新能源企業(yè)發(fā)展思考

許衛(wèi)軍

[摘 要] 企業(yè)在發(fā)展階段創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理是提升其競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。但現(xiàn)階段，創(chuàng)新能源企業(yè)在這一方面還面臨著許多問題，我們要怎么做才能使創(chuàng)新能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理符合社會(huì)發(fā)展的潮流呢？本文就此根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新 新能源企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理

中圖分類號(hào)：F552.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

現(xiàn)階段，各國(guó)逐漸看到了在不可再生的條件下，所受到的環(huán)境保護(hù)和能源危機(jī)的壓力，也看到了新能源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，所以各國(guó)在能源的選擇上逐漸把目光轉(zhuǎn)到新能源。當(dāng)今社會(huì)，許多風(fēng)電產(chǎn)業(yè)把高效清潔的新能源——風(fēng)能，作為該產(chǎn)業(yè)的重要新能源，這一做法也使得這一產(chǎn)業(yè)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。并且就現(xiàn)階段風(fēng)能在我國(guó)的發(fā)展來看，它得到了政府的政策支持，在現(xiàn)階段具有較大的優(yōu)勢(shì)，但其發(fā)展速度卻跟不上時(shí)代的步伐，且在追求規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)未能顧及質(zhì)量效應(yīng)。

一、新常態(tài)新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所存在的問題

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異，在這樣的時(shí)代條件下，新能源相關(guān)企業(yè)要想發(fā)展，就必須革新自身的發(fā)展策略，使自身的發(fā)展符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。并且要在經(jīng)營(yíng)策略改革的過程中，借鑒前期能源發(fā)展的相關(guān)策略，使新能源的發(fā)展得到進(jìn)一步提高?，F(xiàn)階段我國(guó)主要執(zhí)行的是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，新能源企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來調(diào)整自身發(fā)展策略，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，以使企業(yè)的綜合能力得到大幅度的提高[1]。同時(shí)，也會(huì)吸引更多的投資者將目光投向本企業(yè)，以增強(qiáng)新能源的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在策略的制定過程中，我們也必須把企業(yè)管理所存在的一些問題提出來并加以解決。比如說在企業(yè)管理的過程中，管理者常常因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足和創(chuàng)新管理意識(shí)的缺乏，而沒有看到在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，新能源發(fā)展所面臨的管理問題。而且就現(xiàn)階段而言，多媒體技術(shù)的發(fā)展越來越快，但是很多企業(yè)并未運(yùn)用這一優(yōu)勢(shì)，其管理手段依然停留在人工的管理模式上，使得本企業(yè)的生產(chǎn)效率與市場(chǎng)上其他企業(yè)的生產(chǎn)效率相差巨大。而且在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施的過程中，一位好的管理者能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但就現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)來看，還達(dá)不到新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，他們故步自封，導(dǎo)致現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理策略依舊達(dá)不到市場(chǎng)的要求。

二、新能源發(fā)電企業(yè)推進(jìn)精益化管理的策略

新能源發(fā)展雖然是現(xiàn)階段的一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)，但是在各種復(fù)雜的外部形勢(shì)中，新能源發(fā)展需要對(duì)自己的管理策略進(jìn)行優(yōu)化，以提高自身企業(yè)的能力，支撐企業(yè)能夠在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，永葆企業(yè)活力。

（一）精益化管理的總體思路

企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要對(duì)新能源的壽命周期進(jìn)行管理，使得新能源在應(yīng)用上能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和精益化的標(biāo)準(zhǔn)，并且在成本控制下，降低企業(yè)成本，并提高企業(yè)發(fā)展效率，把嚴(yán)格、細(xì)化、實(shí)在與全面發(fā)揮到極致，使得發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中各個(gè)要素都能得到有效的控制和優(yōu)化，并且使新能源資源發(fā)揮合理優(yōu)化配置的作用。而且在發(fā)電企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)新能源的應(yīng)用適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行一些項(xiàng)目研發(fā)，在項(xiàng)目的研發(fā)過程中，要對(duì)項(xiàng)目的各種成本進(jìn)行定價(jià)分析，并使其能夠在日后成功運(yùn)用，此時(shí)就需要各部門責(zé)任明確，充分認(rèn)識(shí)到本部門應(yīng)該做的事情，并極力去完成相關(guān)事宜，以促成該項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)[2]。

（二）進(jìn)行成本控制

企業(yè)的成本大多由折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、可控運(yùn)維成本、直接人工和管理費(fèi)用構(gòu)成，在新能源條件下發(fā)展的發(fā)電企業(yè)也不例外。但要想成功地進(jìn)行成本控制，使得成本降低，效率提高，就必須對(duì)已有的成本進(jìn)行分析。比如說折舊費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用在一定程度上是固定的，是后期不可改變的，這時(shí)候企業(yè)就應(yīng)該把目光轉(zhuǎn)移到可控運(yùn)維成本、直接人工和管理費(fèi)用上，通過一系列的成本控制手段降低。而若企業(yè)要對(duì)一個(gè)新的項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)，在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行的前期準(zhǔn)備階段，就應(yīng)有效地對(duì)其進(jìn)行成本控制。

