皇甫小京

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的進步和技術(shù)的發(fā)展， 我國建筑工程越來越多， 伴隨著城市化進程的加快， 施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全事故， 不得不引起人們的重視。基于此， 本文以建筑工程施工現(xiàn)場管理作為研究對象， 通過對建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性進行分析， 研究當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀， 根據(jù)實際情況分析， 分別從強化施工現(xiàn)場材料管理、完善的安全管理技術(shù)體系、施工技術(shù)措施和專項方案等方面詳細闡述加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施， 從而保證施工的質(zhì)量， 提高施工的效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；積極措施

改革開放以來， 隨著建筑物的拔地而起， 人們在享受現(xiàn)代化建筑給自己帶來便利的同時， 也意識到了建筑物的居住安全和舒適感受， 因此， 建筑施工企業(yè)開始重視建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性， 加強材料與技術(shù)保障， 保證建筑工程施工現(xiàn)場管理的安全和穩(wěn)定， 提高建筑物的質(zhì)量， 結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析， 提高客戶的滿意程度。

一、 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

現(xiàn)代化建筑工程施工中， 科學(xué)合理的管理方式可以提高建筑的安全性能， 保證建筑物的質(zhì)量， 樹立施工企業(yè)良好的行業(yè)形象， 對此， 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性如下： （1） 加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理可以提高建筑物施工安全， 保證質(zhì)量， 在建筑工程施工現(xiàn)場管理與控制的各個環(huán)節(jié)與細節(jié)內(nèi)， 通過強化對材料的管理， 對施工人員的管理， 嚴(yán)控機械設(shè)備的操作， 從而最大程度上保證建筑工程施工質(zhì)量安全； （2） 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理可以提高客戶的滿意程度， 改革開放以來， 隨著人們生活水平的提高， 人們在滿足物質(zhì)生活的同時， 對精神生活和物質(zhì)享受有了新的追求， 特別是建筑施工事故頻發(fā)的現(xiàn)狀下， 人們更加關(guān)心建筑工程施工現(xiàn)場管理問題， 提高客戶的滿意程度， 有利于提升建筑企業(yè)的整體形象， 讓更多的人認識到企業(yè)的管理方式和責(zé)任意識， 提高施工企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的優(yōu)勢地位； （3） 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理有利于提高施工企業(yè)的利潤空間， 企業(yè)在進行建筑施工的目的就是為了提高經(jīng)濟效益， 在保證施工質(zhì)量的同時做好對成本的有效控制， 無論是人員還是材料都降低成本支出， 避免不必要的材料與資源浪費， 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理， 提升建筑施工項目的社會效益和經(jīng)濟效益[1]。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)存問題

（一）建筑材料問題

建筑項目在作業(yè)中建筑材料類型非常多元化， 并且用量非常大， 但是在建筑項目現(xiàn)場施工管理中常常對建材的采買、供應(yīng)、領(lǐng)取與回收環(huán)節(jié)均不注重， 在建材采買與實際運用時， 第一時間嚴(yán)格核驗產(chǎn)品數(shù)目、型號、品質(zhì)。在建材儲存的層面上來說， 許多型號多樣化的建材均未展開類型的區(qū)分， 這就會使混用或是亂用問題出現(xiàn)的幾率極高， 進而使項目質(zhì)量得不到保障。在采購一些建材之后， 并未第一時間進行規(guī)劃， 也沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進行儲存， 在后續(xù)項目施工環(huán)節(jié)中， 若缺乏這種建材， 項目的施工進度就會被耽擱。從領(lǐng)用建材的層面上來說， 施工現(xiàn)場并未設(shè)定管理人員負責(zé)建材的領(lǐng)用， 這就會使建材出入庫的登記極易出現(xiàn)差錯， 建材浪費現(xiàn)象也非常嚴(yán)重， 在工程施工完成之后， 為工程造價的核算增添了很多難度。就建材存儲的層面上來說， 由于建材有許多自身的因素， 應(yīng)防止出現(xiàn)雨水直淋或陽光直射的問題， 因為建筑作業(yè)現(xiàn)場管理并未嚴(yán)格按照規(guī)定進行， 這就會使建材的性能不能得到充分體現(xiàn)， 使項目質(zhì)量得不到有效保障[1]。

（二） 團隊建設(shè)的忽視

建筑領(lǐng)域承建工程的規(guī)模大部分是較大的， 通常施工主體相對較多， 而人員也非常多， 工種非常繁多， 可是因為人員之間的個性存在很大的差異性， 并且各工種之間的技能差異性較大， 因此各工種之間的配合非常重要。因為建筑領(lǐng)域中人員素質(zhì)相對較低， 協(xié)作意識與團隊意識均不理想， 往往就會產(chǎn)生各自為政的問題， 管理層之間、管理層和職工之間、職工和職工之間在協(xié)作交流的層面上具備較大的不足， 并且在很大程度上影響著項目進度與水平。

