印度燃煤電站設(shè)備設(shè)計(jì)及制造過程監(jiān)理

吳博

1 關(guān)于國內(nèi)設(shè)備制造的過程監(jiān)理的特點(diǎn)

海外工程特別是印度的電站項(xiàng)目，業(yè)主對(duì)設(shè)備制造過程的監(jiān)理尤其重視。

國內(nèi)設(shè)備監(jiān)造工作，上連接著工程部門，下又和物流部門緊密配合。質(zhì)量監(jiān)理部門同工程、物流部門的關(guān)系密切。

因此，在計(jì)劃、安排、實(shí)施監(jiān)造工作時(shí)，既要注意到工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及要求，同時(shí)要及時(shí)跟蹤設(shè)備的檢驗(yàn)進(jìn)度，敦促廠家按期完成交貨，以配合物流部門相關(guān)發(fā)運(yùn)工作。

監(jiān)造工作從宏觀上分為兩大方面：

1）技術(shù)層面：具體到每個(gè)設(shè)備的質(zhì)量計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃中的驗(yàn)收點(diǎn)。核心是“如何檢驗(yàn)”。需要解決的問題是：檢驗(yàn)是不是達(dá)到測(cè)試設(shè)備質(zhì)量的目的？質(zhì)量計(jì)劃有沒有必要優(yōu)化？

2）管理層面：具體到質(zhì)量事宜計(jì)劃安排、人員安排、質(zhì)量事宜跟蹤。核心是“如何統(tǒng)籌”。需要解決的問題是：如何安排使得驗(yàn)收到設(shè)備發(fā)運(yùn)更高效？

兩個(gè)方面統(tǒng)一在工程部中，由工程部進(jìn)行支撐。技術(shù)層面主要由項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)、跟蹤開口問題直至閉環(huán)等；管理層面主要由項(xiàng)目管理人員從計(jì)劃到執(zhí)行再到匯總進(jìn)行安排，并且根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人的反饋，協(xié)同物流部門審核哪些設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收已經(jīng)合格具備發(fā)運(yùn)條件。

2 國內(nèi)設(shè)備質(zhì)量管理工作流程

本項(xiàng)目的監(jiān)造是按照以下流程在運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 監(jiān)造計(jì)劃

包括質(zhì)量計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃、周計(jì)劃、檢驗(yàn)前出行計(jì)劃等。

3.1 質(zhì)量計(jì)劃

本項(xiàng)目的的質(zhì)量計(jì)劃是由業(yè)主方、承包方（我方）、及相關(guān)設(shè)備廠家共同協(xié)商確認(rèn)的。

項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人從質(zhì)量計(jì)劃制定時(shí)需要全程跟蹤檢驗(yàn)項(xiàng)目的可行性和必要性，質(zhì)量計(jì)劃談判之前組織專業(yè)的人員先將印方和制造廠主要的矛盾進(jìn)行總結(jié)，然后項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人需先消化理解哪些項(xiàng)目是確實(shí)有必要而廠家不愿意做的檢驗(yàn)，那就盡量說服廠家去執(zhí)行；對(duì)于廠家的一些技術(shù)上的訴求和對(duì)廠內(nèi)實(shí)際情況的考慮，無法進(jìn)行項(xiàng)目檢驗(yàn)的，需要項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人去同業(yè)主方協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人在執(zhí)行過程中除了考慮質(zhì)量計(jì)劃制定過程中技術(shù)上的要求外，同時(shí)需要結(jié)合商務(wù)和監(jiān)造成本上的考慮。由于質(zhì)量計(jì)劃要求是廠家、我方、業(yè)主進(jìn)行三方檢驗(yàn)，而業(yè)主去參加檢驗(yàn)的同時(shí)要求我方人員到廠一同檢驗(yàn)，對(duì)于我方認(rèn)為的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目，且的確有必要去參加檢驗(yàn)的我們可以陪同業(yè)主一起檢驗(yàn)，而對(duì)于質(zhì)量計(jì)劃中要求的我們認(rèn)為不重要的檢驗(yàn)點(diǎn)，出于項(xiàng)目人力資源和財(cái)務(wù)資源的考慮，可以選擇適當(dāng)?shù)姆艞墮z驗(yàn)。

