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      關(guān)于建筑工程項目管理關(guān)鍵問題的探討

      2019-09-09 00:00:00李筱思
      居業(yè) 2019年8期
      關(guān)鍵詞:工期管理水平項目管理

      李筱思

      [摘要]工程項目管理對于建設(shè)工程具有十分重要的作用,不但可以實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量的提升,還能全面提高我國工程項目的綜合建設(shè)水平。目前我國城市化建設(shè)速度很快,工程質(zhì)量全面管理正在展現(xiàn)出更強的作用。目前的工程管理,已經(jīng)成為全面管理的核心,是對整體工程項目建設(shè)效果和施工效果的綜合管理。筆者在本文中主要是對工程管理的定義以及特點進行了分析和研究,對于工程管理的重要性進行了全面的分析,最后提出了全面提升工程管理在工程項目中的實施措施,希望可以以此實現(xiàn)我國工程項目管理中工期的全面優(yōu)化和管理。

      [關(guān)鍵詞]工程項目管理;工期優(yōu)化管理;實施分析 文章編號:2095—4085(2019)08—0176—02

      1建筑工程項目管理重要性及科學(xué)管理手段

      1.1不斷引進先進技術(shù)

      工程行業(yè)目前技術(shù)在不斷革新,因此傳統(tǒng)的工程管理方法早就不再適合工程管理的多方面要求。只有不斷引進先進技術(shù),提升工程管理的水平,才能確保我國工程管理各方面水平的全面提升。對于目前我國的很多工程來說,在進行施工的時候,所使用的很多都是國外的先進施工工藝,因此管理的時候困難比較大,而且如果沒有先進的技術(shù)作支撐,管理起來往往事倍功半,影響工程的整體施工水平。

      1.2利用科學(xué)的方法進行管理

      工程管理所涉及到的方面很多,不但需要做好人力的管理和控制,還需要從財力和物力等方面,做好全面的管理控制,提升綜合的管理水平。所以在進行工程管理的時候,需要對管理的方式進行相應(yīng)的控制,提升管理的科學(xué)性。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,科學(xué)的管理方法逐漸出現(xiàn)在工程管理中。再加上網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用以及大數(shù)據(jù)時代信息化的全面普及,科學(xué)的方式是進行合理工程管理的基礎(chǔ),是實現(xiàn)我國工程管理各方面水平全面提升的關(guān)鍵。

      1.3重點保護,統(tǒng)籌安排

      在進行工程管理的時候,對于其中的重點環(huán)節(jié),要進行重點保護,提升管理的水平。但是對于整個工程來說,管理的時候需要做好綜合的管理,提升各方面的管理水平,實現(xiàn)全面統(tǒng)籌管理和控制。對于一般的工程進行管理,自然需要做好多方面的控制,但是對于重點工程進行管理,需要確保重點環(huán)節(jié)的全面控制和管理,提升綜合的管理水平,確保整個項目在工程管理監(jiān)督下的合理開展和全面進行。只有做好重點保護,才能確保整個工程管理的順利進行,提升統(tǒng)籌安排的水平,確保工程管理的全面合理開展。

      2建筑工程項目管理中的關(guān)鍵問題

      2.1做好前期準(zhǔn)備

      對于工程的施工和管理,前期的準(zhǔn)備是關(guān)鍵,不管是單位工程還是部分工程,都需要進行相應(yīng)的前期準(zhǔn)備。一般情況下準(zhǔn)備工作所耗費的時間比較長,而且需要在進行正式施工前開始,確保施工的順利進行。通過對以往的施工情況以及前期準(zhǔn)備情況分析發(fā)現(xiàn),雖然表面上導(dǎo)致工期的延長,但是實際上可以實現(xiàn)資源的合理使用,提升經(jīng)濟效益。工程的管理需要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底,提升整個工程的組織設(shè)計水平,確保做好全面的現(xiàn)場勘查,實現(xiàn)勞動力的調(diào)查。

      2.2制定施工組織計劃

      施工組織計劃決定了整個施工的過程,制定合適的施工組織計劃,不但可以提升工程施工的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性,對于實現(xiàn)工程項目綜合管理還有十分重要的作用和意義。另外在進行工程項目管理的時候,施工組織計劃是很好的控制方式,是確保項目規(guī)??刂贫喾矫娴牟牧弦约笆┕と藛T的重要方法。而且對于一些不可預(yù)見的突發(fā)因素,有十分重要的防范作用。

      2.3確保管理的科學(xué)性

      工程項目管理需要以科學(xué)性為根本,通過在工期內(nèi)進行科學(xué)的管理,實現(xiàn)工期的全面優(yōu)化和管理。而且需要建立科學(xué)的管理團隊,提升團隊的綜合管理水平。對于綜合管理團隊來說,其中不但有本公司的人員,還要有科研機構(gòu)以及高等院校的專家人員,提升團隊的科學(xué)水平。在工程開工后,需要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的要求進行執(zhí)行,提升信息化和大數(shù)據(jù)的使用水平,從更多角度控制施工方案,確保施工方案的合理,提升工程項目的綜合管理水平。

      3結(jié)語

      我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度很快,再加上我國目前正在進行全面的城市化建設(shè),工程項目管理的重要性逐漸凸顯出來。工程建設(shè)需要對建設(shè)項目管理方法進行全面控制,提升建設(shè)項目的綜合管理水平。從根本上來說,工程項目管理中所設(shè)計到的內(nèi)容很多,因此為了實現(xiàn)工程項目的綜合管理和全面控制,必須要從多個角度人手,實現(xiàn)多方面的合理管理和控制,真正發(fā)揮我國工程項目管理中工期優(yōu)化管理的作用。

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