王繼生

(中國重型機械工業(yè)協(xié)會,北京 100036)

0 前言

2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的關鍵之年。機械工業(yè)全行業(yè)要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以實施“十三五”行業(yè)發(fā)展總體任務、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標。2019 年影響機械工業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境更加復雜，機械行業(yè)結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級任務還很艱巨，但是，我國發(fā)展目前仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，機遇與挑戰(zhàn)并存?，F(xiàn)階段重型機械行業(yè)的任務是提振信心，激發(fā)企業(yè)主體的活力，加大補短板的力度，開拓創(chuàng)新，大力推動高質(zhì)量發(fā)展。

1 行業(yè)運行情況

2019年行業(yè)經(jīng)濟運行開局低迷，產(chǎn)銷延續(xù)上年回落趨勢，進入三月生產(chǎn)略有加快，主要分行業(yè)增速有所恢復。但企業(yè)預期不穩(wěn)，投資增速波動較大。

1.1 國民經(jīng)濟主要指標

隨著國民經(jīng)濟增速變緩，消費拉動增強，高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，制造業(yè)的重要性提高。黨的十九大作出我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重大判斷。國際經(jīng)驗也表明，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量高的國家和地區(qū)，往往擁有競爭力較強的制造業(yè)。因此，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，關鍵在制造業(yè)，重點也在制造業(yè)。

(1)2018年國民經(jīng)濟主要指標。經(jīng)初步核算2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值900 309億元，比上年增長6.6%。其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值64 734億元，增長3.5%，占比約為7.2%；第二產(chǎn)業(yè)增加值366 001億元，增長5.8%，占比約為40.7%；第三產(chǎn)業(yè)增加值469 575億元，增長7.6%，占比約為52.2%。全年最終消費支出對國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的貢獻率為76.2%；資本形成總額的貢獻率為32.4%；貨物和服務凈出口的貢獻率為-8.6%。全員勞動生產(chǎn)率為107 327元/人，比上年提高6.6%。

(2)2019年一季度國民經(jīng)濟主要指標。2019年一季度國民經(jīng)濟運行總體保持平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。工業(yè)生產(chǎn)有所加快，投資增速穩(wěn)步回升，市場銷售增速上升，出口實現(xiàn)正增長，財政收入增速回落。生產(chǎn)總值21萬億左右，同比增長6.4%(2013-2018年均在6.4%～7.9%之間)，一、二、三產(chǎn)業(yè)分別增長2.7%、6.1% 和7.0%。

1.2 機械工業(yè)運行情況

(1)主要產(chǎn)品。2018年在機械工業(yè)重點監(jiān)測的134個產(chǎn)品產(chǎn)量中，同比增長的有59個品種，占44%，同比下降的有75個品種，占56%。

(2)主營收入。2018年主營業(yè)務收入21.38萬億元，同比增長6.05%，利潤1.45萬億元，增長2.18%。

(3)工業(yè)增加值。2018全年工業(yè)增加值超30萬億元， 同比增6.2%，全年規(guī)模以上工業(yè)中，機械工業(yè)增長6.3%，通用設備制造業(yè)增長7.2%，專用設備制造業(yè)增長10.9%，汽車制造業(yè)增長4.9%，電工電器增長6.36%。 與上年相比，見表1。

表1 2017-2018年營業(yè)收入增速比較

2019年一季度全國機械工業(yè)營業(yè)收入同比增長5.08%，機械工業(yè)14個分行業(yè)中除汽車行業(yè)外均保持增長態(tài)勢。

表2 2019年一季度全國工業(yè)營業(yè)收入同比增長

1.3 重機行業(yè)運行情況

自2012年以來，行業(yè)主營收入增速逐漸由高速回歸到中低速，2015年行業(yè)增速降至最低點為0.6%，2016年回升至1.5%，2017年繼續(xù)呈增長狀態(tài)，行業(yè)進入了新一輪發(fā)展周期的上升階段，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好的態(tài)勢。如圖1所示，重機行業(yè)經(jīng)歷了衰退、低迷、復蘇三個階段，機械工業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定、不平衡、不明朗性在增大增強！2014年以來重機行業(yè)冶金機械、礦山機械、物料搬運三大分行業(yè)發(fā)展態(tài)勢如圖2所示。2017年開始下半年開始冶金機械行業(yè)異軍突起，其他相對平穩(wěn)。2018年重型機械行業(yè)整體出現(xiàn)明顯復蘇，逐步進入整合階段。

圖1 2014年以來重機行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢

圖2 2014年以來重機行業(yè)三大分行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

1.4 2019年行業(yè)運行主要指標(1～3月)