國內(nèi)設(shè)備監(jiān)造完成后，在設(shè)備的質(zhì)量計(jì)劃方面上，項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)設(shè)備的所有驗(yàn)收點(diǎn)，哪些重要必須見證，哪些不是那么重要可以改為R點(diǎn)，有了一個(gè)基本的感性認(rèn)識(shí)?？梢越M織工程部將所有的質(zhì)量計(jì)劃從頭到尾梳理一遍，匯總大家在執(zhí)行過程中出現(xiàn)過哪些問題，哪些驗(yàn)收點(diǎn)可以忽略掉，以此來優(yōu)化項(xiàng)目原有的質(zhì)量計(jì)劃。

3.2 監(jiān)造滾動(dòng)計(jì)劃

設(shè)備監(jiān)造滾動(dòng)計(jì)劃是同設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃緊密相關(guān)的。滾動(dòng)計(jì)劃分為兩個(gè)方面：主機(jī)的滾動(dòng)計(jì)劃及輔機(jī)設(shè)備的滾動(dòng)計(jì)劃。

由于主機(jī)設(shè)備（鍋爐廠、汽輪機(jī)廠、電機(jī)廠）部件數(shù)量大、種類多，并且由于大廠本身的生產(chǎn)計(jì)劃安排，質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃多數(shù)情況下是不準(zhǔn)確的。這通常需要安排常駐人員進(jìn)行匯總。由常駐人員根據(jù)在車間的實(shí)際考察情況進(jìn)行設(shè)備的催交、生產(chǎn)進(jìn)度、檢驗(yàn)計(jì)劃的匯報(bào)。

輔機(jī)設(shè)備的驗(yàn)收計(jì)劃則相對(duì)簡單。只要監(jiān)造大綱確定下來，廠家開始投產(chǎn)之后，即可按照正常生產(chǎn)速度填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃。因此，在編制設(shè)備的監(jiān)造計(jì)劃時(shí)，參考下列步驟及方法：

（1）設(shè)備整體監(jiān)造計(jì)劃

在各個(gè)設(shè)備合同生效的同時(shí)，要求廠家將其設(shè)備的排產(chǎn)進(jìn)度和結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃制定的監(jiān)造計(jì)劃一并提交。此時(shí)的監(jiān)造計(jì)劃可能時(shí)間不夠準(zhǔn)確，或者由于種種原因與實(shí)際進(jìn)度差異較大，但還是應(yīng)該先由設(shè)備廠家提供給項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部可以安排項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)廠家提供的監(jiān)造計(jì)劃同與業(yè)主簽訂的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，檢查廠家的計(jì)劃是否有遺漏項(xiàng)。進(jìn)而可以避免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)錯(cuò)過見證點(diǎn)，甚至重要見證點(diǎn)的問題。

下表就是將精處理箱罐及管件最終確定版本中的 W 點(diǎn)及 H 點(diǎn)單獨(dú)列出來，便于廠家填寫預(yù)計(jì)檢驗(yàn)時(shí)間。

（2）設(shè)備月度建造計(jì)劃

設(shè)備工程師按照計(jì)劃在月末要求設(shè)備廠家提供下三個(gè)月的監(jiān)造計(jì)劃，以便下個(gè)月的月初開始根據(jù)廠家提供的計(jì)劃安排本月監(jiān)造人員部署?？紤]到工程項(xiàng)目進(jìn)度的多變性，在本月末繼續(xù)要求設(shè)備廠家提供下三個(gè)月的監(jiān)造計(jì)劃，更新項(xiàng)目部的監(jiān)造橫向和縱向的安排。

