米志豪

【摘? 要】在當前背景和現(xiàn)有條件下，大數(shù)據(jù)對企業(yè)的人力資源管理提出了要求和挑戰(zhàn)，但如果操作運用得當，這又是一個企業(yè)發(fā)展的好機遇。大數(shù)據(jù)時代的來臨，將所有信息數(shù)字化，已得到廣泛的應用和認可，極大的便利了人們的生活。而在人力資源管理中，將大數(shù)據(jù)應用在其中可以極大地提高工作效率，只有做好人力資源的保障工作，員工才能無后顧之憂，企業(yè)氛圍也更加團結，發(fā)展勢頭迅猛不可阻攔。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源管理;變革策略;

基于互聯(lián)網(wǎng)為主要技術手段的現(xiàn)代社會發(fā)展中，信息技術給人們的生活帶來了直接的影響。其中大數(shù)據(jù)在人們的生活的各個領域中具有廣泛的應用，在企業(yè)的人力資源管理工作開展中，受到大數(shù)據(jù)的影響產(chǎn)生了一定的變革。對此在時代的發(fā)展中，企業(yè)如何順應時代發(fā)展，與時俱進，不斷的優(yōu)化自身的人力資源管理模式與手段，是值得探究的問題。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源變革的必要性

1.企業(yè)市場發(fā)展的必然選擇。企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中起著中流砥柱式的作用，無論是擴大國家國際影響的國企還是在擴大就業(yè)、維護社會穩(wěn)定、縮小城鄉(xiāng)差距方面的私有企業(yè)，都離不開對企業(yè)人才的合理配置，可見，知人善任，用人唯賢，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。如今，時代在改變，信息時代對市場經(jīng)濟發(fā)展的影響已經(jīng)深入企心，而大數(shù)據(jù)更是企業(yè)做到知人善任的科學方法和途經(jīng)，真正做到有效利用大數(shù)據(jù)對人力資源變革進行科學地引導，正是市場經(jīng)濟下各企業(yè)始終保持競爭力，做到可持續(xù)發(fā)展，長久不衰地屹立于市場企業(yè)之林的看家法寶。

2.有助于提高企業(yè)的核心競爭力。市場經(jīng)濟中充滿了競爭，在日常的生產(chǎn)生活中，新創(chuàng)立和被市場淘汰的企業(yè)日新月異，而企業(yè)的競爭力又與人力資源和創(chuàng)新實干能力緊密相關，如何利用現(xiàn)有的科學方法去提高人才在企業(yè)中的作用，這時，大數(shù)據(jù)就起到了一個雪中送炭的作用。企業(yè)發(fā)展離不開數(shù)據(jù)和信息，所以，科學合理地利用大數(shù)據(jù)，有效地應用到人力資源管理中去，將直接對人力資源管理方面起到極大的優(yōu)化作用，使得物盡其能，人盡其才，只有做到這樣，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，對做到可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。同時，如何利用好大數(shù)據(jù)，恰恰是人力資源管理工作的一部分，人才引領時代發(fā)展，只有該部門做到自身和大數(shù)據(jù)信息時代的完美融合，才能保證企業(yè)在市場競爭中始終保持較高的核心競爭力。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革因素

1.企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。在大數(shù)據(jù)時代，對人力資源管理工作人員的綜合素質有著較高的要求，只有具備專業(yè)人力資源管理知識、信息技術處理能力的人員才可以勝任。在一般狀況下，人力資源管理人員在上崗之前都會經(jīng)過嚴格的考核，對其技術能力進行綜合考量。但是在實際的工作過程中，人力資源管理人員對相關技術的掌握能力還是有所欠缺的，與實際需求相比還是存在一定的差距的。在大數(shù)據(jù)時代，各種新型技術的更新速度也在不斷的加強著，也就是說，專業(yè)的素質人員要對相關信息技術全面掌握，通過對不同知識的學習，不斷的提高自身理論知識框架以及知識素質能力。在開展人力資源管理實物的過程中，主要存在年齡與素質能力問題。大多數(shù)有著豐富經(jīng)驗的人力資源管理人才對于網(wǎng)絡信息技術掌握能力有限;無法實時掌握大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理信息處理技術。

2.企業(yè)缺乏完善的人力資源管理體系。在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展給企業(yè)的人力資源管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。因為傳統(tǒng)管理模式的影響，在企業(yè)進行人力資源管理工作的時候缺乏時代性，無法利用各種信息技術手段對其進行優(yōu)化處理，大數(shù)據(jù)時代人力資源呈現(xiàn)滯后的狀況，對于工作人員沒有進行信息化的管理，對于企業(yè)在發(fā)展過程中的整體環(huán)境因素沒有進行系統(tǒng)的探究，并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境因素拓展各種全新的職位，無法實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代員工專業(yè)化提升與發(fā)展。