2019年1～3月，主營業(yè)務收入和利潤額增長幅度較大，行業(yè)虧損面24.65%，比2018年同期減少4.46個百分點；應收票據(jù)及賬款2 868.55億元，同比增長8.11%；存貨2 192.56億元，同比增長9.07%。但是，整個行業(yè)收入增長較快、利潤率較低，而且影響因素較多、壓力依然較大！

1.5 重機行業(yè)發(fā)展取得的成果

2018年中國一重和中國二重相繼出世界最大的加氫反應器、北方重工22 km的最長的水泥孰料輸送機、太原重工研制出首臺9 000 t/h排土機、大連重工研制出首支對接型特大曲軸等一批重大成果，振華重工的智能化岸橋設備、中信重工的特種機器人等均產(chǎn)生了重大社會影響，對我國重大技術裝備的進步做出了突出貢獻,如圖3所示。

圖3 重機行業(yè)主要成果

1.6 2019年重機行業(yè)發(fā)展預測

國家重視制造業(yè)的發(fā)展，宏觀調(diào)控有力，市場形勢持續(xù)見好。 需求方財務狀況好轉(zhuǎn)，產(chǎn)能置換活躍，新動能轉(zhuǎn)換持續(xù)加快。 礦山開采技術設備升級、冶金工業(yè)升級改造需求凸顯，資源綜合利用加快，物流業(yè)中物料搬運、倉儲物流和城市停車等機械設備需求持續(xù)增長，綠色發(fā)展的潛在市場逐漸浮出。一季度行業(yè)營業(yè)收入增速保持兩位數(shù)高點，利潤額大幅增加，利潤率上升緩慢。 發(fā)展的不平衡狀況進一步增大，資源向優(yōu)勢地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)集中，企業(yè)整合加快。

2019年重型機械行業(yè)仍處于在新一輪經(jīng)濟周期的上升階段，后期發(fā)展速度會有所放緩，市場競爭可能更加激烈。發(fā)展預期總體上較為樂觀，預計全年不低于6%～8%的增速。

2 發(fā)展狀況分析

2.1 重機行業(yè)產(chǎn)能現(xiàn)狀

2005年以來重機行業(yè)主要服務市場的產(chǎn)能情況如圖4 所示，產(chǎn)能穩(wěn)定，增量變小，靠傳統(tǒng)服務市場發(fā)展遭遇重大挑戰(zhàn)。

政府規(guī)劃要求：對水泥、鋼鐵、電解鋁、平板玻璃、造船五大行業(yè)不再新增任何產(chǎn)能。

煤炭： 2013年煤炭產(chǎn)量39.7億噸；到2020年 42億噸 。積極推進煤炭分級分質(zhì)階梯利用，加大煤炭洗選比重 。

鋼鐵： 2014年鋼鐵產(chǎn)能為11.3億噸， 2018年累計壓縮1.2億噸產(chǎn)能。

水泥： 2014年24.9億噸。

燃煤發(fā)電機組：煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃：煤炭占一次能源比重由2014年的70%控制在62%以內(nèi)。新建燃煤發(fā)電機組供電煤耗低于每千瓦時300克標準煤。加快現(xiàn)役機組改造升級，“十三五”期間完成3.5億千瓦；2020年淘汰落后火電機組1 000萬千瓦以上。

圖4 2005年以來重機行業(yè)主要服務市場的產(chǎn)能情況

2.2 供給側(cè)結構性改革調(diào)整取向

(1) 綠色化技術裝備。解決鋼鐵、有色、水泥、煤炭等原材料工業(yè)裝備中的降低能耗，粉塵排放、固、氣、液廢棄物的綜合利用所需的工藝裝備；

(2) 智能化技術裝備。無人礦山、無人碼頭及車間、智能冶煉爐、智能軋制線、智能化的倉儲物流及停車庫；

(3)供應鏈上的設備。

冶金設備：短流程軋制成套設備，有色金屬軋制設備；

礦山設備：智能化電牽引采煤機組、深超千米大型礦井提升機、露天礦遠程控制開采成套設備；全斷面巷道巖石掘進機；

重型鍛壓設備：在生產(chǎn)車間的智能化成型裝備，熱工件遙測技術和設備；

建材設備：適應行業(yè)壓減產(chǎn)能 、綠色化、新材料的三項核心目標；

大型鑄鍛件：近凈成型技術，特大型異型有色金屬構件；

海工裝備：海底采礦、輸送。

2.3 發(fā)展外部環(huán)境的變化

(1) 以重化工建設、解決有無的制造任務已經(jīng)無多少空間，由高速轉(zhuǎn)向中高速發(fā)展，而為實現(xiàn)人民美好生活、提高整個經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的更有發(fā)展機會。

