摘要：隨著科學技術的快速發(fā)展以及社會經(jīng)濟的進步，我國的城市化建設取得了卓越的成就。作為城市化建設基礎的建筑工程，其建筑質(zhì)量以及技術管理切實關乎著廣大人民群眾的利益。而建筑工程技術管理作為建筑項目最為重要的一部分，在提升建筑質(zhì)量、保障人民群眾基本權益方面發(fā)揮著重要作用。本文對我國現(xiàn)階段建筑工程技術管理中存在的問題進行了介紹，并探討了針對這些問題的解決對策。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；對策

一、建筑工程技術管理及其重要性

（一）建筑工程技術管理概念

建筑工程技術管理，是指以管理學以及工程學為基礎，利用建筑工程中所用到的先進技術，結合現(xiàn)代化的管理理念以及管理技術，對建筑工程施工過程中的項目以及內(nèi)容進行管理以及任務分配等，從而保障建筑工程又好又快的進行。需要注意的是，建筑工程技術管理是持續(xù)性、貫穿整個建筑工程的，而不只是針對建筑進行實際施工時才有的。

現(xiàn)階段，我國的建筑工程技術管理內(nèi)容主要包括以下兩個方面：第一，對施工現(xiàn)場的使用技術進行管理；第二，對建筑工程施工后方支持部門進行的技術管理。對施工現(xiàn)場的應用技術進行管理，能夠直觀的提供技術指導以及技術支持，從而最大限度的保障建筑工程的技術使用規(guī)范以及新技術的應用。而對建筑工程施工后方支持部門進行技術管理，則能夠有效提升施工前方的物資轉(zhuǎn)運以及材料保存，保障建筑工程施工人員能夠沒有后顧之憂的進行工程建設。建筑工程是一種結合了多種技術、多個團隊、切實關系到廣大人民群眾生命財產(chǎn)利益的重大工程，因此，對建筑工程技術進行管理，能夠有效的促進建筑工程施工團隊的整體性和技術運用能力，從而顯著提升建筑工程質(zhì)量、縮短建筑時間、提高建筑工程建造效。

（二）建筑工程技術管理的重要性

正如上文所述，建筑工程是切實關系到人民群眾利益的工程項目，因此，制定良好的管理方案，對建筑工程技術進行管理，對于保障人民群眾利益是有著積極的促進作用的。同時，建立良好的建筑工程技術管理制度，能夠?qū)ㄖこ倘藛T施工時給予適度的壓力，使得其在進行施工時減少偷懶、高難度技術使用少等情況的發(fā)生，在一定程度上提升建筑工程的質(zhì)量。另外，對建筑工程技術進行管理，能夠營造出良好的管理氛圍，使得建筑企業(yè)團隊的管理層能夠?qū)τ谛省①|(zhì)量以及利益三者之間的關系有一個明確的認識，這對于增加建筑團隊凝聚力、提升建筑質(zhì)量都是有正面的作用的。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程技術管理中存在的問題

盡管我國近些年來建筑工程方面取得了卓越的成就，同時高校也開展了建筑工程技術管理相關專業(yè)，增加我國建筑工程技術管理人才培養(yǎng)速度，但是不可否認的是，由于我國建筑工程技術管理起步較晚，較之于西方先進國家還沒有形成特有的制度以及人才培養(yǎng)體系，這就使得我國建筑工程技術管理方面還存在著一些問題。

（一）建筑工程質(zhì)量控制不過關

由于現(xiàn)階段我國的建筑工程項目越來越大，建筑物要求也越來越高，這就使得我國建筑工程的建設周期長，材料需求量大，工作難度以及外界環(huán)境影響也有了提升，以上這些因素均對我國建筑工程質(zhì)量提出了一定的考驗。然而，在進行建筑工程技術管理時，往往只對建筑施工過程進行技術管理，往往忽略施工前的地基確定、土質(zhì)勘察、材料審核等工作的技術管理，使得工程在竣工階段出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題的出現(xiàn)，一方面嚴重影響了建筑工程質(zhì)量，另一方面也增加了后期維修的難度，另外還會造成不必要的成本投入。

（二）建筑工程技術管理力度不夠

由于建筑工程是一項極為龐大的工程項目，因此建筑工程涉及人員、材料、部門都極為復雜，這就對建筑工程技術管理增加了一定的難度?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)建筑工程技術管理重視程度不夠，對于技術的管理范圍不全面、對于技術監(jiān)管不嚴謹、管理人員的業(yè)務水平以及整體素質(zhì)低下、管理團隊缺乏足夠的管理經(jīng)驗以及建筑工程技術管理不完善等。這些問題的存在，對于建筑工程質(zhì)量是一種嚴重的威脅。

（三）建筑工程技術管理覆蓋范圍不夠

上文提到，現(xiàn)階段我國的建筑工程越來越向大規(guī)模工程方面轉(zhuǎn)變，這就意味著參與建筑工程的施工人員極多，而我國的建筑工程技術管理團隊人員難以對于龐大的施工團體進行技術管理以及監(jiān)督，一旦出現(xiàn)施工人員個人的失誤而技術管理人員未能檢查到的情況，就可能會對建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

三、建筑工程技術管理的問題解決措施

（一）提升技術管理的管理水平和工作態(tài)度

想要解決建筑工程施工過程中的技術管理問題，最直接的方法就是提升技術管理團隊的工作能力和工作態(tài)度?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)技術管理部門的工作能力相較于國外先進建筑企業(yè)存在著明顯的差距，因此，建筑企業(yè)有必要對建筑工程技術管理人員進行定期培訓，并且需要并建立嚴格的獎罰機制。另外，我國部分建筑企業(yè)技術管理人員對于自身工作崗位的認識不足，對于其工作內(nèi)容和工作要求不清晰，對于技術管理工作的意義認識不明確，這就使得建筑工程技術管理人員在進行技術管理時，往往抱著完任務的態(tài)度進行施工人員的技術管理，從而埋下安全隱患。

（二）加速建筑工程技術管理相關人才的培養(yǎng)

隨著我國建筑工程數(shù)量以及規(guī)模的增加，這就使得我國建筑工程施工人員數(shù)量呈現(xiàn)明顯的上升趨勢，而由于我國建筑工程技術管理人員的不足，使得施工人員的監(jiān)督不到位，為有效解決這一問題，我國需要加速建筑工程技術管理人員的培養(yǎng)速度，為我國培養(yǎng)足夠的技術管理人才，提升我國建筑工程的質(zhì)量。

四、結語：

綜上所述，現(xiàn)階段我國建筑工程技術管理還存在著一定的問題，因此，為提升我國建筑工程質(zhì)量，切實解決技術管理不到位、技術管理人才缺失的問題，需要借助加速人才培養(yǎng)、建立嚴格的技術管理制度等方法。通過上述措施，提升我國建筑工程項目質(zhì)量和建筑行業(yè)的發(fā)展，加速我國城市化建設。

參考文獻：

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作者簡介：方超超，男，身份證：340881199011290316， 漢族，籍貫：安徽省安慶市，研究方向：建筑工程技術管理