（3）每次檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人到設(shè)備廠家參加檢驗(yàn)之前，要提前通過郵件或者電話同廠家聯(lián)系溝通，清晰地了解所需要檢驗(yàn)的部件，所需要的圖紙，待檢驗(yàn)的總量，檢驗(yàn)方式，檢驗(yàn)參考標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)所需時(shí)間等信息。根據(jù)設(shè)備廠家提供的信息安排每天具體需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目，這樣可以有序地、高效地完成檢驗(yàn)。

當(dāng)設(shè)備廠家聯(lián)系確認(rèn)檢驗(yàn)時(shí)間，確認(rèn)檢驗(yàn)的工作量，此時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人需要廠家提交所有的之前階段的 R 點(diǎn)文件，廠家內(nèi)部的自檢報(bào)告等。

3.3 檢驗(yàn)通知單

通知單應(yīng)該體現(xiàn)檢驗(yàn)設(shè)備的名稱、機(jī)組、驗(yàn)收時(shí)間地點(diǎn)、聯(lián)系人聯(lián)系方式等。

檢驗(yàn)通知單分為兩方面，一個(gè)是項(xiàng)目部給業(yè)主簽發(fā)的通知單；一個(gè)是廠家給我方的檢驗(yàn)通知單。由于兩份通知單所體現(xiàn)的內(nèi)容和需要傳達(dá)的信息不盡相同，其具體如下：

首先是設(shè)備廠家給項(xiàng)目部的檢驗(yàn)通知單務(wù)必要將具體信息描述準(zhǔn)確。設(shè)備廠家的通知單上主要體現(xiàn)基本信息，

對(duì)于火電項(xiàng)目系統(tǒng)繁雜，設(shè)備眾多，監(jiān)造協(xié)議在實(shí)際執(zhí)行過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)廠家不具備檢驗(yàn)條件就通知項(xiàng)目部和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收的情況，這無疑會(huì)增加項(xiàng)目部及業(yè)主的監(jiān)造成本，同時(shí)也會(huì)影響到業(yè)主對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的質(zhì)疑。

發(fā)給業(yè)主方的檢驗(yàn)通知單一般是按照業(yè)主所確定的固定模板填寫，所反映的內(nèi)容與發(fā)給設(shè)備工廠的基本一致，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在發(fā)出之前仔細(xì)檢查，核對(duì)無誤后方可發(fā)出。

項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人要注意按照監(jiān)造計(jì)劃的規(guī)定及時(shí)簽發(fā)通知單給業(yè)主，如果監(jiān)造計(jì)劃沒有具體要求，一般是提前三天給業(yè)主簽發(fā)。實(shí)際中及時(shí)簽發(fā)檢驗(yàn)通知單對(duì)于輔機(jī)設(shè)備比較好執(zhí)行，輔機(jī)設(shè)備的驗(yàn)收點(diǎn)相對(duì)來說比較少，而且兩臺(tái)機(jī)組一同安排生產(chǎn)，一旦生產(chǎn)計(jì)劃確定下來，監(jiān)造計(jì)劃也就相應(yīng)的可以安排；但是對(duì)于鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)而言，尤其是電機(jī)廠和鍋爐廠的設(shè)備，設(shè)備部件眾多，同時(shí)各自車間生產(chǎn)任務(wù)重，且排產(chǎn)計(jì)劃密集，這樣項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人很難提前拿到相關(guān)計(jì)劃并提前三天給業(yè)主發(fā)通知單。對(duì)此，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)充分利用業(yè)主方有專門人員常駐三大主機(jī)廠這一便利，定時(shí)聯(lián)系他們，并將設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度詳細(xì)告知他們，相應(yīng)地，業(yè)主常駐人員也會(huì)知道到了該階段應(yīng)該進(jìn)行哪些具體的檢驗(yàn)項(xiàng)目。例如，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人代表在主機(jī)廠的常駐人員辦公室，會(huì)在每天下午 4 點(diǎn)左右匯總當(dāng)天的驗(yàn)收內(nèi)容，看當(dāng)天的驗(yàn)收是否有問題；并且根據(jù)當(dāng)天的進(jìn)度匯報(bào)，看第二天或者近期是否有現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)。這樣能夠充分保證和業(yè)主的信息溝通，由于業(yè)主代表在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)問題的了解也會(huì)更深入，便于及時(shí)溝通解決問題，可以減少不必要的誤解。