(2)以增量需求為主導向存量需求演變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級是長期任務，伴隨發(fā)展加大研發(fā)投入力度；產(chǎn)品由定型向定制產(chǎn)品演變，個性化發(fā)展更需要技術創(chuàng)新和知識產(chǎn)權保護。

(3)業(yè)態(tài)將從制造逐步向制造服務業(yè)發(fā)展；主機產(chǎn)品制造要加快發(fā)展設備成套、工程成套、全面解決方案等業(yè)態(tài)。運維服務、融資租賃等成為新的經(jīng)銷模式。

(4)重視提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低人工成本、提高經(jīng)濟效益等問題，高端、高效、節(jié)能減排的裝備已成為市場嬌寵。

(5)高端裝備供應不足，替代進口、開發(fā)首臺套和引導消費產(chǎn)品均成為裝備業(yè)的新動能。

2.4 中國重機行業(yè)發(fā)展的機遇

(1)中國制造業(yè)整體向穩(wěn)向好，“穩(wěn)中求進”成為今年國家發(fā)展的總體趨勢。中國有世界上最完整產(chǎn)業(yè)鏈和制造業(yè)基礎。這是裝備制造發(fā)展的基本保證。

(2)國家“三去一降一補”、供給側(cè)結構性改革、實施“智能制造”和“綠色發(fā)展”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級為我們創(chuàng)造許多新商機。

(3)2018年開始，煤炭、建材、鋼鐵、有色金屬等回暖，經(jīng)營效益變好，投資能力明顯增強，升級改造為我們提供了發(fā)展機遇。

(4)“一帶一路”效應加強，很多有條件的企業(yè)可以借機發(fā)展。重機行業(yè)進行全球協(xié)同、合作共贏成為必然趨勢。

(5)中央和政府對重機行業(yè)的發(fā)展高度重視。如工業(yè)示范工程、首臺套產(chǎn)品、補短板、卡脖子工程、雙創(chuàng)基地和科技創(chuàng)新、實驗及檢測平臺建設等，將發(fā)揮引導和拉動效應。

同時中國內(nèi)生市場機遇決定重機行業(yè)在適應國家發(fā)展中是可以有所作為的！第一，中國巨大的中等收入群體正在崛起，他們在創(chuàng)造巨大的多元化需求；第二，人口老齡化明顯，城鎮(zhèn)化建設加速，也在形成巨大需求；第三，以生物技術和信息技術相結合為特征的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在興起，這既要求我們提出供給側(cè)解決方案，也會創(chuàng)造巨大需求；第四，中國擴大投資力度(基礎設施)引發(fā)的內(nèi)需增長；第五，綠色發(fā)展創(chuàng)造著發(fā)展機遇。

2.5 高度依賴進口將持續(xù)較長時間

(1)高端機床：自給率不足10%。主軸、傳動、導向、檢測等部件精度保持性差和性能可靠性低。

(2)芯片：2018年進口芯片用匯2 000億美元，集成電路芯片國產(chǎn)為0，近期人們非常關注華為“麒麟”芯片的生命力；光刻機荷蘭ASML公司占居全球市場的87.4%。

(3)操作系統(tǒng)：美國谷歌等幾乎壟斷整個手機市場，華為將被迫推出“鴻蒙”系統(tǒng)。 航空發(fā)動機-高端產(chǎn)品國產(chǎn)發(fā)動機不到1%；汽車發(fā)動機-名牌車全部進口；重型燃氣輪機-超臨界和超超臨界產(chǎn)品仍然依靠許可證生產(chǎn)。

(4)基礎零部件：高壓柱塞泵35 MPa以上高壓泵90%靠進口；軸承高端產(chǎn)品進口占50%以上；高端傳感器中國市場的中高端產(chǎn)品80%以上靠進口。

(5)檢測儀器：電子顯微鏡高精度產(chǎn)品國內(nèi)還無法生產(chǎn)。

近年來，中國的科技發(fā)展取得了巨大進步，同時，我們依然還有一批先進技術“受制于人”，比如芯片、高精度車床、航空發(fā)動機等。我們在一些科技領域被“卡住了脖子”，依賴進口的產(chǎn)品則是“卡脖子”的關鍵技術，必須靠自己攻關解決，否則將長期受制于人，同時我們需要有長期努力方能扭轉(zhuǎn)被動局面的思想和措施準備。

