孫中旺
摘要:在國民經(jīng)濟與建筑領(lǐng)域齊頭并進、共同發(fā)展的今天,在競爭激烈的建筑市場中,只有加強對建筑項目成本的有效控制,建筑企業(yè)才能在建筑市場上占據(jù)一席之地。施工成本的控制是建筑領(lǐng)域中的一個關(guān)鍵要素,也在建筑項目的管理方面發(fā)揮著重要作用,因此,建筑企業(yè)必須高度重視建設(shè)項目的成本管理,積極利用現(xiàn)代管理技術(shù),有效地控制成本,促進企業(yè)整體良性循環(huán)的發(fā)展。本文就建筑工程管理中的成本控制進行深入探究分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;成本控制
施工成本的控制是建筑領(lǐng)域中的一個關(guān)鍵要素,也在建筑項目的管理方面發(fā)揮著重要作用。有效的建筑工程成本控制,可以促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,增加企業(yè)的經(jīng)濟收益,完成企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標,提高企業(yè)整體水平,最終促進施工企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。就現(xiàn)階段存在的成本控制問題,要有針對性的提出解決方案,結(jié)合建筑市場發(fā)展的大環(huán)境,多方面的對建筑工程中的成本進行管控。
1 建筑工程項目管理中的成本控制問題分析
1.1 相關(guān)法律法規(guī)不健全
現(xiàn)階段,我國建筑市場的競爭已經(jīng)達到了“白熱化”的地步。施工企業(yè)不僅要保證施工質(zhì)量達標,還要保證施工成本在控制范圍內(nèi),增加自身企業(yè)的經(jīng)濟效益。而有些企業(yè)為了謀求更多的經(jīng)濟利益,在競標過程中一味地降低競標價格,無視競標內(nèi)容是否與施工項目的預(yù)算相符,最終造成施工成本與預(yù)算不符合,其建筑項目的質(zhì)量也大打折扣[1] 。究其原因,還是國家相關(guān)法律法規(guī)體系的不夠健全,從而導(dǎo)致了建筑市場惡性競爭事件的屢禁不止。
1.2 施工管理合同不嚴謹
施工管理合同是保證施工項目順利進行的基礎(chǔ),但現(xiàn)階段,由于施工管理合同不嚴謹而造成的施工質(zhì)量問題屢見不鮮。例如,施工企業(yè)在簽訂合同前,沒有對施工區(qū)域進行實地調(diào)研查看,沒有明確施工區(qū)域的周圍情況,再加上在簽訂合同的過程中對于工期時間與進度要求沒有特別關(guān)注,進而在一定程度上,增加了施工成本的損失率。
1.3 建筑施工中權(quán)責(zé)不明確
現(xiàn)階段,某些施工企業(yè)在建筑施工中對于權(quán)責(zé)問題的認定尚不明確,進而不僅會引起不必要的爭端,還在一定程度上增加了施工成本。因此,施工企業(yè)在施工以前一定要對施工權(quán)責(zé)問題進行明確,保證每一位項目管理人員都清楚了解自己的權(quán)利和責(zé)任,進而保障整個施工項目的良性運轉(zhuǎn)。
1.4 管理人員經(jīng)濟意識薄弱
目前,我國很多施工企業(yè)中的管理人員都只是一心撲在技術(shù)管理工作中,只追求了建筑的質(zhì)量,而忽視了施工成本對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。面對競爭激烈的建筑市場,建筑施工企業(yè)只有加強對施工項目成本的有效管控,才能在建筑市場中占據(jù)一席之地。因此,企業(yè)管理人員應(yīng)該加強對施工成本的重視程度,將技術(shù)管理與成本控制管理一起抓。
2 建筑工程管理中成本控制的原則
2.1 最佳經(jīng)濟效益原則
最佳效益原則,即在保證施工項目的整體質(zhì)量水平符合相關(guān)規(guī)章制度的要求下,降低施工過程中不必要的損失,完成施工成本的利益最大化。久而久之,隨著施工成本達到利益最大化,其施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益也會隨之得到提升。
2.2 動態(tài)控制原則
