施斌 曹發(fā)薦

【摘 ?要】建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟的中重要組成部分，在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)發(fā)展壓力逐漸增大。相比先進發(fā)達的國家而言，我國建筑工程管理仍然處于“粗放式”管理狀態(tài)，無法滿足高速發(fā)展的建筑管理需求，甚至還會阻礙建筑施工的質(zhì)量。因此，為了確保建筑施工的質(zhì)量和安全，有必要進一步優(yōu)化標準化管理，營造良好的建筑施工環(huán)境。本文基于探究如何完善標準化管理在建筑工程實施中的體系展開論述。

【關(guān)鍵詞】如何完善;標準化管理;建筑工程;實施中的體系

引言

為了迎合滿足建筑施工項目發(fā)展需求，完善標準化管理機制和體系，可以優(yōu)化施工管理質(zhì)量，強化成本費用的控制，提升企業(yè)的市場競爭力。與此同時，通過構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)性的人才團隊，提升建筑施工項目標準化管理質(zhì)量，可以為建筑工程的質(zhì)量和安全性提供保障，提升建筑工程的整體品質(zhì)。

1標準化管理分析

從現(xiàn)階段的建筑工程來看，標準化管理體系是其中應(yīng)用的最為廣泛的管理模式之一，可以解決大部分建筑工程在建設(shè)施工中存在的缺陷和問題，并且還可以對存在的潛在漏洞進行綜合考慮和分析，然后采取有效措施進行處理和完善。一般情況下，在建筑工程管理中出現(xiàn)問題時，可以利用對應(yīng)條款的要求來進行處理，這樣可以在一定程度上保障管理水平和效率。當前，在促進工程項目向著標準化方向發(fā)展時，就需要在原管理模式和方法的基礎(chǔ)上進行升級和發(fā)展，將管理模式中存在的共通處和值得借鑒的地方有效的應(yīng)用于新的管理模式中，這樣既可以對出現(xiàn)的問題進行有效的處理，還可以對未知問題進行預(yù)防，使得標準化管理可以做到與時俱進。

2建筑工程現(xiàn)場的現(xiàn)狀

2.1質(zhì)量體系運行不到位

質(zhì)量監(jiān)管體系的主要問題在于建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度不完善。首先，如果建筑施工現(xiàn)場對于各項質(zhì)量監(jiān)管制度沒有嚴格地把控執(zhí)行，就會讓現(xiàn)場有關(guān)部門不負責任的管理人員鉆了空子，助長了他們的歪風邪氣，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理關(guān)鍵人員對質(zhì)量監(jiān)管不重視、履職不到位。其次，施工單位和施工技術(shù)人員由于質(zhì)量意識淡薄、法制觀念不足，違反了施工過程中相關(guān)的一些技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，不按照設(shè)計的施工工序進行施工，甚至不按照設(shè)計圖紙進行施工，施工技術(shù)、施工措施或者施工行為不規(guī)范，在施工過程對材料的用量達不到標準要求，最終都會使得施工質(zhì)量達不到驗收標準，不斷發(fā)生因工程質(zhì)量不達標而產(chǎn)生的糾紛和事故。施工現(xiàn)場相關(guān)的檢查驗收混水摸魚，對于施工誤差甚至錯誤得過且過，在現(xiàn)場檢查驗收過程中，對檢查記錄作假，最終導致驗收的工程與實際工程質(zhì)量不相符。

2.2安全防護設(shè)施不標準

在建筑工程施工過程中，常會出現(xiàn)安全防護設(shè)施設(shè)置不能滿足安全標準的要求，造成此種現(xiàn)象的原因是相關(guān)人員對安全防護設(shè)施的標準要求不明確。現(xiàn)場安全防護設(shè)施不標準，不僅不能保證施工安全，還會誤導現(xiàn)場施工人員，導致施工人員降低警惕，反而造成更大的安全隱患。

2.3施工從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)不足

施工現(xiàn)場的一線技術(shù)人員和建筑及相關(guān)行業(yè)的管理與技術(shù)人員是現(xiàn)在社會發(fā)展中急需的技術(shù)性人才。而有一些規(guī)模較小的施工單位為了節(jié)約人員工資上的成本，聘用沒有工作經(jīng)驗和技術(shù)的工人進行施工建設(shè)，并且很少對他們進行崗前技能的規(guī)范培訓。這些工人工作速度快、勞動能力強，但是對于建筑工程技術(shù)與技能卻十分欠缺，而建筑企業(yè)同樣也需要高級技術(shù)應(yīng)用型人才，這就導致整個建筑施工人員的業(yè)務(wù)能力參差不齊，并且管理起來也十分的困難，無法保證工程的進度和質(zhì)量。針對這種情況，就必須要求建筑企業(yè)對施工人員技術(shù)嚴格把關(guān)，對于聘用的施工技術(shù)人員要進行嚴格考核，對于其專業(yè)知識和技能能力考核標準要高。

