謝達(dá)

摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的逐漸發(fā)展，新時(shí)期的到來已成既定事實(shí)，作為國家社會發(fā)展的重要支撐，電力企業(yè)需要緊跟時(shí)代步伐，根據(jù)時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀，建設(shè)新時(shí)期企業(yè)復(fù)合型人才開發(fā)體系。本文主要對現(xiàn)代電力企業(yè)上在人才建設(shè)上的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對未來復(fù)合型人才開發(fā)體系建設(shè)的改變升級提出規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才開發(fā);體系建設(shè)

早在二零零六年，我國就已經(jīng)提出要建設(shè)一支強(qiáng)大的復(fù)合型創(chuàng)新人才隊(duì)伍來推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力企業(yè)位于國家發(fā)展的重要地位，對其人才隊(duì)伍的建設(shè)開發(fā)勢在必行，但在進(jìn)行人才開發(fā)之前，首先要對復(fù)合型人才和目前電力企業(yè)人才開發(fā)的依據(jù)有一個(gè)簡單的了解。

1 復(fù)合型人才概念及其開發(fā)建設(shè)依據(jù)

1.1 基本概念

復(fù)合型人才是指在企業(yè)各個(gè)部門都能擁有一定的工作能力，但在某一具體工作崗位發(fā)揮的工作效率十分突出的人才。復(fù)合型人才不僅要在自身專業(yè)技能的使用上達(dá)到一定熟練程度，還需要具備對其他專業(yè)技能的了解，其基本屬性是通過自身的學(xué)習(xí)能力將各專業(yè)的知識融會貫通，并從中產(chǎn)生新的認(rèn)識，進(jìn)而可以利用這種知識體系建立新的思維方向來思考工作中所遇到的問題或?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展中產(chǎn)生的問題進(jìn)行預(yù)估。就目前我國企業(yè)發(fā)展情況來看，核心復(fù)合型人才依然占比較少。

1.2 電力企業(yè)復(fù)合型人才開發(fā)依據(jù)

1.2.1 推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)需要

在國家提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)變的”新形勢下，為了電力企業(yè)的高速高質(zhì)發(fā)展，不僅需要吸引專業(yè)水平高的各專業(yè)型人才，更應(yīng)當(dāng)注重具有多重職業(yè)技能，多重工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)和吸收，借此來滿足“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展的需要。

1.2.2 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要

現(xiàn)在，電力企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在全新的社會環(huán)境下，電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)需要從原來的單一型人員為主到復(fù)合型人員為主，實(shí)現(xiàn)人才從只關(guān)注本部門工作和就業(yè)到創(chuàng)新工作方式，各個(gè)部門技能都有涉獵的轉(zhuǎn)變，這就極其需要電力企業(yè)建設(shè)復(fù)合型人才開發(fā)體系。

2 電力企業(yè)復(fù)合型人才開發(fā)中的常見問題

2.1 工作人員自我開發(fā)力度不夠

首先，競爭電力企業(yè)工作崗位的人員大多針對某一具體，技能單一化程度較強(qiáng)，知識的擴(kuò)展程度較低，在就業(yè)之前沒有專門學(xué)習(xí)過電力企業(yè)其他部門的專業(yè)技能，導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的不平衡;其次，有些已就業(yè)的工作人員已經(jīng)有了生活保障，沒有進(jìn)行再提高的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，未能真正拓展自己的專業(yè)面，往往只讓自身所在專業(yè)的工作效率提高，沒能加強(qiáng)整個(gè)電力企業(yè)發(fā)展的綜合效益。

2.2 復(fù)合型人才開發(fā)方式未能實(shí)現(xiàn)多樣化

電力企業(yè)近年來在培訓(xùn)人才上投入了很多，通過專業(yè)培訓(xùn)，技能講座，實(shí)踐性學(xué)習(xí)等人才培訓(xùn)方法在提升人才專業(yè)水平和工作能力上有了很大的進(jìn)步，但雖然大部分員工都通過技能培訓(xùn)得到了專業(yè)證書等，但是工作水平和業(yè)務(wù)能力并沒有得到實(shí)際的提高，參加培訓(xùn)只是為了考試結(jié)果等情況卻在增加，導(dǎo)致這種情況的原因很大程度上在于沒有多樣的培訓(xùn)方式和創(chuàng)新的人才開發(fā)體系。

2.3 人才調(diào)動缺乏動態(tài)靈活性

電力企業(yè)大多是國有企業(yè)，市場化水平較低，員工在各崗位之間的動態(tài)調(diào)配較少，大多數(shù)人員得不到不同崗位的鍛煉，工作靈活性較差。除此之外，一些企業(yè)在對人才的培養(yǎng)上沒有付出相應(yīng)的關(guān)注度，這就大大降低了電力企業(yè)人力資源由單一轉(zhuǎn)向復(fù)合的速度。

3 電力企業(yè)復(fù)合型人才開發(fā)體系建設(shè)措施

電力企業(yè)在進(jìn)行復(fù)合型人才開發(fā)體系建設(shè)時(shí)，是需要在工作人員自身有著高度的學(xué)習(xí)熱情與之相配合的，在實(shí)際情況中，電力企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)部門要注重對人才的二次教育培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)工作人員復(fù)合性的提升，而建設(shè)復(fù)合型人才開發(fā)體系，離不開以下幾個(gè)重要工作要點(diǎn)及措施。