火電項(xiàng)目設(shè)備眾多，設(shè)備監(jiān)理資料的及時(shí)收集和歸納就尤為重要，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助資料管理員收集和整理檢驗(yàn)通知單，并對(duì)收集的通知單進(jìn)行審核，有問題的應(yīng)及時(shí)修改并補(bǔ)簽。對(duì)于通知單的整理，可以從以下幾方面管理，首先是通知單編號(hào)，不應(yīng)該僅僅是使用統(tǒng)一的流水號(hào)，為了便于查找、歸類，應(yīng)該給設(shè)備單獨(dú)一個(gè)代碼，代碼之后才是該設(shè)備的通知單流水編號(hào)。

發(fā)完通知單后，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)該將通知單的編號(hào)、設(shè)備名稱、檢驗(yàn)項(xiàng)目名稱、簽發(fā)時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收結(jié)果等匯總。這樣能夠清晰知道每個(gè)通知單的執(zhí)行反饋情況。這項(xiàng)工作應(yīng)該由一人專門進(jìn)行。

計(jì)劃層面項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人一定要將所有的表格、統(tǒng)籌工作做得細(xì)致認(rèn)真。所謂凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個(gè)良好的計(jì)劃表對(duì)于人員安排等工作具有非常好的鋪墊作用，同時(shí)也有助于項(xiàng)目更好的實(shí)施。

4 監(jiān)造執(zhí)行

在計(jì)劃編制階段強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)造活動(dòng)的月計(jì)劃、周計(jì)劃，而在執(zhí)行階段項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人重點(diǎn)就是按照計(jì)劃表跟設(shè)備廠家聯(lián)系，確認(rèn)驗(yàn)收時(shí)間，通知印方，參加驗(yàn)收，撰寫監(jiān)造工作日志，以及最終的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

從本項(xiàng)目的設(shè)備實(shí)際驗(yàn)收過程和結(jié)果來看，對(duì)一個(gè)具體設(shè)備的驗(yàn)收監(jiān)造工作，從設(shè)備驗(yàn)收開始到最終設(shè)備具備發(fā)運(yùn)條件應(yīng)該是完整流程。

4.1 關(guān)于“質(zhì)量驗(yàn)收全部合格”

第一，由于設(shè)備工廠是設(shè)備質(zhì)量的第一道把關(guān)，因此在每次去參加驗(yàn)收之前，甚至是在收到設(shè)備工廠的報(bào)驗(yàn)通知之后，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人首先要問工廠自檢工作做是否已經(jīng)完成，也就是說，設(shè)備廠是否能提供自檢的合格報(bào)告，盡量避免相關(guān)各方到了車間之后，隨同廠家一起見證本應(yīng)該是他們內(nèi)部完成的工作（設(shè)備的大型試驗(yàn)除外）。只有得到廠家的確認(rèn)“試驗(yàn)確實(shí)是已經(jīng)進(jìn)行過，而且合格”之后，項(xiàng)目部再安排人員進(jìn)行驗(yàn)收，否則，倘若該驗(yàn)收點(diǎn)沒有達(dá)到技術(shù)要求，并且廠家是沒有經(jīng)過自檢工作就通知各方進(jìn)行見證的，完全可能成為日后業(yè)主的索賠項(xiàng)目。

第二，在驗(yàn)收點(diǎn)的人員安排上，由于設(shè)備監(jiān)造點(diǎn)過于紛繁復(fù)雜，因此項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)提前熟悉本次檢驗(yàn)設(shè)備的具體情況，為項(xiàng)目部安排相關(guān)專業(yè)人員提出建議，在確保人員流動(dòng)依然能夠完成工作的交接情況下，可以以點(diǎn)檢的形式進(jìn)行人員安排。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人可以督促相關(guān)專業(yè)人員做好下列工作：

