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      智慧建造背景下工程咨詢行業(yè)發(fā)展研究

      2019-09-06 03:10:06王野
      居業(yè) 2019年8期
      關(guān)鍵詞:咨詢業(yè)咨詢工程

      王野

      [摘要]工程咨詢是知識和技術(shù)高度密集的專業(yè)化服務(wù),同時也是社會經(jīng)濟發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。在智慧建造的大背景下,我國工程咨詢業(yè)的行業(yè)發(fā)展處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期,也面臨矛盾風(fēng)險凸顯疊加的嚴峻挑戰(zhàn)。本文就智慧建造背景下工程咨詢行業(yè)面臨的問題進行研究與探討,為實現(xiàn)高效的工程咨詢提供一種新途徑。

      [關(guān)鍵詞]智慧建造;工程咨詢;行業(yè)發(fā)展 文章編號:2095—4085(2019)08—0150—02

      隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和工程要求不斷增強,工程咨詢在經(jīng)濟建設(shè)中的作用已逐步顯現(xiàn)。它不僅使建設(shè)單位增加收益,同時也為其提供技術(shù)支持。但就目前看來,中國工程咨詢行業(yè)呈現(xiàn)出一系列問題,例如起步較晚,基礎(chǔ)薄弱,不能完全適應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展等,其中有很多因素都歸咎于傳統(tǒng)的工程咨詢模式。在建筑業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新過程中,專家學(xué)者對工業(yè)信息化進行了大量的研究和探索,提出了“智能建筑”的概念。該概念指出,應(yīng)將新的信息技術(shù)融入建筑行業(yè),改變傳統(tǒng)的咨詢模式和管理模式。

      1智慧建造

      智慧建造采用智能化的方式分配資源,使得資源利用率達到最高。同時它引入先進的信息技術(shù)手段,將新興信息技術(shù)應(yīng)用到項目建造過程中,統(tǒng)籌了各方的信息資源,在平臺信息共享,實現(xiàn)建造全過程的智慧化。促進參與各方協(xié)同運作,從而實現(xiàn)高品質(zhì),高效率,低碳,安全工程建設(shè)模型。

      在智能建筑的背景下,工程咨詢業(yè)以大數(shù)據(jù)處理技術(shù)為基礎(chǔ),利用軟件系統(tǒng)更好地整合人員和設(shè)備,提高系統(tǒng)的智能化水平,使項目所涉及的人員和設(shè)備發(fā)揮優(yōu)勢,達到最佳狀態(tài)。系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),使人工決策更加科學(xué)合理。從本質(zhì)上改變工程咨詢行業(yè)的經(jīng)營模式,以大數(shù)據(jù)平臺技術(shù),優(yōu)質(zhì)的客戶資源和服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ),智能化建設(shè)將增強工程咨詢機構(gòu)的實力和核心競爭力,使工程咨詢專業(yè)人才更有價值和創(chuàng)意。

      2國內(nèi)咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題

      2.1工程咨詢企業(yè)實力建設(shè)及創(chuàng)新意識有待提高

      現(xiàn)階段,由于我國基本國情的影響,相當一部分咨詢企業(yè)的主要技術(shù)員工仍處于傳統(tǒng)咨詢手段的水平,缺乏明確的目標和有效的對策難以應(yīng)對市場變化,導(dǎo)致在競爭日益激烈的咨詢市場將不可避免地?zé)o法跟上節(jié)奏。此外,我國工程咨詢企業(yè)的實力和意識水平與國外咨詢業(yè)從業(yè)人員相比,還存在較大差距。高端項目管理人員稀缺,創(chuàng)新能力不足,咨詢服務(wù)質(zhì)量有待提高。

      2.2行業(yè)管理規(guī)范及制度不完善

      在業(yè)務(wù)上,一些咨詢公司在業(yè)主和市場的壓力下,違反職業(yè)道德,將可行性研究報告編制成“審批”報告。一些客戶以研究的名義,要求工程咨詢單位在兩三天內(nèi)完成研究報告的編寫,導(dǎo)致一些工程咨詢單位做出報告較粗略。在市場上,掛靠資質(zhì)和任意收費的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,導(dǎo)致市場競爭惡化,影響行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,無證經(jīng)營和超出范圍經(jīng)營的現(xiàn)象泛濫。部分工程咨詢單位未按照公認的有關(guān)專業(yè)和服務(wù)范圍開展服務(wù)。

      2.3從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強

      國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的第9號命令明確規(guī)定,咨詢結(jié)果文件應(yīng)加蓋工程咨詢單位的公章和咨詢工程師(投資)實踐專用章,并實施終身責(zé)任制。參與咨詢業(yè)務(wù)的人員直接負責(zé)咨詢結(jié)果文件的質(zhì)量。這表明個人實踐水平的管理更加嚴格,有利于規(guī)范工程咨詢業(yè)的個體實踐行為。并要求員工具有高水平的專業(yè)性和豐富的實踐經(jīng)驗。在這個階段,從事咨詢業(yè)的員工對知識儲備制度沒有嚴格的限制,大量從業(yè)者的知識面不夠廣。有些技術(shù)人員只是在某一方面精通,但專業(yè)知識綜合素質(zhì)不高。

