論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

鄭飛

摘要：隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題也引起了有關(guān)部門(mén)的注意。因?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)影響因素眾多，所以在當(dāng)前的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題上存有不少問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。基于此，各個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確定各組織工作職責(zé)，完善管理系統(tǒng)，提升建筑工程整體水平，切實(shí)提高企業(yè)綜合效益，加強(qiáng)其工作實(shí)效性，滿足當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理;策略

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升，就是給施工質(zhì)量安全提供的保障，同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提升，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把控，可以因?yàn)槌霈F(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題較少，起到節(jié)約人力財(cái)力的作用，規(guī)避了土建施工過(guò)程中的隱患風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，也有很大程度的保障。最終，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，因?yàn)槌杀镜墓?jié)約、質(zhì)量的保證，短期來(lái)看，可以提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)于建筑企業(yè)的信譽(yù)提升起到了重要的推動(dòng)作用，更為重要的是，對(duì)于居住人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有了直接的保障。在一個(gè)施工項(xiàng)目中，最為重要的就是建筑物的質(zhì)量，對(duì)于施工質(zhì)量的把控決定了整個(gè)建筑工程的安全，以及工程結(jié)束之后，是否存在安全隱患，是否會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅，因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在一個(gè)工程質(zhì)量中起著關(guān)鍵的作用。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）工程的規(guī)模影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，由于某些建筑項(xiàng)目比較大，建筑工程的施工作業(yè)多，這些問(wèn)題導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作很難進(jìn)行開(kāi)展，在增加了一定程度的施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度，部分建筑工程企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量不足以應(yīng)對(duì)某些大型的建筑項(xiàng)目，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平降低，從而影響了建筑工程的進(jìn)展。

（二）建筑企業(yè)實(shí)行的責(zé)任制度

為了應(yīng)對(duì)目前的建筑市場(chǎng)，部分建筑企業(yè)為了達(dá)到優(yōu)化建筑物質(zhì)量和提高建筑工程作業(yè)效率的目的出發(fā)，推行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。隨著這一制度的推行，使得項(xiàng)目部的權(quán)力太大，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，管理的力度會(huì)相應(yīng)的受到限制，導(dǎo)致管理的力度不斷的下降。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的推行實(shí)施，不但不利于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，還會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理水平的下降影響到建筑工程土建施工的工作進(jìn)度和效率，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度不利于建筑工程土建工作的良好發(fā)展，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。

（三）施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)

在實(shí)際的建筑工程施工中，某些建筑企業(yè)的監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有起到應(yīng)盡的責(zé)任，對(duì)于建筑項(xiàng)目部門(mén)采購(gòu)的建筑材料以及施工用的設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致部分施工材料設(shè)備等質(zhì)量達(dá)不到使用的標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)工人使用時(shí)，造成了嚴(yán)重的不良影響，也使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利的進(jìn)行發(fā)展下去，從而影響了建筑企業(yè)建筑施工的整體進(jìn)度。

（四）施工的工作難度導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理難度增加

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，城市化的腳步也越來(lái)越快，給建筑企業(yè)帶來(lái)良好市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也要注意建筑施工時(shí)工作的復(fù)雜程度。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，大多數(shù)都是露天的環(huán)境，還有一部分需要高空作業(yè)來(lái)完成建筑施工，等等工作難度也都使得現(xiàn)場(chǎng)管理的難度增大，而且部分建筑工人的安全意識(shí)非常薄弱，在現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)中，不會(huì)很好的按照國(guó)家規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行建筑作業(yè)，過(guò)分依賴(lài)于自己的工作經(jīng)驗(yàn)，這種情況不僅嚴(yán)重危害了工人工作的安全性，也使得土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度增大，也是不利于建筑土建工程持續(xù)發(fā)展的潛在因素。

三、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

（一）加強(qiáng)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)

土建施工工程的管理過(guò)程優(yōu)化與發(fā)展僅僅依靠管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是需要各級(jí)施工人員在自我心中強(qiáng)化安全意識(shí)，施工企業(yè)要時(shí)刻讓各級(jí)施工人員秉承著人身安全最為重要的理念。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)承接的各類(lèi)土建施工工程，及時(shí)成立監(jiān)管小組，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行評(píng)估以及在施工后開(kāi)展良好的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并尋找解決的方法。企業(yè)也還要注重對(duì)于施工人員專(zhuān)業(yè)施工素質(zhì)以及安全施工意識(shí)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高施工人員的整體水平。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的管理

建筑施工行業(yè)中，施工所用物料成本是實(shí)際施工花費(fèi)的最主要部分之一，因此，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企業(yè)在進(jìn)行物料的采購(gòu)時(shí)候，需要首先對(duì)于物料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查和了解，做到在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)能夠心中有數(shù)，在保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，尋找到投入低但是回報(bào)高的優(yōu)質(zhì)材料。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范化管理同樣是一種重要的物料管理方式。

（三）完善現(xiàn)場(chǎng)管理體制

前文提到，在實(shí)際的土建施工現(xiàn)場(chǎng)，不能很好的遵循相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致很多工程存在很大的安全隱患，因此，為了加強(qiáng)土建施工管理，任何施工部門(mén)以及企業(yè)都必須從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有建立起完整有序的規(guī)范管理體系，才能從根本上提高土建工程整體的施工質(zhì)量以及企業(yè)的施工效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量和建設(shè)規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，因此要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的控制，優(yōu)化管理措施，提高管理效率。建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)具體、細(xì)致的工作。通過(guò)不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理，不僅可以節(jié)省施工成本，還可以幫助提高建筑效率和質(zhì)量，美化城市環(huán)境。因此要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的控制，提高建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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