（1）監(jiān)造工作不僅僅是簡單旁站和見證，而是從對(duì)MQP的深入理解、分析；

（2）在監(jiān)造過程中對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)流程，各流程的生產(chǎn)周期的了解；

（3）實(shí)地了解生產(chǎn)進(jìn)度并與見證點(diǎn)相結(jié)合；設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控與督促；

（4）每次參加驗(yàn)收之前認(rèn)真審核質(zhì)量文件，并且按照MQP給廠家提出問題，哪些報(bào)告不全面及時(shí)整改；

（5）詳細(xì)編制監(jiān)造報(bào)告，并一定要寫出遺留問題，便于其他人員跟蹤；

（6）如果有設(shè)備質(zhì)量問題，務(wù)必給廠家下發(fā)質(zhì)量問題通知單，并且由問題通知單簽發(fā)人員進(jìn)行跟蹤直至問題解決。

另外關(guān)于如何跟蹤、處理在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題。由于本項(xiàng)目業(yè)主委托SGS公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收，因此項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)該負(fù)責(zé)在工廠配合SGS完成驗(yàn)收工作，資料收集人員負(fù)責(zé)審核驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（項(xiàng)目部的報(bào)告和SGS報(bào)告），將其中提出的問題以書面形式下發(fā)廠家，得到廠家的答復(fù)后書面回復(fù)業(yè)主，并詢問業(yè)主能否將此問題閉環(huán)。

但是此流程有一個(gè)需要注意的問題，到項(xiàng)目執(zhí)行的后期，發(fā)現(xiàn)業(yè)主方逐漸讓SGS來處理這些開口問題，并逐漸讓他們審核我方的回復(fù)是否能夠?qū)⒃撻_口問題閉環(huán)，如果能夠閉環(huán)，則需要讓SGS簽發(fā)設(shè)備放行單。也就是說，我方所有的答復(fù)都應(yīng)該相應(yīng)的發(fā)送到SGS，由他們決定是否能夠閉環(huán)，是否需要復(fù)檢。如果需要復(fù)檢，則聯(lián)系廠家整改完畢后確定復(fù)檢時(shí)間，直到設(shè)備所有開口問題都已經(jīng)閉環(huán)。

同時(shí)，這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，問題由具體項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，即“誰提出的問題，誰跟蹤”，同時(shí)要在自己的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中體現(xiàn)該問題是否已經(jīng)閉環(huán)。否則會(huì)出現(xiàn)該問題沒人跟蹤，臨近設(shè)備發(fā)運(yùn)了才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。

此外，還應(yīng)該注意的是，設(shè)備的最終包裝驗(yàn)收，除了應(yīng)該由物流人員參加驗(yàn)收外項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人也應(yīng)該全程參與。因?yàn)橛械脑O(shè)備對(duì)包裝有特殊的要求（在包裝規(guī)范中體現(xiàn)，且按照質(zhì)量計(jì)劃的要求，包裝方案是應(yīng)該提交給業(yè)主審批的）。因此，設(shè)備最終的包裝驗(yàn)收，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助物流人員進(jìn)行。

4.2 關(guān)于“質(zhì)量文件全部提交”

在包裝驗(yàn)收過程中，業(yè)主（或SGS）會(huì)審核所有的設(shè)備質(zhì)量文件，因此設(shè)備質(zhì)量工程師應(yīng)提前審核相關(guān)質(zhì)量問題，針對(duì)每一個(gè)W點(diǎn)或者H點(diǎn)，業(yè)主（或SGS）有沒有在之前階段的所有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上蓋章簽字。如果沒有，則需要在包裝驗(yàn)收時(shí)候，將所有的紙版的資料供他們審閱并簽字蓋章，最終由SGS簽發(fā)放行單。業(yè)主方會(huì)根據(jù)SGS的放行單，出具一份他們的放行單，表示設(shè)備質(zhì)量已經(jīng)合格，允許發(fā)運(yùn)。對(duì)于監(jiān)造計(jì)劃（MQP）中已經(jīng)明確規(guī)定的設(shè)備。

