蘭州石化污水處理廠“一卡一表一報(bào)告”工作機(jī)制的實(shí)踐與探索

馬慧娟

摘 要：意識(shí)形態(tài)工作是系統(tǒng)地、自覺(jué)地反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)和政治制度的思想體系，是社會(huì)意識(shí)諸形式中構(gòu)成思想上層建筑的部分。本文從公司提高意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制的重要性入手，闡述了污水處理廠在意識(shí)形態(tài)工作中的具體做法，對(duì)國(guó)企如何開(kāi)展意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制進(jìn)行了初步的探索和研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 意識(shí)形態(tài)工作 “一卡一表一報(bào)告”

古今中外，意識(shí)形態(tài)工作直接影響著國(guó)家或者企業(yè)的長(zhǎng)治久安，中國(guó)隨著全媒體時(shí)代不斷發(fā)展，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無(wú)處不在、無(wú)所不及、無(wú)人不用，意識(shí)形態(tài)工作發(fā)生了深刻變化，愈加復(fù)雜多變，黨和國(guó)家更是把加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作上升到戰(zhàn)略高度。蘭州石化公司污水處理廠面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，充分運(yùn)用“定建抓”管理方法，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，探索出“一卡一表一報(bào)告”意識(shí)形態(tài)工作運(yùn)行機(jī)制，確保意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)落地。

一、面臨的形勢(shì)分析

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)

隨著公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵階段，面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題依舊眾多，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，體制機(jī)制仍需優(yōu)化，創(chuàng)新能力仍需提升，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出，需要公司上下統(tǒng)一思想，凝聚合力，通過(guò)把握意識(shí)形態(tài)管理權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2.企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)

蘭州石化公司經(jīng)過(guò)多次重組改制，企業(yè)文化逐漸呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化特點(diǎn)，加之員工年齡結(jié)構(gòu)差異較大，新老員工交替中新舊文化交織和融合，員工流動(dòng)過(guò)程中的思想沖擊和碰撞，網(wǎng)絡(luò)信息的迅猛發(fā)展的變化和影響，使公司企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)和意識(shí)形態(tài)工作也遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3.價(jià)值取向多元化帶來(lái)的新挑戰(zhàn)

我國(guó)現(xiàn)在所處的是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人們生活水平不斷提升的時(shí)代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善過(guò)程中，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，讓人的需要得到了一次大解放，促使人利益主體趨于多元化，人們的價(jià)值選擇更加廣闊，導(dǎo)致人們判斷是非標(biāo)準(zhǔn)的模糊，種種問(wèn)題讓意識(shí)形態(tài)工作面臨更多困境。

二、具體做法

污水處理廠為切實(shí)抓好新形勢(shì)下提升意識(shí)形態(tài)工作，提出“一卡一表一報(bào)告”意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制，堅(jiān)持鞏固主流思想輿論，把握意識(shí)形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，發(fā)揮正面宣傳鼓舞、激勵(lì)的作用，讓意識(shí)形態(tài)工作成為貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的具體體現(xiàn)。

1.“一卡一表兩書(shū)一報(bào)告”讓虛功做實(shí)

污水處理廠強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，提出“一卡一表一報(bào)告” 意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制，讓意識(shí)形態(tài)工作變無(wú)形為有形。“一卡”是指《員工信息檔案卡》，主要對(duì)員工社會(huì)關(guān)系全面客觀描述。“一表”是指《員工思想動(dòng)態(tài)表》，主要對(duì)員工的工作行為表現(xiàn)、事故事件、維穩(wěn)信訪、綜合治安、談心談話、獎(jiǎng)懲考核等方面的評(píng)價(jià)分析?！耙粓?bào)告”主要分析單位員工的思想動(dòng)態(tài)?！耙豢ㄒ槐硪粓?bào)告”運(yùn)行機(jī)制，讓基層黨支部書(shū)記全面掌握本單位員工作為“社會(huì)人”、作為“企業(yè)人”的清晰“畫(huà)像”。

2.“兩書(shū)”層層壓實(shí)五個(gè)層面工作職責(zé)

污水處理廠堅(jiān)持每年組織召開(kāi)意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議，組織黨委書(shū)記分別與分管領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書(shū)記、科室負(fù)責(zé)人簽訂《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任書(shū)》《黨員干部網(wǎng)絡(luò)行為“十不準(zhǔn)”承諾書(shū)》，明確了黨委主體責(zé)任、黨委書(shū)記第一責(zé)任、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一崗雙責(zé)、職能科室直線責(zé)任、基層黨支部屬地責(zé)任5個(gè)層面工作責(zé)任，為層層抓好落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