2.6 重機行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

(1)目前世界上貿(mào)易保護主義和國際霸凌主義抬頭，對國際秩序形成重大挑戰(zhàn)，貿(mào)易規(guī)則演變可能影響中國的發(fā)展；有些國家政權更迭和產(chǎn)業(yè)調(diào)整等變化將可能影響著競爭格局。這些難以控制的因素對于依托全球市場謀求發(fā)展的重型裝備制造業(yè)的困難一定會增多增大。

(2)重機行業(yè)重點服務的傳統(tǒng)工業(yè)領域產(chǎn)能增量不足，將進一步加劇市場競爭的激烈性和殘酷性，目前低價仍是主要競爭手段。

(3)重機行業(yè)整體基礎技術和基礎產(chǎn)業(yè)相對較弱，創(chuàng)新成果難以支撐產(chǎn)業(yè)快速升級的需要，多數(shù)企業(yè)依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動能不足，新動能培育周期長，很難在短期內(nèi)彌補競爭優(yōu)勢的不足。

(4)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和品牌知名度不高的現(xiàn)狀還沒有從根本上得到改變，仍需要高度重視和長期努力。

(5)生產(chǎn)需要的原材料和人工成本居高不下，更由于產(chǎn)品特色不突出，行業(yè)盈利水平問題難有明顯改善。同時許多企業(yè)受融資難、應收貨款增加、商業(yè)承兌沖擊的影響，資金較為困難，財務成本居高不下。

(6)知識產(chǎn)權和社會誠信問題已經(jīng)成為政府和社會大力改進的重要任務，部分企業(yè)尚有很大改進空間。

3 高質(zhì)量發(fā)展及要求

3.1 高質(zhì)量發(fā)展的概念

(1)背景。2018年兩會報告中首次提出高質(zhì)量發(fā)展概念、在中央經(jīng)濟工作會議上做了進一步的解讀，它是中央對宏觀經(jīng)濟形勢認識的不斷深化和對發(fā)展走勢的準確把握。自2013年開始，經(jīng)濟因“三期疊加”步入“新常態(tài)”，深入推進“供給側(cè)結構性改革”，到提出“高質(zhì)量發(fā)展”要求，黨中央為中國經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定把航，保證在國際風起云涌的形勢下破浪前行。

(2)六大內(nèi)涵。第一，經(jīng)濟發(fā)展要持續(xù)健康，無需追求高速度，這是發(fā)展的前提和基礎；第二，社會民主要有持續(xù)明顯的改善，這是發(fā)展的內(nèi)在要求；第三，生態(tài)文明建設要提供更多優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品以滿足人民日益增長的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境需要，這是發(fā)展的時代要求；第四，宏觀調(diào)控要更加強調(diào)政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性與協(xié)同性，這是發(fā)展的實現(xiàn)手段；第五，供給側(cè)結構性改革要不斷拓展和深入，這是發(fā)展的動力支撐； 第六，防范化解重大金融風險要重點突出、內(nèi)外并舉，這是發(fā)展必備的金融環(huán)境。

3.2 實現(xiàn)的思路和措施

在深入推進供給側(cè)結構性改革的基礎上，努力實現(xiàn)“三大變革”。

(1)提升“三個質(zhì)量”，推動質(zhì)量變革。產(chǎn)品與服務質(zhì)量、要素供給質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

(2)提高“兩個效率”，推進效率變革。平均勞動生產(chǎn)率中國還有很大發(fā)展空間，資源配置效率要通過調(diào)整更好的服務和促進實體經(jīng)濟發(fā)展。

(3)抓好“三個強化”，推動動力變革。強化科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權保護和人才隊伍建設(包括技能人才)，以資源和要素驅(qū)動發(fā)展逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭縿?chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

3.3 重機企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標建議

綜合分析重型機械行業(yè)的現(xiàn)狀，為了有目標或標桿，且便于考核，通過評價發(fā)展質(zhì)量不斷提高水平。考慮行業(yè)發(fā)展關鍵因素，提出了行業(yè)目前高質(zhì)量發(fā)展的主要參考指標。

(1)效率。人均產(chǎn)值100萬元，資產(chǎn)效率1∶1(1949年為1∶1.8)，部分指標對標“標桿企業(yè)”衡量其水平狀況。

(2)效益。人均利潤5萬元。企業(yè)一定要拋棄低價競爭和虧損服務模式。

(3)產(chǎn)品可靠性。過程中一次合格率95%以上，現(xiàn)場安裝調(diào)試后，一次“開動率”98%以上。

(4)科技創(chuàng)新。搭建平臺，引導消費，新產(chǎn)品產(chǎn)值貢獻30%～50%以上，有的可以增加專利、標準和成果評價指標。

(5)綠色智能升級。企業(yè)生產(chǎn)必須符合綠色標準，產(chǎn)品綠色要指標化和提升要等級化(如產(chǎn)品分代)。智能化必須結合企業(yè)實際逐步推進(對標)，必須迭代升級。

