肖光輝

摘 要：自從電被發(fā)現(xiàn)以來，逐漸成為人們不可或缺的一部份，滲透在生活的方方面面，人們的衣食住行都離不開電，它成為社會進步的重要標志。電力生產(chǎn)運行安全管理工作能夠保證人們的用電安全和用電質(zhì)量。本文介紹了電力生產(chǎn)運行安全管理的重要意義和常見問題，并為此提出做好電力企業(yè)的管理工作、提高基層員工的電力安全意識、保證電力設(shè)備在正常運行標準等應(yīng)對措施，希望能為保障供電安全提供參考意見，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力;生產(chǎn)運行;安全管理;電力安全意識

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）13-0143-02

1 電力生產(chǎn)運行安全管理的重要意義

1.1 影響人們?nèi)粘Ｉ钆c各行業(yè)的發(fā)展

電力企業(yè)為各種行業(yè)提供電力支持，讓其正常運行，制造經(jīng)濟效益，可以說電力企業(yè)維持了整個社會發(fā)展的重任。在電網(wǎng)出現(xiàn)故障后，會導致不能為各大企業(yè)供電，各個行業(yè)的生產(chǎn)會陷入停滯，造成經(jīng)濟的巨大流失，有些重工業(yè)區(qū)還會產(chǎn)生人員傷亡現(xiàn)象，這種情況下，損失不可估量。電力企業(yè)為居民供電，一旦停電，會影響人們的衣食住行各個方面。在城市的人們一般用電器解決生活所需，斷電意味著，人們的生理需求得不到滿足，保證不了人們的健康安全。若住在高層，還會造成出行的不便。電力企業(yè)如果癱瘓，能夠使國家經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重大影響，危害人員生命安全，造成財產(chǎn)安全的重大損失，關(guān)系著整個社會的安定和人民的生活保障。根據(jù)近幾年的研究表示，隨著社會發(fā)展進步，耗電量呈直線趨勢上升，用電企業(yè)的數(shù)目在不斷增多，能夠獲取更多經(jīng)濟效益，同時也意味著要承擔更大的經(jīng)濟風險[1]。

1.2 關(guān)乎自身發(fā)展進程

電力企業(yè)的安全不僅聯(lián)系著各個行業(yè)的發(fā)展，給社會造成間接影響，自身的安全隱患也能直接造成社會的巨大危害。電力企業(yè)如果突然斷電，會影響電力系統(tǒng)的正常運行，影響供電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，不能及時有效的轉(zhuǎn)換電能，會讓系統(tǒng)中發(fā)電器和變壓器等相關(guān)供電設(shè)備突然陷入停滯，不能及時有效的完成配電處理和發(fā)電生產(chǎn)，使電力程序陷入混亂，破壞用電設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，造成機器失靈，經(jīng)濟的過度損失，嚴重情況下會危及工作人員的生命安全，造成人心恐慌，甚至是社會框架的不穩(wěn)定后果。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)還與精神建設(shè)有重大聯(lián)系，由于大部分文化的傳播都離不開用電系統(tǒng)，所以電力系統(tǒng)也是精神文明的重要紐帶。電力生產(chǎn)運行安全管理不僅關(guān)系物質(zhì)文明的建立，還影響著精神文明的傳播，電力安全工作得不到保障，社會的文明建設(shè)程度會倒退很多年。

2 電力生產(chǎn)運行安全管理中常見問題

2.1 領(lǐng)導者管理不善導致基層工作不能順利開展

在供電過程中往往都是疏忽微小的失誤，然后危害一步步加大，最后發(fā)展成不能挽回的巨大工作損失。出現(xiàn)這種情況的原因是，管理者只注重大項目的收益，對工作人員的日常管理工作沒有實行到位造成的。近年來發(fā)生過許多類似的案例，都是由于個別人員的小失誤造成的，無一不是血的教訓。重大的代價可以表明，電力生產(chǎn)運行安全管理工作是基層工作的失誤引起的。管理者沒有重視人員日常管理，忽略關(guān)注具體微小工作流程環(huán)節(jié)。在管理工作實施過程中，沒有擺正態(tài)度，由于與某人存在親密關(guān)系而姑息;由于懼怕某位領(lǐng)導的權(quán)威放棄管理;由于個人原因不好意思去管。管理人員在傳達領(lǐng)導命令時，沒將指令落實到實際過程中，后續(xù)更沒有進行看管監(jiān)督，只是按流程講述，事后不聞不問。對于已經(jīng)發(fā)生電力事故，沒有究其本源，對事故造成者進行模糊處理，產(chǎn)生了負面影響，導致懶散模式的形成，整體工作人員工作態(tài)度不端正，成為安全隱患。另外在檢修電力系統(tǒng)時，檢驗報告、設(shè)備建檔、維修證明等都存在不精確性、不準時性。種種錯誤歸根結(jié)底是領(lǐng)導者管理不善導致基層工作不能順利開展的直接表現(xiàn)。

