雙江口水電工程造價(jià)受合同管理的影響解析

李道廣

(四川大渡河雙江口水電開(kāi)發(fā)有限公司 624000)

雙江口水電工程造價(jià)受合同管理的影響解析

李道廣

(四川大渡河雙江口水電開(kāi)發(fā)有限公司 624000)

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)水電工程項(xiàng)目越來(lái)越多。在水電工程建設(shè)中，合同管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫徹工程造價(jià)管理始終，對(duì)工程造價(jià)控制具有重大意義。因此，我們必須高度重視合同管理工作，以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要。本文結(jié)合水電工程實(shí)際情況，介紹了合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)合同管理提出了一些策略，希望對(duì)今后水電工程的發(fā)展能夠有所幫助。

水電工程 合同管理 造價(jià) 影響

水電工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了水電工程的發(fā)展，使水電工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，新時(shí)期的發(fā)展也對(duì)水電工程管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在水電工程管理中，合同管理就是通過(guò)對(duì)合同各項(xiàng)內(nèi)容的有效管理，在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。由此可見(jiàn)，合同管理是水電工程中造價(jià)控制的一個(gè)重要手段。因此，在具體的施工中，我們一定要做好合同管理工作，確保工程效益最大化。

一、水電工程中合同管理對(duì)造價(jià)的影響

水電工程建設(shè)過(guò)程中，合同管理在不同階段對(duì)工程造價(jià)的影響也有所不同。這里，我們分別從合同簽訂前、合同履行中以及合同后期管理等三個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響問(wèn)題進(jìn)行探討和分析。

1、合同簽訂前管理對(duì)造價(jià)的影響

在合同簽訂之前，合同管理的主要任務(wù)就是對(duì)水電工程招投標(biāo)時(shí)期的管理，這個(gè)時(shí)期的合同管理是整個(gè)合同管理的基礎(chǔ)和前提條件，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)具有決定性的影響。具體來(lái)講，這個(gè)階段合同管理的內(nèi)容主要包括水電工程的施工范圍和周期、工程的造價(jià)和質(zhì)量、工程中所涉及到的材料和設(shè)備供應(yīng)問(wèn)題、工程中的技術(shù)問(wèn)題以及工程中的資金結(jié)算和竣工驗(yàn)收工作等。這些內(nèi)容都需要在合同中做出明確規(guī)定，以免在后續(xù)工作中出現(xiàn)一些糾紛。由此可見(jiàn)，合同簽訂之前的管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要專業(yè)的合同管理人才對(duì)其進(jìn)行管理，從而為水電工程施工的順利進(jìn)行提供依據(jù)和保障。

2、合同履行中管理對(duì)造價(jià)的影響

合同履行中的管理主要是對(duì)水電工程施工階段的合同進(jìn)行管理，這個(gè)階段的合同管理是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)合同簽訂之后，它就具有法律效力。因此，在具體的水電工程建設(shè)中，簽訂雙方要嚴(yán)格依照合同要求進(jìn)行施工。但是，很多水電工程的施工周期比較長(zhǎng)，并且施工中可能會(huì)出現(xiàn)各種意外情況，這就增加了合同管理的難度。如果合同履行中管理不當(dāng)，就會(huì)使水電工程造價(jià)難以控制，因此，我們必須高度重視合同履行中的管理。具體來(lái)講，在合同履行中，我們需要加強(qiáng)對(duì)以下幾個(gè)方面的管理。第一，工程變更方面的管理。在工程變更方面，我們要從水電工程設(shè)計(jì)階段和監(jiān)理等多個(gè)方面努力，盡量減少工程變更問(wèn)題的發(fā)生，以免帶來(lái)不必要的麻煩。第二，水電工程價(jià)款支付方面的管理。在工程款支付方面，如果多付，會(huì)使企業(yè)處于被動(dòng)地位，并且容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題；如果付款不及時(shí)或者少付，可能會(huì)引發(fā)索賠問(wèn)題，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，在合同管理中，工作人員一定要依照合同相關(guān)規(guī)定及時(shí)支付工程款，保證各項(xiàng)工程款落實(shí)到位。第三，水電工程索賠方面的管理。索賠是合同管理中常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題，也是控制水電工程造價(jià)的一個(gè)重要方面。因此，在合同履行中，一方面管理人員要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行執(zhí)行，盡量避免索賠問(wèn)題的發(fā)生；另一方面當(dāng)索賠問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，要及時(shí)了解市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)等各種情況，合理處理索賠問(wèn)題，把經(jīng)濟(jì)索賠降到最低。

