關(guān)于企業(yè)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽全員參與的思考

王錦文

現(xiàn)代企業(yè)中，勞動(dòng)和技能競(jìng)賽在提高員工專業(yè)技能、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。通過(guò)競(jìng)賽產(chǎn)生的技術(shù)能手、技術(shù)狀元、技術(shù)明星等為企業(yè)提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了不可替代的作用。如何進(jìn)一步推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的全員參與度與積極性，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)，也成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵一步。

高度重視、增強(qiáng)活力。企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視、正確認(rèn)識(shí)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的重要意義，鼓勵(lì)班組全員參與各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。以賽促練、以賽代培、以賽增效，積極開(kāi)展全員技能大賽，形成人人參與競(jìng)賽的熱潮，完善人才能上能下能出能進(jìn)的活力競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與推動(dòng)競(jìng)賽向深度發(fā)力、向廣度拓展，提升競(jìng)賽技術(shù)含量，提高職工參與度和受益度，增強(qiáng)職工獲得感、幸福感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。建立健全培訓(xùn)、競(jìng)賽機(jī)制，引導(dǎo)職工樹(shù)立“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)意識(shí)。

擔(dān)當(dāng)責(zé)任、提高能力。積極廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，是堅(jiān)持“以員工為中心”的發(fā)展理念，為職工技能提升和成長(zhǎng)發(fā)展主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)作為的體現(xiàn)。職工是公司發(fā)展的根本力量，職工素質(zhì)的高低決定公司的發(fā)展質(zhì)量。各基層單位要經(jīng)常性地舉辦形式靈活多樣的技能競(jìng)賽培訓(xùn)活動(dòng)，安排專人為職工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。通過(guò)全面提升職工技能素質(zhì)，夯實(shí)職工參與競(jìng)賽的自信和勇氣，讓職工有底氣、有能力、有干勁、有熱情參賽，從源頭改變以往“精英式”競(jìng)賽少數(shù)人熱火朝天，多數(shù)人袖手旁觀的被動(dòng)局面。要大力支持、鼓勵(lì)職工積極參與各類競(jìng)賽多拿大獎(jiǎng)，為個(gè)人和公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。

突出重點(diǎn)、創(chuàng)新效益。勞動(dòng)和技能競(jìng)賽在繼承發(fā)揚(yáng)既有模式和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)不斷創(chuàng)新競(jìng)賽載體，豐富競(jìng)賽內(nèi)容，拓展競(jìng)賽平臺(tái)。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)揮勞模示范帶動(dòng)和創(chuàng)新大講堂的平臺(tái)作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和質(zhì)量對(duì)標(biāo)攻關(guān)過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展形式多樣的“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”主題競(jìng)賽，達(dá)到消除浪費(fèi)、精益生產(chǎn)，攻關(guān)改善、創(chuàng)新指標(biāo)的目標(biāo)，為公司打造企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、高質(zhì)量綠色發(fā)展鋪路架橋，增添動(dòng)力。

長(zhǎng)效堅(jiān)持、融入日常。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立競(jìng)賽活動(dòng)是日常工作一部分的正確認(rèn)識(shí)和思想觀念，著力扭轉(zhuǎn)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的片面認(rèn)識(shí)，改變競(jìng)賽是負(fù)擔(dān)和額外工作的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)首責(zé)制，促使競(jìng)賽活動(dòng)覆蓋所有班組，形成全員全過(guò)程參與的競(jìng)賽流程。要扎實(shí)開(kāi)展每周一題培訓(xùn)、每輪班一講改善，每月一練提高、每季度一考測(cè)評(píng)的相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面相結(jié)合，使競(jìng)賽活動(dòng)融人生產(chǎn)操作和職工日常作業(yè)行為中，形成長(zhǎng)期堅(jiān)持、周期推進(jìn)，階段總結(jié)、交流借鑒，表彰獎(jiǎng)勵(lì)、增強(qiáng)動(dòng)力的長(zhǎng)效良性競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。

廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，先進(jìn)管理法、先進(jìn)操作法、合理化建議以及職工獨(dú)創(chuàng)工器具等亮點(diǎn)成果，要通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙、微信公眾平臺(tái)等渠道強(qiáng)化宣傳力量，凝心聚力，正向引領(lǐng)，正向激勵(lì)，使技術(shù)能手、狀元的技能知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、特色操作、攻關(guān)技巧“進(jìn)單位、進(jìn)車間、進(jìn)班組”，以達(dá)到快速提升全員操作技能、管理水平和創(chuàng)效能力的良好效果。

（作者單位：青海省能源化工機(jī)冶工會(huì)）