(6)國際化。利用“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略機遇，國外市場比重占30%～50%以上。

(7)人才團隊。 科研、設計、工藝、“工匠”、管理等不可或缺，大專以上的達50%。

3.4 發(fā)展的重要升級工程

(1)“創(chuàng)新”升級。創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展之第一動力。企業(yè)要在技術、模式、機制、管理等方面不斷創(chuàng)新，努力培育新特色，才能增強企業(yè)的生命力。創(chuàng)新升級重在科學規(guī)劃、充分利用有效資源、調(diào)動各方面積極性、大力開展有效、適用、先進的技術創(chuàng)新，并取得良好成果。

(2)智能化與綠色化升級。智能化對降低成本、提高質(zhì)量、增加效益效果顯著。企業(yè)需要針對性施策，持續(xù)推進、迭代升級。如自動化控制、數(shù)據(jù)庫建設、條碼信息采集和二維碼標識等等。

綠色化是社會發(fā)展的必然要求，也是長期奮斗的目標。在社會產(chǎn)能相對過剩的背景下，節(jié)能、環(huán)保、安全技術和產(chǎn)業(yè)將會為有準備的企業(yè)帶來重大新商機。企業(yè)要根據(jù)自身特點尋找切入點，追求換代升級，用先進的可靠的先進技術指標引領行業(yè)發(fā)展。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量升級。提供“合格”產(chǎn)品是最基本的要求。企業(yè)要強化精益生產(chǎn)及過程管理，改變依靠人保證制造質(zhì)量的傳統(tǒng)方法，要用數(shù)控機床等先進裝備及儀器保障質(zhì)量一致性和穩(wěn)定性。

(4)國際化經(jīng)營升級：國家的“一帶一路”倡議為重型裝備行業(yè)提供了良好機遇，要不斷提升自身水平，借機出海，彌補國內(nèi)市場需求的不足。實際上重機行業(yè)由于自身特點，也必須依托國際大市場去規(guī)劃、評價和發(fā)展。國際化風險相對較大，需要更加重視并設計化解方案。

(5)效益及效率升級。降低成本和提高獲利水平是企業(yè)的立身目標。首先企業(yè)要把握好市場變化特點、搞好市場開發(fā)、強化用戶服務(咨詢、集成、運維等)是企業(yè)增收增效的關鍵任務。同時，企業(yè)要挖掘每一個環(huán)節(jié)的隱含潛力，通過設計、工藝、采購、生產(chǎn)等全過程的增效活動爭創(chuàng)行業(yè)高“水平”。

(6)企業(yè)文化升級。創(chuàng)新和誠信是企業(yè)文化的精髓，但目前更重要的升級是怎么貫徹到員工心中轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動，怎么獲得社會的廣泛認可？如：誠信文化、孝道文化、感動文化等均有自己的文化特色并發(fā)揮了重要作用。

4 高質(zhì)量發(fā)展問題的思考

4.1 創(chuàng)新驅(qū)動，促進高質(zhì)量發(fā)展

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)創(chuàng)造財富的方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，主要由“知識”和“管理”創(chuàng)造，創(chuàng)新成為第一驅(qū)動力?？萍紕?chuàng)新需要“投入”，有效模式是開放聯(lián)合。

4.1.1 主要任務

特色性：安全性、可維護性、經(jīng)濟性及特殊性。

可靠性：質(zhì)量水平、質(zhì)量穩(wěn)定性、質(zhì)量品牌。

集成性：系統(tǒng)解決方案、成套服務。

領先性：理論突破、填補空白、性能領先、替代進口、極限制造。

4.1.2 創(chuàng)新的思路及目標

按照問題導向和需求導向，采用機械、液力、電氣及自動控制、信息等先進技術，不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品，實現(xiàn)工業(yè)與信息化“兩化融合”，最終實現(xiàn)升級換代和提升行業(yè)地位。

采用產(chǎn)學研結合及知識產(chǎn)權交易，開發(fā)具有自己特點的核心技術，培育新動能，如填空白、補短板、新突破、首臺套和替代進口依賴。

依托優(yōu)勢條件進行延伸服務(產(chǎn)業(yè)鏈)的技術創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)鏈延伸、集成創(chuàng)新和服務增值。

注重工藝及裝備升級。合理技改，逐年增加數(shù)控加工機床比例，開發(fā)專用設備，通過持續(xù)的數(shù)字化技術改造和工藝創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量一致性。

