李慶民

摘 要：目前我國的綜合國力在快速的發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，采油廠安全環(huán)保管理越學(xué)越受相關(guān)部門的重視，但是相關(guān)的措施還沒得到完善，特別是對于基層采油廠的安全環(huán)保管理方面的工作，還是存在很多的不足之處。本文主要從基層采油廠安全環(huán)保管理工作中存在的問題進(jìn)行一個深度的認(rèn)識，基于這個認(rèn)識，制定相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：采油廠；安全環(huán)保；措施

引言

在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的背景下，石化工業(yè)行業(yè)也得到了較好的發(fā)展，對石油資源的使用也更加廣泛，從而社會各界對石油開采工作中的安全環(huán)保管理有較高關(guān)注度。在基層采油廠管理中，安全環(huán)保管理工作占據(jù)十分重要的地位，其不僅與采油工作的順利進(jìn)行有緊密聯(lián)系，同時與工作人員的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)。但是目前采油廠的安全環(huán)保管理工作還存在一系列的問題，如安全管理理念與制度落實不到位、安全環(huán)保工作職能不明確、安全管理工作存在盲區(qū)、部分安全環(huán)保問題因故未徹底整改或整改緩慢等，導(dǎo)致采油工作的安全性與員工的生命財產(chǎn)安全得不到有效保障。因此，采油廠對存在的問題要進(jìn)行深入分析并制定有效的解決措施。

1 采油廠安全環(huán)保管理工作存在的問題

1.1 安全管理的理念和制度沒有落實

基層采油廠的主管部門對于安全管理不重視，所以導(dǎo)致安全管理的理念和制度得不到落實。相關(guān)部門沒有認(rèn)真地建立安全管理制度，抱有“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，將一切責(zé)任推脫給安全部門，因為這種錯誤的管理理念，導(dǎo)致安全管理沒有得到實施。到這也只是其中的一點(diǎn)，還有就是安全工作管理者對于安全管理的理念和制度的實施沒有用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對待，導(dǎo)致安全管理工作在日常的工作管理中的力度不夠。由于相關(guān)的安全管理的理念和制度沒有得到完善的實施，所以基層人員的安全沒有得到很好的保障，同時基層人員對于不完整的安全管理制度并不買單。

1.2 安全管理理念與制度落實不到位

基層采油廠安全環(huán)保管理工作的有效實施的基礎(chǔ)就是正確的安全管理理念。但是目前我國基層采油廠的安全管理理念比較落后，制度也沒有得到有效落實，從而導(dǎo)致安全環(huán)保管理工作的開展達(dá)不到預(yù)期效果，不能有效促進(jìn)基層采油廠的穩(wěn)定長久發(fā)展。在日常工作中工作人員對自己的行為沒有有效規(guī)范、部門管理部門負(fù)責(zé)人職責(zé)沒有沒有落實到位等是管理理念落實不到位的主要體現(xiàn)。其中操作不規(guī)范主要是對抽油機(jī)、高壓注水泵等設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。在工作中安全人員的管理、巡查工作部門細(xì)節(jié)沒有做到位，存在走捷徑的現(xiàn)象，這是制度落實不到位的主要體現(xiàn)，從而將安全隱患埋在采油工作中。

1.3 安全環(huán)保管理工作存在盲區(qū)與死角

當(dāng)前，雖然采油廠認(rèn)識到加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作的重要性，然而，由于安全管理工作中存在盲區(qū)與死角，導(dǎo)致許多日常操作存在安全隱患，諸如流程改造以及動火作業(yè)等危險性操作。由于這類作業(yè)的危險性較高，要求管理人員謹(jǐn)慎的做好各項操作，但是經(jīng)常由于管理人員的疏忽，導(dǎo)致該類作業(yè)的危險性增加，給采油廠埋下了質(zhì)量安全隱患。

2 強(qiáng)化采油廠基層安全環(huán)保管理的措施

2.1 加強(qiáng)安全管理理念與制度落實

重新對安全管理制度進(jìn)行梳理，對制度內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，每個部門的責(zé)任都要有明確的劃分，從而給制度的落實提供有效保障；改善安全考核方法，提高各個部門對安全管理重要性的認(rèn)知度；整合安全管理制度中所有的檢查表格，進(jìn)一步降低基層工作人員的工作量與工作壓力。除此之外，為了有效落實安全管理制度，在日常管理工作中要對其不斷的完善，使各個部門以及各個崗位清楚的認(rèn)識到自身的職責(zé)。在沒有落實安全環(huán)保管理工作的時候，對有對負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)懲，從而對其他各個安全崗位負(fù)責(zé)人給予警示，確保安全環(huán)保管理工作的有效落實，最終給采油工作的安全提供保障。

2.2 安全管理和監(jiān)管部門應(yīng)該分開

安全管理部門和監(jiān)管管理部門這兩個部門的職責(zé)應(yīng)該明確，不能混在一起。還要建立采油廠的一個信息公報的一個監(jiān)督管理平臺，這樣對于監(jiān)管更加方便，同時也能提高相關(guān)崗位的進(jìn)步，也有利于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作的排查，也體現(xiàn)了企業(yè)對安全環(huán)保管理的重視。

