淺談土建工程施工進(jìn)度的控制與管理

蔣黨鋒

摘要：在中國項(xiàng)目建設(shè)中土建項(xiàng)目施工占據(jù)著特別關(guān)鍵的地位，對(duì)于國家的基本建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。整個(gè)項(xiàng)目中土建工程施工進(jìn)度的控制和管理是特別關(guān)鍵的一個(gè)程序，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有非常關(guān)鍵的作用，特別是土建項(xiàng)目施工管理中的施工進(jìn)度管理控制不但影響著設(shè)定的項(xiàng)目完工期限，也影響著配置有關(guān)材料人力等很多方面，所以對(duì)于土建項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施有效管理和控制對(duì)管理控制整個(gè)項(xiàng)目具備關(guān)鍵的作用。本文經(jīng)過分析項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制的作用和影響土建工程施工進(jìn)度的原因，并提出有效的解決方法，以讓土建工程施工進(jìn)度管理水平提升。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；原因；對(duì)策

在實(shí)施詳細(xì)的施工進(jìn)度安排的階段中，我們要在施工之前就把相關(guān)的施工計(jì)劃做好，在施工的時(shí)候也要盡量的確?？梢院芎玫耐瓿擅康朗┕さ牧鞒?，假如在施工的某個(gè)程序上發(fā)生了問題，在問題解決的時(shí)候把施工進(jìn)度調(diào)整好，確保項(xiàng)目在設(shè)定的日期內(nèi)成功的完成。對(duì)土建項(xiàng)目的施工進(jìn)度實(shí)施控制特別重要，由于工期無故延長或沒有控制好工期，也許會(huì)導(dǎo)致增加材料、人工或施工管理費(fèi)用，隨之增加了整體的施工成本，然后導(dǎo)致最后投資機(jī)會(huì)的損失。

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制的作用

科學(xué)管理與控制項(xiàng)目施工進(jìn)度對(duì)于展開項(xiàng)目活動(dòng)具備關(guān)鍵的意義。首先增強(qiáng)土建項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理與控制，確保項(xiàng)目依照制定的計(jì)劃實(shí)施，然后供應(yīng)材料運(yùn)輸方面可以依照制定計(jì)劃實(shí)施科學(xué)安排，讓項(xiàng)目施工過程成功展開。假如項(xiàng)目施工進(jìn)度延后，把制定運(yùn)輸材料等方面的計(jì)劃打亂了，關(guān)系到材料的供應(yīng)與運(yùn)輸，讓項(xiàng)目施工材料不能得到及時(shí)的提供，反過來進(jìn)一步拖后項(xiàng)目工程的施工。最后關(guān)系管理控制整個(gè)項(xiàng)目，拖延完工交接項(xiàng)目，還會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)。

其次，土建項(xiàng)目施工管理中增強(qiáng)管理與控制施工進(jìn)度，還可以有效加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完成項(xiàng)目材料人工等成本的最低化。比如當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度落后，把整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度拖慢了，說明著項(xiàng)目不可以依照制定的完工計(jì)劃按時(shí)完工。這就導(dǎo)致后期人工物資進(jìn)一步投入實(shí)施施工，導(dǎo)致增加項(xiàng)目成本。同時(shí)假如因?yàn)轫?xiàng)目拖延導(dǎo)致完工驗(yàn)收拖延導(dǎo)致合同賠償，則會(huì)讓項(xiàng)目工程的損失進(jìn)一步加大。

所以土建項(xiàng)目施工管理中要合理管理和控制施工進(jìn)度，不但可以讓項(xiàng)目施工工作與管理工作獲得有效的展開，還可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地管理和控制，使項(xiàng)目損失降低，提升項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)收益。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的原因

對(duì)于土建項(xiàng)目工程的施工而言，關(guān)系到其施工進(jìn)度的原因也許是各種各樣的，有人為的原因，有材料與設(shè)備方面的原因，或者是天氣、環(huán)境等自然原因。然而最為關(guān)鍵的還是人為原因的影響。由于人為能夠有效的控制項(xiàng)目工程的施工時(shí)間、完工的時(shí)間和施工的質(zhì)量等。并且也不單是施工企業(yè)會(huì)關(guān)系到施工的進(jìn)度，現(xiàn)實(shí)上只要是參加了項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位，都也許會(huì)或多或少的影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度，如果是其把工作的進(jìn)度拖延了就也許會(huì)直接導(dǎo)致施工進(jìn)度的延后。

其次是供應(yīng)物資方面的影響，由于配置不合理的人力資源，或者四周的材料供應(yīng)與沒有及時(shí)周轉(zhuǎn)，在供應(yīng)材料導(dǎo)致較大的困難，就會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。另外，假如現(xiàn)場太多的施工設(shè)備，不但會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資源，還也許會(huì)讓現(xiàn)場出現(xiàn)堵塞的情況，而施工太少的設(shè)備，又也許會(huì)造成施工相對(duì)低的效率，閑置下施工的資源，然后讓施工的進(jìn)度拖延了。還有資金的問題是關(guān)鍵的影響原因。如果要項(xiàng)目能夠按時(shí)完工而且交付應(yīng)用，那么就需要充足的資金保證，而資金一旦出現(xiàn)危機(jī)，對(duì)于施工進(jìn)度而言都會(huì)帶來不一樣程度的影響。此外就是施工條件的影響。在項(xiàng)目的施工階段中對(duì)環(huán)境條件是相對(duì)高的要求，假如在氣候與地質(zhì)方面存在問題都也許會(huì)讓項(xiàng)目的施工進(jìn)度拖延。

