肖丹 何大千 王宏達(dá)
企業(yè)的問題出現(xiàn)在哪里,領(lǐng)導(dǎo)干部的課題就出現(xiàn)在哪里。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,北汽集團(tuán)黨委深化“黨委常委黨建聯(lián)系點(diǎn)”制度,將協(xié)同調(diào)研與蹲點(diǎn)調(diào)研相結(jié)合,問診企業(yè)發(fā)展,把問題當(dāng)成課題,以成果檢驗(yàn)效果,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向,實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)營的深度融合。
北京北汽鵬龍汽車服務(wù)貿(mào)易股份有限公司(以下簡稱“鵬龍公司”)是北京汽車集團(tuán)有限公司服務(wù)貿(mào)易板塊的主力軍。今年年初,北汽集團(tuán)黨委書記、董事長徐和誼對(duì)鵬龍公司進(jìn)行了專題調(diào)研,強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)提升干部素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)防控、資源整合、改革調(diào)整、高端服務(wù)、黨建創(chuàng)新、廉政建設(shè)七大能力,提出了“堅(jiān)持市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng),加速推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略,持續(xù)延伸汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建汽車服務(wù)新生態(tài)”的戰(zhàn)略要求。
協(xié)同式調(diào)研多方會(huì)診? ?問題導(dǎo)向厘清轉(zhuǎn)型思路
7月1日,下半年開局第一天,北汽集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張夕勇帶隊(duì)來到鵬龍公司。同行的既有兩位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,也有辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人,還有與鵬龍公司業(yè)務(wù)相關(guān)的兄弟企業(yè)?!叭绾巫岡i龍公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?”張夕勇直接點(diǎn)出了此次調(diào)研的主題,讓大家共同為鵬龍公司發(fā)展“把脈”。
“規(guī)劃的業(yè)務(wù)板塊比較多、范圍比較廣,但企業(yè)管理精力有限,要有取有舍,集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力?!薄澳壳耙约瘓F(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)為主,內(nèi)部業(yè)務(wù)一旦發(fā)生變化,會(huì)對(duì)鵬龍公司經(jīng)營造成嚴(yán)重影響?!薄皹I(yè)務(wù)發(fā)展不均衡,除汽車銷售和配件業(yè)務(wù)外,其他業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度微乎其微”……參會(huì)同志暢所欲言,問題也逐漸浮出水面。
看清了“病癥”,找出了“病因”,張夕勇給鵬龍公司開出“藥方”:“聚焦汽車后市場(chǎng)核心主營業(yè)務(wù)做戰(zhàn)略規(guī)劃,鵬龍公司未來要打造汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的頭部企業(yè)?!?/p>
“‘不忘初心、牢記使命’主題教育開展至今已近一個(gè)月,調(diào)查研究一定要奔著問題調(diào)研,圍繞難題突破,確保調(diào)研的針對(duì)性?!睆埾τ聫?qiáng)調(diào)。
蹲點(diǎn)式調(diào)研抽絲剝繭? “四認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)培育黨建品牌
7月9日,在“把脈會(huì)診”一周后,北汽集團(tuán)黨委副書記韓永貴再次帶隊(duì)深入鵬龍公司調(diào)研工作。在調(diào)研中,他分別對(duì)鵬龍星徽、中都星徽、鵬龍本部3個(gè)黨支部的基層黨建工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,并圍繞鵬龍公司“業(yè)態(tài)多、產(chǎn)業(yè)多、所有制形式多”的“三多”特點(diǎn),結(jié)合支部實(shí)際,從支委建設(shè)、黨員管理、文化建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致入微的指導(dǎo)。
在調(diào)研中,韓永貴堅(jiān)持問題導(dǎo)向,將“認(rèn)準(zhǔn)方向、認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)定目標(biāo)、認(rèn)識(shí)問題”的“四認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)與鵬龍公司實(shí)際緊密結(jié)合——
