會創(chuàng)造佳績還是滋生腐敗,很多時候變成了一件碰運(yùn)氣的事情。

      面對由廈門大學(xué)籃球隊(duì)敲響的警鐘,無論大學(xué)還是體育主管部門,都應(yīng)當(dāng)深入思考。其中關(guān)鍵的一點(diǎn),就是當(dāng)“成績”和“制度”之間存在沖突時,到底應(yīng)該站在哪一邊?畢竟,在殘酷激烈的競技世界中,成績往往被擺在至高無上的地位。有時候,為了在短期內(nèi)取得成績,人們寧可把制度拋在一邊,寄希望于少數(shù)“能人”的超強(qiáng)實(shí)力。但從長遠(yuǎn)來看,一旦失去了制度的保障,哪怕短期成績實(shí)現(xiàn)了提升,可能也只是飲鴆止渴。

      還記得當(dāng)年田徑教練王德顯被隊(duì)員們告上法院的例子嗎?一邊是由王德顯執(zhí)教的運(yùn)動員在賽場上取得佳績,另一邊卻是王德顯因作風(fēng)粗暴而備受爭議,還涉嫌侵犯運(yùn)動員的財(cái)產(chǎn)權(quán)益,這跟如今發(fā)生在廈門大學(xué)籃球隊(duì)的一幕何等相似。依靠王德顯在隊(duì)內(nèi)一手遮天取得的那些成績,終究沒能在更長時間內(nèi)延續(xù),只為中國體育留下了更多唏噓。

      在這個問題上,管理者需要壯士斷腕的勇氣與決心。在為球隊(duì)做長遠(yuǎn)規(guī)劃的過程中,固然需要招募各類“能人”,但更重要的是在內(nèi)部建立起規(guī)范的管理制度,讓“能人”成為制度的執(zhí)行者,而不是直接變?yōu)橐?guī)則本身。這樣的做法不僅是對整體的維護(hù),也是在保護(hù)那些“能人”,避免他們由于權(quán)力膨脹而成為爭議事件的主角。在廈門大學(xué)籃球隊(duì)里,從歷史最佳戰(zhàn)績到矛盾全面爆發(fā),僅僅間隔了不到兩個月的時間。這也在提醒人們,千萬別被短暫的佳績所迷惑,一旦失去了制度的保障,危機(jī)也許會在下一刻瞬間爆發(fā)。

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