加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的措施探討

陳曉民

摘 要：現(xiàn)如今，我國社會科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，市政工程建設(shè)的重要性也逐漸體現(xiàn)出來，是城市發(fā)展的重要標(biāo)志，是城市發(fā)展?fàn)顩r的本質(zhì)體現(xiàn)。市政工程建設(shè)管理質(zhì)量對推動城市化發(fā)展進(jìn)程方面有著很重要的作用。因此，相關(guān)部門、人員要積極要認(rèn)識到該項工作的重要性，積極承擔(dān)自身的責(zé)任和義務(wù)，提高工程建設(shè)管理質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)管理；措施探討

1 導(dǎo)言

對于市政工程來說，其綜合性是比較突出的，主要包括路基路面工程、綜合管線工程、標(biāo)志標(biāo)線及綠化工程等。道路建成與周邊居民的生活和生產(chǎn)有著密切相關(guān)，同時也發(fā)揮了重要的作用和影響。當(dāng)開展具體管理的時候，需要對市政工程的管理質(zhì)量進(jìn)行有效提高，對施工過程中存在的多種問題和弊病進(jìn)行相應(yīng)控制和預(yù)防。不過，市政工程施工中還是存在多種普遍的問題，需要對其進(jìn)行全面、深入的分析和探討，在此基礎(chǔ)上，提出相關(guān)解決和處理措施。

2 市政工程管理中存在的主要問題

2.1 施工管理有待提高

目前我國城市化建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，對城市建設(shè)的進(jìn)度具有很高的要求，所以市政工程的施工進(jìn)度是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工進(jìn)度必須要建立在施工質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，但是在實際施工過程中，很多施工企業(yè)過于重視施工進(jìn)度，過于看重工程效益，使很多施工企業(yè)忽視了施工質(zhì)量。尤其是當(dāng)前建筑市場不斷擴(kuò)大，加上監(jiān)管不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了很多不具有相關(guān)資質(zhì)的施工企業(yè)也進(jìn)入了市政工程的建設(shè)中，使市政工程的施工質(zhì)量存在很大的隱患。這些施工企業(yè)一方面自身缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)，施工管理也存在很多的缺陷和問題；另一方面在施工過程中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行施工，盲目施工的行為屢見不鮮，因此當(dāng)前我國市政工程施工管理整體水平還有待提高。

2.2 監(jiān)理機(jī)制有待完善

工程監(jiān)理是確保市政工程施工質(zhì)量的重要手段，通過工程監(jiān)理，市政工程的各個施工階段和環(huán)節(jié)都能夠得到有效的監(jiān)督，施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作也能夠得到有效的制止。不過工程監(jiān)理在實際施工過程中也是存在問題的，首先就是監(jiān)理機(jī)制問題，我國工程監(jiān)理還處于發(fā)展階段，監(jiān)理的理念、技術(shù)等還有待提高，而且當(dāng)前工程施工技術(shù)不斷提高，工程監(jiān)理工作也面臨著很大的壓力。其次就是工程監(jiān)理工作受到的人為因素影響很大，尤其是監(jiān)理人員自身的綜合素質(zhì)對于市政工程監(jiān)理工作的質(zhì)量具有很重要的影響。很多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員自身專業(yè)水平不高，在實際工作中甚至?xí)霈F(xiàn)違規(guī)操作的行為，這就使得市政工程的監(jiān)理工作形同虛設(shè)，具有很大隱患。

2.3 工程管理尚需規(guī)范

現(xiàn)階段，我國市政工程建設(shè)的單位基本都是政府相關(guān)部門，這些部門具有很重要的一個共同點(diǎn)就是自身具有一定的權(quán)利，在工程管理過程中很多規(guī)章制度的落實具有一定的難度，尤其是基本環(huán)節(jié)的程序很難確保嚴(yán)格按照相關(guān)的流程進(jìn)行。例如市政工程的施工必須要有施工許可證，但是實際工作中很多工程沒有施工許可證，政府相關(guān)部門介入后施工企業(yè)就開始施工。這樣的情況不僅局限于這一方面，在市政工程的決策設(shè)計階段到竣工階段，都存在類似的問題，這就給市政工程的質(zhì)量帶來很大的隱患。