      2.4社會認可度不夠及市場發(fā)育不健全

      社會對工程咨詢行業(yè)理念認識還不夠不全面。“先咨詢,后決策”的制度沒有得到嚴格遵守,沒有咨詢的決策現(xiàn)象仍然存在。行政壟斷和保護現(xiàn)象較多,市場機制難以發(fā)揮積極作用,市場競爭混亂。

      3國內(nèi)工程咨詢業(yè)對策研究與改進建議

      3.1增強企業(yè)實力,針對管理理念進行改革創(chuàng)新

      首先,對于從事工程咨詢行業(yè)管理的具體人員,要明確企業(yè)品牌的重要性,企業(yè)要依靠自己的品牌獲得市場認可。第二,加強科技創(chuàng)新。對于工程咨詢業(yè)的發(fā)展,不斷吸收新的知識尤為重要。這種研究不僅要停留在專業(yè)技術(shù)研發(fā)水平,更應(yīng)深入到對自身的管理模式,體制,內(nèi)容進行必要的研究,不斷完善和補充管理方法。第三,為了確保創(chuàng)新的可持續(xù)性和有效性,必須在實施過程中要全方面創(chuàng)新。創(chuàng)新是工程咨詢業(yè)的基礎(chǔ)和發(fā)展源泉。

      3.2加強政府對工程咨詢業(yè)的政策引導(dǎo)

      國家及政府相關(guān)部門應(yīng)制定相關(guān)政策,規(guī)范工程咨詢企業(yè)行為,明確自律管理的程序,規(guī)則和紀律措施,規(guī)范會員市場行為,完善自律服務(wù),監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)職能,增強社會意識,行業(yè)責(zé)任和道德。對工程咨詢行業(yè)給予一定的優(yōu)惠,鼓勵工程咨詢業(yè)的發(fā)展??茖W(xué)研究項目的財政支持和獎勵對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義,鼓勵咨詢單位開展創(chuàng)新研究,為國民經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。進一步推動交流平臺建設(shè),推進統(tǒng)計平臺建設(shè),推進人才平臺建設(shè)。建立和推廣投訴平臺,使工程咨詢業(yè)的相關(guān)政策更加完善,服務(wù)平臺更加系統(tǒng)化。

      3.3提升咨詢從業(yè)人員的綜合素質(zhì),全面培養(yǎng)復(fù)合型人才

      建議省級行業(yè)主管部門督促,指導(dǎo)行業(yè)組織做好咨詢工程師考試,實習(xí)登記和檢驗工作。積極落實9號令要求,在咨詢成果上加蓋相關(guān)印章,嚴格控制項目審批,備案,提高咨詢工程師和工程咨詢行業(yè)的認可度。重點加強對相關(guān)人員的能力素質(zhì)教育,努力提高技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德,努力培養(yǎng)一批精通國際工程咨詢工作理論和業(yè)務(wù),具有一定綜合能力的人才。在一定時期內(nèi)具有咨詢技術(shù)和創(chuàng)新意識。從行業(yè)專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)人手,重點培養(yǎng)具有跨學(xué)科知識背景的多功能人才,如工程建設(shè)技術(shù),工程項目經(jīng)濟和法律人才,以適應(yīng)市場的快速發(fā)展。

      3.4開展項目全壽命周期的咨詢服務(wù)

      工程咨詢業(yè)提供與其他咨詢業(yè)類似的服務(wù),工程業(yè)務(wù)咨詢是主要業(yè)務(wù)范圍。為顧問提供強有力的執(zhí)行建議來管理建設(shè)項目。努力做到生命周期咨詢服務(wù),它包括項目的準備,建議書的準備,可行性研究和論證,報告撰寫,調(diào)查設(shè)計,投標與采購,NT,合同項目生命期咨詢,施工監(jiān)理和運營咨詢等多樣多跨度的咨詢服務(wù)。

      4結(jié)語

      在智慧建筑的背景下,工程咨詢公司能夠在項目的各個階段提供不同服務(wù),以提高其綜合業(yè)務(wù)平,促進國內(nèi)咨詢服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展,同時為中國進入國際咨詢市場做準備。并且咨詢公司也需要引入更全面的專業(yè)技術(shù)人才,加強國際先進的咨詢管理理念的學(xué)習(xí),提高投資決策的科學(xué)性,并確保投資建設(shè)的效率和質(zhì)量。工程咨詢機構(gòu)及其專業(yè)人員應(yīng)共同努力,打造“共同的命運空間”,實現(xiàn)智能化技術(shù)和成就的分享,進入共享,包容性和綠色環(huán)保的新時代。同時應(yīng)積極拓展思路,適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,逐步推進改革和轉(zhuǎn)型,更好地服務(wù)實體經(jīng)濟。實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展和中華民族偉大復(fù)興。

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