魏文

摘要：建筑工程價(jià)格主要由工程造價(jià)進(jìn)行界定，而工程造價(jià)一定要依照組織設(shè)計(jì)精準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)為建筑工程的基本組成。我們應(yīng)增強(qiáng)造價(jià)人員的整體素質(zhì)，讓他們不僅要掌握施工技術(shù)，而且熟知預(yù)算商務(wù)，妥善處理和認(rèn)識(shí)之間的關(guān)聯(lián)性，只有這樣，方可實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的科學(xué)編制，進(jìn)而讓施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范科學(xué)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)一定要優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，并設(shè)立有效的工程造價(jià)，確保工程建設(shè)能夠規(guī)范進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化；施工組織設(shè)計(jì)；工程造價(jià)

在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，既要保證其安全性，同時(shí)還要提高其經(jīng)濟(jì)性，才能夠使施工企業(yè)在行業(yè)間更具競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需求，從工期、工藝、材料以及人力等方面進(jìn)行考慮分析，制定更為科學(xué)、合理的施工方案。加強(qiáng)施工成本管理和控制，嚴(yán)格進(jìn)行施工管理，以有效控制施工成本投入，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

一、施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系

施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)是影響工程造價(jià)的兩個(gè)重要因素，其中施工過(guò)程中工藝技術(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的返工或者停工等都會(huì)影響工程造價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)是施工前對(duì)工程造價(jià)的影響，在施工之前所有的準(zhǔn)備都是可以變更的，設(shè)計(jì)更合理的方案能夠大大降低工程造價(jià)。工程造價(jià)同樣也給施工組織設(shè)計(jì)提出可選范圍，在工程造價(jià)預(yù)算之內(nèi)，能夠使用什么樣的組織設(shè)計(jì)都需要科學(xué)合理的準(zhǔn)備。

二、 施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

施工組織開(kāi)展的設(shè)計(jì)規(guī)劃都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，施工組織是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，因此對(duì)造價(jià)的影響體現(xiàn)的尤為明顯。施工圖紙的設(shè)計(jì)和方案的執(zhí)行將直接影響到工程量和難易程度，會(huì)對(duì)造價(jià)造成直接影響，工程量的增加必然會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的工期延長(zhǎng)，人工費(fèi)用增多，如果施工方案中的一些施工技術(shù)可行性較低，難度較大，就會(huì)耗費(fèi)大量的人力和物力，這都會(huì)使造價(jià)的必然上漲。

除了施工方案，施工的進(jìn)度和效率也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響，如果進(jìn)度安排過(guò)快，就會(huì)導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)得不到完善的處理，要經(jīng)常進(jìn)行整改和返工，如果進(jìn)度安排的時(shí)間極為充裕，就會(huì)造成施工過(guò)程中出現(xiàn)消極怠工等不良現(xiàn)象，浪費(fèi)大量的時(shí)間成本，因此，要合理設(shè)置施工進(jìn)度，制定嚴(yán)格的時(shí)間計(jì)劃表，按照規(guī)定進(jìn)展勻速推進(jìn)實(shí)施工程建設(shè)。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)不僅要保障施工過(guò)程的順利展開(kāi)，還要注重工人的生活以及重要設(shè)備和材料的保管區(qū)域的安全，在組織和設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的功能分區(qū)時(shí)要做好平面分隔和劃分，既能保證施工時(shí)不受干擾，還可以保障施工人員的安全。

三、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價(jià)措施

（一）科學(xué)、合理的施工方案

首先需要從施工方案入手，從施工的技術(shù)性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等多個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)技術(shù)、資金、材料以及人員進(jìn)行合理的安排和分配，制定科學(xué)、合理的施工方案。在該施工方案當(dāng)中，需要就如何降低工程造價(jià)進(jìn)行考慮分析，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，使用合格的施工材料，引進(jìn)新工藝和新設(shè)備，進(jìn)而提高企業(yè)的施工技術(shù)能力。隨著生產(chǎn)力的提升，生產(chǎn)效率自然得以顯著提高，進(jìn)而有效縮短工期，減少成本投入，同時(shí)保障了施工質(zhì)量。通過(guò)施工方案內(nèi)容，能夠?qū)て凇⒐に?、材料以及人力等方面的成本消耗進(jìn)行預(yù)估，需要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，編制概算定額和概算指標(biāo)，得出工程預(yù)算定額，綜合分析和衡量，評(píng)價(jià)其是否合理。而施工組織設(shè)計(jì)需要參考工程概預(yù)算定額，對(duì)工藝、材料以及人力進(jìn)行合理的選擇和安排，使工程決算盡可能達(dá)到工程概預(yù)算定額的要求。