3.1 對性質(zhì)相近的部門進(jìn)行凝聚改造，建設(shè)復(fù)合型人才的基礎(chǔ)運(yùn)行平臺

隨著電力企業(yè)技術(shù)水平和工作效率的提升，很多部門都可以對除自己本身的其他相關(guān)技術(shù)進(jìn)行熟練運(yùn)用，什么專業(yè)的人干什么活的傳統(tǒng)模式正在日益被打破，這從側(cè)面為性質(zhì)相近的部門進(jìn)行人員重組和合并提供了條件。電力企業(yè)的管理部門在相關(guān)部門的重組過后，要注意重新設(shè)定職責(zé)范圍和工作章程，比如將運(yùn)電線路檢查維修部門與設(shè)置輸電線路部門合并成為線路運(yùn)營部門。除此之外還要注重個(gè)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的改變，合并改造之后的部門要對其工作人員進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)的工作，利用不同工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)交換，從客觀上為復(fù)合型人才開發(fā)體系建設(shè)提供支持，在學(xué)習(xí)后還可以通過工作的交互性來使自身的工作技能得到擴(kuò)展提高。

3.2 建設(shè)多種證書的考核制度和獎懲機(jī)制，提高復(fù)合型人才的發(fā)展質(zhì)量

電力企業(yè)可以建立雙證制度，首先要在實(shí)際工作條件允許的情況下，支持現(xiàn)有工程師進(jìn)行高級證書的考取，并在其獲得證書后進(jìn)行相應(yīng)的職位調(diào)換和相應(yīng)獎勵;其次可以通過不同渠道，如校企合作等，為不同工作崗位的人員建立人才培養(yǎng)部門，提供更專業(yè)的老師和更高級的專業(yè)知識，在學(xué)習(xí)過程中要制定相關(guān)的獎懲制度，依據(jù)成績進(jìn)行劃分，不同層次可以得到不同獎勵，提高人員學(xué)習(xí)積極性，加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，建設(shè)復(fù)合型人才工作隊(duì)伍，進(jìn)而加快電力企業(yè)的綜合水平建設(shè)發(fā)展。

3.3 實(shí)行復(fù)合型人才師生制度，促進(jìn)復(fù)合型人才的未來發(fā)展

隨著高校生不斷加入到電力企業(yè)的工作中，電力企業(yè)的一線技術(shù)人員漸漸達(dá)到飽和，在此時(shí)，加快高校生技能掌握和職業(yè)素養(yǎng)的提高就是電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對于新高校生，他們的學(xué)習(xí)能力仍然較強(qiáng)，為了使他們的專業(yè)知識盡快融入到實(shí)際工作中，在實(shí)習(xí)期，將他們合理地分配到各個(gè)部門，并安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)水平較高的導(dǎo)師進(jìn)行一對一或一對多的專門輔導(dǎo)，導(dǎo)師全程跟進(jìn)學(xué)習(xí)過程，以工作環(huán)境為教育模板，以工作指標(biāo)為主題，進(jìn)行理論與實(shí)踐綜合的學(xué)習(xí);定期進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵，并借此分析各個(gè)人員的專業(yè)特點(diǎn)，促使其向復(fù)合型人才發(fā)展。

3.4 實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)部門之間的信息交流，進(jìn)行復(fù)合型人才建設(shè)的實(shí)際應(yīng)用

電力企業(yè)在實(shí)際的人才調(diào)配中，要注意人才的市場化，加大人才的市場競爭力度，堅(jiān)持執(zhí)行各位工作人員競爭上崗的就業(yè)模式，在電力企業(yè)復(fù)合型人才體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢的同時(shí)，加大各專業(yè)部門的信息交流聯(lián)系，保障人員流通，將發(fā)展?jié)摿^大，工作能力較強(qiáng)的人才配置到一線工作環(huán)境中，利用實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為其提供良好的鍛煉環(huán)境，與此同時(shí)，將在一線工作較久，經(jīng)驗(yàn)較豐富的管理人才調(diào)動至核心管理層，利用工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變考察培養(yǎng)其一崗多能的優(yōu)勢，通過這種部門間工作人員的交流調(diào)動，科學(xué)合理的進(jìn)行理論與實(shí)踐的連接，加強(qiáng)不同工作人員的工作能力，使他們盡快為復(fù)合型人才體系的建設(shè)出力。

總結(jié)

人才是教育更是使用出來的，在培養(yǎng)專業(yè)型人才的同時(shí)，要不拘泥于傳統(tǒng)用人模式，實(shí)現(xiàn)人才的多崗位靈活流通，跨專業(yè)培養(yǎng)，綜合教育培訓(xùn)等方式，正在打破原有的組織學(xué)習(xí)模式，電力企業(yè)要在人才招攬，人才開發(fā)，人才應(yīng)用等方面綜合貫通復(fù)合型人才建設(shè)的理念，實(shí)現(xiàn)自上而下所有專業(yè)工作環(huán)境適應(yīng)復(fù)合型人才的發(fā)展，，只有這樣，復(fù)合型人才的建設(shè)才能滿足當(dāng)今時(shí)代各企業(yè)甚至是中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，才能實(shí)現(xiàn)我國電力企業(yè)綜合發(fā)展，為我國社會甚至世界電力企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前的趨勢發(fā)揮自己的一份能力。

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（作者單位：國網(wǎng)寧波市北侖區(qū)供電公司）