3、合同后期管理對(duì)造價(jià)的影響

所謂合同后期管理就是指水電工程竣工驗(yàn)收時(shí)期的合同管理。這個(gè)階段雖然是合同管理中的最后階段，但是它對(duì)造價(jià)的影響同樣重要。在這個(gè)階段，為了提高合同后期管理水平，我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，對(duì)水電工程結(jié)算中的資料進(jìn)行檢查。水電工程結(jié)算時(shí)會(huì)使用到工程招投標(biāo)文件、工程合同、工程設(shè)計(jì)變更、竣工圖以及結(jié)算書(shū)等各種文件。管理人員在進(jìn)行工程驗(yàn)收的時(shí)候，要對(duì)這些材料進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)多算或者漏算等問(wèn)題。第二，在各項(xiàng)資料審核之后，承包人把這些資料交給業(yè)主，然后進(jìn)行工程結(jié)算審價(jià)。在審價(jià)的過(guò)程中，一方面要保證各項(xiàng)材料為原件，另一方面不能違背合同的相關(guān)規(guī)定，最后業(yè)主依據(jù)審價(jià)報(bào)告和合同規(guī)定支付水電工程款。

二、提高水電工程造價(jià)中合同管理水平的策略

從上文的論述中，我們了解到，合同管理對(duì)水電工程造價(jià)具有重大意義。但是，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，由于受到多種因素的影響，我國(guó)水電工程合同管理方面還存在一些問(wèn)題，比如，合同中的變更過(guò)多，合同中的一方或者雙方不履行合同規(guī)定，合同中的履行主體不明確等。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了合同作用的發(fā)揮。因此，我們必須采取一些措施，具體措施如下。第一，構(gòu)建完善的合同管理機(jī)構(gòu)。在水電工程中，做好合同管理工作，首先需要構(gòu)建一個(gè)完善的合同管理機(jī)構(gòu)。在這個(gè)合同管理機(jī)構(gòu)中，既有發(fā)揮決策作用的部門(mén)，又有執(zhí)行合同管理具體任務(wù)的合同管理部門(mén)，兩個(gè)部門(mén)各司其職，共同促進(jìn)水電工程中合同管理工作的順利開(kāi)展。第二，保證合同的全面性和規(guī)范性。在水電工程建設(shè)中，合同管理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要依據(jù)。因此，在制定合同的時(shí)候，我們要綜合考慮多方面因素，同時(shí)還可以參考一些水電工程合同范本，以免出現(xiàn)漏項(xiàng)等各種問(wèn)題，力求在最大程度上保證合同的全面性和規(guī)范性，從而為工程各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供良好的指導(dǎo)作用。第三，編好招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是合同中必不可少的一個(gè)方面，這個(gè)文件既包含了對(duì)中標(biāo)者的一些基本要求，也涵蓋了投標(biāo)者做出的一些承諾。因此，在編制招標(biāo)文件的時(shí)候，一方面盡量引用合同范本中的條款，另一方面要由專家進(jìn)行審核。第四，做好合同評(píng)審和動(dòng)態(tài)管理工作。在工程合同簽訂之后，管理人員還要對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審工作，明確雙方的責(zé)任，同時(shí)采取一些相應(yīng)的措施。另外，由于受到多種因素的影響，合同履行中會(huì)出現(xiàn)一些變更問(wèn)題，因此，我們需要對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要。第五，做好合同技術(shù)資料的管理工作。各項(xiàng)技術(shù)資料是合同管理中的一個(gè)基本依據(jù)。因此，在具體的管理工作中，我們要做好各項(xiàng)技術(shù)資料的管理工作。比如，來(lái)往的函件、會(huì)議紀(jì)要、招投標(biāo)文件、施工日志、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更以及施工進(jìn)度等。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)水資源豐富，水電工程使水資源得到合理應(yīng)用。在水電工程管理中，不同階段的合同管理對(duì)工程造價(jià)具有不同的影響。因此，在不同的階段，我們要根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施做好合同管理工作?？傊?，為了更好的滿足新時(shí)期水電工程建設(shè)需要，我們要不斷提高水電工程合同管理水平，使工程造價(jià)得到合理控制，促進(jìn)水電工程的新發(fā)展，使水電工程更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生產(chǎn)生活服務(wù)。

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1007-6344（2015）03-0035-01