管理創(chuàng)新，利用二維碼等標識、大數(shù)據(jù)等信息化手段，實現(xiàn)降本、提質(zhì)。

按照“雙創(chuàng)模式”營造好眾創(chuàng)環(huán)境，建立容錯機制，想方設法發(fā)揮企業(yè)職工和社會專業(yè)人士的自主創(chuàng)新熱情，培育創(chuàng)新發(fā)展新動能。

4.1.3 科技創(chuàng)新的支撐基礎平臺建設

基礎平臺建設投入較大，要有戰(zhàn)略眼光，要與目標相匹配。

設計平臺：虛擬設計、可靠性設計、優(yōu)化設計、協(xié)同設計等。依托專有平臺和軟件可以進行個性、優(yōu)化的快速設計。

實驗室建設：工程設計與驗證、新產(chǎn)品研制與試驗等。

信息化平臺：管理和網(wǎng)絡化平臺建設。

企業(yè)數(shù)據(jù)庫：建立數(shù)據(jù)庫，強化大數(shù)據(jù)思維；

人才隊伍：培養(yǎng)骨干和領軍人才、招聘合作人才、組建人才團隊。

制度與機制：目標責任明確、規(guī)范性強。“讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任的人成為管理者” 。

4.2 轉(zhuǎn)型改革，適應高質(zhì)量發(fā)展的要求

面對新形勢、新目標、新任務，需要加快系統(tǒng)性的調(diào)整、轉(zhuǎn)型與升級，必須擁有新技術、新措施和新經(jīng)驗。要善于學習！

(1)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。由生產(chǎn)銷售型向現(xiàn)代制造服務業(yè)轉(zhuǎn)化。

(2)銷售方式轉(zhuǎn)化。由賣機器產(chǎn)品向全面解決方案轉(zhuǎn)化，硬件、軟件一起賣。

(3)企業(yè)結構調(diào)整。由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)結構調(diào)整；生產(chǎn)計劃由按整機產(chǎn)出安排，向零部件模塊化集約生產(chǎn)，模塊化組裝。

(4)獲利模式轉(zhuǎn)變。由單純靠擴大規(guī)模獲得效益向適度規(guī)模、精益生產(chǎn)、品牌獲得效益轉(zhuǎn)變。

(5)軟實力培育。包括產(chǎn)品開發(fā)能力、獨到的生產(chǎn)工藝、科學的管理制度和執(zhí)行力。調(diào)動員工的積極性，實施創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)出行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新空間。

(6)機構與機制改革。革除陋習，適應要求、促進發(fā)展。

4.3 突出特色，提高企業(yè)效益

企業(yè)要有底線思維，要創(chuàng)造價值、要有盈利、要保證現(xiàn)金流、要做特色、要做領先性企業(yè)！

(1)現(xiàn)在的機械制造業(yè)市場，多數(shù)情況是同類產(chǎn)品嚴重過剩，價格一家比一家低，哪個產(chǎn)品賺錢，大家就一窩蜂做哪個產(chǎn)品，哪個款式賣得好，大家都仿照該款式來做。正確的思想方法是低價不能成為競爭力核心！

(2)低價可以提高競爭力，但價格過低過濫，不擇手段，就扼殺了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)。“無利可圖”不是企業(yè)家的經(jīng)營任務。

(3)優(yōu)秀企業(yè)一定努力維護行業(yè)良性發(fā)展的大局，努力培育自己的產(chǎn)品特色，以更好的服務獲取更好的價值，做真正被尊敬的企業(yè)和企業(yè)家。

(4)創(chuàng)新是培育特色和提高競爭力的有效方法，打造百年企業(yè)必須凝聚大家激情和活力努力實施創(chuàng)新。

4.4 智能升級，加快高質(zhì)量發(fā)展

(1)定義：智能制造是基于新一代信息技術，貫穿設計、生產(chǎn)、管理、服務等制造活動環(huán)節(jié)，具有信息深度感知、智慧優(yōu)化決策、精準控制自執(zhí)行等功能的先進制造過程、系統(tǒng)與模式的總稱。

(2)作用：智能制造可有效縮短產(chǎn)品研制周期、降低運營成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量 、降低資源能源消耗。

(3)特征：智能制造以智能工廠為載體；以關鍵制造環(huán)節(jié)智能化為核心；以端到端數(shù)據(jù)為基礎；以網(wǎng)絡互聯(lián)為支撐。

