建筑工程管理存在的問題及解決方法

周祿洪

摘要：伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會對建筑的需要量越來越大，同時對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。但由于管理方面仍然處于一個較低水平階段，往往難以滿足高質(zhì)量的快速發(fā)展需求，要想從根本上提升建筑工程工程水平，除了引進先進技術(shù)，更需要創(chuàng)建合理、科學(xué)的管理模式以提升建筑工程的質(zhì)量，維護建筑行業(yè)的長期發(fā)展。本文研究了建筑工程管理存在的問題及解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法

一、建筑工程管理存在的問題

（一）缺乏完善的工程項目管理體制

一方面，國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方并未意識到自身在整個建筑工程中所起到的作用，由于缺乏對自身工作的正確認(rèn)識，使得現(xiàn)有的建設(shè)方內(nèi)部崗位空缺嚴(yán)重，相關(guān)項目存在著人員缺乏現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程質(zhì)量難以得到保證，從根本上損害了企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。另一方面，施工管理人員較為齊全的建設(shè)方并未對相關(guān)人員的工作范圍和工作職責(zé)進行明確劃分，對于部分交叉性較強的工作，經(jīng)常出現(xiàn)管理意見上的分歧，這在增加了建設(shè)方施工管理難度的同時，也為成本管理、工程造價等其他方面施工管理工作的開展帶來了較大的難度。

（二）管理模式與實際施工情況脫節(jié)

管理模式與實際施工情況相脫節(jié)不僅無法滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的具體要求，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較為不利的影響。由于不同的建筑施工項目有其獨特的施工特點和施工要求。因此，建設(shè)方需要對不同施工項目的特點和要求進行分析后方可對其展開相應(yīng)的工作。但現(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方均存在著“一對多”的施工項目管理情況，具體說來就是一種管理模式和分析模式對應(yīng)多個施工項目或工程建設(shè)的情況。這種“一對多”的項目施工管理特點不僅忽視了不同施工項目之間的差異性，而且也嚴(yán)重影響了建設(shè)方的整體施工效率。

（三）質(zhì)量管理方面的相關(guān)問題

首先，對相關(guān)建筑材料質(zhì)量監(jiān)督和管理力度的缺乏使得建設(shè)方在進行不同施工項目的管理工作時，需要多次解決同一問題（質(zhì)量管理問題），這在影響建筑效率的同時，也使得相關(guān)管理人員產(chǎn)生了諸多抱怨情緒，從而影響了人員工作的積極性。其次，質(zhì)量管理力度的缺乏又為施工人員帶來了較大的生命和財產(chǎn)威脅，使得其人身財產(chǎn)安全難以得到良好保證。

（四）監(jiān)理不到位

監(jiān)督管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要手段，建筑施工中施工管理重視不夠，安全意識、質(zhì)量意識不濃，缺乏行之有效的質(zhì)量監(jiān)管制度和監(jiān)督體系，監(jiān)督的方式方法單一，監(jiān)管力度不夠，監(jiān)督檢查的頻次不夠，平時監(jiān)督重在施工安全檢查，對施工的環(huán)節(jié)和工序的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查不到位，有時為了應(yīng)付上級檢查而檢查，使質(zhì)量監(jiān)管成為形式，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作、違規(guī)施工的現(xiàn)象，使建筑工程的質(zhì)量得不到保障。

二、建筑工程管理問題的解決方法

（一）完善管理制度

制度是保證一個系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)，對工程管理也是一樣，建筑施工企業(yè)在工程管理過程中要不斷完善自身的管理制度，保證管理制度的可行性，進而通過制度約束工作人員的行為規(guī)范，保證建筑施工企業(yè)項目的正常運行。此外，建筑施工企業(yè)也需要健全相應(yīng)的管理體系，保證建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)的合理性，通過細化工程管理目標(biāo)，動員企業(yè)全體員工都積極參與到管理過程中來，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，加大對工程管理工作的監(jiān)督力度，保證工程管理工作的有效性和可靠性。