（三）安全意識缺乏

不但應(yīng)使建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量與效率得到有效保障， 施工技術(shù)人員也務(wù)必構(gòu)建較強的安全意識與觀念。如今在施工中安全帽佩戴不及時與隨意放置的問題較為嚴(yán)重， 許多分包管理層管理水平不理想， 不具備較強的安全意識與觀念， 甚至未針對安全意識不足的技術(shù)人員展開宣教， 倘若出現(xiàn)安全事故， 常常會選擇運用威脅的手段， 將事情隱瞞下去。

三、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施分析

（一）強化施工現(xiàn)場材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場中材料的成本支出是整個工程支出的重點， 因此， 想要加強對建筑工程施工現(xiàn)場管理力度， 嚴(yán)格管控成本支出， 就要從材料的角度入手， 強化對現(xiàn)場施工的材料管理。建議材料購買人員在購買材料的時候要求材料供應(yīng)商出示產(chǎn)品登記證書和經(jīng)營許可證等廠家證明材料， 材料在進場之前需要進行一次抽樣檢測， 檢測的結(jié)果如果合格， 材料可以順利進場， 如果結(jié)果不合格， 建議將責(zé)任落實到個人， 禁止所有材料入場， 所有相關(guān)人員都要被追究責(zé)任。材料入場以后強化對倉庫的管理， 安排專門的工作人員對現(xiàn)場材料進行清點和日常整理， 無論是材料入場， 還是領(lǐng)取， 都需要實時登記， 堅持節(jié)約的原則， 需要多少材料就領(lǐng)取多少材料， 避免不必要的資源浪費。確保材料和設(shè)備能夠在周期內(nèi)運行， 做好設(shè)備的防潮工作和維修保養(yǎng)工作， 定期對設(shè)備進行維修管理， 預(yù)防風(fēng)險的存在[3]。

（二） 提高施工人員的安全意識

一個公司管理與發(fā)展的必要基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)的意識觀念， 鑒于此， 施工技術(shù)人員安全觀念的樹立應(yīng)是建筑公司的重中之重。重視安全教育的開展， 構(gòu)建完善、科學(xué)的安全管理系統(tǒng)， 應(yīng)切實提升各項規(guī)章機制與審核標(biāo)準(zhǔn)的水平。在作業(yè)時， 務(wù)必定時、定量進行安全績效的審核工作， 真正做到所有技術(shù)人員都規(guī)范操作， 防止產(chǎn)生各項安全事故， 真正促進作業(yè)現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與體系化[2]。

（三）編制科學(xué)的施工方案

因為作業(yè)方案會在很大程度上影響現(xiàn)場管理的效果， 因此若是要提升建筑項目現(xiàn)場管理的成效， 就應(yīng)制定高效的作業(yè)方案， 在實際作業(yè)時根據(jù)方案開展， 進而保障現(xiàn)場管理的有序進行。在制定作業(yè)方案時， 應(yīng)切實分析作業(yè)過程中現(xiàn)場管理的實際需要與要求， 運用科學(xué)的方式使現(xiàn)場管理工作高效地推進， 如此施工管理工作的水平也能得到有效提升。

（四） 加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查

在建筑作業(yè)場地的控制管理環(huán)節(jié)當(dāng)中， 有關(guān)的作業(yè)人員要求強化對于國家以及起地方建設(shè)單位發(fā)布的新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。不僅如此， 還應(yīng)依照施工組織設(shè)計規(guī)劃當(dāng)中的所編制的通病防范手段， 按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求場地的作業(yè)人員嚴(yán)格實施。那個組建專業(yè)的監(jiān)督檢查小隊， 強化平常的巡邏工作。監(jiān)督小隊由場地的工程師、監(jiān)理工程師引導(dǎo)， 并且配置專業(yè)的多媒體裝置， 方便對檢測環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的安全以及質(zhì)量問題展開研究討論。每周例行組織項目會議， 針對作業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題展開討論與公示， 并以書面整改通知單的方式要求作業(yè)機構(gòu)進行整改。

四、結(jié)語：

綜上所述， 建筑項目現(xiàn)場控制工作是確保建筑項目安全質(zhì)量的一個關(guān)鍵形式， 是一個非常繁瑣的系統(tǒng)性項目， 在作業(yè)的過程當(dāng)中一直有非常關(guān)鍵的作用與意義。要求相關(guān)人員有著較強的專業(yè)知識技能以及責(zé)任意識， 幫扶場地的作業(yè)人員展開相關(guān)的施工作業(yè)， 開展好作業(yè)場地的控制工作， 保障項目建筑的作業(yè)開展得更為標(biāo)準(zhǔn)， 降低安全事故出現(xiàn)的概率。在建筑作業(yè)的過程中， 使用科學(xué)的手段進行控制管理， 建立起一個優(yōu)質(zhì)的品牌形象， 強化整個企業(yè)的市場競爭實力。

參考文獻：

[1]周小林.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施[J].江西建材， 2017 （06） ：276+281.

[2]李玉潔.試述建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2016 （20） ：137～138.

[3]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材， 2016 （16） ：253～254.