2.3 合理的采油廠生產(chǎn)運(yùn)行模式的探索

針對采油廠生產(chǎn)的連續(xù)性的特點(diǎn)，制定應(yīng)急事故處理的措施。建立安全風(fēng)險事故的應(yīng)急處理預(yù)案，對采油生產(chǎn)管理人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全風(fēng)險的演練，杜絕發(fā)生嚴(yán)重的安全風(fēng)險事故。即使事故發(fā)生，及時采取有效的應(yīng)急處理模式，降低事故造成的損失，降低由于事故給采油生產(chǎn)帶來的危害程度，為油田采油廠的安全平穩(wěn)運(yùn)行，提供最有利的安全保障措施。建立合理的采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理的模式，降低采油廠生產(chǎn)運(yùn)行的故障率，保證各種工藝流程暢通，各種機(jī)械設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，達(dá)到最佳的使用效率。開展采油生產(chǎn)的技術(shù)和方法的研究，不斷應(yīng)用新的生產(chǎn)工藝技術(shù)措施，解決采油廠生產(chǎn)的實際問題。依據(jù)油田開發(fā)進(jìn)入后期的特點(diǎn)，油田的產(chǎn)能逐漸遞減，含水率不斷上升，為了達(dá)到穩(wěn)油控水的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提高油井的產(chǎn)量，降低油井的綜合含水率。對采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行方案進(jìn)行調(diào)整，不斷變更水驅(qū)開發(fā)油藏的注水壓力和注水量，使其滿足配注的要求。加強(qiáng)對注水井的精細(xì)管理，應(yīng)用高新的注水技術(shù)措施，數(shù)字化水表的應(yīng)用，通過對井下注水量的實時監(jiān)測和調(diào)節(jié)，保證小層的注水量與配注量一致，滿足油田注水的技術(shù)要求。對油田轉(zhuǎn)油站進(jìn)行優(yōu)化管理，保證轉(zhuǎn)油站安全運(yùn)行。加強(qiáng)對轉(zhuǎn)油放水站的工藝流程的改造設(shè)計，降低流體在管路中的摩擦阻力損失，保證油氣水的管道安全運(yùn)行。對油氣水三相分離設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理，合理控制分離器的液位和壓力，保證油氣水的高效分離，使油田的高含水原油經(jīng)過油氣水三相分離后，轉(zhuǎn)變?yōu)榈秃脑?，然后通過電化學(xué)脫水的工藝處理，達(dá)到外輸原油的含水標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行原油的外輸，完成采油生產(chǎn)的任務(wù)。對轉(zhuǎn)油站的加熱設(shè)備進(jìn)行管理，保證各種加熱爐安全運(yùn)行，提高加熱爐的熱效率，降低加熱爐的熱能消耗量，因此降低對燃料的消耗，保證油田摻水和熱洗用水，達(dá)到降粘和清蠟的作用效果。預(yù)防和清除油井的結(jié)蠟，避免大量的石蠟結(jié)晶析出，影響到油井的生產(chǎn)能力。

2.4 健全安全環(huán)保長效機(jī)制和安全隱患跟蹤機(jī)制

建立健全安全環(huán)保長效機(jī)制，從而給安全環(huán)保管理工作的開展提供有效的制度依據(jù)。根據(jù)當(dāng)前基層采油廠的實際發(fā)展情況以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，對安全環(huán)保管理工作進(jìn)行深入分析與學(xué)習(xí)，對管理工作中出現(xiàn)的問題與不足進(jìn)行總結(jié)，并不斷的完善當(dāng)前安全環(huán)保機(jī)制，建立健全安全環(huán)保長效機(jī)制。除此之外，根據(jù)新項目的開展以及安全評價、環(huán)保評價和職能評價的要求，對事故應(yīng)急體系進(jìn)行不斷完善，并加大對安全環(huán)保文化的建設(shè)力度，制定多項不同的應(yīng)急方案，從而保證工作人員的生命安全，降低事故損失。另外，還要對長時間存在的安全環(huán)保問題進(jìn)行實時監(jiān)督與跟蹤，從而對安全環(huán)保問題有及時的了解，對采油廠安全環(huán)保管理問題的解決有重要意義。

3 結(jié)語

增強(qiáng)基層采油廠的安全環(huán)保管理，可以有效的降低安全隱患，使得采油工作可以順利進(jìn)行。采油廠的安全環(huán)保管理制度的實施，對于員工和企業(yè)來說都是非常重要的，所以企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)和完善安全環(huán)保管理制度，為采油廠的安全提供最大的保障。因此，對采油廠安全環(huán)保管理存在的問題進(jìn)行了分析，并做出了相應(yīng)的措施。

參考文獻(xiàn)

[1]陳禹霖，史懷陽.探討如何強(qiáng)化基層采油廠安全環(huán)保管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016，36（7）.