滿凱 劉振強(qiáng) 王洪程

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，卷煙廠在狀態(tài)監(jiān)測、新管理工具以及信息化技術(shù)進(jìn)行了較為廣泛的應(yīng)用，原本的設(shè)備管理模式無法滿足新形勢下的一系列要求。為了使設(shè)備管理水平得以提升，文章對卷煙廠的變化進(jìn)行分析，并對設(shè)備管理模式開展新的探索，使卷煙廠經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

關(guān)鍵詞：卷煙工廠；設(shè)備管理；管理趨勢

引言

近十幾年來，無論是裝備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，都是我國煙草行業(yè)進(jìn)步速度最快的時(shí)期。同時(shí)也是設(shè)備管理水平迅速提升的時(shí)期。本文就我國卷煙工廠的設(shè)備管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了探討。

1 設(shè)備管理面臨的新形勢

一是行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和基層企業(yè)設(shè)備管理職責(zé)改變。《中國煙草總公司設(shè)備管理辦法》在煙草專賣設(shè)備、通用設(shè)備分類管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行總公司、直屬公司、基層企業(yè)分級(jí)管理。卷煙廠成為卷煙工業(yè)公司法人所屬的非法人實(shí)體，設(shè)備管理職責(zé)為：1、貫徹執(zhí)行上級(jí)制度和要求，健全內(nèi)部管理體系。2、制定和實(shí)施企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃。3、進(jìn)行設(shè)備日常管理，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供裝備保障。4、開展設(shè)備管理的績效評價(jià)。5、加強(qiáng)設(shè)備安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保工作。6、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和檔案管理工作。

二是上級(jí)對設(shè)備管理效能的要求更嚴(yán)。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：1、生產(chǎn)保障。國家煙草專賣局提出“卷煙上水平”的煙草行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織模式有原來的推動(dòng)式向拉動(dòng)式轉(zhuǎn)變，對卷煙企業(yè)生產(chǎn)的即時(shí)性、穩(wěn)定性提出了更高要求。2、故障損失?，F(xiàn)代煙草企業(yè)設(shè)備發(fā)展的趨勢不斷呈現(xiàn)向高速化、電子化、自動(dòng)化方向發(fā)展，一旦出現(xiàn)故障，市場經(jīng)濟(jì)損失增大。3、節(jié)能與環(huán)保。國家煙草專賣局近年開始實(shí)施的《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價(jià)準(zhǔn)則》、開展的“對標(biāo)工作”、“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”等活動(dòng)，節(jié)能與環(huán)保均是其中重要指標(biāo)之一，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。4、安全性。近幾年重組兼并后的卷煙工業(yè)企業(yè)規(guī)模較大，一旦發(fā)生事故，影響更大。

三是新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用。隨著技術(shù)的突飛猛進(jìn)和生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，自動(dòng)檢測控制、TPM全員設(shè)備管理和綜合運(yùn)用信息化等新技術(shù)、新方法得到廣泛應(yīng)用。目前，設(shè)備管理信息化已經(jīng)由早期的以維護(hù)和維修為主的模式，向現(xiàn)代的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)展，將有效促進(jìn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作。設(shè)備管理信息化為企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的積累、先進(jìn)管理技術(shù)的使用、管理流程的優(yōu)化和管理的持續(xù)改進(jìn)，提供計(jì)算機(jī)技術(shù)途徑，保證企業(yè)設(shè)備管理工作隨著企業(yè)管理的發(fā)展而同步發(fā)展[1]。

這些新變化，既是現(xiàn)代卷煙企業(yè)設(shè)備管理綜合效能面臨的新挑戰(zhàn)，也是卷煙企業(yè)探索設(shè)備管理新模式、適應(yīng)改革發(fā)展的新機(jī)遇。

2 建立設(shè)備管理新模式分析

2.1 設(shè)備管理模式的內(nèi)涵

管理模式在管理進(jìn)程中，為了確保企業(yè)目標(biāo)得以完成，建立資源組織以及活動(dòng)方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化控制活動(dòng)進(jìn)程。大多數(shù)時(shí)候，人們的觀點(diǎn)是管理模式當(dāng)中包括模式、目標(biāo)、理念和思想等一系列的內(nèi)容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對不同的行業(yè)設(shè)備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內(nèi)容，比如將全壽命周期管理作為主要原則，將預(yù)防維修以及點(diǎn)檢作為核心內(nèi)容，將TPM作為基礎(chǔ)展開規(guī)范化管理，對設(shè)備展開綜合化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現(xiàn)代卷煙廠開展設(shè)備管理。

2.2 構(gòu)建新的設(shè)備管理模式

總的來說，包括堅(jiān)持一個(gè)方針，并推進(jìn)兩方面的創(chuàng)新內(nèi)容，進(jìn)行三個(gè)不同的管理目標(biāo)體系的構(gòu)建，最終達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。

2.2.1 堅(jiān)持一個(gè)方針

卷煙企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)將技術(shù)進(jìn)步作為主要內(nèi)容，體現(xiàn)以人為本的思想，通過預(yù)防的方式確保安全，并使環(huán)境以及節(jié)能降耗的效果得以增強(qiáng)，進(jìn)一步對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進(jìn)效果。

