分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

楊珉

【摘 ?要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度很快，對(duì)于我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程起到了關(guān)鍵的作用。而工程造價(jià)管理很大程度上影響到了我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此要重視我國(guó)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施解決，不斷提高我國(guó)建筑工程造價(jià)的管理水平。本文基于土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制展開(kāi)論述。

【關(guān)鍵詞】土木工程管理;工程造價(jià);有效控制

引言

從現(xiàn)階段科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，土木工程已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步的基礎(chǔ)，各大企業(yè)想要提高工程質(zhì)量和安全，工作管理人員需要對(duì)施工工程加強(qiáng)管理，管理制度趨于完善的同時(shí)，更要把握好造價(jià)方面的控制問(wèn)題，雙管齊下才能使效益達(dá)到大的轉(zhuǎn)化。制定合理的管理機(jī)制，完成工程造價(jià)控制，是為了各施工工程能夠順利竣工。

1土木工程管理與工程造價(jià)的簡(jiǎn)介

1.1土木工程管理

土木工程管理主要包括：質(zhì)量管理、速度管理和成本控制。簡(jiǎn)單介紹三個(gè)概念，需要雙方進(jìn)行書(shū)面簽訂的協(xié)議以達(dá)到高質(zhì)量的工程建筑項(xiàng)目叫質(zhì)量管理;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段，把進(jìn)行工程的相關(guān)人員，以及規(guī)劃草圖等相關(guān)進(jìn)展情況做出管理稱為速度成本;在保證項(xiàng)目進(jìn)度平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，通過(guò)管理手段使成本降低叫做成本控制。這三個(gè)概念是土木工程管理的主要組成部分，對(duì)工程造價(jià)的管理也有著不小的意義。

1.2工程造價(jià)

工程造價(jià)指的是在完成預(yù)期指標(biāo)之后，工作人員核算的所有花銷的總額，對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)支出一目了然，投資是否成功也有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展起著有效的管理和制約作用，對(duì)成本的降低也有著不小的貢獻(xiàn)。原因有兩個(gè)：工程建設(shè)的預(yù)期投資分析不全面，有的企業(yè)為了提高自身的價(jià)值，擴(kuò)大自己的在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，通常不會(huì)計(jì)算建設(shè)工程的額外支出，造成報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確，給投資者理解上產(chǎn)生誤差，增加投資風(fēng)險(xiǎn);另一方面，現(xiàn)在大多企業(yè)采取的都是傳統(tǒng)的計(jì)量方式進(jìn)行作業(yè)，在建設(shè)工程中企業(yè)的施工工具沒(méi)有得到有效地發(fā)揮，浪費(fèi)了資源，出現(xiàn)了不合理的配置，間接的增加了勞務(wù)成本支出，加大企業(yè)負(fù)擔(dān)。在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行階段，管理方比較看重項(xiàng)目的具體事項(xiàng)和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，由此達(dá)到企業(yè)資源的有效配置，節(jié)省資源，節(jié)省支出。減少工程的投入是工程管理的首要目標(biāo)，在工程進(jìn)行的時(shí)候減少工程造價(jià)的投入，用節(jié)省的費(fèi)用投入到工程技術(shù)領(lǐng)域，從而減輕勞動(dòng)力的投入，節(jié)省人力，同時(shí)也減輕了勞動(dòng)力的負(fù)擔(dān)。

2土木工程管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1施工流程存在的問(wèn)題

土木工程施工作業(yè)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性及綜合性，整個(gè)施工過(guò)程涉及到的專業(yè)較多，對(duì)人員的技術(shù)水平有著較高的要求。由于土木工程的技術(shù)含量較高，其操作流程較為復(fù)雜，一旦在施工操作上存在違規(guī)違法等狀況，將直接影響到工程施工的質(zhì)量，帶來(lái)諸多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。就以往土木工程管理情況來(lái)看，施工企業(yè)對(duì)土木工程施工流程的重視性不高，常常出現(xiàn)違規(guī)違法的不良操作，進(jìn)而頻繁出現(xiàn)返工作業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)土木工程的施工進(jìn)度也造成較大的負(fù)面影響。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)人員、材料及設(shè)備聚集的地方，整個(gè)施工過(guò)程很容易出現(xiàn)混亂情況，難以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理和控制。同時(shí)，工程施工過(guò)程面臨著諸多影響因素，導(dǎo)致工程施工的復(fù)雜性及不確定性更多，給工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，材料及設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及功能是不同的，若無(wú)法做出明確的要求，常常會(huì)出現(xiàn)隨意堆放等不良狀況，既影響到材料及設(shè)備的正常使用，也增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，不利于土木工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