(4)困惑：很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，采用了機器人設備，成本增加了，效益卻沒有增加；收集了大量的數(shù)據(jù)，卻難以發(fā)現(xiàn)有價值的知識；降低了勞動者的工作強度，卻沒有產(chǎn)出更多的價值。這讓很多企業(yè)陷入困惑。

(5)目的：智能制造不能只是著眼于讓機器代替人的工作，更要著眼于幫助人更高效地工作、讓機器做得比人更好。

智能化是制造業(yè)升級的必然趨勢和關鍵任務，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須予以高度重視。

智能化必須基于實際需求和資源條件進行規(guī)劃并實施；智能制造必須以自動化制造、數(shù)字化制造、網(wǎng)絡化制造為基礎，需要迭代升級。 在2019年推出商用5G，制造商有更多選擇和機會利用5G平臺滿足其不斷擴展的數(shù)據(jù)和自動化需求，數(shù)字化和網(wǎng)絡化制造發(fā)展速度一定會加快。因此要開展基于5G通信網(wǎng)絡下的產(chǎn)品技術的準備工作。

4.5 綠色發(fā)展，擔當高質(zhì)量發(fā)展的使命

綠色發(fā)展是社會和企業(yè)的使命要求，是目的、目標和責任，必須要履行的責任，是一個漸進過程，沒有終點，需要不斷進步。綠色發(fā)展是國家戰(zhàn)略，發(fā)改環(huán)資〔2019〕689號文件：“國家發(fā)展改革委科技部關于構建市場導向的綠色技術創(chuàng)新體系的指導意見”，闡述了綠色發(fā)展的內(nèi)容、目標和措施。

內(nèi)容：綠色技術是指降低消耗、減少污染、改善生態(tài)，促進生態(tài)文明建設、實現(xiàn)人與自然和諧共生的新興技術，包括節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)、清潔能源、生態(tài)保護與修復、城鄉(xiāng)綠色基礎設施、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領域，涵蓋產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、消費、回收利用等環(huán)節(jié)的技術，如圖5所示。綠色技術創(chuàng)新正成為全球新一輪工業(yè)革命和科技競爭的重要新興領域。

圖5 綠色技術

目標：開展綠色技術創(chuàng)新“十百千”行動，培育10個年產(chǎn)值超過500億元的綠色技術創(chuàng)新龍頭企業(yè)，支持100家企業(yè)創(chuàng)建國家綠色企業(yè)技術中心，認定1 000家綠色技術創(chuàng)新企業(yè)。

措施：強化企業(yè)的綠色技術創(chuàng)新主體；激發(fā)高校、科研院所綠色創(chuàng)新活力；推進“產(chǎn)學研金介”深度融合；加強綠色技術創(chuàng)新基地平臺建設。政府將加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強化評價考核、加強示范引領。

綠色發(fā)展技術研究的范圍包括：

資源節(jié)約：水、礦、材、土地和再制造；

能源節(jié)約：電、油、氣、煤；

循環(huán)經(jīng)濟：垃圾綜合處理及利用、綠色產(chǎn)業(yè)鏈；

降低排放：氣、塵、水、渣、聲、味；

安全生產(chǎn)。

4.6 集成創(chuàng)新，為客戶提供系統(tǒng)解決方案

不斷提高集成能力和水平，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要內(nèi)容和有效措施。

(1)集成創(chuàng)新的背景?！熬珜Ｌ匦隆焙图煞帐侵匦蜋C械行業(yè)兩種不同的經(jīng)營模式，目前國內(nèi)外成功企業(yè)致力發(fā)展集成服務的越來越多。延長產(chǎn)業(yè)鏈是優(yōu)勢企業(yè)做強做大的有效途徑，對提高競爭力有明顯促進作用。全生命周期服務的技術創(chuàng)新符合發(fā)展方向，自用戶的角度看，要求提供系統(tǒng)解決方案已成為發(fā)展的趨勢，因為這樣有利于項目建設和質(zhì)量保證。近幾年一些國際化大型先進企業(yè)的服務收入已經(jīng)遠超過機械設備的收入，重視和強化集成服務理念已成為大家共識。

(2)集成創(chuàng)新的內(nèi)容。主要包括集成工程的生產(chǎn)工藝設計及優(yōu)化技術(先進性和經(jīng)濟性)；工程建設及管理(包括采購、施工、安裝調(diào)試、驗收和管理)；生產(chǎn)運維與保障平臺(含備件平臺)；系統(tǒng)可靠性檢測及系統(tǒng)評價；全生命周期管理；智能化和綠色化技術。