2.2.2 推進(jìn)兩類創(chuàng)新

創(chuàng)新包括兩大類別，分別是推動(dòng)管理或者技術(shù)革新，設(shè)備管理與創(chuàng)新息息相關(guān)。不但要進(jìn)行管理創(chuàng)新的推進(jìn)，使管理方法以及管理手段被引入，使企業(yè)管理的意識(shí)更新，并對業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使業(yè)務(wù)效率得以提升，并進(jìn)一步使成本得以降低，使市場反應(yīng)速度提高，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對技術(shù)創(chuàng)新起到推動(dòng)型作用，注重新技術(shù)的研發(fā)以及推廣，并加入到企業(yè)的產(chǎn)品之中或加入到企業(yè)生產(chǎn)的過程中。其中的重點(diǎn)內(nèi)容是設(shè)備節(jié)能減排以及安全環(huán)保的作用，并在產(chǎn)業(yè)工藝質(zhì)量以及生產(chǎn)保障等方面進(jìn)行創(chuàng)新，展開相應(yīng)的實(shí)踐，能夠使現(xiàn)代設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)成果得到積極的推廣以及使用。到了2009年之后，有100多項(xiàng)技術(shù)革新已經(jīng)通過了驗(yàn)收并且獲得了獎(jiǎng)勵(lì)、60多項(xiàng)管理創(chuàng)新得以完善、20多項(xiàng)內(nèi)容獲得了公司市級(jí)和省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。國優(yōu)QC成果8項(xiàng)、專利4項(xiàng)。在2009年全國煙草行業(yè)，《卷煙生產(chǎn)企業(yè)以業(yè)績持續(xù)提升為核心的遞進(jìn)式目標(biāo)管理》是唯一的國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果。

3 卷煙工廠設(shè)備管理趨勢分析

隨著國際控?zé)煶绷骱腿藗儗】档年P(guān)注，我國卷煙產(chǎn)量會(huì)逐漸從峰值向下滑行。隨著老員工的退休，卷煙工廠新招收員工的文化素質(zhì)逐漸提升，而總體在崗人數(shù)會(huì)逐年萎縮。與此對應(yīng)的是裝備自動(dòng)化、智能化水平和生產(chǎn)速度的提升。甚至可能出現(xiàn)“無人化”工廠的新趨勢（3 班倒，一班有人，另外兩班無人運(yùn)行），先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和落后的檢維修隊(duì)伍的矛盾將在卷煙工廠中會(huì)更加突出。卷煙工廠設(shè)備管理的發(fā)展將會(huì)有以下幾個(gè)可能的方向。

（1）維修組織將逐漸朝著扁平化和窄細(xì)化（小組織、大體系）兩個(gè)方向發(fā)展，精干的維修組織更多依賴信息化平臺(tái)來推動(dòng)設(shè)備管理的創(chuàng)新，并不斷優(yōu)化、固化先進(jìn)的管理模式，通過平臺(tái)向基層生產(chǎn)實(shí)體水平展開。

（2）精益的概念將會(huì)與設(shè)備管理的概念更加緊密結(jié)合，精益TnPM 將逐漸成為最適合卷煙工廠的設(shè)備管理發(fā)展模式。

（3）更加豐富的維修策略將出現(xiàn)在卷煙工廠設(shè)備管理體系里，像狀態(tài)維修、定期預(yù)防維修、全面質(zhì)量維護(hù) TQMain，以及賽車式檢修、價(jià)值驅(qū)動(dòng)維修、安全為中心的維修、事后維修等模式，將以組合形式應(yīng)用在不同的設(shè)備系統(tǒng)或總成上。

（4）按照區(qū)域或者國家層面的虛擬備件庫（備件合作社）將逐漸與各煙廠的備件實(shí)物倉庫緊密結(jié)合，實(shí)物總成和備件將在全國范圍更快捷的流動(dòng)，國家層面的總體備件資材庫存將大大降低，加上優(yōu)化的庫存模型，讓企業(yè)備件資材達(dá)到最大程度的有效利用，流動(dòng)資金占有量明顯降低。

（5）智能化維護(hù)將進(jìn)一步將卷煙工廠導(dǎo)入“少人化”的發(fā)展軌道，移動(dòng)巡檢工具與狀態(tài)監(jiān)測手段組合應(yīng)用，維修指令電子化，維修規(guī)范交互、可視化，將有效彌補(bǔ)檢修人員不足和成長的滯后。

（6）“全優(yōu)潤滑管理”將取代當(dāng)前相對粗放的潤滑管理，潤滑的 6 定、2 潔、1 密封、3 過濾管理，潤滑油供應(yīng)鏈管理，潤滑中心管理，潤滑污染控制、防泄漏管理，舊油再生與處理等綠色潤滑方式，將在卷煙工廠普及。

（7）維修資源的配置將更加優(yōu)化，符合國際潮流的“多技能——多任務(wù)”，即員工一崗多能、操作者自主維護(hù)能力都會(huì)顯著提升，內(nèi)部專業(yè)維修人員朝著“少而精”方向發(fā)展，外部合同化維修將更加靈活的支撐著各個(gè)卷煙工廠的設(shè)備運(yùn)行。

結(jié)語

管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業(yè)既定目標(biāo)的高效完成，進(jìn)一步建立的資源組織和實(shí)時(shí)活動(dòng)過程。卷煙廠在實(shí)施和建設(shè)設(shè)備新管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步使企業(yè)生產(chǎn)保障類型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略得以落實(shí)，并提供一定的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉晶.湖南中煙工業(yè)公司常德卷煙廠的戰(zhàn)略管理[J].中國商界（下半月），2008，（3）.