國(guó)企人力資源管理的改革方向

摘要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)建設(shè)提出了更高的要求，在開(kāi)展日常工作過(guò)程中，必須科學(xué)改革人力資源管理工作，本文主要從管理觀念，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，管理體系，組織架構(gòu)和企業(yè)文化五個(gè)方面探究如何改進(jìn)人力資源管理，希望能夠?yàn)槠湎嚓P(guān)工作人員提供更為豐富的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理;改革

在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，科學(xué)改革是其未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，必須對(duì)其加強(qiáng)重視，為了進(jìn)一步明確如何實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的改革人力資源管理工作，特此展開(kāi)本次研究。

一、更新人力資源管理觀念

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要合理更新管理理念，有效避免人為失誤影響人力資源管理效果，進(jìn)而確保人力資源管理活動(dòng)具有更高的實(shí)效性。人力資源管理相關(guān)工作人員需要有效結(jié)合目前國(guó)有企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理需求系統(tǒng)分析人才需求，以此為基礎(chǔ)，合理編制招聘計(jì)劃。但具體實(shí)施人力資源管理計(jì)劃需要確保高度符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在此過(guò)程中，還需要在日常工作過(guò)程中對(duì)人力管理工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和反映，保障人力資源配置具有更高的合理性，確保相關(guān)人員崗位分配的科學(xué)性，有效推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。在確保滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)，還需要高度體現(xiàn)個(gè)人意志，保障員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。最后，在此過(guò)程中，還需要確保企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合中國(guó)夢(mèng)，保障員工個(gè)人價(jià)值取向能夠高度滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而使我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有更高的創(chuàng)造力和活力。

二、明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行人力資源改革時(shí)，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的科學(xué)部署是改革工作開(kāi)展的主要依據(jù)和核心內(nèi)容，相關(guān)管理人員必須高度明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)外部資源和人力資源，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的SWOT分析，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，改革的主要目的在于為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造科學(xué)的人才隊(duì)伍和人力資源環(huán)境，確保其發(fā)展的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。在開(kāi)展具體工作過(guò)程中，企業(yè)首先需要基于自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化人力需求，為企業(yè)進(jìn)行人力資源改革提供必要的信息支撐。在此過(guò)程中，需要從兩個(gè)角度分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先，企業(yè)相關(guān)工作人員需要基于目前市場(chǎng)現(xiàn)狀和人力資源規(guī)劃分析在外部環(huán)境中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用價(jià)值和劣勢(shì)，科學(xué)制定人才引進(jìn)和管理制度，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。其次，企業(yè)相關(guān)工作人員需要從內(nèi)部探究進(jìn)行人力資源相關(guān)工作過(guò)程中存在的不足，并以此為基礎(chǔ)，科學(xué)制定人力資源管理工具，流程，制度和政策，確保企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理時(shí)具有更高程度的精細(xì)化，通過(guò)內(nèi)外兼修，能夠保障順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。

三、完善人力資源管理體系

在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，為了確保管理體系具有更高程度的科學(xué)化，現(xiàn)場(chǎng)工作人員需要基于目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和人力資源管理相關(guān)理論科學(xué)構(gòu)建管理規(guī)劃，確保其具體性和戰(zhàn)略性。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理體系建設(shè)過(guò)程中，必須確保高度符合其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，與此同時(shí)，還需要基于企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)策略明確管理創(chuàng)新和改革工作的重要點(diǎn)。關(guān)于企業(yè)相關(guān)管理人員需要基于企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)制定工作開(kāi)展計(jì)劃，科學(xué)完善和創(chuàng)新人力資源管理體系。在開(kāi)展具體工作過(guò)程中，相關(guān)人員還需要注意在企業(yè)具體發(fā)展過(guò)程中，不同階段工作重心會(huì)出現(xiàn)很大程度的不同，需要在收集和處理，分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料之后進(jìn)行人力資源管理，結(jié)合具體工作經(jīng)驗(yàn)探究進(jìn)行人力資源管理工作過(guò)程中需要注意的各個(gè)問(wèn)題，從而確保人力資源管理工作規(guī)劃具有更高的現(xiàn)實(shí)意義。除此之外，在對(duì)其進(jìn)行有效規(guī)劃之后，還需要不斷創(chuàng)新管理內(nèi)容，科學(xué)培養(yǎng)相關(guān)人員廉政思想，使其能夠更為積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)中國(guó)夢(mèng)相關(guān)理論，通過(guò)科學(xué)應(yīng)用多種人力資源管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