（三）加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制

企業(yè)要想提升自身的能力，就必須在企業(yè)發(fā)展的過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，以降低企業(yè)的總成本，提高發(fā)展效率。首先在項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)的前期準(zhǔn)備工作時(shí)，就應(yīng)該細(xì)化各類要求，以相關(guān)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，確定各類開發(fā)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立相應(yīng)的費(fèi)用清單，以把項(xiàng)目開發(fā)的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)在做計(jì)劃的同時(shí)，要考慮項(xiàng)目發(fā)展的全過程，通過各類設(shè)計(jì)手段相結(jié)合，將新的技術(shù)、方案運(yùn)用其中，以使得各環(huán)節(jié)能夠得到有效的控制，在對(duì)風(fēng)機(jī)微觀選址的優(yōu)化過程中不斷降低成本。同時(shí)，項(xiàng)目在構(gòu)建過程中要降低度電折舊，通過嚴(yán)格的預(yù)算以降低項(xiàng)目的工程造價(jià)，并將前期的標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用清單落實(shí)。在推動(dòng)各類工程優(yōu)化管理過程中，要保證安全有所保障，以使得資源的運(yùn)用能夠得到合理控制，并在此過程中，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

在項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行階段，企業(yè)要有效地進(jìn)行運(yùn)行成本控制，以保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中得到安全保障，并使技術(shù)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。在人工管理的過程中，要合理利用現(xiàn)代化的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行智能化管理，通過建立智能化的運(yùn)維信息體系，使其他人工成本能夠在集約化的控制條件下得到優(yōu)化。將企業(yè)研發(fā)的技術(shù)不斷地進(jìn)行革新，使企業(yè)的發(fā)電效率和安全性能夠得到有效提升。然后就是企業(yè)需要構(gòu)建合理的故障預(yù)警體系，以應(yīng)對(duì)各類突發(fā)狀況，并對(duì)其做出準(zhǔn)確的判斷，以阻止其持續(xù)發(fā)酵。最后就是要進(jìn)行物資管理，以便在生產(chǎn)過程中，各類所需零件都能夠需有所供，以此降低企業(yè)的資金運(yùn)用。最后在財(cái)務(wù)費(fèi)用的運(yùn)用過程中要精益求精，通過預(yù)算管理，來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)。就現(xiàn)階段而言，企業(yè)所面臨的環(huán)境是嚴(yán)峻的，加之貨幣政策緊縮，新能源發(fā)電企業(yè)需要尋找符合本企業(yè)的融資模式，并降低成本。設(shè)立本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金，在項(xiàng)目收購和表外孵化的情況下，能夠有效地降低其融資成本[3]。同時(shí)在融資過程中，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，在融資銀行的選擇上要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，以避免融資銀行過于集中而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。然后就是在管理費(fèi)用的應(yīng)用過程中要對(duì)其加強(qiáng)有效控制，使得各項(xiàng)費(fèi)用的支出都能夠?yàn)槠髽I(yè)提高效率，并在此過程中，要不斷地對(duì)資本運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)在發(fā)展的整體過程中，其質(zhì)量有所保障。

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行有效的成本控制，以促進(jìn)該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）保障措施

企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要有計(jì)劃、有方向地使各個(gè)項(xiàng)目得到運(yùn)營(yíng)，并且該計(jì)劃、該方向還要符合企業(yè)發(fā)展的要求，并將其細(xì)化，以使得在以后年度實(shí)施的過程中，能夠使企業(yè)得到有效發(fā)展。而且，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以保證企業(yè)管理達(dá)到合理性和有效性的要求，此時(shí)就可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。此外，成本控制不可或缺，它能夠有效地降低企業(yè)的成本而提高企業(yè)的效率，使企業(yè)的資源得到合理運(yùn)用。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中要充分利用信息技術(shù)所帶來的優(yōu)勢(shì)，建立相應(yīng)的企業(yè)管理平臺(tái)，使企業(yè)的管理手段能夠不斷得到創(chuàng)新，在企業(yè)成本控制組織體系完整的情況下發(fā)展共享企業(yè)。

三、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展過程中，企業(yè)要想不斷地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來的壓力，就必須從自身出發(fā)，不斷地對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，并且在時(shí)代不斷發(fā)展的步伐中，對(duì)自己的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以構(gòu)建符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理制度，使新能源企業(yè)能夠在日后得到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹劍峰，耿道乾.甘肅省新能源企業(yè)發(fā)展的路徑思考——以風(fēng)電企業(yè)為例[J].審計(jì)與理財(cái).2016（06）.

[2]吳國(guó)強(qiáng).新能源企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究.2016（05）.

[3]國(guó)海燕.綠色發(fā)展視角下的我國(guó)新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展策略研究[J].中國(guó)管理信息化.2019（11）.