經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下綠色人力資源管理的應(yīng)用探索

李燕

摘要：進(jìn)入到新時期后，對于人力資源管理的重視程度逐漸提升，同時人力資源管理面臨著全新的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)國家政策，必須推進(jìn)綠色人力資源管理模式的應(yīng)用，本文則從實際出發(fā)論述了在經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型背景下綠色人力資源管理的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;綠色人力資源;措施

隨著社會的不斷發(fā)展，環(huán)境問題也愈發(fā)嚴(yán)重。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在環(huán)境保護(hù)問題方面肩負(fù)著重要的責(zé)任和義務(wù)。人力資源是企業(yè)最具“能動性”的資源，潛藏著巨大的創(chuàng)造價值。在企業(yè)的綠色管理方面，人力資源管理起著關(guān)鍵作用。將綠色理念應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理方面，有助于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

一、綠色人力資源管理的概念解析及發(fā)展現(xiàn)狀

綠色人力資源的本質(zhì)是一種新型的企業(yè)經(jīng)營管理體系，其初衷是為了幫助企業(yè)在市場爭奪中取得優(yōu)勢，并維系企業(yè)內(nèi)部與外部的安定和諧，把企業(yè)、企業(yè)員工和社會整合為一個利益相同的整體。同時，結(jié)合當(dāng)前低碳、循環(huán)、綠色的環(huán)保主題，采用綠色的管理方式，將低耗能、高效率作為為其主要特色。人類的物質(zhì)條件不斷提升，精神思想也同樣處在不斷地進(jìn)步中，人力資源管理經(jīng)歷了人事管理和人本管理的模式之后，也迎來了新的發(fā)展。綠色新型人力資源管理主要包括兩種觀念：一是提倡以人為本，消除管理機構(gòu)內(nèi)部的非綠色行為方式，積極參與建設(shè)積極向上的企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。二是把重心歸于個體員工的綠色環(huán)保思想，環(huán)境績效成為企業(yè)管理的變化之一，統(tǒng)一企業(yè)效益與員工收入，協(xié)調(diào)一致共同助力環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展。

我國是一個人口大國，產(chǎn)業(yè)、能源以及就業(yè)結(jié)構(gòu)演化仍然面臨著很多問題，也就意味著綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會面臨著一系列戰(zhàn)略性挑。21世紀(jì)以來中國始終堅持“綠色人本戰(zhàn)略”的基本指向，巧妙利用人力資源的動態(tài)比較優(yōu)勢，在短期內(nèi)將發(fā)展重心放在傳統(tǒng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)和生態(tài)農(nóng)林產(chǎn)業(yè)等勞動密集型綠色產(chǎn)業(yè)上，在此基礎(chǔ)上，面向未來，致力于新能源開發(fā)等高科技綠色產(chǎn)業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展;同時，積極發(fā)展綠色教育，大力開發(fā)綠色專業(yè)技術(shù)人才，特別是中、高等綠色職業(yè)技術(shù)人才，建立新型綠色國民素質(zhì)教育體系。綠色經(jīng)濟(jì)理念逐漸成為全球化的趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式受到?jīng)_擊。國內(nèi)企業(yè)既要注重技術(shù)突破取得市場競爭優(yōu)勢，也要結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的外在趨勢，順應(yīng)環(huán)境規(guī)劃戰(zhàn)略，其中人力資源作為重要因素，管理方式必然面臨轉(zhuǎn)型。綠色資源管理的中心是可持續(xù)發(fā)展，考慮利益得失和政府的作用，調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)使其能夠更好地作用于企業(yè)員工的行為與心理意識，進(jìn)而推動企業(yè)整體綠色人力資源的進(jìn)步。

但是新型管理模式的推行同樣存在一些阻礙因素，大體可以將其歸類為內(nèi)部阻礙和外部阻礙兩類，對經(jīng)濟(jì)規(guī)范、市場壁壘、企業(yè)管理、行業(yè)競爭等都有涉及，可見綠色人力資源管理的踐行要綜合考慮多方面因素，力求協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。