3.人力資源管理模式無法有效更新。在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展過程中，各種知識更新的速度相對較快，這也就使得對于人才的需求有著更為嚴格的要求，但是受到傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響，在對人員進行招聘的過程中，并沒有及時的更新與時代發(fā)展相契合的人力資源招聘手段，無法構建有效的競爭制度，使得企業(yè)無法進行有效的人力資源管理改革。這也是人力資源管理者缺乏對大數(shù)據(jù)認識的關鍵所在，不改革管理模式，就無法從根本上提高人力資源管理者對大數(shù)據(jù)的認識，更不必說應用到其中了。作為企業(yè)的管理者，應該有長遠的眼光，意識到大數(shù)據(jù)時代將對人類產(chǎn)生怎樣的影響，將其應用在人力資源管理領域是大勢所趨，重視企業(yè)的大數(shù)據(jù)建設，促進人力資源管理模式的快速轉變。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略

1.轉變企業(yè)人力資源管理的相關思想與模式。在時代的發(fā)展過程中，要想是企業(yè)與大數(shù)據(jù)時代同步，就要與時俱進，要優(yōu)化自身的思維模式，基于現(xiàn)有的人力資源管理模式融入一定的信息化管理模式，進而對其進行系統(tǒng)的更新，對此在實踐中可以基于以下幾點開展：

（1）企業(yè)人力資源管理人員要具有一定的時代性，要充分的了解大數(shù)據(jù)的時代特征，轉變自身的思維模式與管理理念，在工作開展過程中應用各種全新的數(shù)據(jù)管理模式與手段，基于宏觀的角度開展企業(yè)的人力資源管理;在工作開展過程中，要合理的應用各種數(shù)據(jù)分析理念，在管理中始終傳遞信息化發(fā)展的理念，進而在根本上提升員工的數(shù)據(jù)信息管理理念。

（2）企業(yè)的人力資源管理者要具有一定的數(shù)據(jù)信息采集與整理的思維模式，要通過各種數(shù)據(jù)模式與手段對員工的工作狀況等信息進行系統(tǒng)的探究分析，進而合理的優(yōu)化、調整人力資源管理內容，在根本上提升工作人員的主觀能動行與工作積極性。

2.強化人力資源管理人員的道德素質和專業(yè)能力。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的發(fā)展離不開高科技人才與資源，在數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理信息系統(tǒng)開展相關工作都是通過人為控制的，因此在企業(yè)的管理過程中要提高對員工的重視，通過以人為本的觀點解決相關安全問題。①提高對企業(yè)人力資源相關制度的管理與規(guī)范，通過科學方法進行人才的選拔與激勵，要在綜合素質能、專業(yè)性以及道德品質等相關方面對其進行綜合選擇。②全面踐行在職員工崗位培訓模式，要基于現(xiàn)階段的具體狀況，對員工進行崗位培訓，提高工作人員的崗位素質能力。通過工作人員的在職教育模式，針對大數(shù)據(jù)時代背景對人力資源管理人員的素質要求開展相關培訓。

3.構建基于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理體系。在各種數(shù)據(jù)以及信息技術不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種內外部環(huán)境產(chǎn)生了直接的轉變，對此企業(yè)在發(fā)展過程中要基于實際的周邊環(huán)境狀況，不斷的優(yōu)化企業(yè)燃料資源管理系統(tǒng)，進而為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎。對此在實踐中可以基于以下幾點進行企業(yè)內部的燃料資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展：①建立動態(tài)的企業(yè)發(fā)展人力資源信息管理模式與手段，在根本上提升對企業(yè)人力資源信息流程的重視與管理，加強對企業(yè)工作人員的綜合素質能力以及崗位的實際需求的匹配程度，保證崗位的實際需求與員工的自身素質能力發(fā)展相契合，進而充分的發(fā)揮員工自身的價值與能力;②構建具有企業(yè)特色的人才信息檢索制度，為企業(yè)的發(fā)展提供各種專業(yè)化的核心人才，在為人才成長提供各種機遇的同時也為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎。

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理和變革是重點，在項目分析過程中，可能會存在變革不到位或者其他類型的問題，如果不提前對各類問題進行分析，則會出現(xiàn)資源管理變革難度大的現(xiàn)象。要適當進行創(chuàng)新和改革，優(yōu)化組織結構，重視人才培養(yǎng)，不斷推動人力資源的變革和發(fā)展，進而促進其整體進步。