修林魁

【摘 要】隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨蟛粩嘣龃?，也促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展，為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，各種各樣的電力工程項目如火如荼地進(jìn)行，有關(guān)電力施工的質(zhì)量也越來越受社會各界的關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】對加強電力工程管理的措施研究

引言

隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國已全面進(jìn)入小康社會。伴隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，越來越多的家用電器走進(jìn)了千家萬戶，各行各業(yè)都離不開電，人們對于電力需求越來越高。然而電力工程是一項系統(tǒng)的工程，一旦相應(yīng)的管理工作做得不到位，將會對整個電力工程的供電效率和供電質(zhì)量造成極大的影響，進(jìn)而給人們的日常生活和社會的正常發(fā)展帶來極大的不變。因此，做好電力工程的管理工作意義重大。本文主要對我國當(dāng)前電力工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對進(jìn)一步提升我國電力工程管理工作能夠有所幫助。

1電力工程管理概述

1.1電力工程管理的重要性

工程管理工作在電力工程建設(shè)中的作用是非常重要的，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，可以提升整體的工程施工效率。電力工程建設(shè)屬于一個非常復(fù)雜的工程，同時也涉及到非常多的內(nèi)容與單位，如施工單位、監(jiān)理機構(gòu)，施工材料、工作人員、施工質(zhì)量等?？茖W(xué)、合理的工程管理可以保證各部門工作的水平，從而提升電力工程工作的效率；第二，提升電力工程的整體質(zhì)量。工程管理是保障電力工程質(zhì)量的重要渠道，由于電力工程項目的施工周期會非常久，并且涉及的范圍也非常廣，所以管理非常不到位的話，那么將會引發(fā)各種質(zhì)量問題，從而增加工程成本。

1.2電力工程管理現(xiàn)狀

在實際的電力工程建設(shè)中，合理的運用項目管理不僅能夠提升整體的工作質(zhì)量，而且還能保證保證管理工作的順利開展。從當(dāng)前的電力工程管理狀況來看，其受到了非常多因素的影響，同時也存在非常多的問題與不足，具體表現(xiàn)在以下三個方面：第一，企業(yè)對資金管理的意識不高。隨著社會的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國電力工程項目的數(shù)量也變得越來越多，規(guī)模的不斷增加也提升了整體的資金投入。但很多企業(yè)的資金管理人員都不是專業(yè)的，并且自身的管理意識也非常的薄弱，常常會出現(xiàn)資金使用不合理、浪費等情況發(fā)生；第二，缺少專業(yè)的信息化管理人員。電力工程管理的工作量其實非常大，甚至還需要運用到各種不同的先進(jìn)技術(shù)來提升工作效率，但因為缺少專業(yè)的技術(shù)人員，所以很多企業(yè)依然使用效率較低的人工管理，無形之中也影響了整個工程的進(jìn)度；第三，監(jiān)督力度不到位。完善的監(jiān)管體系才能保證整個工作的穩(wěn)定，在實際的建設(shè)過程中，企業(yè)一定要提升監(jiān)管力度，這可以一定程度的提升工程質(zhì)量，但當(dāng)前的監(jiān)管狀況卻不是很理想。

2電力工程管理中存在的問題

2.1電力工程建設(shè)過程中的進(jìn)度管理不到位

在對電力工程進(jìn)行管理的時候，由于很多單位都注重效益，因此認(rèn)為基礎(chǔ)管理可有可無，甚至個別單位形同虛設(shè)。有的單位認(rèn)為引起重視的應(yīng)該是整個過程，而不是單一的某個環(huán)節(jié)，造成施工存在缺陷。綜合很多工程得出一個結(jié)論，就是做好進(jìn)度管理是至關(guān)重要的，進(jìn)度管理包括：每一個環(huán)節(jié)所需要的時間，完工的時間以及投入資源等。但是從目前的現(xiàn)狀來看，很多電力企業(yè)在開展工程管理的時候時常出現(xiàn)誤差，就造成進(jìn)度出現(xiàn)延誤，更造成資金出現(xiàn)損失等，所以影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.2安全監(jiān)管力度不夠