人力資源綠色實踐可通過鼓勵組織成員為產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值，將產(chǎn)品（服務(wù)）管理戰(zhàn)略融入組織實踐中。有效的產(chǎn)品（服務(wù)）管理進(jìn)一步擴(kuò)大了組織環(huán)境管理的范圍，分析產(chǎn)品生命周期和價值鏈有助于組織更好的改善生產(chǎn)設(shè)計和流程中的環(huán)境問題，這在產(chǎn)品（服務(wù)）領(lǐng)域為組織提供了可持續(xù)的差異化。產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計、材料更換或?qū)嵤┚G色物流戰(zhàn)略可提高組織的運營績效。有了人力資源綠色實踐的支撐，組織在實施產(chǎn)品（服務(wù)）管理中就能創(chuàng)建更好的綠色環(huán)境，促進(jìn)組織持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成。

二、綠色人力資源管理的應(yīng)用

（一）充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)

信息技術(shù)的出現(xiàn)，使得人力資源管理工作的開展能夠更加便捷精準(zhǔn)的進(jìn)行。信息技術(shù)作為一種具備現(xiàn)代化特質(zhì)和自動化特征的新型技術(shù)，將其應(yīng)用于人力資源管理的日常工作當(dāng)中具備著十分突出的優(yōu)勢作用。為此，在強化人力資源管理水平的過程當(dāng)中，可以充分利用信息技術(shù)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的人力資源管理平臺，及時實現(xiàn)現(xiàn)有人力資源信息的交互與共享，強化信息的實際交流水平，實現(xiàn)現(xiàn)有資料的科學(xué)合理分配，確保人力資源管理工作能夠更加輕松便捷的開展。

（二）激勵企業(yè)員工的綠色行為

把環(huán)保因素納入員工的工作成績評估當(dāng)中。制訂具體的要求標(biāo)準(zhǔn)，參考員工一段時間內(nèi)的行為進(jìn)行獎勵或是懲罰，公開透明是首要原則。專業(yè)的指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，同時要明確特定位置的綠色責(zé)任義務(wù)，檢驗其指標(biāo)的完成狀態(tài)，并把考核得到的結(jié)論及時反饋給對應(yīng)員工，使員工了解自身不足與欠缺，找到改進(jìn)方向。此外建議企業(yè)施行獎勵流動，薪酬動態(tài)化調(diào)整。對于達(dá)標(biāo)的員工給予鼓勵，超出標(biāo)準(zhǔn)的則給予實質(zhì)獎勵，未達(dá)標(biāo)的則應(yīng)具體到相關(guān)部門落實責(zé)令。

（三）應(yīng)用柔性管理模式

只有建立柔性的相應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)，才能提升人力資源的管理水平。想要有效的實行柔性管理措施，必須在企業(yè)內(nèi)部形成熟悉的柔性管理體系。企業(yè)的高層管理和基層員工都應(yīng)順應(yīng)這種組織結(jié)構(gòu)，加強人事管理，從而激發(fā)員工對于工作的內(nèi)心驅(qū)動力。柔性管理相對于以往的組織結(jié)構(gòu)而言，具有效率更高，層次等級更高，更為簡化的優(yōu)點。

柔性的激勵機制是指充分考慮員工的工作性質(zhì)，針對性實施獎酬。特別是對于難以量化的勞動，應(yīng)將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，從而達(dá)到激勵員工做好本職工作的目的，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)管理者并不能發(fā)出強制性命令，被管理者也不能只是被動的接受命令，雙方應(yīng)在柔性的組織管理中體現(xiàn)出相互平等的原則，加強協(xié)商和談話，才能使企業(yè)的管理理念更好地貫徹實施。

（四）強化相關(guān)工作人員的能力素質(zhì)水平

在新常態(tài)的大背景下，企業(yè)對于人力資源管理工作所提出的高要求，也是面對人力資源管理工作人員所提出的新要求。想要切實強化人力資源管理工作的實際水平，強化相關(guān)工作人員的能力素質(zhì)是十分必要的，只有具備了高水平的專業(yè)人才，才能更大程度上促進(jìn)入力資源管理效率和水平的提升。

三、結(jié)語

綠色人力資源管理理念是當(dāng)今環(huán)境保護(hù)大時代背景下的必然產(chǎn)物。綠色人力資源管理實踐將綠色發(fā)展理念滲透到人力資源管理的招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利和員工關(guān)系等環(huán)節(jié)，以此幫助企業(yè)樹立綠色形象，贏得綠色競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該依靠“人”的力量，使用多種手段將綠色理念融入到企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)企業(yè)的綠色發(fā)展，這也是綠色人力資源管理的精華所在。

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