現(xiàn)代智慧產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)全過程質(zhì)量管理要點研究

摘 ?要：現(xiàn)代智慧產(chǎn)業(yè)園的興建，有助于拉動內(nèi)需促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。對現(xiàn)代智慧產(chǎn)業(yè)園進行施工質(zhì)量控制，是提高施工企業(yè)工程質(zhì)量的重要途徑，也是項目質(zhì)量管理的核心，其對降低工程支出、提高工程質(zhì)量具有顯著作用。基于此，本文分析了現(xiàn)代智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目質(zhì)量管理所存問題，提出全過程質(zhì)量管理要點，以期為相關(guān)工作人員提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：智慧產(chǎn)業(yè)園;建設(shè)項目;全過程質(zhì)量管理

中圖分類號：TU712.3 ???文獻標識碼：A ???文章編號：2096-6903（2019）02-0000-00

0 引言

工程項目施工必須結(jié)合先進的質(zhì)量管理理論同步進行，全過程質(zhì)量管理可遵循動態(tài)控制理念，堅持質(zhì)量與效益相統(tǒng)一的原則。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代智慧產(chǎn)業(yè)園模式已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園成為一種新型模式，但是其質(zhì)量管理問題依舊是一個需要攻克的難關(guān)，其質(zhì)量管理還需要進一步的提升與加強，基于此，本文應(yīng)用全過程質(zhì)量管理理論，在為現(xiàn)代智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)保駕護航的同時也提供了質(zhì)量控制的理論支撐。

1 當前智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中出現(xiàn)的問題

1.1 質(zhì)量管理制度不健全

（1）不注重管理的協(xié)調(diào)性及分塊管理現(xiàn)象的普遍性。由于施工企業(yè)注重對質(zhì)量的把控，同時各建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理手段存在差異性，因此對項目的勘測設(shè)計、施工、竣工檢查等階段采取嚴格的質(zhì)量管理制度。但是由于過分重視某一階段的質(zhì)量管理，導致了分塊性管理的發(fā)生，使項目整體的質(zhì)量管理缺乏同一性。項目質(zhì)量管理制度的核心之一就是保持整體的協(xié)調(diào)，只有整體的步伐保持一致，才能夠在后續(xù)的分塊管理方面發(fā)揮作用，缺乏同一性的項目建設(shè)，勢必會影響最后整體工程項目的施行。因此，該方面的問題急需解決。（2）過度依賴質(zhì)量控制標準。在施工中，施工單位以質(zhì)量控制標準為施工的質(zhì)量把控條件，嚴格的按照國家的質(zhì)量標準和行業(yè)的質(zhì)量把控準則進行質(zhì)量管理。但是在實際的施工環(huán)節(jié)，由于施工單位缺乏對具體問題具體分析和以人為本的認識，使得質(zhì)量管理的責任制度不能有效的落實到位，相關(guān)管理制度也沒有配套，從而導致質(zhì)量管理制度只能依靠質(zhì)量控制標準，不能真正的發(fā)揮其作用。質(zhì)量控制標準的重要性一直被施工單位當作當頭寶劍，但是實際問題如果不能具體分析，只是一味的堅持質(zhì)量管理標準，按照質(zhì)量管理標準去施工，那么即使施工如期進行，施工效果也不會達到預想效果，并且還會浪費大量的人力、物力及財力，同時造成不必要的資源浪費，使其不能夠在堅持綠色環(huán)保以及保護人文的基礎(chǔ)上去施行項目建設(shè)，這也是目前很多施工單位的弊病所在。（3）人為因素。相關(guān)的工作人員更加注重對質(zhì)量標準的查檢和驗收，并未重視質(zhì)量管理控制體系的建立與完善。資料管理控制體系的建設(shè)將直接影響后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)沒有一個實際的情況標準，單純只是依靠質(zhì)量標準，不能夠結(jié)合施工的實際情況，對施工對象的未來發(fā)展也造成一定的隱患，只針對單一的質(zhì)量標準還容易造成施工問題的偏執(zhí)性，使其不能夠顧全整體的施工項目，因此這對智慧產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)是不可取的。沒有宏觀的站在質(zhì)量體系的角度來看待問題，忽略項目的整體性，只關(guān)注個體的作用，不僅不能發(fā)揮整體質(zhì)量控制的效用，還會影響個體的質(zhì)量管理發(fā)展。