三、加強(qiáng)土建施工進(jìn)度控制與管理的有效措施

（一）確定適當(dāng)?shù)墓て?/p>

項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效控制與管理就需要對(duì)項(xiàng)目的工期進(jìn)行正確計(jì)算，就是讓工程師分析項(xiàng)目工程的規(guī)模與項(xiàng)目的繁雜程度，對(duì)所要投入的工期與資金進(jìn)行分析，對(duì)工程的可行性進(jìn)行分析，對(duì)有關(guān)的氣候與地質(zhì)條件進(jìn)行合理的分析測算，最后把最佳的工期計(jì)算出。要把施工進(jìn)度的控制與管理做好，要重點(diǎn)把下面4個(gè)方面做好：（1）擬定合理的施工組織設(shè)計(jì)，其中每一項(xiàng)施工方案要詳細(xì)，不可以單單流于方式。（2）每一項(xiàng)審批手續(xù)要按時(shí)辦理。（3）施工的時(shí)候，持續(xù)對(duì)比現(xiàn)實(shí)工期和總的進(jìn)度計(jì)劃表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整偏差，并認(rèn)真分析出現(xiàn)實(shí)際施工與進(jìn)度不符的原因，并采取整改措施；（4）跟全部參加施工的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通施工進(jìn)度，確保各參加單位進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。協(xié)調(diào)合理的施工進(jìn)度，是建設(shè)施工保質(zhì)的關(guān)鍵保障。

（二）建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)控體系

施工進(jìn)度要擬定合理科學(xué)的計(jì)劃，需要通過嚴(yán)格的審核和檢驗(yàn)?？墒菍?shí)際證明在項(xiàng)目工程進(jìn)行的時(shí)候，不管多么合理的進(jìn)度計(jì)劃都無法預(yù)見事件和內(nèi)外部條件改變都會(huì)影響到進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行，然后導(dǎo)致進(jìn)度的延緩。建設(shè)進(jìn)度測量監(jiān)控體系進(jìn)行測定計(jì)劃實(shí)施效果，實(shí)施監(jiān)測計(jì)劃，建設(shè)有效的報(bào)告和協(xié)調(diào)工程會(huì)議制度與分析進(jìn)度評(píng)價(jià)方法，跟進(jìn)每一個(gè)分包商、供貨商的工作進(jìn)展，正確收集信息，對(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)度進(jìn)行分析，及時(shí)使用方法以解決問題，讓進(jìn)度計(jì)劃完成動(dòng)態(tài)控制。

（三）增強(qiáng)項(xiàng)目工程管理

施工進(jìn)度的控制和管理能力被項(xiàng)目工程管理能力嚴(yán)重影響著。唯有具有了相對(duì)高的工程管理能力，才可以科學(xué)地把土建項(xiàng)目施工中每一項(xiàng)組織工作處理好，才可以推動(dòng)有序的展開施工協(xié)調(diào)，然后工程施工以最合理的工期和最低的成本實(shí)現(xiàn)，工程施工才可以以資源耗用價(jià)格最低的和資源耗用數(shù)量最少來實(shí)現(xiàn)。所以，土建項(xiàng)目施工單位一定要持續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目工程管理，擬定高質(zhì)量的項(xiàng)目施工規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目施工的每一個(gè)程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)施工的每一項(xiàng)技術(shù)關(guān)卡和施工的質(zhì)量關(guān)卡要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在土建施工管理中，需要把項(xiàng)目變更處理好，對(duì)施工增項(xiàng)變更與減項(xiàng)變更進(jìn)行控制，優(yōu)化項(xiàng)目施工區(qū)域，保證土建項(xiàng)目施工可以依照項(xiàng)目預(yù)期展開，確保施工實(shí)施。

（四）增強(qiáng)提高土建項(xiàng)目施工及管理人員能力水平

施工進(jìn)度的關(guān)鍵保證是高效的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)施土建項(xiàng)目施工以前，要實(shí)施培訓(xùn)管理人員和施工人員的能力，使施工階段中出現(xiàn)問題的幾率減少。在項(xiàng)目進(jìn)度的管理方面要以進(jìn)度目標(biāo)作為責(zé)任中心，實(shí)施科學(xué)的分解項(xiàng)目進(jìn)度，而且落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任，安排到詳細(xì)的人員身上，建設(shè)相關(guān)的責(zé)任機(jī)制，保證可以成功推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。在土建施工的時(shí)候，因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員的綜合功能低，將會(huì)妨礙進(jìn)度的控制與管理。增強(qiáng)人員的培訓(xùn)，能夠從2個(gè)方面開始，首先，實(shí)施提高業(yè)務(wù)技能方面，推動(dòng)施工人員掌握各類施工技術(shù)，在管理的時(shí)候管理人員應(yīng)用優(yōu)秀的管理理念實(shí)施管理，避免土建施工發(fā)生意外情況延緩進(jìn)度。其次是要增強(qiáng)提高施工人員與管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)提高質(zhì)量意識(shí)與進(jìn)度管理意識(shí)，然后在施工與管理過程中可以盡職盡責(zé)，完成相關(guān)的土建項(xiàng)目任務(wù)。

四、結(jié)語：

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言可以在制定的時(shí)間里高質(zhì)量完工土建項(xiàng)目并交付應(yīng)用是具備非常關(guān)鍵的作用，能夠充分的展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，以后中標(biāo)能加大幾率?？隙ㄒ侠戆才磐两ㄊ┕挝坏氖┕みM(jìn)度，如此施工單位的經(jīng)濟(jì)效益即能夠提高，在施工階段中還能夠降低意外風(fēng)險(xiǎn)。

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