針對(duì)監(jiān)造計(jì)劃（MQP）沒有規(guī)定監(jiān)造要求的設(shè)備，原則上是都需要廠家提供自檢記錄。需要提交的自檢記錄包括：

（1）材質(zhì)單

（2）自檢記錄（如尺寸報(bào)告、水壓實(shí)驗(yàn)、聯(lián)調(diào)報(bào)告等）

（3）油漆驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（干膜厚度、粘附力，油漆種類等）

（4）裝箱過程的照片及最終的箱單、嘜頭等信息

（5）如果是IBR設(shè)備，還需要IBR的放行單以及相關(guān)FORM文件

設(shè)備生產(chǎn)完畢后，到發(fā)運(yùn)前，業(yè)主通常會(huì)有兩個(gè)問題：1.設(shè)備是夠按照MQP的檢驗(yàn)是否完成？2.按照MQP的R點(diǎn)文件是否提交？只有在保證這兩個(gè)要求滿足后，才能夠要求業(yè)主簽發(fā)ICFD（發(fā)運(yùn)許可），這批貨物才能順利發(fā)出。所以在監(jiān)造工作中，一是提醒項(xiàng)目部及時(shí)給業(yè)主方發(fā)通知要求參加W點(diǎn)見證，一方面是在廠家搜集各種R點(diǎn)文件。如果在W點(diǎn)日期將到時(shí)無法提供正式的R點(diǎn)報(bào)告文件，且廠家不同意提供原始記錄，則項(xiàng)目部要保證這些原始記錄我方自己要先看到，能夠了解，然后再告知業(yè)主方。這樣，在對(duì)待監(jiān)造工作，在面對(duì)業(yè)主時(shí)所表現(xiàn)的對(duì)質(zhì)量文件的重視也會(huì)得到他們的認(rèn)可，即業(yè)主對(duì)我方項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人的信任也會(huì)逐漸提高，這將有助于我們及時(shí)獲得設(shè)備的ICFD。

5 監(jiān)造反饋

監(jiān)造反饋?zhàn)钪庇^的應(yīng)該是來自各位項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人的監(jiān)造工作日志，日志中能夠直接體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量情況、生產(chǎn)進(jìn)度等信息。

由于資料管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌這一方面，因此需要及時(shí)匯總各位項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人反饋上來的質(zhì)量問題，并及時(shí)匯報(bào)各個(gè)問題的跟蹤情況：有沒有人跟蹤？處理進(jìn)度如何？處理不符合項(xiàng)過程中有沒有遇到技術(shù)層面或者其他方面的問題。這些需要詳細(xì)記錄下來，作為推進(jìn)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收并完成最終發(fā)運(yùn)的詳細(xì)的過程文件。

項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人每周一給業(yè)主發(fā)出問題匯總的清單，哪些需要他們答復(fù)，哪些已經(jīng)答復(fù)完畢需要簽發(fā)放行單；然后每周五下午再匯總一次。這樣可以有效的在一周之內(nèi)將開口問題具體分配到項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人身上，可以逐漸推動(dòng)問題的解決。

總結(jié)

火電項(xiàng)目系統(tǒng)繁雜，設(shè)備眾多，設(shè)備質(zhì)量的好壞決定了項(xiàng)目的成敗，而作為質(zhì)量把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，因此參與監(jiān)造的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人人員自身應(yīng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，除了體現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)上，更多的還要體現(xiàn)在自身的廉潔與原則上。從自身出發(fā)規(guī)范自身行為，杜絕吃拿卡要“吃拿卡要”，更好的為項(xiàng)目順利執(zhí)行保駕護(hù)航，中技集團(tuán)印度納佳項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過不斷完善和充實(shí)自身能力，成功實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部指定的質(zhì)量控制目標(biāo)。