徐寧

摘要：企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效果影響企業(yè)發(fā)展，在當前市場競爭激烈的時代背景下，對企業(yè)進行有效固定資產(chǎn)管理顯得十分重要。從目前來看，許多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作中還存在著問題，通過總結問題的具體表現(xiàn)，提出相應的固定資產(chǎn)管理發(fā)展對策，達到增加企業(yè)收益的目的，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn)管理;收益

企業(yè)通過提供勞務、生產(chǎn)設計、經(jīng)營或出租而持有的、使用時間超過一個會計年度的有形資產(chǎn)為企業(yè)的固定資產(chǎn)。在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，企業(yè)之間競爭壓力不斷增大，固定資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用，所以企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效果，影響著企業(yè)的未來發(fā)展。目前仍有企業(yè)存在對固定資產(chǎn)管理重視度不高的問題。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析

（一）管理意識不強

市場競爭的激烈，使得企業(yè)重視提升自身的發(fā)展實力，但是，許多企業(yè)存在對固定資產(chǎn)管理的不正確認識，單純從“外部硬件”的處理和配置來實現(xiàn)提升發(fā)展實力的目的。這一發(fā)展策略忽視了企業(yè)內部因素的作用，導致人們的管理意識淡薄，管理理念陳舊，固定資產(chǎn)管理效果不理想。綜合來看，許多企業(yè)中還存在管理層對固定資產(chǎn)管理意識不夠、各部門缺乏參與和協(xié)調等問題，這種管理意識問題有可能導致固定資產(chǎn)管理的混亂，加大了固定資產(chǎn)管理難度，難以發(fā)揮出固定資產(chǎn)管理在促進企業(yè)發(fā)展方面的作用。

（二）管理制度不完善

針對固定資產(chǎn)的管理，應重視固定資產(chǎn)的增加和減少的過程，所以需建立各個環(huán)節(jié)的完善制度，從每一個環(huán)節(jié)處完成固定資產(chǎn)管理，有助于降低管理難度，提高管理效果。但是，目前企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度并不完善，許多環(huán)節(jié)都被忽略，管理難度增加，可執(zhí)行性不高。比如購入階段企業(yè)的資產(chǎn)管理部門缺乏健全的固定資產(chǎn)管理明細賬卡，管理部門層級銜接缺失，造成固定資產(chǎn)管理過程中的混亂。

（三）實物管理不規(guī)范

缺乏高技術的管理手段和人才，存在固定資產(chǎn)超負荷運行和使用不當問題。在日常管理工作中，由于受到相關工作人員工作能力的影響，無法實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全面維護，導致遺留問題增多，容易出現(xiàn)盤虧和盤盈分析處理不到位、帳卡物不相符的問題，影響固定資產(chǎn)的管理效果[1]。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展對策探討

（一）促進管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提升

對固定資產(chǎn)的管理工作主要由管理工作人員完成，工作者的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等對管理工作效果有重要的影響。所以要想改變目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題，提高固定資產(chǎn)管理效果，需首先提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以召開針對固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)知識和工作技能培訓，實施考核與獎勵制度，對工作效果高、任務完成好的工作人員實施相應的獎勵，落實責任制度，當問題發(fā)生后追究相關責任人員的責任。提高管理工作者的工作意識和工作積極性。同時，從業(yè)務的熟練程度、監(jiān)督意識等方面，提高管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，從人員的角度促進企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的提高[2]。

（二）完善固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)的固定資產(chǎn)在企業(yè)的安裝、使用、購進、盤點、維護、清理及報廢等環(huán)節(jié)中都會發(fā)生變化，所以要建立一套完善的固定資產(chǎn)管理制度，從企業(yè)的日常經(jīng)營活動出發(fā)，加強對每個環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)的管理力度，同時注重細節(jié)，建立固定資產(chǎn)管理明細帳卡，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的分類整理。在記錄中對固定資產(chǎn)的購買時間、使用壽命以及成本等進行詳細記錄，為以后的管理工作打下基礎。針對固定資產(chǎn)管理過程中存在的重疊區(qū)、空白區(qū)等，進行有針對性的管理制度的建立，經(jīng)由主管部門蓋章同意后才可落實。同時結合固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)出借期間丟失、損壞等問題，應尋求經(jīng)濟賠償以及建立監(jiān)管制度，追求相應的責任，促進企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的穩(wěn)定提高[3]。

