摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程的施工過(guò)程中，工程的施工進(jìn)度是決定工程能否按時(shí)竣工的重要步驟，因?yàn)楣こ痰氖┕べ|(zhì)量對(duì)建筑品質(zhì)的影響是不能更改的，因此要加強(qiáng)工程在施工階段的施工進(jìn)度管理，本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出具體解決對(duì)策，希望促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量不斷完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；工程質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)施工進(jìn)度的管理是指工程的不同階段的施工內(nèi)容、施工流程、各個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間以及不同項(xiàng)目之間的銜接進(jìn)行制定科學(xué)的計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，確保工程的各項(xiàng)工作能夠高質(zhì)高量的完成，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理中施工進(jìn)度的管理工作對(duì)工程質(zhì)量以及按期完成具有重要的意義。

一、建筑工程管理中施工進(jìn)度的管理工作存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的施工管理制度

在建筑工程的施工中會(huì)受到諸多問(wèn)題的影響，例如：施工環(huán)境、建筑人員的需求變化、項(xiàng)目資金、建筑材料、建筑設(shè)計(jì)的變更等。建筑公司對(duì)這些因素沒(méi)有一個(gè)完善的施工管理制度，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員不能對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的監(jiān)督，工作過(guò)程中沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，導(dǎo)致管理混亂，工程施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能找到相關(guān)的責(zé)任者，導(dǎo)致工程在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)帶動(dòng)其他的環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問(wèn)題，使工程最終不能按期交工。因此，在施工的管理過(guò)程中缺乏有效的責(zé)任機(jī)制及績(jī)效考核機(jī)制導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)問(wèn)題[1]。

（二）沒(méi)有根據(jù)預(yù)期利潤(rùn)確認(rèn)工期

從當(dāng)前我國(guó)的建筑施工程工中可以看出，施工企業(yè)在施工中沒(méi)有充分根據(jù)企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)對(duì)工程的工期有合理的確定，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金過(guò)度占用，各種費(fèi)用的投入增加，導(dǎo)致企業(yè)最終不能獲得預(yù)期利潤(rùn)，因此，在工程的施工進(jìn)度管理工作中，要充分根據(jù)施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)確定工期。

（三）沒(méi)有重視環(huán)境對(duì)施工的影響

我國(guó)的南北方氣候差異較明顯，例如：南方地區(qū)溫度較高，空氣濕度大，在雨季和臺(tái)風(fēng)高發(fā)的季節(jié)可對(duì)工程的施工進(jìn)度造成較大的影響；北方在冬季時(shí)，外界氣溫較低，會(huì)對(duì)建筑工程中的混凝土施工造成很大程度的影響，也直接影響著工程的施工進(jìn)度，施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)這些環(huán)境因素加強(qiáng)重視，導(dǎo)致環(huán)境因素對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。

（四）缺乏完善的物資供應(yīng)計(jì)劃

在建筑工程的施工中，建筑物資是影響工程進(jìn)度的重要因素，在施工時(shí)，如果沒(méi)有完善物資供應(yīng)計(jì)劃，就會(huì)出現(xiàn)物資采購(gòu)不及時(shí)，施工材料短缺，導(dǎo)致對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，因此要完善物資供應(yīng)計(jì)劃。

二、 建筑工程管理中施工進(jìn)度的管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）建立完善的施工管理制度

建筑工程的施工進(jìn)度的主要管理對(duì)象就是工程各個(gè)項(xiàng)目的施工期，因此，對(duì)施工期控制的成效可體現(xiàn)出施工管理的水平。缺乏完善的管理制度，一定會(huì)導(dǎo)致管理失去作用，所以建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)建立完善的施工管理制度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工期限加以明確，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的工作積極性較低的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)建立完善的責(zé)任機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，提高項(xiàng)目管理人員的工作積極性，明確其工作過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，充分將每個(gè)人的能力發(fā)揮出來(lái)。在工程的施工過(guò)程中建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員之間能夠團(tuán)結(jié)合作，通過(guò)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，完善管理制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的建筑施工監(jiān)督隊(duì)伍，在工程的進(jìn)度管理上，以團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者為責(zé)任的中心，對(duì)各級(jí)管理工作合理分配到團(tuán)隊(duì)中的具體成員，制定完善的責(zé)任機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)，通過(guò)有效的管理督促工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的施工進(jìn)度目標(biāo)。