3 加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的措施分析

3.1 強(qiáng)化市政工程建設(shè)管理意識

強(qiáng)化市政工程建設(shè)管理意識是進(jìn)行市政工程管理的前提。管理意識的強(qiáng)化需要各部門相互合作，大力的宣傳。如，在工程會議上，上級領(lǐng)導(dǎo)人員可以列舉國內(nèi)外一些很成功的市政工程建設(shè)實例，通過全面的分析，以比例圖的形式呈現(xiàn)出來，讓相關(guān)的建設(shè)管理人員意識到工程建設(shè)管理工作的重要性，從而引起他們的重視。也可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化他們對市政工程建設(shè)管理的認(rèn)識。同時，還要加大對市政工程建設(shè)管理的投資力度，滿足工程建設(shè)管理的需要，提高市政工程建設(shè)管理的質(zhì)量和水平。

3.2 加大對市政工程建設(shè)管理人員的培訓(xùn)力度

要提高市政工程建設(shè)管理質(zhì)量，就需要加大對市政工程建設(shè)管理人員的培訓(xùn)力度，提高他們的管理質(zhì)量和水平。在具體培訓(xùn)的過程中，可以分階段來培訓(xùn)，第一階段，要對市政工程的特征、發(fā)展情況、內(nèi)容及要求等有一個全面的了解，并綜合考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地形特征等內(nèi)容，讓管理者可以在全面了解實際情況的條件下來管理，使管理工作更具科學(xué)性，提高管理的質(zhì)量和效率。第二階段就是對管理人員進(jìn)行管理方式、內(nèi)容等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包含路基、路面的管理、管線鋪設(shè)及材料的管理等內(nèi)容。同時，還要對管理的條理性進(jìn)行分析，即在正式進(jìn)行市政工程施工前要做好準(zhǔn)備，將施工隊伍、設(shè)備、材料等都選擇好，并認(rèn)真分析施工方案、圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題，并加以改進(jìn)。同時，還要對市政工程建設(shè)中可能會存在的問題做好預(yù)防措施，使工程施工能夠順利進(jìn)行，控制建設(shè)管理成本。此外，對于管理方式、操作流程等的培訓(xùn)都應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)的實際情況而定，在實際操作中不斷地去更新和改進(jìn)。而施工管理人員也應(yīng)該重視自身能力水平的提升，端正自身的學(xué)習(xí)態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并加以改進(jìn)，為更好地進(jìn)行工程管理工作創(chuàng)造條件。

3.3 發(fā)揮市政工程監(jiān)理作用

要保證市政工程質(zhì)量，就需要做好監(jiān)理工作。①要構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章制度、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)對材料設(shè)備購置、各部件制作的監(jiān)管等。②是要完善材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗工作，先要各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，對材料設(shè)備的數(shù)量、批號等進(jìn)行檢查，檢查完成后，再由監(jiān)督人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢測，并對市政工程建設(shè)的整個過程精心跟蹤式監(jiān)管與檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時向建設(shè)單位反映情況，并采用有效手段加以解決，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。③還要不斷地完善市政工程監(jiān)理制度，使整個工程監(jiān)理工作更加科學(xué)合理化。

3.4 構(gòu)建高效的工程管理體系

要構(gòu)建高效的工程管理體系，就必須要做到權(quán)、責(zé)及利的統(tǒng)一性，并將分項與統(tǒng)籌管理有效協(xié)調(diào)起來，在政府部門的支持和引導(dǎo)下做更深入的研究，爭取將各分項工作落實到實處，使管理工作更具科學(xué)、合理性。為了達(dá)到工程質(zhì)量管理要求，應(yīng)該結(jié)合各階段目標(biāo)與要求，制定相應(yīng)的管理責(zé)任制度，讓各階段的建設(shè)工作都能夠有制度遵循，確保工程建設(shè)管理質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)管理問題，要將責(zé)任落實到具體的人或部門，并根據(jù)問題的嚴(yán)重程度精心相應(yīng)的懲處。此外，還要收集、整理好有關(guān)質(zhì)量體系的書面文件資料，保證其完整性，為工程建設(shè)管理提供參考依據(jù)。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，人們生活水平不斷提高，對生活質(zhì)量也提出了更高的要求。市政工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，施工工藝也日趨復(fù)雜，其中涉及到大量的施工材料、設(shè)備和人員，同時在管理過程中還要進(jìn)行內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作。因此，相關(guān)部門要認(rèn)識到當(dāng)前我國市政工程管理工作中存在的問題，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，不斷提高我國市政工程管理水平，從而推動我國城市的健康發(fā)展。

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