認(rèn)準(zhǔn)方向,即聚焦主責(zé)主業(yè),指明企業(yè)未來轉(zhuǎn)型方向;認(rèn)清形勢(shì),即層層深入,幫助企業(yè)分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn);認(rèn)定目標(biāo),即圍繞集團(tuán)“高新特”發(fā)展戰(zhàn)略,明確未來改革舉措;認(rèn)識(shí)問題,即結(jié)合巡察整改工作,找準(zhǔn)痛點(diǎn),聚焦難點(diǎn)。在前期的巡察整改工作中,鵬龍公司制定了99項(xiàng)整改措施,其中已立行立改并長期堅(jiān)持的有93項(xiàng)。
近年來,鵬龍公司一直在探索有自身特色的黨建品牌,雖然基層做了大量的探索和實(shí)踐,也形成了一批典型經(jīng)驗(yàn),但尚未“連點(diǎn)成片、聚片成面”形成體系,黨建品牌的培育也一直未有實(shí)質(zhì)性突破。本次調(diào)研采用“頭腦風(fēng)暴”的方法,通過雙向交流的形式,專題對(duì)鵬龍公司黨建品牌下一步的培育方向進(jìn)行探索和研究,并現(xiàn)場(chǎng)提出了培育路徑:以實(shí)踐為基礎(chǔ),以理論為積淀,發(fā)掘“小支部,大格局”的先進(jìn)做法,處理好“上與下、高與低、主與次、內(nèi)與外”的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)黨建品牌建設(shè)的“水到渠成”。同時(shí),依托集團(tuán)黨群部門,成立服務(wù)支持團(tuán)隊(duì),定期調(diào)研、持續(xù)跟進(jìn),為鵬龍公司黨建品牌建設(shè)隨時(shí)提供支持和服務(wù)。
“用心、用情、用功”? 守初心擔(dān)使命推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,北汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子深入鵬龍公司開展調(diào)研,累計(jì)掛賬督辦經(jīng)營、黨建改進(jìn)措施39項(xiàng),并按照“正常推進(jìn)、進(jìn)展緩慢、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)”三種類型,建立了定期督辦管控機(jī)制。
思路厘清,力量凝聚。鵬龍前行蹄疾步穩(wěn)。
轉(zhuǎn)型方向明確了?!白鳛橹苯用嫦蛳M(fèi)者、市場(chǎng)化程度最高的業(yè)務(wù)板塊,作為集團(tuán)實(shí)踐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培育的新動(dòng)能,作為集團(tuán)汽車服務(wù)貿(mào)易平臺(tái)核心企業(yè),鵬龍公司要加快從依靠集團(tuán)發(fā)展向支撐集團(tuán)發(fā)展、引領(lǐng)集團(tuán)戰(zhàn)略變革轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)轉(zhuǎn)變?!冰i龍公司黨委書記、董事長劉義表示,要始終堅(jiān)持市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng),圍繞用戶需求延伸汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建汽車服務(wù)新生態(tài),形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)型措施具體了。堅(jiān)定不移地強(qiáng)化主業(yè)主營,聚焦汽車經(jīng)銷、配件、物流三大板塊。劉義表示,轉(zhuǎn)型將從三方面入手:求質(zhì)增效,著力提升客戶體驗(yàn)和內(nèi)部效率;內(nèi)服外拓,集團(tuán)內(nèi)服務(wù)和集團(tuán)外拓展兩手抓;服務(wù)創(chuàng)新,加強(qiáng)服務(wù)新產(chǎn)品和服務(wù)新技術(shù)的開發(fā)。
黨建品牌培育進(jìn)入了新階段?!凹瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)真是用心、用情、用功在為我們服務(wù)?!冰i龍公司黨委副書記張杰英表示,“鵬龍公司的品牌建設(shè)工作已經(jīng)推進(jìn)了很久,但始終找不到突破點(diǎn),現(xiàn)在終于打開了思路?!蹦壳?,鵬龍公司已經(jīng)建立了黨建品牌建設(shè)體系,從四方面入手,建立起“先鋒矩陣”,未來將逐步提煉形成獨(dú)具特色的鵬龍公司黨建工作法。
北汽集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子通過協(xié)同式調(diào)研,統(tǒng)籌資源、問計(jì)于民;通過蹲點(diǎn)式調(diào)研,找準(zhǔn)癥結(jié)、逐個(gè)擊破;通過科學(xué)的督辦落實(shí)機(jī)制,拉條掛賬、一抓到底。未來,北汽集團(tuán)將繼續(xù)用好調(diào)查研究這個(gè)“傳家寶”,把問題當(dāng)成課題,以成果檢驗(yàn)效果,以高質(zhì)量調(diào)研助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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