3建筑工程管理中工程造價(jià)管理控制的重要性

通常建筑工程管理工作會(huì)根據(jù)項(xiàng)目不同發(fā)生變化，但其內(nèi)容涉及面較廣，尤其是工程造價(jià)管理是整個(gè)工作的重中之重。而建筑工程管理主要目的在于使用合理高效的措施，將建筑項(xiàng)目資金成本等控制在一定范圍之內(nèi)，并將資源得以最大化利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此工程造價(jià)管理則是為了在宏觀意義上對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)控，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算提供了一定的依據(jù)。

4土木工程和工程造價(jià)提出有效方法措施

4.1重視競(jìng)標(biāo)造價(jià)

在招標(biāo)過(guò)程中的控制，建筑行業(yè)企業(yè)招標(biāo)，需要從公平、公正、公開(kāi)度出發(fā)，要求招標(biāo)監(jiān)督人員和評(píng)標(biāo)負(fù)責(zé)人要有高的職業(yè)素質(zhì)。絕對(duì)杜絕在開(kāi)展工作時(shí)惡意壓低價(jià)格，更要明令禁止負(fù)責(zé)企業(yè)和招標(biāo)人員私底下勾結(jié)，形成違規(guī)行為。一定要保證用企業(yè)和招標(biāo)人應(yīng)有的態(tài)度，控制好價(jià)格實(shí)現(xiàn)雙贏。

4.2施工初期的工程造價(jià)管理

設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)時(shí)的基本控制，在勘察過(guò)程中結(jié)合自己的設(shè)計(jì)圖紙，如果對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)地考察情況不是佳的方案，一定要及時(shí)尋找解決問(wèn)題的備選方案，以免在施工過(guò)程中更改設(shè)計(jì)，造成大量浪費(fèi)。如果在初期設(shè)計(jì)時(shí)多次出現(xiàn)變化，嚴(yán)重影響施工成本。所以設(shè)計(jì)師在構(gòu)思設(shè)計(jì)圖紙和擬方案的時(shí)候做好調(diào)整，盡量去避免后期更改的情況。

4.3施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

施工過(guò)程中的基本控制：一般來(lái)說(shuō)土木工程的工期都是比較長(zhǎng)，而且還存在種類多，涉及的方面廣，工作人員流動(dòng)性大等多種情況。如果想從初期到結(jié)束過(guò)程中控制好造價(jià)，一定要仔細(xì)審核招標(biāo)文件，實(shí)施嚴(yán)格要求按照具體流程和方案去施工。同時(shí)要完善好應(yīng)急方案的工作，在實(shí)施時(shí)也要嚴(yán)格把關(guān)，確保在遇到緊急情況時(shí)能高效應(yīng)對(duì)，達(dá)到合理造價(jià)控制。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理控制是其工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。而工程造價(jià)管理的具體表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此就需要對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化管理。首先需要從造價(jià)管理工作上加強(qiáng)對(duì)施工組織及協(xié)調(diào)，并將其所有細(xì)節(jié)進(jìn)行分析與考量，保證建筑項(xiàng)目資源得以優(yōu)化，減少資源浪費(fèi)。此外還要著重加強(qiáng)對(duì)其的動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)楣こ坦て谳^長(zhǎng)，其中消耗的材料等都會(huì)受到市場(chǎng)影響，因此要保證其工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管理。最后，對(duì)工程項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制。造價(jià)管理人員要協(xié)助施工單位做好建筑工程項(xiàng)目做好工程的核算，確保建筑工程造價(jià)管理涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)的核算。

4.4積極引進(jìn)工程造價(jià)管理人才

因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理質(zhì)量高低決定了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展，所以對(duì)其管理人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高。為了能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，建筑企業(yè)需要積極引進(jìn)相關(guān)人才，并對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)和提升。在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，需要管理人員使用自身專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行有效管理，并能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展及趨勢(shì)等制定相關(guān)管理方案，保證工程造價(jià)管理工作能夠更加優(yōu)化。而對(duì)于工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，還要從多方面有效進(jìn)行，其中包括了理論知識(shí)和技術(shù)實(shí)踐等，要從根本上提升工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程管理與工程造價(jià)的控制具有較大的復(fù)雜性，想要提高工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，就必須要充分了解土木工程管理的現(xiàn)狀，完善管理責(zé)任制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的造價(jià)控制，為土木工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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