（二）根據(jù)工程預(yù)期利潤(rùn)設(shè)定工期

根據(jù)工程預(yù)期利潤(rùn)設(shè)定工期，建筑施工企業(yè)承包工程的目的是獲取利潤(rùn)，當(dāng)建筑工程進(jìn)入準(zhǔn)備施工階段時(shí)，建筑企業(yè)會(huì)對(duì)其投入大量的勞動(dòng)力、資金等來(lái)完成工程的建設(shè)，目的是獲得預(yù)期利潤(rùn)，因此預(yù)期利潤(rùn)和工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有著密切的聯(lián)系，施工企業(yè)在工程的建設(shè)中充分根據(jù)預(yù)期利潤(rùn)設(shè)定施工期限，可在一定程度上減小企業(yè)由于施工產(chǎn)生的大量流動(dòng)資金出現(xiàn)長(zhǎng)期被占用的現(xiàn)象，這樣可減少企業(yè)貸款利息的增加，避免由于工期過(guò)長(zhǎng)產(chǎn)生的建筑人員的工資投入過(guò)高，各種建筑機(jī)械的使用投入增加，工程的工期延長(zhǎng)，就不能按期交付到業(yè)主的手中，也會(huì)增加建筑企業(yè)和業(yè)主之間延期費(fèi)用的投入，不利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，因此，應(yīng)充分根據(jù)企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)設(shè)定工期。

（三）重視不同地區(qū)的施工環(huán)境

對(duì)于南方來(lái)說(shuō)，對(duì)工程影響最大的因素就是降雨，所以施工企業(yè)應(yīng)高度重視雨季的建筑施工，以建筑工程中的混凝土施工為例，在雨季施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)注天氣，盡量避免雨天施工，并要準(zhǔn)備全面的防雨措施，確定好混凝土原料中的含水量，對(duì)其合理配比，施工面不要過(guò)大，并且保證混凝土最初凝固之前及時(shí)進(jìn)行澆筑。對(duì)于北方來(lái)說(shuō)，氣溫是影響工程施工進(jìn)度的主要因素，因此，當(dāng)室外氣溫在低于零下10℃時(shí)，需對(duì)施工原材料用熱水進(jìn)行加熱，必要時(shí)也可用沙子加熱，水泥要放置在0℃以上的室內(nèi)。這樣針對(duì)南北方不同環(huán)境對(duì)施工造成的影響，提前做好預(yù)防措施，可保障工程的施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

（四）制定完善的物資供應(yīng)計(jì)劃

在建筑工程的施工進(jìn)度管理中，完善的施工計(jì)劃可為工程提供充足的建筑物資，滿足建筑施工的實(shí)際需求。因此，完善的物資供應(yīng)計(jì)劃對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理有重要影響。在制定物資供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，完善物資供應(yīng)體系，為采購(gòu)建筑物資配置專業(yè)采購(gòu)員，對(duì)建筑施工材料的采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)建筑不同的施工階段分別制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)具體的施工環(huán)節(jié)，選擇合適的施工物資，確保在建筑工程施工的每一個(gè)階段都能按照施工計(jì)劃及時(shí)完工，避免由于物資缺乏對(duì)工程的施工進(jìn)度造成的嚴(yán)重影響，因此，制定完善的物資供應(yīng)計(jì)劃能保證工程的施工進(jìn)度，彌補(bǔ)建筑工程管理方面存在的不足，促進(jìn)工程按照計(jì)劃竣工[2]。

結(jié)論：綜上所述，在建筑工程的項(xiàng)目管理中，對(duì)于施工進(jìn)度的管理中存在的問(wèn)題，建立完善的施工管理制度、根據(jù)工程預(yù)期利潤(rùn)設(shè)定工期、重視不同地區(qū)的施工環(huán)境、制定完善的物資供應(yīng)計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的順利銜接，保證工程的施工效率，提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李錦文.探討建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理策略[J].居舍，2018（03）：121+195.

[2]王娜，張曉方.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].居舍，2017（31）：92.

作者簡(jiǎn)介：姓名：萬(wàn)先成，出生年月： 1978年9月17日，籍貫：江西省南昌市南昌縣， 性別：男， 學(xué)歷：本科， 研究方向：工程管理