1.2 質(zhì)量管理體系不完整

（1）從項目的建設(shè)方的角度來看，智慧產(chǎn)業(yè)園項目相關(guān)負責人對整個項目施工的質(zhì)量控制體系的建立沒有一個明確、完整的認識，對于建設(shè)質(zhì)量控制系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)施的積極性不高。與此同時，未建立相關(guān)的獎勵措施，導致員工的參與意愿較弱。另外，由于智慧產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各個部門的人事較為復雜，每個員工負責的工作事項，不能夠有一個很好地交叉管理，在意見聽取方面存在一定的問題，各個部門之間溝通無法達成統(tǒng)一共識，并且對質(zhì)量管理體系的認識不統(tǒng)一。有的部門甚至不管質(zhì)量管理體系整體的構(gòu)建，為了完成時下的任務(wù)各個部門之間難以對質(zhì)量控制有統(tǒng)一的理解與共識，也會造成質(zhì)量管理體系的薄弱，因此難以用統(tǒng)一的質(zhì)量控制體系進行管理。（2）從施工方的角度來看，施工方要追求利益最大化，就要保障節(jié)約成本、縮短工期，降低管理和生產(chǎn)的成本。一般來說，只要是施工過程中不出現(xiàn)重大安全事故，施工符合國家和行業(yè)質(zhì)量標準，施工方就算順利完成施工任務(wù)。但是隨著施工質(zhì)量要求的提升，對項目考核的嚴謹性也逐漸提高。要想實現(xiàn)科學的、全過程的質(zhì)量控制體系的建立必然會導致施工方生產(chǎn)成本的增加。此外還包含用人成本，審核成本以及工期延長與生產(chǎn)成本的提高，所以施工方對于這種質(zhì)量管理較為抵觸，在施工中貫徹的并不積極，因此仍然以完成工期和公司效益為主。

2 現(xiàn)代智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目全過程質(zhì)量管理要點

2.1 加強人員管理

（1）加強對施工人員的勞動分配。智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目在施工前要對施工人員進行特定的崗位培訓、安全培訓等相關(guān)培訓并進行考核，只有通過考核的人員才能入崗。此外要根據(jù)實際的工作需要，完善人員配備，如常見項目勞動力分配，如表1所示。

（2）崗前培訓能夠提升員工對質(zhì)量控制的認識，加強質(zhì)量控制的管理。組織施工管理人員、技術(shù)人員接受崗前培訓，針對加強質(zhì)量控制的意識，對不同工種、不同施工階段等不同的施工質(zhì)量控制制度進行學習并進行考核，只有通過考核才允許上崗。加強考核不僅可以使員工學習質(zhì)量控制的管理知識，還可以加強其對于質(zhì)量控制的管理意識，能夠?qū)⑵淝袑嵉膸У焦ぷ鳟斨腥?對技術(shù)人員要加強新技術(shù)、新工藝的學習，各工種技術(shù)要進行交底，以便于施工中工序的有效銜接。同時培訓還要注重對工作人員思想道德、職業(yè)道德的培訓，提升施工團隊的整體素質(zhì)，通過引入競爭機制和獎懲機制，大大提高員工的工作積極性，及工作動力。此外通過獎勵積極參與質(zhì)量管理控制體系工作的員工，加大質(zhì)量管理控制的宣傳力度，大力倡導質(zhì)量管理控制的重要性，以期實現(xiàn)質(zhì)量控制體系的有效落實。