（三）規(guī)范財務核算以及固定資產(chǎn)實物管理

對固定資產(chǎn)管理工作的實施效果，影響企業(yè)未來的發(fā)展，所以企業(yè)應在充分重視固定資產(chǎn)管理的基礎上，對相關工作人員進行技術培訓，提高工作人員對固定資產(chǎn)的管理能力，減少不必要損耗的問題。同時，重視對固定資產(chǎn)的日常維護工作，提高維護工作人員的專業(yè)能力。建立固定資產(chǎn)盤點小組，由固定資產(chǎn)使用部門、財務部門和實物管理部門共同組成，根據(jù)企業(yè)的實際需求以及發(fā)展現(xiàn)狀進行固定資產(chǎn)盤點次數(shù)和方式的選擇。對于企業(yè)內閑置許久的固定資產(chǎn)，可以將其變現(xiàn)，減少企業(yè)的資源流失，提高資源的利用效率[4]。

除此之外，企業(yè)還需根據(jù)自身發(fā)展的實際情況選擇相應的固定資產(chǎn)折舊方法，計提折舊不能隨意改變。在固定資產(chǎn)的使用過程中，許多因素都會影響固定資產(chǎn)的使用壽命，所以要加強管理，用有效的方式降低對固定資產(chǎn)的損耗?；诖耍髽I(yè)開展定期的固定資產(chǎn)各項指標核查，確保固定資產(chǎn)的各項指標在財務報表中準確的體現(xiàn)出來。達到提折舊額與實際損耗相符，并且，企業(yè)應仔細劃分固定資產(chǎn)資本化與費用化的后續(xù)支出，避免因固定資產(chǎn)總值虛增而給企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作帶來不必要的麻煩，提高固定資產(chǎn)的管理力度和管理效果，發(fā)揮出企業(yè)固定資產(chǎn)在促進企業(yè)發(fā)展過程中的作用，切實可行的為企業(yè)節(jié)約資源、增加收益[5]。

（四）建立適合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)

通過管理系統(tǒng)的建立，可以及時、準確、合理的傳遞信息，一方面進行縱向的上下信息傳遞，從資產(chǎn)申購、審批、購入到入賬、建卡、使用，把各層級機構經(jīng)濟行為協(xié)調起來，另一方面，進行橫向的信息傳遞，把各部門、各崗位的動態(tài)數(shù)據(jù)協(xié)調起來，通過信息技術，根據(jù)企業(yè)實際情況進行有關固定資產(chǎn)的管理。使企業(yè)固定資產(chǎn)主管部門、財務部門既可以實時了解企業(yè)及使用部門的固定資產(chǎn)分布情況，又可以實時監(jiān)控各機構的固定資產(chǎn)使用情況，全面掌握客觀、真實、準確的數(shù)據(jù)。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果，對于企業(yè)的市場競爭實力、經(jīng)濟效益等都有重要的影響，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，應針對企業(yè)內部存在的固定資產(chǎn)管理問題，探討相應的解決對策，比如規(guī)范財務核算以及固定資產(chǎn)實物管理、完善管理制度、體系和提高管理意識等，從人員的工作能力、對固定資產(chǎn)每一環(huán)節(jié)管理工作的約束以及管理的實際情況出發(fā)，提高管理效果，促進企業(yè)收益的提高。

參考文獻：

[1]呂瑞華.企業(yè)如何加強固定資產(chǎn)管理[J].中國集體經(jīng)濟，2019（23）：126-127.

[2]方秀芹.工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及解決對策[J].企業(yè)改革與管理，2019（13）：125+130.

[3]徐志燕.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].全國流通經(jīng)濟，2019（19）：43-44.

[4]焦淑華.關于加強加工類企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].時代金融，2017（30）：90+93.

[5]張莉.加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理 增加企業(yè)收益[J].科技與企業(yè)，2013（01）：22-23.

（作者單位：中國鐵路設計集團有限公司）