胡永強

【摘 ?要】土木工程管理與工程造價的控制具有較大的復雜性，想要提高工程管理水平，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，就必須要充分了解土木工程管理的現(xiàn)狀，完善管理責任制度，加強施工現(xiàn)場管理，對各個環(huán)節(jié)進行有效的造價控制，為土木工程建設事業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎。本文基于土木工程管理與工程造價的有效控制措施展開論述。

【關(guān)鍵詞】土木工程管理;工程造價;控制措施

引言

從現(xiàn)階段科技和經(jīng)濟的發(fā)展而言，土木工程已經(jīng)成為國家經(jīng)濟快速進步的基礎，各大企業(yè)想要提高工程質(zhì)量和安全，工作管理人員需要對施工工程加強管理，管理制度趨于完善的同時，更要把握好造價方面的控制問題，雙管齊下才能使效益達到大的轉(zhuǎn)化。制定合理的管理機制，完成工程造價控制，是為了各施工工程能夠順利竣工。

1土木工程管理概念

所謂工程管理主要是進行集中管控，一是統(tǒng)一整體管理制度，二是整體優(yōu)化各項項目的各方面內(nèi)容，這樣能給項目的順利進展提供了保障，除此之外，施工安全問題和成本資金的注入也是本項工作職責。

2工程造價概念

工程進展的各項環(huán)節(jié)，管理人員都需合理科學的管理控制造價。因為工程造價的把控是直接影響到項目的經(jīng)濟收益。從初期的設計成本，到工程施工階段，工程竣工階段，從成本的各方面開展集中的管理控制。這需要工作管理者從多方面，多角度出發(fā)分析思考問題，一定要有專業(yè)技能，對技術(shù)指標，有專業(yè)的分析，有效管理工程造價。

3造價控制意義

事實上造價管理本體的價值在很多領域中都有體現(xiàn)，尤其是建筑工程。首先造價控制能夠幫助施工單位更好的完成工程成本、造價的管理與控制。其能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制，并實現(xiàn)了資源利用率的有效提升，是建筑企業(yè)大化經(jīng)濟效益的重要保障。企業(yè)在發(fā)展的過程中，依靠以上種種因素的支持，獲得了更加突出的競爭優(yōu)勢，保障了施工單位自身的可持續(xù)性發(fā)展。此外建筑工程在合理科學控制造價的過程中，能夠保障工程項目能夠有序完成運轉(zhuǎn)，預防了工程資金鏈斷鏈問題的發(fā)生，這樣工程在有了充足資金的條件下，才能夠保質(zhì)保量，并在規(guī)定時間內(nèi)完成工程交付。后全過程的造價控制能夠有效控制工程風險，能夠降低投資引發(fā)的危機與問題發(fā)生幾率。

4當下土木工程管理存在的一些問題

4.1整體流程中問題

因土木工程涉面廣，工作展開的復雜性很高，如果每次都想要保證工作過程開展順利，必須有一套完整的流程體系才行?？梢岳矛F(xiàn)在網(wǎng)絡信息發(fā)展快的優(yōu)勢，落實一些網(wǎng)絡協(xié)調(diào)制度。完整的流程對于施工來說是非常關(guān)鍵且有必要的，如果管理規(guī)范，工作人員也會對其重視起來。整個工程下來，會發(fā)現(xiàn)效率不僅得到改善，浪費工料和返工的情況得到有效避免，否則工物料浪費嚴重，這給各大企業(yè)經(jīng)濟上帶來嚴重的損失。以我們的目標和計劃要做到細致，嚴謹。無論項目規(guī)模的大小，有計劃的去實施開展工作，才不會與預期的結(jié)果偏差很大。

4.2施工現(xiàn)場存在的問題

土木工程施工現(xiàn)場是一個人員、材料及設備聚集的地方，整個施工過程很容易出現(xiàn)混亂情況，難以對施工現(xiàn)場進行有效管理和控制。同時，工程施工過程面臨著諸多影響因素，導致工程施工的復雜性及不確定性更多，給工程施工現(xiàn)場管理帶來更大挑戰(zhàn)。在實際的工程施工過程中，材料及設備的型號、規(guī)格及功能是不同的，若無法做出明確的要求，常常會出現(xiàn)隨意堆放等不良狀況，既影響到材料及設備的正常使用，也增加了施工現(xiàn)場的安全風險，不利于土木工程施工作業(yè)的順利進行。