（二） 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該呈現(xiàn)出有條不紊的有序施工場(chǎng)面，而不是混亂無(wú)度，各個(gè)工種和各型設(shè)備混雜在一起，生活區(qū)和作業(yè)區(qū)沒(méi)有明顯的劃分，各種設(shè)施位置擺放不注重安全施工條例和要求，會(huì)引發(fā)極大的安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類問(wèn)題，在優(yōu)化布局的思想指導(dǎo)下，合理分配各工種的施工范圍和具體位置，科學(xué)的劃分出不同的施工作業(yè)區(qū)域，給工人的生活區(qū)單獨(dú)劃分出來(lái)，有序的現(xiàn)場(chǎng)布置能夠充分發(fā)揮各自的功能和作用，減少干擾和損耗，進(jìn)而降低工程造價(jià)。

（三） 提升施工組織設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)

施工組織設(shè)計(jì)的專業(yè)性和技術(shù)性都較強(qiáng)，因此參與編制的人員應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)以及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)該由企業(yè)后勤保障、工程施工、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃以及技術(shù)工作人員共同進(jìn)行，提升施工組織設(shè)計(jì)作為整個(gè)工程指導(dǎo)性文件的合理性；同時(shí)，企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該在設(shè)計(jì)中進(jìn)行合理地技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的合理性和科學(xué)性，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)行設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的優(yōu)化，在提升企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)水平和可行性的同時(shí)，有利于工程造價(jià)的合理控制。

（四） 對(duì)施工進(jìn)度的優(yōu)化

顧名思義就是選擇最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃合理降低造價(jià)。首先就是編制目標(biāo)工期，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)很大程度是隨著工期的改變而改變，不因不合理的進(jìn)度計(jì)劃而拖延工期，也不因迫切完成施工任務(wù)而影響施工質(zhì)量，通過(guò)分析進(jìn)出場(chǎng)和完成時(shí)間，加快和提高關(guān)鍵工作的完成速率和效率，簡(jiǎn)化非關(guān)鍵工作的施工任務(wù)，從而達(dá)到最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃；其次，施工順序問(wèn)題，比如大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，關(guān)鍵性材料的制作、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸和供應(yīng)等是否沖突，場(chǎng)地是否夠用，人員數(shù)量是否達(dá)標(biāo)等等都是在編制橫道圖時(shí)應(yīng)考慮的因素；最后，做到人力物力的合理分配和資源的合理調(diào)配，保證各個(gè)工序的完美銜接，避免資源的浪費(fèi)，同時(shí)我們不能忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的可變性，現(xiàn)場(chǎng)情況的變化隨時(shí)會(huì)引發(fā)材料機(jī)械的需求變化，我們應(yīng)及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃，做好提前的準(zhǔn)備，已達(dá)到對(duì)工期縮短的萬(wàn)無(wú)一失。

（五） 加強(qiáng)施工成本管理和控制

加強(qiáng)施工成本管理和控制是降低工程造價(jià)的有效途徑，同時(shí)也是施工組織設(shè)計(jì)的重要工作內(nèi)容。首先從施工材料成本投入著手，通過(guò)招標(biāo)的手段進(jìn)行材料的選取，盡可能質(zhì)量合格、運(yùn)輸便捷以及價(jià)格合理等要求。然后，加強(qiáng)施工中的材料使用監(jiān)管，根據(jù)施工的實(shí)際需要，為其提供相應(yīng)的材料，控制使用量，避免造成不必要的浪費(fèi)。在機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用當(dāng)中，科學(xué)予以調(diào)度，合理安排其工作，避免產(chǎn)生閑置設(shè)備，提高其使用效率，創(chuàng)造更高的產(chǎn)能。如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅需要投入相應(yīng)的維修成本，同時(shí)在很大程度上影響到整體的施工效率，延緩了工程進(jìn)度，增加了工期，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本的增加。這就需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，維持其良好性能，保證其工作效率，降低施工成本投入。

（六） 加強(qiáng)項(xiàng)目管理使之符合施工設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案不是形同虛設(shè)，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的管理力度，要求其都能符合設(shè)計(jì)方案。這樣才能保證施工質(zhì)量與設(shè)定所一致。同時(shí)，還要對(duì)原材料價(jià)格、人工價(jià)格、交通運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行綜合管理，綜合管理的好處在于能夠?qū)φ麄€(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全局把控，避免出現(xiàn)不合理施工現(xiàn)象，浪費(fèi)現(xiàn)象等。在未來(lái)的建筑施工中，自動(dòng)化發(fā)展是一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)，能夠節(jié)省人力資源的投入，還能提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)自動(dòng)化領(lǐng)域的管理和投入是非常重要的。加強(qiáng)這幾方面的管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)發(fā)揮重要作用。

四、結(jié)語(yǔ)：

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，有利于降低工程造價(jià)。作為建筑工程的重要組成部分，施工組織設(shè)計(jì)和工程造價(jià)兩者具有一定的內(nèi)在聯(lián)系，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)只有不斷提升施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性，才能合理控制施工的進(jìn)度、降低工程造價(jià)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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