（二）完善施工管理組織體系

建筑工程是通過人的作用把材料、機械等基礎(chǔ)元素加以利用和整合，才得以順利完工。要想提升管理水平必須要一套完整的施工組織管理體系。項目從開始醞釀設(shè)計，到規(guī)劃、施工、竣工驗收，需要部門之間的統(tǒng)籌協(xié)作和密切配合，要建立施工管理體制，明確職責(zé)分工，把責(zé)任壓力傳導(dǎo)到末梢，做到權(quán)利明確，賞罰分明。要探索創(chuàng)新管理手段和方法，針對工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的影響施工的問題，從技術(shù)和管理上找出合理有效的解決方法。要做好施工管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)，溝通好各個部門之間的職責(zé)，提高規(guī)劃施工的準(zhǔn)確性，減少施工失誤。在管理協(xié)調(diào)中要避免多頭指揮和獨立分割，要嚴(yán)格按照相關(guān)的流程規(guī)范，進行技術(shù)施工和操作。

（三）加強工程建設(shè)的質(zhì)量管理

在建筑工程中對質(zhì)量管理進行不斷的加強，既要對施工質(zhì)量管理制度進行科學(xué)合理的制定，施工企業(yè)各部門與工程質(zhì)量相結(jié)合，才能形成完整的整體。施工質(zhì)量控制對整個施工過程具有重要的意義，質(zhì)量控制能滿足合同的要求，保證安全可靠，在施工項目實施階段，加強施工項目質(zhì)量管理。同時，建筑工程質(zhì)量管理是一項相對較強的技術(shù)工作，由于質(zhì)量控制的影響有很多因素，在施工之前要做好施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計的目的是為了有效控制質(zhì)量目標(biāo)。在滿足建筑工程設(shè)計的原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下結(jié)合實際的情況進行合理的設(shè)計，建筑工程施工技術(shù)人員在施工準(zhǔn)備階段對圖紙進行詳細的了解，要與各部門之間做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，對建筑工程質(zhì)量管理提出相應(yīng)的措施。

（四）加強施工單位人員的工作素質(zhì)

施工人員整體素質(zhì)也決定著施工建筑的質(zhì)量好壞以及施工整體的效率問題，在施工過程中，建筑工程的管理部門應(yīng)該建立起明確的建筑施工考核制度以及績效機制，推動員工主動提高自身的技術(shù)水平，并且保證整個施工團隊的施工質(zhì)量的提高。比如，施工單位可以結(jié)合施工人員的平均專業(yè)水平和技術(shù)能力，建立起嚴(yán)格的施工考核制度，以施工質(zhì)量為例，將施工內(nèi)容落實到個人，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可以第一時間，找到負(fù)責(zé)人，對該負(fù)責(zé)人員采取相應(yīng)的措施。

（五）加強BIM技術(shù)的應(yīng)用

將BIM運用到工程管理中能夠真正的實現(xiàn)對工程項目的全面掌控，包括參與各單位相關(guān)數(shù)據(jù)信息、施工進度、施工質(zhì)量、工程造價等多個方面，能夠使與工程項目相關(guān)的所有信息數(shù)據(jù)獲得匯總，讓建筑工程管理工作更加的精細化、數(shù)字化和全面化。運用BIM技術(shù)只需要一次性的構(gòu)建起建筑工程虛擬模型，就能夠供工程項目多個不同工作所運用，避免反復(fù)建立虛擬模型大大降低工作量，有效提升工程項目管理工作實效性和效率。

（六）完善監(jiān)理系統(tǒng)

工程監(jiān)理部門作為工程項目委托的監(jiān)督方，要對工程項目工作進行全方位監(jiān)督。并且建立建筑工程監(jiān)理制度是工程質(zhì)量管理制度中很重要的一環(huán)，這就需要聘請各方面能力較強、信譽好的監(jiān)理公司來參與項目監(jiān)理，保證建筑工程質(zhì)量。這些監(jiān)理公司也應(yīng)該遵守相關(guān)的法律法規(guī)，完善自身不足，更好地對監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，對施工單位和社會負(fù)責(zé)。另外，監(jiān)理人員還需注意材料入場時的抽樣檢查，以避免材料質(zhì)量環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

三、結(jié)語：

總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的建筑工程項目，建筑規(guī)模不斷擴大，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的機會，同時也為人們打造出大量高質(zhì)量建筑。在建筑工程管理過程中，許多問題均會阻礙工程管理工作的順利開展，筆者對這些問題進行了深入探索并提出了針對性解決策略，希望有利于提高建筑工程質(zhì)量。隨著時代的快速發(fā)展，建筑工程管理內(nèi)容必然不斷豐富，只有提高建筑工程管理水平才能保證工程企業(yè)的穩(wěn)定運行。

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