天堂有羽

在上篇文章中，我們介紹了肯尼士CarbonPro787-碳素球拍祖師爺羅光男先生和中國羽毛球第一代網(wǎng)紅教練李強先生的故事。可以說，他們是碳素球拍生產與球拍網(wǎng)紅銷售模式的起點，值得被我們謹記。接下來這一篇，我想聊一支國產經典球拍以及國內首批產品經理幕后的故事。

Kason TSF 100Ti與國內首批

羽毛球產品經理李先生

Kason TSF100Ti凱勝湯仙虎系列之一百鈦，是我接觸到的第一支國產的名牌球拍。當時2003年非典時期，大二暑假剛開始，外出受到很大限制，于是只好宿舍——球館——食堂，過上高中一樣的三點一線生活。

因為有大量的上網(wǎng)時間，經歷也算獨特，于是在一個叫羽球在線（badmintonline.com）的網(wǎng)站上面免費獲得了一把TSF100T。換拍的方式就是通過發(fā)帖積分，再用積分跟管理員換購物品。至今我都不知道管理員本尊，只知道他的ID叫“店員”，跟當年最紅的球星陳宏、周蜜等人關系密切。可惜撐不到三年，網(wǎng)站中了病毒，大量的帖子消失。當年，大傻先生還專門發(fā)帖呼吁“帖子是論壇的財富，希望有數(shù)據(jù)恢復的專家出手救救這個網(wǎng)站”。再后來域名也無法訪問，羽毛球行業(yè)的第一場用戶注意力爭奪試驗，經過華麗的出場后，宣告以失敗告終。

第一代的100Ti并不像現(xiàn)在一樣有那么多配色，當時只有上圖的藍與銀與黑一個配色。參數(shù)也不是現(xiàn)在類似坐標原點一樣的均衡拍，而是一支桿硬頭重的進攻拍。

我在剛開始打球的那幾年，技術和力量都有限，又不合時宜地穿了高磅，導致當時挺長一段時間球拍用得不順手。后來勉強磨合后，沒多長時間就悲劇了——因為不舍得勤換手膠，汗?jié)癖?，導致球拍飛出并重重砸在木地板上，拍子彈起來后，拍頭與拍桿直接分成兩半?，F(xiàn)在想起來，可惜之余卻覺得拍框的質量也太好了，重擊分開后不斷不裂，保持原樣。至今我還記得當時球拍從地上彈起飛到隔壁場地的情景，著實把別人也嚇了一跳。

因為拍框保持原好，于是我就找了一位修球拍的師傅，在中桿斷裂點那里通過鋁合金材料加箍，把球拍修好了。但球拍重上加重，硬上加硬，失去了手感上的意義。最終，有位同班同學要上羽毛球課沒有球拍，把那支球拍借走后忘了還我。其實還回來我也不會再繼續(xù)使用，只是可惜最終連紀念都沒有留下。

后來，我通過免費換購得到的還有凱勝98與105。當年，105已是頂級，還沒有108、109、200、300、500等型號。TSF系列有代表性三大頂級方頭拍，被我在論壇上發(fā)揮了死磨硬泡的精神后，最終全部收入囊中?，F(xiàn)在想來，那份喜悅之情完全蓋過了當年非典的焦慮。

那么多年過去，打過幾乎所有TSF球拍，還做過凱勝的分銷，看著凱勝被收購，參觀過工廠，也算是凱勝的一個準超級用戶，我卻仍然存在下面這些疑惑。

Kason凱勝TSF湯仙虎系列是怎么策劃出來的？

里面的不少型號如100TI與105Ti，至今不但沒有停產，而且仍然是銷售主力。最早的型號當中，86、98等數(shù)字都是什么含義？

究竟是誰策劃升級了凱勝的LOGO？同樣是一個K字，從平淡無味撞臉其它品牌，到后來有棱有角、動感十足。

直到2016年初的某一天，我接到一個電話，說要約我見面。我還以為是找我穿線的普通球友，于是約到我的工作室。當時，我一邊穿線，一邊跟他聊天。越聊到后面我越覺得這次見面不簡單，這絕對不是普通球友，甚至不是普通的前輩。

他就是我要從TSF系列球拍上引出的一個人，因為為人低調，于是我在這里只能用李先生稱呼他。前面提到的羽球在線的網(wǎng)管“店員”，不是他，是他當年的同事。

李先生早期加入凱勝公司，和公司同仁一起整理產品結構，最終打造出了的TSF湯仙虎系列，至今仍然屬于爆款。至于球拍最開始的86、 98等型號，每個數(shù)字實際代表的是一個對湯仙虎先生來說比較重要的年份。隨著品牌的發(fā)展，李先生和公司同仁感覺品牌LOGO承載越來越多的作用，如信息媒介與無形資產等。原來的一個K字太過于平淡，當時國內的設計還不夠國際化，于是凱勝公司遠赴香港聘請設計師，最終設計出來現(xiàn)在的LOGO。

我和李先生見面的時候，他已經從凱勝公司離職多年，后來做過服裝、遠洋貿易等行業(yè)，最終還是因為興趣召喚，重歸體育行業(yè)，在家鄉(xiāng)石獅當?shù)刈饬艘淮睒?，簽下某國際一線體育品牌的羽毛球產品行銷，擁有三家天貓與一家自營C店，并同時管理多家網(wǎng)紅店。李先生對新事物的開放態(tài)度一如當年，與網(wǎng)羽圈的創(chuàng)業(yè)者接觸非常頻繁，對他們的幫助也很慷慨。如幫智能球拍創(chuàng)業(yè)者解決模具與行銷問題，幫羽毛球陪練機器人解決機器上的球拍問題，也曾給一些羽毛球自媒體建議借勢內容，打造營銷閉環(huán)等。

我在他眼里也是一個內容創(chuàng)業(yè)者，2016年我嘗試做了一個公眾號，保持365天每日一文的更新頻率。李先生當時對網(wǎng)紅經濟非常感興趣，他覺得我們在這里可以有合作空間，所以主動接觸了我，后來就有了一個叫“中央穿線中心”的嘗試項目。最終，在這個項目的基礎上，我們合作開發(fā)了盒裝膠粒與球拍旅行箱等產品，也算是一個不錯的起步。

對于我個人而言，我至今非常感謝李先生幫我攢了好多次見面。這包括我第一次跟《羽毛球》主編王渝燕女士見面，而在此之前只有電郵往來。除此之外，還有八一隊陳偉華教練，以及很多風口上的明星創(chuàng)業(yè)者。我在石獅當?shù)乜疾旃S的時候，也是借由他才認識了很多資深的從業(yè)人員。

16年前，拿到100Ti的時候，我并不知道當年12歲的凱勝公司，內部已經形成了國內首批產品經理，也不知道這里面會有一位先生，穿越十六年的光陰后，憑借對于體育的共同愛好，有緣相聚，并且得到他的提攜。（未完待續(xù)）