3.“四帶三督兩考”讓學(xué)習(xí)日趨制度化

污水處理廠在修訂完善《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)干部員工政治理論學(xué)習(xí)的管理辦法》的基礎(chǔ)上，積極探索建立了“四帶三督兩考”理論學(xué)習(xí)機(jī)制，從抓實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)、黨小組理論學(xué)習(xí)、班組政治理論學(xué)習(xí)入手，實(shí)行“5+4+5”學(xué)習(xí)方法，解決“學(xué)什么？怎么學(xué)？”的問(wèn)題；形成了“兩固定”學(xué)習(xí)模式，突出“會(huì)下自學(xué)，會(huì)上討論”，確保了學(xué)習(xí)質(zhì)量與效果；落實(shí)了“3+1”學(xué)習(xí)筆記審閱評(píng)價(jià)機(jī)制，明確提出批評(píng)意見(jiàn)并督促整改，確保形成閉環(huán)管理。真正做到了學(xué)與思、用與干的融會(huì)貫通。

4.“月檢季評(píng)年考”強(qiáng)化督查考核

污水處理廠黨委將意識(shí)形態(tài)工作作為“四位一體”基層流動(dòng)紅旗競(jìng)賽考評(píng)的重要內(nèi)容之一，形成了“月檢查、季評(píng)價(jià)、年考核”的考評(píng)模式，做到了同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。每月廠黨委書(shū)記帶頭開(kāi)展黨建目標(biāo)管理檢查，幫扶基層車(chē)間解決意識(shí)形態(tài)工作存在疑惑、難題；每季通過(guò)召開(kāi)黨群工作例會(huì)，黨群科室通報(bào)月度檢中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了制度再學(xué)習(xí)、再解讀；全年將評(píng)價(jià)結(jié)果納入黨支部書(shū)記年度考核，實(shí)現(xiàn)“書(shū)記抓”和“抓書(shū)記”雙抓雙促，真正讓意識(shí)形態(tài)工作“軟約束”量化為“硬杠杠”。

5.“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”把責(zé)任落實(shí)到位

污水處理廠按照“誰(shuí)建群誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、QQ群等各類(lèi)意識(shí)形態(tài)陣地的管理，相繼開(kāi)辟了【不忘初心 牢記使命】、【向先進(jìn)學(xué)習(xí) 做合格員工】、【最美一線員工】等專(zhuān)欄，持續(xù)宣傳分廠各類(lèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。除此以外，污水處理廠建立了公司級(jí)、分廠級(jí)、車(chē)間級(jí)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員隊(duì)伍，主動(dòng)介入公司微博、微信公眾號(hào)、抖音等評(píng)論欄目，就關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)導(dǎo)貼，積極跟帖，適時(shí)結(jié)貼，維護(hù)了正面輿論，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、健康向上的良好氛圍。

三、取得的成效

2018年，污水處理廠在探索和實(shí)踐意識(shí)形態(tài)工作的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新常態(tài)，主動(dòng)作為，牢牢把握正確的政治方向，認(rèn)真履行主體責(zé)任，著力加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全，意識(shí)形態(tài)工作繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)。一年來(lái)，污水處理廠黨委全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任，踐行“229912”黨建目標(biāo)管理體系，黨建工作與中心工作深度融合；一年來(lái)，污水處理廠踐行“把守源頭預(yù)防、堅(jiān)守平穩(wěn)運(yùn)行，固守達(dá)標(biāo)排放”的運(yùn)行原則，共同戰(zhàn)勝上游來(lái)水水質(zhì)水量變化的挑戰(zhàn)，牢牢守住達(dá)標(biāo)底線；一年來(lái)，污水處理廠嚴(yán)格“選標(biāo)、對(duì)標(biāo)、定標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”全過(guò)程管理，關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)取得佳績(jī)，全年共處理污水1952萬(wàn)噸，完成污水回用總量577萬(wàn)噸，淡水產(chǎn)量創(chuàng)年產(chǎn)500萬(wàn)噸歷史最好水平，外排COD、氨氮、石油類(lèi)比計(jì)劃分別下降34.42%、47.82%、51.53%，固廢同比下降15.39%，為公司實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在全體員工的共同努力下，2018年，榮獲公司“先進(jìn)單位”“先進(jìn)黨委”“安全環(huán)保先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。