2.2 基層員工缺乏安全意識導致工作中技術(shù)性失誤

2.2.1 安全制度落實不到位

大多企業(yè)在安全制度落實過程中存在不到位現(xiàn)象，沒有明確的獎勵與懲罰措施，導致員工對企業(yè)規(guī)章條例一知半解，存有僥幸心理，認為不發(fā)現(xiàn)就是沒錯誤，只關(guān)心工作完成度不關(guān)注工作完成質(zhì)量，埋下安全隱患。這種情況下，員工的安全意識匱乏，導致工作中出現(xiàn)技術(shù)性失誤[2]。

2.2.2 安全職責分配不明確

雖然電力系統(tǒng)已經(jīng)建有安全管理制度，但是在責任的歸屬時只是簡略的說明，沒有將細則分配給每一個員工身上，停留于程序化敷衍層面，這是安全職責分配不明確的第一點原因。企業(yè)對于安全生產(chǎn)的關(guān)注度低于技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)量提高上，在安全職責處投入精力不多，這是安全職責不明確的第二點原因。安全管理技術(shù)人員不具有獨立作業(yè)的能力，常常采用團體性合作探討方式，對于事故造成原因不能明確作出判斷，這是安全職責分配不明確的第三點原因。安全職責分配不明確，員工就沒有良好的安全意識，會導致工作中技術(shù)性失誤。

2.2.3 員工本身技術(shù)不到家

在錄取員工時處于某種原因沒有對員工技術(shù)性摸底，員工只是占有企業(yè)的這一個崗位，沒有實際操作經(jīng)驗，更沒有電力生產(chǎn)運行安全管理的意識，在故障發(fā)生后只是照著書本模糊操作，這種情況下會導致工作中技術(shù)性失誤，危害企業(yè)安全。

3 電力生產(chǎn)運行安全管理的應(yīng)對措施

3.1 做好電力企業(yè)的管理工作

3.1.1 構(gòu)建安全管理制度

構(gòu)建一個安全管理制度可以保證電力企業(yè)的正常運行，不僅是一個企業(yè)運行的標桿，還能引導電力企業(yè)的發(fā)展方向。在電力生產(chǎn)運行中要堅持“保障安全第一，生產(chǎn)運行在后”的發(fā)展理念，做到電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在制定安全管理制度時應(yīng)注意以下幾點：

（1）融入當今時代新型發(fā)展概念。管理制度必須考慮時代發(fā)展因素，結(jié)合電力企業(yè)本身發(fā)展情況，制作出符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型策略，才能穩(wěn)步持續(xù)性的發(fā)展電力經(jīng)濟。

（2）人員的管理制度。管理制度是管理人員實施管理工作的重要憑證，在管理過程中，管理工作根據(jù)條例落實到日常工作中，將每一個安全隱患造成的影響處罰作出明確標示，保證條例清晰、正規(guī)、精確，方便管理人員及時對故障造成者作出相應(yīng)懲罰，在有相關(guān)案例作為懲治對象后，基層人員會服從管理人員的安排，良好的執(zhí)行工作內(nèi)容。

（3）設(shè)備的管理制度。在管理工作時，做好檢修電力系統(tǒng)的標注工作，檢驗報告、設(shè)備建檔、維修證明等設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)，一定要書寫規(guī)范，準確、及時的傳達信息，防止由于管理制度的缺失，使設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)填寫不規(guī)范，造成電力生產(chǎn)運行安全隱患。

3.1.2 培養(yǎng)管理人員的管理能力

將電力生產(chǎn)安全管理概念傳達給每一個管理者，并為其展示各地事故案例，用血的代價震懾每一個管理者，從而提起安全管理的重視度，主動學習管理知識，從而積極落實管理工作。開展管理層的培訓活動，讓他們學習管理工作，提高管理能力。另外對管理層面的人設(shè)立獎懲制度，對于管理不力的人進行淘汰制，讓管理人員具有危機感，才能帶頭做好安全管理工作。對于管理優(yōu)秀的人進行物質(zhì)獎勵與精神領(lǐng)域的鼓勵，讓其保持工作熱情，更好的做好管理工作。培養(yǎng)管理人員的能力，促進基層工作的順利開展[3]。

3.2 提高基層員工的電力安全意識

3.2.1 加強安全制度落實力度

在實際工作中管理人員應(yīng)該加強安全管理工作的宣傳與培訓工作。可以將管理條例利用課程教學的方式傳授給基層員工，并在培訓后利用考試形式進行知識檢驗，在考試成績合格后，進入公司進行實踐工作，并且前期必須由老員工帶領(lǐng)。對于老員工應(yīng)不定時的進行安全制度的提問，讓其加深對安全制度的印象，將安全制度落實到實際工作中。在基層員工工作時，管理人員應(yīng)加大監(jiān)督力度，保證他們的工作完成速率與效率達到合格標準，加強安全制度落實力度的同時提高基層員工電力安全意識。