5工程造價的控制

5.1決定初期的控制

在項目進行的初級階段對工程造價進行有效控制是基礎，在管理者的決策初期就要做好的相關(guān)的工作，不打沒有準備的仗，發(fā)揮工程管理的積極作用，根據(jù)實際情況，選擇最好的施工方案，給企業(yè)的投資帶來保障。此外，工程師要積極學習中外工程計算的先進技術(shù)，在工作進行中，表現(xiàn)得更加專業(yè)，利用先進的測算方法對工程造價進行核算爭取做到準確的結(jié)果，增強投資準確性，在項目進行時期保證不出現(xiàn)豆腐渣工程，在收集工程相關(guān)信息方面，也要確保數(shù)據(jù)準確性，降低投資者的風險。為建設項目的平穩(wěn)運行帶來好的保障。

5.2設計時期的控制

如果做好工程的設計階段也能夠有效的控制工程造價，更好的降低成本。工程師要運用價值分析理論來描繪建設工程的藍圖，對工程的運作加以分析說明，使工程更加細節(jié)化，讓建設工程的實施更加快捷方便，提高建設工程的質(zhì)量。在建設工藝角度上講，工程師要對傳統(tǒng)的工藝進行改善和創(chuàng)新，讓工程建設的后期維護投入更少。在管理上，也要建立健全完整的方案，完善相關(guān)法律制度。在建設藍圖上嚴禁肆意修改，對于建設工程的調(diào)整要經(jīng)過多方研究根據(jù)實際情況進行嚴格審查，采用科學的方式方法進行修改，防止工程造價偏離正軌，得不到有效的管控。

5.3工程施工階段的造價控制

根據(jù)以往土木工程的建設情況來看，土木工程的施工周期普遍較長，且整個施工過程存在較大的人員流動性，一旦在工程施工過程中出現(xiàn)不良問題，將直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。在進行土木工程的造價控制時，需要合理選擇措施對工程造價的審核流程進行優(yōu)化，嚴格審核并控制工程造價影響程度最顯著的文件，對圖紙尺寸與計算尺寸是否一致進行核對，若是實際的工程量與設計不一致，則要找出問題發(fā)生原因，并采取有效措施進行處理。在核準工程量的時候，需要先做好現(xiàn)場地形的勘查工作，之后進行準確的數(shù)據(jù)計算和分析，對工程變更進行嚴格審核，確保工程變更達到工程建設的要求，防止出現(xiàn)不必要的成本浪費，使土木工程的造價成本得到有效控制。

5.4竣工階段的結(jié)算審核

竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中施工單位應當主動提供與配合變更資料收集，加強變更資料與施工圖紙信息整合的有效性。并做好工程任務量的分包，以免出現(xiàn)重復計算竣工的問題，減少以上要素帶給工程投資的負面影響。以今后工程造價的改革趨勢與發(fā)展角度來說，未來的工程結(jié)算審計將會消失，與之對應的是工程造價管理機構(gòu)或咨詢機構(gòu)將對應上其任務與要求，完成對工程造價的全流程管理。不過以目前的實際運行條件來說，工程結(jié)算審計階段必然還會停留很長一段時間。該過程中造價審計工作人員需要參考國家當前階段的法規(guī)、政策要求，參照相關(guān)指標展開對工程造價的審計工作。在審計監(jiān)督中保障造價真實性、合法性與準確性。工程審計、工程造價文件的質(zhì)量管理需要體現(xiàn)法律、經(jīng)濟責任。工作人員需要秉承專業(yè)的道德與素質(zhì)參與到工程管理之中。審計人員需要做到秉公辦事、遵紀守法，掌握國家法律文件與法律程序。積極努力的提高造價水平，為工程管理、工程造價的有效性把好重要一關(guān)。

結(jié)束語

土木工程管理和工程造價管理是長期的系統(tǒng)化的工作，有著嚴格的要求，在發(fā)展的道路上困難重重，但是由于現(xiàn)代社會更多的是要走綠色發(fā)展道路所以我國工程師任務艱巨繁重?？偨Y(jié)得出，在工程建設中如果能夠?qū)こ淘靸r做出有效的管理，就能實現(xiàn)建設工程的專業(yè)化，有利于加速我國建筑行業(yè)的發(fā)展，加強國家的經(jīng)濟建設。

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