從不同方面探討電力工程施工管理要點(diǎn)

陳永安 程清華 吳楊勇

摘 ? ?要：本文從不同方面對(duì)電力工程的施工管理要點(diǎn)進(jìn)行了全方位的分析，首先簡要概述了電力工程施工管理的特征，其次詳細(xì)深入剖析了當(dāng)前我國電力工程施工管理中存在的問題，接著筆者在進(jìn)行了客觀全面反思總結(jié)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)行之有效的解決對(duì)策，旨在從根本上促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步。希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評(píng)指正。

關(guān)鍵詞：不同方面;電力工程;施工管理要點(diǎn);探究

中圖分類號(hào)：TM73 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1004-7344（2019）03-0108-01

1 ?電力工程施工管理的特征

①電力工程項(xiàng)目管理采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目規(guī)模大且項(xiàng)目涉及的利益方會(huì)很多，而使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)最為合適，不僅有利于協(xié)調(diào)利益方，還可以整合分配管理人員;②電力工程項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求很嚴(yán)格，務(wù)必要確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協(xié)調(diào)和控制管理人員，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力是極大的考驗(yàn);③電力工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性，因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目涉及的主體較多且自身的獨(dú)特性都會(huì)出現(xiàn)一些獨(dú)立的問題;④電力工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性，往往在項(xiàng)目管理的過程中沒有任何可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，電力工程項(xiàng)目管理工作都需要結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的客觀實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新以更好的適應(yīng)項(xiàng)目管理要求，進(jìn)而推動(dòng)電力工程創(chuàng)造出可觀的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2 ?當(dāng)前我國電力工程施工管理中存在的問題

2.1 ?項(xiàng)目管理中資金管理薄弱

①電力工程生命周期成本意識(shí)有待加強(qiáng)，沒有在優(yōu)化成本、提高效率和節(jié)約資源等方面起到很大程度的積極作用，施工過程中的管理也不完善，各部門協(xié)調(diào)不及時(shí)導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)工作的順利交接，更甚至整個(gè)管理業(yè)務(wù)流程中存在諸多漏洞;②資金短缺是電力企業(yè)普遍面臨的一項(xiàng)難題，居民用電需求量的增大使得電力工程建設(shè)需要增加的投入也很大，但是往往國家對(duì)電力企業(yè)的資金投資過少，直接造成許多電力企業(yè)入不敷出且瀕臨破產(chǎn)，沒有將電價(jià)管控在一個(gè)居民可以普遍接受的區(qū)間內(nèi);③工程決算工作滯后，無法及時(shí)決算工程施工成本，這容易對(duì)工程后期施工中的成本控制帶來較大麻煩。

2.2 ?施工安全意識(shí)薄弱

①施工負(fù)責(zé)人沒有深刻認(rèn)識(shí)到電力工程施工中的安全工作是重點(diǎn)，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場中的各種突發(fā)性意外事故層出不窮，更甚至沒有對(duì)訂購合同中列出的設(shè)備做到預(yù)見性購買;②許多從事電力工程施工管理的工作人員自身并不具備豐厚的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常對(duì)待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，難以充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性;③項(xiàng)目管理信息化程度不夠也是一大缺陷，一般管理工作涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門，各個(gè)部門都有自己的信息管理系統(tǒng)且難以實(shí)現(xiàn)信息共享，不僅無法客觀精準(zhǔn)的計(jì)算工程成本導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作難度加大，還無法做到對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全方位管理。

總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視。

3 ?提升電力工程施工管理質(zhì)量的有效對(duì)策

3.1 ?加強(qiáng)電力工程的成本與進(jìn)度管理

一方面，所謂的進(jìn)度管理致力于將人力、物力之間進(jìn)行科學(xué)合理的分配，同時(shí)降低生產(chǎn)成本并合理控制電力工程施工管理，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性使得工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)保量的得到完成，還要制定科學(xué)合理的施工方案并充分利用先進(jìn)的技術(shù)工藝與行之有效的管理措施有效管控施工進(jìn)度。另一方面，工程項(xiàng)目成本的管理控制要求在降低折舊成本的基礎(chǔ)上提高工作人員的效率并降低施工成本，可以使用一些成本分析方法幫助員工牢固樹立起經(jīng)濟(jì)成本的概念，并且多學(xué)習(xí)宣傳成本管理的政策，同時(shí)良好的保護(hù)工程設(shè)備。

3.2 ?提高施工安全管理水平

①強(qiáng)化安全設(shè)施準(zhǔn)備，應(yīng)該在施工現(xiàn)場設(shè)置安全穩(wěn)定綜合性能好的安全防護(hù)設(shè)施，并且定期對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的檢查，還要落實(shí)安全責(zé)任制并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，盡可能減少安全事故的發(fā)生概率;②加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，相互督促提醒，將施工安全轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人自覺行為，電力企業(yè)還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核評(píng)估，主要涵蓋職業(yè)道德、控制能力與組織能力，建立一支全能型的管理團(tuán)隊(duì);③加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理信息化，電力企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行收集、處理與存儲(chǔ)，制定具有針對(duì)性的戰(zhàn)略計(jì)劃，確保對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行控制。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，本文從不同方面對(duì)電力工程的施工管理要點(diǎn)進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，以及城市化與工業(yè)化進(jìn)程的快速向前推進(jìn)，這在客觀上刺激了各行各業(yè)對(duì)電能需求量的與日俱增，同時(shí)隨著廣大人民群眾生活質(zhì)量水平的提升與消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，人們更加傾向于追求方便快捷、安全穩(wěn)定的用電環(huán)境氛圍，這就需要不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)電力工程施工管理模式，始終秉持好“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-12-4