建筑施工管理的影響因素及處理措施

陳順華

摘 要：在建筑工程施工過程中不僅要加強(qiáng)工程管理，更需要進(jìn)一步重視質(zhì)量管控，對工程施工要更加完善的建立建筑工程施工質(zhì)量保證體系，保證建筑工程的質(zhì)量，將建筑施工管理的影響因素降到最低，為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在的問題；解決的對策

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1、施工的進(jìn)度

建筑工程施工在保證質(zhì)量的前提下如期或者提前完成，都能給企業(yè)帶來優(yōu)勢，如：可以讓企業(yè)的利益更大、市場地位可以得到提升等。就目前而言，總包和分包的現(xiàn)象在建筑工程施工上是比較常見的，這樣的話，對施工的進(jìn)度是很難掌握的，在不同的分包單位中，施工進(jìn)度的快慢差距是很明顯的。再加上合同中對施工的進(jìn)程規(guī)定不明確，所以許多小分包公司對施工進(jìn)度的延期沒有經(jīng)濟(jì)賠償?shù)母拍?。這樣的情況，導(dǎo)致了一些分包項目把建筑施工企業(yè)整體的施工進(jìn)度延遲，這樣讓建筑工程企業(yè)的施工成本加大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益減少。

2、施工管理模式的問題

一些建筑工程施工企業(yè)的施工管理模式?jīng)]有根據(jù)時代的需要而進(jìn)行改變，依舊是傳統(tǒng)型的，那這樣的話是存在著許多弊端的，如：缺乏先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，會降低施工的質(zhì)量。建筑工程施工的過程中會運(yùn)用到許多綜合復(fù)雜的技術(shù)，如果施工管理模式繼續(xù)按舊的模式進(jìn)行，那結(jié)果可想而知。雖然一些企業(yè)已經(jīng)在重視著這個問題，但忽略了一些很重要的因素，如：實地考察不到位、施工過程中的天氣狀況等，這些都是必須重視的因素，否則會導(dǎo)致整個施工的控制不到位。

3、施工人員的安全意識不強(qiáng)

建筑工程施工的現(xiàn)場存在著許多潛在的危險，但目前的施工人員安全意識都還很薄弱。一是安全標(biāo)識施工人員沒有懸掛在顯眼的地方；二是一些處于封閉狀態(tài)的施工現(xiàn)場甚至連安全出口都沒有一個明確的標(biāo)志；三是一些施工人員覺得夏天太熱不戴安全帽更舒適就直接去進(jìn)行工作；四是一些施工人員為了偷懶搭建過于簡單的腳手架等。此外，還存在施工單位把國家相關(guān)的法律當(dāng)作一種形式，沒有把安全落實到位。

二、建筑工程管理的影響因素分析

1、主觀因素

建筑工程管理工作就是對整個施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，而這些施工目標(biāo)的有效實現(xiàn)，就需要從工程施工管理抓起。而目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，究其因，主要是因為建筑工程施工管理人員的主觀意識造成的，他們自身還存在較為嚴(yán)重的傳統(tǒng)管理思想，一定程度上排斥一些先進(jìn)、科學(xué)的管理理論和方法。主觀地認(rèn)為現(xiàn)有的管理方式就可以滿足建筑工程管理工作的實際需要，不需要再耗費大量的時間、精力等去完善和優(yōu)化。

2、客觀因素

首先我國建筑主管部門自身的監(jiān)管力度不足，這就是一個最為典型的客觀性因素，這對于我國建筑工程管理工作也產(chǎn)生了十分重要的影響。其次，監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作落實過程中獨立的第三方參與者，起著確保工程質(zhì)量、提升工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益的重大作用，其有著獨立開展建筑工 程全部項目審核和管理的權(quán)利，這也是推進(jìn)建筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

三、就建筑工程施工管理問題提出解決的對策

1、把質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行改善

建筑工程施工管理中在核心地位的是它完成的質(zhì)量，想要把質(zhì)量提高就得有一套完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，把質(zhì)量進(jìn)一步的提高，其中包括許多方面的監(jiān)督，如：建筑施工材料的質(zhì)量監(jiān)督等。質(zhì)量監(jiān)督體系要根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行科學(xué)的制定，建筑工程施工管理的監(jiān)理人員要時時刻刻地關(guān)注著全程的情況，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)注質(zhì)量是否合格。

2、成本的管理

對一個建筑工程施工管理企業(yè)來說，收益越多代表工程建設(shè)越成功。在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)要采取一種科學(xué)合理的成本管理方法來把成本降到可行的位置。因此，企業(yè)要對施工中每個項目的成本要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況來進(jìn)行合理的嚴(yán)格的控制，建立一個適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理體系，讓企業(yè)的收益得到提高。

3、施工管理制度的完善

完善施工管理制度，可以讓是施工現(xiàn)場的一些不安全行為得到改善，預(yù)防一些危險事故的發(fā)生。因此，施工的單位要把施工的方案詳細(xì)的列出，在之后的建筑工程管理施工中，加強(qiáng)對施工人員工作的管理，利用新的施工流程，把進(jìn)度進(jìn)行合理的安排。此外，要對施工中遇到的技術(shù)上的問題想出一個妥善的解決措施，同時需要有關(guān)部門的專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

4、利用先進(jìn)的技術(shù)，減少故障的發(fā)生

在建筑工程施工管理中，企業(yè)必須要重視的一個首要因素是安全系數(shù)。它不僅能夠保證施工的順利進(jìn)行，還可以保證施工人員的安全。從收益的角度分析，安全系數(shù)高，故障少，收益也就越高。因此要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，同時也要不斷的創(chuàng)新，這樣不僅可以讓施工的質(zhì)量有個保障，還可以盡可能的避免事故的發(fā)生。

5、建立一個高素質(zhì)的施工團(tuán)隊

如果有一個高素質(zhì)的施工團(tuán)隊，他們對施工的安全意識會很強(qiáng)，事故的發(fā)生會減少。因此，建筑工程施工管理企業(yè)需要對施工人員進(jìn)行高素質(zhì)的培養(yǎng)和技術(shù)的培訓(xùn)，采用理論和實際操作同步進(jìn)行的方法讓施工人員更好的領(lǐng)會到這個工作的職責(zé)和重要性，與此同時要根據(jù)每個施工人員的優(yōu)劣勢進(jìn)行組合成一個小團(tuán)體，然后分工合作，這樣可以發(fā)揮出每個施工人員的能力，讓他們對這份工作更加有積極性，以保證施工可以順利的進(jìn)行。

結(jié)束語

結(jié)合全文來看，建筑工程施工管理的過程是綜合性很強(qiáng)的、很復(fù)雜的。在這過程當(dāng)中還存在著許多的問題需要進(jìn)一步地解決，雖然給企業(yè)帶來了壓力，但更給企業(yè)帶來了動力，發(fā)現(xiàn)了問題就可以針對這些去提出相應(yīng)的對策，來更好地讓建筑工程施工管理得到提高，它是建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)之一。因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化施工單位的各項意識，對施工單位的管理要進(jìn)一步的嚴(yán)格，把責(zé)任都落實到個人，從源頭去解決問題從而提出對策，以此來讓建筑工程施工管理變得越來越好。

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