電力工程是我國一項極其重要的大工程，它關(guān)系著億萬人民的生活質(zhì)量，關(guān)系到整個國家的經(jīng)濟(jì)命脈。如果我們不能將電力工程的管理工作做好，建設(shè)出高校節(jié)能安全的電力工程，我們整個國家將會受到不好的影響。目前來看，我國的電力工程管理已經(jīng)形成了一個基本符合我國情況的模式，但是，我們可以發(fā)現(xiàn)，整個模式在一些方面還是存在著不小的漏洞，需要我們及時的采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行解決。這些問題，主要集中在安全管理、成本管理、人員管理等防線，下面我們將對這三個方面的問題進(jìn)行逐一的講解。從安全管理的方面來看，電力工程的建設(shè)和維護(hù)實際上是一項很具有危險性的工作，管理人員將經(jīng)常的與高壓電和高壓電設(shè)備進(jìn)行接觸，如果這個過程出現(xiàn)紕漏，不僅管理人員的安全得不到有效的保障，我們的電力工程設(shè)備也有可能受到損害，造成巨大的損失。從目前的狀況來看，我國在電力工程安全監(jiān)管方面仍然有很大的進(jìn)步空間。我國對于電力工程的安全監(jiān)管力度還是不夠大，很多安全事故的發(fā)生，都是由于我們沒能夠及時的發(fā)現(xiàn)電力工程存在的安全隱患而導(dǎo)致的。因此，我們應(yīng)當(dāng)及時的對我國電力工程的安全管理措施進(jìn)行改進(jìn)，盡可能的增大安全監(jiān)管的力度，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。

3電力工程管理的具體措施

3.1有效地進(jìn)行投資管理

眾所周知，電力工程的基礎(chǔ)施工管理如果沒有相應(yīng)資金的支持，是不可能實現(xiàn)的。因此，電力工程人員必須要重視投資管理的有效運行。例如，在面對相關(guān)的電力工程造價上漲速度較快時，工作人員可以通過投資管理有效地進(jìn)行財務(wù)決策的建設(shè)工作，設(shè)計和實施各個階段的項目成本，控制工程造價的上升速度，從根本上真正的解決問題。

3.2加強項目決策的合理性

項目決策的可靠性對于電力工程基礎(chǔ)設(shè)施管理來說其作用是不可低估的。一般來說，在電力工程項目決策階段，電力企業(yè)的決策部門需要對影響電力工程基礎(chǔ)設(shè)施管理的主要因素進(jìn)行詳細(xì)的研究和討論。例如在電力工程建設(shè)過程中，工作人員在確定電力工程施工成本，運行成本和管理成本等建設(shè)規(guī)模時，需要考慮的因素，所以對電力工程基礎(chǔ)設(shè)施的可靠性的提高并提高整體施工的質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。

3.3開展合理的可行性評估

加強電力工程基礎(chǔ)設(shè)施管理的重要舉措是開展可行性評估。一般來說，可行性評估的主要內(nèi)容是研究電力工程基礎(chǔ)設(shè)施管理的可行性，以確定電力工程基礎(chǔ)設(shè)施管理的整體政策。在進(jìn)行合理的可行性評估過程中，電力工程人員需要考慮工程總投資的動力工程和總體施工進(jìn)度，并在電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合優(yōu)化。此外，在進(jìn)行可行性評估的過程中，電力工程人員應(yīng)確保評估的準(zhǔn)確性，即可行性評估應(yīng)在電力工程相關(guān)規(guī)范的范圍內(nèi)，以確保評估技術(shù)是可行的和經(jīng)濟(jì)合理的。此外，合理開展可行性評估，電力工程人員在參展過程中應(yīng)保證評估的全面性和可靠性，即在避免投資過高問題出現(xiàn)的前提下，真正在工程建設(shè)中為電力工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。

3.4制定健全的監(jiān)管制度

①需要明確責(zé)任制，也就是說，針對電力工程的工作人員來說，需要對每個工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，這樣一來，一旦出現(xiàn)電力工程問題，可以有效地落實到負(fù)責(zé)人身上，避免推卸責(zé)任的行為產(chǎn)生；②當(dāng)職責(zé)明確之后，可以制定相應(yīng)的獎懲制度，對屢教不改的工作人員予以一定處罰，相反對電力工程有功之人，應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵，就能確保工作質(zhì)量得到提高，激發(fā)工作人員的興趣，保證電力工程的管理效果得到提升。

結(jié)語

隨著時代的進(jìn)步，電力工程數(shù)量將日趨增多，如何保障電力施工質(zhì)量是一個值得思考的命題。本文立足于電力工程管理，探討了其在電力施工中的應(yīng)用策略，以期控制好電力施工的各個環(huán)節(jié)，控制好電力工程的施工成本，協(xié)調(diào)好成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大要素，切實保障電力施工的有序進(jìn)行，全面推進(jìn)我國電力事業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司邯鄲市新區(qū)供電分公司）