2.2施工材料的質(zhì)量控制

（1）嚴格把控施工材料的采購環(huán)節(jié)，必須優(yōu)選施工材料廠家以招標的方式進行訂購。（2）施工材料必須由廠家安全的送達施工場地，相關(guān)部門要對材料的質(zhì)量進行檢測，檢查出廠合格證書并簽訂質(zhì)量保障單，只有符合質(zhì)量標準的材料才允許進入場地。（3）根據(jù)施工進展，安排專門的材料管理人員來進行材料管理，任何材料的使用必須登記。（4）嚴格控制施工材料的用量，并制定施工材料計劃用量表。

2.3施工設(shè)備的質(zhì)量控制

（1）做好設(shè)備的配備和質(zhì)量控制工作。（2）加強對設(shè)備的使用管理。其中最重要的就是做到專人專用，將人、設(shè)備、崗位有機的結(jié)合在一起，由固定崗位的固定人員來操作固定的設(shè)備。此外，在設(shè)備使用之前必須針對設(shè)備的使用進行培訓，在設(shè)備的使用過程中，按照操作要求規(guī)范使用設(shè)備，積極做好設(shè)備的保養(yǎng)與安全維護等工作，以此來提高設(shè)備的使用壽命。

2.4施工環(huán)境的質(zhì)量控制

（1）將環(huán)境保護作為施工環(huán)境質(zhì)量控制的重點。減少項目長期施工對周邊環(huán)境的影響，例如，大型挖掘機在施工中造成中容易造成大量的灰塵、廢氣，因此對周邊居民的生活產(chǎn)生影響。未解決該問題，在施工過程中可以通過加強對周邊居民區(qū)附近的灑水次數(shù)來降低灰塵對居民的影響。（2）堅持文明施工。營造一個良好的施工環(huán)境對保障施工工作的開展十分重要，如：組織施工人員進行文明施工的講座，提升施工團隊整體文明程度。將績效獎金與文明建設(shè)掛鉤，促使施工人員文明施工。通過嚴格約束工人的日常行為，避免社會治安等問題的出現(xiàn)。此外還要充分了解當?shù)氐娘L俗習慣，處理好施工人員與當?shù)鼐用竦年P(guān)系。

2.5 施工工序的質(zhì)量控制

（1）加強預防。雖然項目施工工序繁雜，但是可以根據(jù)質(zhì)量標準對施工工序進行基本的質(zhì)量控制。例如，施工參與人員的履職情況、施工材料的質(zhì)量、使用情況、設(shè)備的運行情況等。通過加強預防最大化的減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（2）檢查到位。預防是前提但是不能從根本上控制質(zhì)量等問題，因此必須按照質(zhì)量控制體系的要求嚴格的對項目施工進行檢查，通過抽查、巡查等檢查方式進行質(zhì)量控制。

3 結(jié)語

綜上所述，由于現(xiàn)代智慧產(chǎn)業(yè)園的施工周期長、涉及面廣因此所涵蓋的各個環(huán)節(jié)都需要緊密相扣，加嚴格審核，因此施工質(zhì)量控制顯得更加重要。通過推行全過程質(zhì)量管理，為實現(xiàn)精品工程目標奠定基礎(chǔ)，同時也為全國性的智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)提供了工程參考，使現(xiàn)代智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)勢在必行。

參考文獻

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收稿日期：2019-06-06

作者簡介：何若虛（1979—），男，浙江杭州人，碩士研究生，經(jīng)濟師、工程師，研究方向：建筑工程，企業(yè)管理。

Key Points of Quality Management in the Whole Process of Modern Intelligent Industrial Park Construction Project

HE Ruoxu

（Wanma United Holding Group Co.， Ltd. ， Hangzhou Zhejiang ?310000）

Abstract：?The construction of modern intelligent industrial parks is conducive to promoting regional economic development and stimulating domestic demand， The construction quality control of modern intelligent industrial park project is not only the necessary way to improve the quality of construction enterprises， but also the core of project quality management， it plays an important role in reducing project expenditure and improving project quality. This paper analyses the problems existing in the quality management of modern intelligent industrial park construction projects， and puts forward the key points of the whole process quality management， with a view to providing reference for the relevant staff.

Keywords：?Intelligent Industrial Park; Construction Project; Whole Process Quality Management