3.2.2 明確員工安全職責分配

安全管理制度只是規(guī)定責任的歸屬方，不能進行具體人員的指定，因為每個電力企業(yè)的構(gòu)成不能完全一樣，每一個任職員工的分配布局也不能保證一樣。在實際責任劃分時應(yīng)將細則分配給每一個具體員工。例如張三負責A區(qū)，李四負責B區(qū)。排除一個責任由幾個人共同承擔的敷衍式劃分模式。爭取企業(yè)對安全生產(chǎn)的關(guān)注度，讓其加大對安全職責的精力，成為企業(yè)運行核心的首要發(fā)展對象，能側(cè)面加強安全職責的分配工作。改變安全管理技術(shù)人員工作模式，提高技術(shù)人員的能力，找到事故發(fā)生點，確定事故責任人，讓員工明確承擔責任。

3.2.3 提升基層員工電力技術(shù)水平

基層員工的技術(shù)水平提高的同時也能提高其電力安全意識。對基層員工進行技術(shù)培訓，讓其明白設(shè)備的運行原理，掌握設(shè)備的熟練操作，了解自己崗位的規(guī)章流程與安全管理制度。在設(shè)備故障時，能及時發(fā)現(xiàn)故障發(fā)生位置，并做好相應(yīng)處理措施，保證設(shè)備能夠及時恢復運行生產(chǎn)。除了要求基層員工對設(shè)備的日常管理之外，企業(yè)應(yīng)組織員工對設(shè)備進行集體檢查活動，補充個別員工由于技術(shù)不到位而未發(fā)現(xiàn)的隱患問題，并獲取改進措施，達到防患于未然的效果。對于活動中表現(xiàn)良好的優(yōu)秀員工，應(yīng)給予表彰獎勵，提高愛崗敬業(yè)精神，讓其自主性學習，提高電力技術(shù)水平。由于時代的變化，設(shè)備的應(yīng)用原理越來越科技化，原有的技術(shù)儲備量不能有效的解決故障問題，應(yīng)每隔一段時間，讓基層員工進修先進的技術(shù)知識，引入國內(nèi)外同行業(yè)的先進理念和管理技術(shù)，提高基層員工的技術(shù)實力，更好的為企業(yè)工作。

3.3 保證電力設(shè)備在正常運行標準

設(shè)備是保證電力生產(chǎn)運行安全管理的重要組成部分，保證設(shè)備的正常有序工作非常重要。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，可以將國外的優(yōu)良設(shè)備引入電力企業(yè)中，提高整體設(shè)備的運行質(zhì)量，從而保證電力生產(chǎn)安全管理工作;也可以引進國外的先進技術(shù)，完成對老舊設(shè)備的維修與改造，讓老舊設(shè)備革新?lián)Q面具有更優(yōu)良的工作效果，保證電力設(shè)備正常運行;更可以吸取國外優(yōu)秀的人才，讓其對員工進行培訓指導，帶領(lǐng)員工做好設(shè)備的維修保障工作，讓電力設(shè)備維持在正常運行標準。除了要提高設(shè)備的運行質(zhì)量之外，還要做好設(shè)備的保管工作，在日常工作中注意設(shè)備的運行環(huán)境狀況，隨時做好應(yīng)對措施，及時做好設(shè)備的清理工作，防治外部因素影響設(shè)備的運行情況。由于設(shè)備運行具有不安定成分，在保管過程中人員會受到突發(fā)狀況的影響，要隨時關(guān)注人員的身體狀況，定期進行檢查和匯報工作，保證好設(shè)備保管員的身體保障工作[4]。

4 結(jié)語

經(jīng)過本文的閱讀，可以知道安全問題對于電力企業(yè)非常重要，通過提高管理人員的管理能力和提高基層人員的安全意識等應(yīng)對措施，保障電力生產(chǎn)運行安全管理工作的正常運行，期待電力企業(yè)能夠吸取更多意見，得到更好的發(fā)展，進一步實現(xiàn)我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 趙建明.電力生產(chǎn)作業(yè)安全管理中常見問題及措施[J].低碳世界，2018（01）：149.

[2] 沈仕晉.電力生產(chǎn)作業(yè)安全管理中常見問題及措施[J].計算機產(chǎn)品與流通，2017（10）：140.

[3] 白恩，張娟利.電力生產(chǎn)管理中的安全常問題及應(yīng)對措施措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（06）：166.

[4] 吳菲.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及其解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2016（20）：35.