由于施工成本極易受到外在因素的影響,所以當建筑工程出現(xiàn)問題需要進行調(diào)整時,就對施工成本也產(chǎn)生了影響。在建筑施工項目中,無論是施工現(xiàn)場環(huán)境的變化還是設(shè)計圖紙與現(xiàn)實情況發(fā)生沖突,都會對整個施工建設(shè)的進度造成影響。因此,要將動態(tài)控制原則應(yīng)用到施工成本的管理工作中去,利用現(xiàn)代化的管理手段,加強施工過程中各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,從而保證施工成本隨著外部因素的變化而及時做出調(diào)整。
2.3 全過程控制原則
眾所周知,施工成本的管理工作是貫穿于整個施工過程中的。因此,要樹立施工成本全過程控制的意識,從施工前的實地調(diào)研查看到施工過程中的實時監(jiān)督管理,再到最后的項目竣工,都要積極進行施工成本的管理工作,降低不必要的成本損失,與建筑市場的變化相適應(yīng)。
3 建筑工程管理中成本控制的方法
3.1 確立建筑工程成本的控制目標
目標的確立有利于為之后的建筑工程成本的控制工作提供指導(dǎo)。一般情況下,建筑工程的成本控制目標要基于實際情況進行確立,要保證目標符合該施工項目的建設(shè)要求,并且整個目標方案具有可行性與計劃性。要將施工成本管理工作中涉及的管理人員、管理內(nèi)容進行明確標識,保證管理人員對于自己的權(quán)利與責(zé)任充分了解,保證管理內(nèi)容清楚明了,落實相關(guān)規(guī)章制度,建立相應(yīng)管理控制體系。
3.2 提高勞動生產(chǎn)效率
勞動生產(chǎn)效率的提高可以在一定程度上降低施工成本的損失。具體來說,建筑項目的施工工程,需要施工人員、施工材料以及機械設(shè)備的支持,如果可以提高整個工程的工作效率,在一定意義上就是降低了施工成本,增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,首先我們應(yīng)該積極引進現(xiàn)代化施工技術(shù)與高素質(zhì)施工人員,保證施工工程的高效完成;其次,我們要加強施工工程中各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系,完成資源的優(yōu)化配置,加強對機械設(shè)備的養(yǎng)護工作,從多方面降低施工成本[2] 。
3.3 加強質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量水平是整個建筑的靈魂所在,加強對建筑工程的質(zhì)量管理工作,也在一定程度上,降低了返工的發(fā)生率,減少了不必要的成本損失。具體來說,我們應(yīng)該積極引用現(xiàn)代化的施工技術(shù),加強對施工過程的監(jiān)督,保證施工作業(yè)符合施工方案的要求,避免因為返工而造成的施工成本損失。
3.4 加強對施工人員的培訓(xùn)力度
施工人員在施工前需要參加相關(guān)安全培訓(xùn),其內(nèi)容主要包括:一是在施工過程中遇到突發(fā)情況要如何處理,二是面對這種情況,施工人員可以做到哪些自我保護措施。通過類似安全教育與培訓(xùn),使得施工人員在真正面對突發(fā)狀況時,可以保持冷靜,積極解決,從而避免因自身因素引起的人員傷亡。除此之外,還要加強對施工人員的能力培訓(xùn),保證施工人員準確掌握施工流程,并能夠按照施工方案的要求進行施工作業(yè)。
4 結(jié)束語
總而言之,有效的建筑工程成本控制,可以促進施工企業(yè)的良性發(fā)展,增加企業(yè)的經(jīng)濟收益,完成企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標,提高企業(yè)整體水平,最終促進施工企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。就現(xiàn)階段存在的成本控制問題,要有針對性的提出解決方案,結(jié)合建筑市場發(fā)展的大環(huán)境,多方面的對建筑工程中的成本進行管控。
參考文獻:
[1] 傅承.建筑施工企業(yè)項目成本控制研究[J].延安大學(xué)學(xué)報,2015(01):112-113.
[2] 翟世偉.關(guān)于加強施工企業(yè)成本費用控制的研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(12):99-102.
(作者單位:廊坊市安次區(qū)房屋建筑工程公司)