4.7 提升質(zhì)量，培育具有競爭力的知名品牌

質(zhì)量是企業(yè)的生命。物競天擇，適者生存。一個企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。領導是影響質(zhì)量最關鍵的因素，領導首先要有強化質(zhì)量意識，深入推進質(zhì)量、標準、品牌、信譽“四位一體”建設，加快提升制造業(yè)領域的供給能力和水平，培育具有競爭力的知名品牌，掌握競爭主動權。此外裝備制造業(yè)需要格外強調(diào)“工匠精神”。

(1)質(zhì)量現(xiàn)狀。高水平的做不出來、高質(zhì)量的做不好(穩(wěn)定性差、可靠性低)、低質(zhì)量的不掙錢。

(2)質(zhì)量保障要素。質(zhì)量不能靠檢驗人員保證，產(chǎn)品質(zhì)量靠意識、裝備、技術和管理(體系)。

(3)質(zhì)量措施。健全體系和機制、注重過程和關鍵節(jié)點、上下工序監(jiān)督機制、反饋問題的根本處理、不能帶病出廠、做好售后服務、通過管理保障。通過創(chuàng)新提高。

(4)質(zhì)量目標。質(zhì)量穩(wěn)定一致，符合合同標準的一次合格率98%；

(5)品牌培育。需要長期堅守、需要認證命名、需要大力宣傳、需要精心培育。

提質(zhì)增效，打好重型機械“好和省”的攻堅戰(zhàn) 。效益是企業(yè)根本任務，提高質(zhì)量必須圍繞增效之目的。具體措施：加強質(zhì)量管理，實現(xiàn)零廢品率，減少運輸成本，提高質(zhì)量效益。強化品牌培育，增強核心競爭，提升知名度和品牌價值。利用新技術、新材料和新的設計方法，降低設計成本。組織好工藝攻關和技術改造等創(chuàng)新活動降低生產(chǎn)成本。強化生產(chǎn)管理，向規(guī)模批量生產(chǎn)改進，向生產(chǎn)線、自動化生線、智能生產(chǎn)線發(fā)展，提高規(guī)?；б妗碛刑厣闹行∑髽I(yè)可在細分市場選擇切入點，“精專特新”均是特色，做優(yōu)做強，取得效益的最大化。

4.8 借船“一帶一路”，打造國際化的企業(yè)

只有經(jīng)歷國際化的重復洗禮并取得成功的，才能稱得上國際化企業(yè)。只有通過創(chuàng)新不斷提高水平和能力，才能適應國際化要求。

4.8.1 國際化企業(yè)

(1)定位。優(yōu)勢重機企業(yè)要放眼世界立足兩個市場，在國際化環(huán)境中鍛煉成長。

(2)“一帶一路”。國家的“一帶一路”倡議為重型裝備行業(yè)提供了良好機遇，中小企業(yè)可以利用大集團項目出海，組織上下游產(chǎn)品抱團成套出口。參照成功企業(yè)的經(jīng)驗，注重行業(yè)企業(yè)間的交流合作，創(chuàng)新“走出去”的方式，扎實實施“一帶一路”及國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略，成為國際化企業(yè)。

(3)措施。學習國際法規(guī)、貫徹國際標準、研發(fā)國際水平技術、實現(xiàn)國際營銷、創(chuàng)建國際化企業(yè)。

4.8.2 防范國際化營銷的風險

打造國際化的企業(yè)必須系統(tǒng)全面地進行風險辨別和防范工作，有效管理和化解各種風險，實現(xiàn)國際業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。常見的糾紛有知識產(chǎn)權、合同及質(zhì)量、國外公司管理、本土民族習慣、配套保障、政治及重大事件等等。企業(yè)國際化營銷可根據(jù)具體糾紛進行風險評估，并不斷健全和完善風險管理制度，做到有章可循、有規(guī)可依，制度可靠、措施有效。

5 結束語

習近平總書記指出：制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，是一個現(xiàn)代化大國必不可少的。

重大技術裝備制造業(yè)是國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，面對風云瞬息萬變的世界新格局，發(fā)展的影響大、任務重，關鍵核心技術最終一定靠我們自己。

面對新技術爆發(fā)的時代，我們要瞄準綠色發(fā)展的人類追求目標，借力智能技術促進產(chǎn)業(yè)升級，因此加快機器產(chǎn)品的自動化技術、數(shù)字技術、信息網(wǎng)絡技術、精準檢測技術、精益制造技術、機器人及自我學習技術等的持續(xù)發(fā)展是智能化的基礎和前提，只有跨學科協(xié)同，才能真正快速推動重機行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

制造強國夢是國家戰(zhàn)略，也是重型機械行業(yè)制造業(yè)的追求，通過勤奮努力，我們的目標就一定能夠達到！