人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用

張文君　常偉

摘 要：人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力，也是企業(yè)能夠長久發(fā)展下去的動力，在企業(yè)的人力資源中，需要善于發(fā)現(xiàn)人才，并合理的使用，對人才要實現(xiàn)合理的配置，才能不斷地提升管理的水平。在企業(yè)需要做好人力資源管理的體系，建設(shè)一個健全的人才培養(yǎng)的機(jī)制，創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，提升人才的工作的積極性，給企業(yè)的員工做好職業(yè)規(guī)劃。避免人才的大量流失，做好新手的分配，做好企業(yè)的文化建設(shè)，這樣有助于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)管理;地位;作用

前言

企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)的價值難以用金錢衡量，其價值在于通過人力資源管理能讓員工找到合適的發(fā)展方向并能對了解未來企業(yè)以及自身的發(fā)展，通過薪酬管理方式讓員工有更多的工作熱情，這是企業(yè)人文精神的體現(xiàn)，并通過績效考核的方式有效激勵員工實現(xiàn)自我，并通過培訓(xùn)方式讓員工不斷提升自我，并真正融入到企業(yè)中

1 人力資源管理系統(tǒng)的地位

現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理是肩負(fù)著人才開發(fā)、資源整合、流程再造及綜合利用等重任，以及對員工實施多維度有效管理，是一種激發(fā)人的主觀能動性，保持企業(yè)內(nèi)部持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人員管理模式。隨著社會的進(jìn)步和各項經(jīng)濟(jì)制度的變革，傳統(tǒng)意義上的人事工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)人事工作以“事”為中心的“進(jìn)、管、出”模式，逐漸被現(xiàn)代人力資源管理六大模塊所取代，以“人”為中心，利用和激發(fā)人的潛能，讓員工自主性、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識到人才資源的重要戰(zhàn)略意義，開發(fā)和應(yīng)用人力資源管理軟件系統(tǒng)，建立一個動態(tài)的半開放人力資源信息系統(tǒng)，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的必要技術(shù)手段。只有通過建立人員信息數(shù)據(jù)穩(wěn)定一致、易查和全面的人力資源信息系統(tǒng)，才能將與人相關(guān)的各種信息整合起來，充分利用和開發(fā)企業(yè)人才資源，并使得企業(yè)在對經(jīng)營風(fēng)險和用工風(fēng)險的規(guī)避中，建立起一套完整人力資源相關(guān)保障體系。如何建立能“長期規(guī)劃，分段實現(xiàn)”的人力資源管理系統(tǒng)，已成為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要任務(wù)。

2 人力資源在企業(yè)管理中的作用

2.1 招聘與配置

企業(yè)招聘是人力資源的基本工作事物之一，但這也是人力資源的最重要工作，現(xiàn)實中往往忽視了人員招聘的重要性。人力資源對人員招聘的態(tài)度是覺得合適就進(jìn)行試用，在試用或是錄用中如果發(fā)現(xiàn)人才招聘與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不符的話就淘汰。但是人力資源應(yīng)該思考的不僅是怎們錄用適合企業(yè)的人才，同時更應(yīng)該思考如果錄用的人才不適用企業(yè)發(fā)展對企業(yè)造成的損失，這里主要包括了企業(yè)對人才的相關(guān)培訓(xùn)成本、管理時間以及在此期間的工資，還有單方面解除勞動合同的成本，加強(qiáng)招聘過程的人才與企業(yè)適合度能有效增加企業(yè)的利潤及價值。

2.2 培訓(xùn)與開發(fā)

企業(yè)內(nèi)新錄用的員工，為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境并勝任本職工作，不僅需要自身的專研學(xué)習(xí)，更離不開企業(yè)的幫助。然而對于企業(yè)內(nèi)的在崗人員來說，其工作目標(biāo)也不是一成不變的，要隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變革不斷調(diào)整或是提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，以確保自身在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中不被淘汰。企業(yè)不論是新員工的培訓(xùn)或是在職員工職業(yè)素養(yǎng)提升應(yīng)該規(guī)劃有效的培訓(xùn)課程激發(fā)員工的潛能，幫助員工更準(zhǔn)確認(rèn)識自我明確今后的發(fā)展方向。通過培訓(xùn)能讓員工更深入地了解企業(yè)并適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，在工作中能以企業(yè)為中心，有利于企業(yè)內(nèi)職工隊伍的團(tuán)結(jié)，大大降低企業(yè)內(nèi)人才流失率，無形中增加企業(yè)利潤。

2.3 績效管理

績效考核是對企業(yè)內(nèi)員工工作業(yè)績肯定的最直接方式并能通過績效考核激勵員工的工作熱情。但怎樣合理有效利用績效考核是企業(yè)未來發(fā)展中人力資源的重點工作內(nèi)容，通過構(gòu)建科學(xué)的管理考核體系，對考核結(jié)果佳的員工給予恰當(dāng)?shù)母＠?。同時，考核結(jié)果欠佳的員工給予一定的懲罰，一定要做到獎罰分明。人力資源管理對于企業(yè)的價值不僅僅是通過績效考核方式讓員工反思過去工作的不足之處更能讓員工思考今后的工作態(tài)度。

2.4 薪酬與福利

薪酬福利與績效對于企業(yè)的作用是相似的，人力資源在這里發(fā)揮的作用是怎樣構(gòu)建公平的薪資福利體系，確保員工的切身利益。并通過薪酬福利體系提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，能力水平不等的員工要通過不同的薪酬福利體現(xiàn)，這也是公平性的體現(xiàn)。

3 應(yīng)用措施

3.1 制定完善合理的培訓(xùn)制度

在新形勢下的國企人力資源管理工作實際開展中，還需要將員工培訓(xùn)體系的完善作為重點內(nèi)容，使人力資源培訓(xùn)能夠?qū)T工成長及發(fā)展起到較好的促進(jìn)作用，促使企業(yè)員工能夠在企業(yè)發(fā)展過程中更好投入，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展，使人力資源作用實現(xiàn)更好發(fā)揮。為能夠使這一目標(biāo)得以較好實現(xiàn)，在國企人力資源管理工作實際開展中，企業(yè)及管理工作人員應(yīng)當(dāng)對員工培訓(xùn)的必要性予以充分認(rèn)識，在這一方面應(yīng)當(dāng)不斷加大投入力度，提供充足機(jī)會使員工能夠更好接受培訓(xùn)。

3.2 構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制及薪酬分配機(jī)制

在新形勢下的國有企業(yè)人力資源管理工作落實中，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制及激勵機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工利益與企業(yè)利益實現(xiàn)有效結(jié)合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建兩者利益能夠?qū)崿F(xiàn)融合的激勵機(jī)制及薪酬分配機(jī)制，從而使企業(yè)員工能夠在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面更好投入，在實際發(fā)展過程中能夠?qū)﹄p方利益分配實行合理調(diào)整及完善，在此基礎(chǔ)上也就能夠保證員工利益，這對于員工更好在企業(yè)發(fā)展中投入十分有利，進(jìn)而有利于人力資源管理的開展。

4 結(jié)束語

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競爭力在市場中越來越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開人的因素，所以需要做好人力資源管理，要不斷的完善績效考核機(jī)制和薪酬機(jī)制，為企業(yè)員工的發(fā)展做好職業(yè)規(guī)劃，建立良好的企業(yè)文化，制定有效地激勵制度，不斷的更新企業(yè)對管理制度，改善企業(yè)的環(huán)境和硬件設(shè)施，提升員工的各項素質(zhì)，讓員工更有歸屬感，做好人力資源建設(shè)，幫助企業(yè)向著更長久的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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