3建設(shè)標準化施工管理機制的主要策略

3.1施工合同標準化管理

施工合同管理是有效貫徹建筑施工項目標準管理的重要前提，應(yīng)當對建筑工程項目涉及的各種合同文本進行深度分析，對施工合同內(nèi)容進行細化，在詳細解讀合同文本的基礎(chǔ)上，進一步制定具體的建筑工程施工標準。例如，應(yīng)當深度的分析分包合同、勞務(wù)合同、租賃合同與采購合同，基于合同對各項重要工作的流程、檢驗方法、監(jiān)督機制等進行有效規(guī)定。還要加強合同中的風險分析，找出履行合同的潛在風險因素，在此基礎(chǔ)上提出針對性的優(yōu)化措施，達到有界定權(quán)責和督促實施的目標。

3.2強化施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施標準化管理

施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的標準化直接決定著工程安全，對施工現(xiàn)場的安全性具有重要作用。就此，應(yīng)加大對現(xiàn)場安全防護設(shè)施的管理力度，以確保安全防護設(shè)施滿足安全規(guī)范標準。施工現(xiàn)場安全管理人員素質(zhì)不同，管理水平也不一而足，對安全防護設(shè)施的設(shè)置和使用往往比較隨意，導致部分安全防護設(shè)施無法起到應(yīng)有的防護作用。若使用標準化安全防護設(shè)施則可以避免此類問題出現(xiàn)，通過將現(xiàn)場的安全隱患分成幾大種類，對每個種類的安全隱患需要的防護設(shè)施采用標準化、可靠性及通用性強的尺寸和做法，并形成固定模式，可減少因安全管理人員自身管理水平不足導致現(xiàn)場安全防護缺陷的出現(xiàn)概率，且可以提升現(xiàn)場安全文明水平。如可以采用標準化的圍欄片作為現(xiàn)場基坑邊、樓層邊及電梯井口豎向防護設(shè)施，使用標準尺寸且具有防護作用高的定型化防護棚作為安全通道、施工電梯防護棚、攪拌機防護棚及鋼筋防護棚，使用標準化的方管欄桿作為樓梯邊防護等。

3.3施工現(xiàn)場標準化管理

提高建筑施工項目標準化管理的水平，還要加強施工現(xiàn)場的標準化管理水平，注重圍繞施工現(xiàn)場的安全、有序、高效施工制定一系列的管理標準。首先，應(yīng)當加強施工文件數(shù)據(jù)信息的收集工作，全面反饋建筑工程施工的整體情況，基于數(shù)據(jù)資料找出建筑工程施工過程中的漏洞，并且運用標準修訂的方式予以補足。例如，對施工現(xiàn)場的水泥和鋼筋運用情況進行分析，在此基礎(chǔ)上找出有效的節(jié)約工程成本的標準。其次，還要優(yōu)化施工技術(shù)方案，對施工過程中的技術(shù)手段進行深度分析，保證施工技術(shù)手段的合理性，強調(diào)在工程設(shè)計交底的基礎(chǔ)上進行施工技術(shù)手段的審核，重點檢查各技術(shù)規(guī)范標準與國家相關(guān)工程規(guī)范標準的差異，對與國家標準不符或低于國家標準的問題進行積極的改進。還要進一步編制用于施工現(xiàn)場指導的技術(shù)文件，將施工計劃、重點部位施工、建筑施工方案進行技術(shù)交底，并且督促施工現(xiàn)場的技術(shù)方案的落實情況，并且做好統(tǒng)一編碼工作，發(fā)揮施工技術(shù)材料的指導作用。

結(jié)束語

從建筑工程企業(yè)的角度而言，管理模式和方法和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益有著重要的聯(lián)系，因此，必須要確保管理模式的科學合理，才可以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。由于近年來我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量也在不斷擴大，許多企業(yè)盲目追求高施工效率、不斷縮短工期，使得建筑工程在質(zhì)量管理方面失去了有效的控制。如果此類現(xiàn)象持續(xù)發(fā)展下去，將會對建筑領(lǐng)域造成嚴重的不良影響，如果情況嚴重甚至會造成建筑受損、人們的生命財產(chǎn)安全受到威脅。因此，必須要促進管理模式不斷向著系統(tǒng)化、標準化方向發(fā)展，使得標準化管理可以覆蓋在每一項具體的施工環(huán)節(jié)當中，從而確保建筑工程的整體管理質(zhì)量和水平可以得到提升，建筑質(zhì)量也可以得到良好的保障。

參考文獻：

[1]邊建強.房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)與現(xiàn)場標準化管理方式[J].建材與裝飾，2019（01）：191-192.

[2]任軍.基于建筑項目施工安全標準化管理探究[J].建材與裝飾，2018（48）：128-129.

[3]苗昊逸.新型城鎮(zhèn)化裝配式建筑標準化研究[D].太原理工大學，2018.

[4]魏偉.建筑施工企業(yè)管理標準化分析[J].中國市場，2018（12）：84-85.

[5]陳偉.試論建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理[J].四川水泥，2018（04）：203