四、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)

為了確保國(guó)有企業(yè)更為深入的改革人力資源管理工作，國(guó)有企業(yè)需要有效調(diào)整相關(guān)機(jī)構(gòu)和機(jī)制的融合方式，與此同時(shí)，還需要統(tǒng)一化改進(jìn)制度創(chuàng)新和制度轉(zhuǎn)換。在開(kāi)展具體工作過(guò)程中，還需要對(duì)勞動(dòng)從事機(jī)制進(jìn)行配套重組。在對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配時(shí)，需要做到以下幾點(diǎn)。首先，科學(xué)調(diào)整管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理流程和管理層次的有效縮減，同時(shí)，有效結(jié)合企業(yè)流程，科學(xué)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)在需求，確保體制模式逐步呈現(xiàn)一定程度的扁平化。其次，企業(yè)需要科學(xué)應(yīng)用改制分流和組分分離等政策文件，在具體運(yùn)作過(guò)程中，還需要確保各項(xiàng)政策實(shí)施的針對(duì)性和系統(tǒng)化，確保管理工作的專業(yè)性和高效化，進(jìn)而保障在凸顯業(yè)主。在此過(guò)程中，還需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化改革，科學(xué)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)制度，幫助閑置人員更為科學(xué)的分配日常工作。最后還需要基于市場(chǎng)機(jī)制科學(xué)調(diào)整人力資源配置，有效落實(shí)聘用制度和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，確保能夠更為合理的應(yīng)用人力資源。通過(guò)輪換晉升和調(diào)配等各項(xiàng)方式，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，確保企業(yè)人力資源管理工作作用得到最大程度的發(fā)揮。

五、科學(xué)塑造企業(yè)文化

在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)作發(fā)展過(guò)程中，基于自身特性形成特有的企業(yè)文化，確保能夠科學(xué)引導(dǎo)人力資源管理，在開(kāi)展具體工作過(guò)程中，首先需要確保企業(yè)具有明確的價(jià)值觀，進(jìn)而確保在具體開(kāi)展人力資源管理時(shí)能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)全面貫徹企業(yè)文化理念和核心價(jià)值觀，在保障人力資源管理效果的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化，確保在企業(yè)所有員工日常工作過(guò)程中能夠高度體現(xiàn)企業(yè)文化[2]。其次，企業(yè)還需要基于企業(yè)目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，管理戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)建設(shè)目標(biāo)文化，確保其激勵(lì)功能和導(dǎo)向功能。最后，需要確保企業(yè)員工能夠高度認(rèn)識(shí)企業(yè)建設(shè)并對(duì)其具有更高的認(rèn)同感，確保員工和企業(yè)之間能夠有效形成一定程度的依存關(guān)系，進(jìn)而確保企業(yè)工作人員成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，與企業(yè)共同進(jìn)步。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)更新人力資源管理觀念明確，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，完善人力資源管理體系，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，科學(xué)塑造企業(yè)文化，能夠確保在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作過(guò)程中，進(jìn)一步明確改革方向，使其更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)建設(shè)提出的具體需求，進(jìn)而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張釗，國(guó)企人力資源管理中的問(wèn)題與改革思路[J]現(xiàn)代企業(yè)，2017（1）：11-12

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作者簡(jiǎn)介：鐘晴艷（1997.3-），漢族，單位：廣西城市職業(yè)大學(xué)，研究方向：人力資源。