強(qiáng)根固魂抓黨建 厚植優(yōu)勢(shì)促發(fā)展

辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨。國有企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐充分證明，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，做強(qiáng)做大做優(yōu)國有企業(yè)，才有政治保證和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才能在正確道路和正確方向上奮勇邁進(jìn)。

一汽作為時(shí)代的見證者、改革的推動(dòng)者、開放的踐行者，在發(fā)展的過程中，深切體會(huì)到黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱。1978年以來，一汽相繼開展了以“換型改造”為主要任務(wù)的第二次創(chuàng)業(yè)、以“上輕轎、調(diào)結(jié)構(gòu)”為戰(zhàn)略目標(biāo)的第三次創(chuàng)業(yè)、以“振興一汽、復(fù)興紅旗”為時(shí)代使命的全新實(shí)踐。期間，一汽黨委將黨建工作高度融入中心工作，不斷強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，扎實(shí)從嚴(yán)管黨治黨，保障了企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。著力凝聚員工隊(duì)伍，集眾智、匯眾心，通過開展“真理標(biāo)準(zhǔn)”大討論、“我是一汽人”大討論大實(shí)踐、“我的用戶是誰‘4W’”大討論、“我心中的紅旗”大討論等活動(dòng)，激發(fā)全員精氣神，勠力同心，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，取得良好效果。

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央動(dòng)真碰硬、猛藥去疴，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。對(duì)此，一汽黨委深刻認(rèn)識(shí)、主動(dòng)作為，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，立足企業(yè)實(shí)際匯聚合力，改革創(chuàng)新，為打造“中國第一、世界一流”的移動(dòng)出行服務(wù)公司提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、思想保障和組織保障。

一汽黨委把創(chuàng)新制度體系作為從嚴(yán)管黨治黨的基礎(chǔ)工程，用制度剛性牽動(dòng)具體工作，保障落地執(zhí)行。

近年來，一汽黨委制定了黨建責(zé)任制，加強(qiáng)并規(guī)范考核評(píng)價(jià)，不斷樹立起各級(jí)黨組織、書記、班子成員聚精會(huì)神抓黨建的鮮明導(dǎo)向。在考核內(nèi)容方面，涵蓋年度重點(diǎn)工作、從嚴(yán)治黨基礎(chǔ)工作和基層黨委自選動(dòng)作等，全面覆蓋黨建工作。在績效權(quán)重方面，黨委副書記、紀(jì)委書記黨建KPI權(quán)重調(diào)整為40%；黨委常委、副總經(jīng)理調(diào)整為20%；基層黨委書記、黨委副書記、總經(jīng)理黨建KPI權(quán)重從5%增加到50%～70%；其他高級(jí)經(jīng)理權(quán)重從0調(diào)整至10%～30%，考核結(jié)果掛鉤全員績效的20%。2016年以來，黨建KPI考核向黨支部延伸，作為二級(jí)經(jīng)理薪酬發(fā)放、崗位晉升的依據(jù)，有效促進(jìn)了各級(jí)黨組織、黨員干部主動(dòng)擔(dān)起“一崗雙責(zé)”。在效果評(píng)價(jià)上，一汽黨委成立調(diào)研評(píng)價(jià)組，量化評(píng)定年度黨建工作基準(zhǔn)分和效果分，現(xiàn)場(chǎng)反饋并簽字確認(rèn)問題點(diǎn)，為基層黨委改進(jìn)工作提供意見參考。

一汽黨委在認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的同時(shí)，著力推動(dòng)黨建制度體系化，真正把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。在建章立制上，堅(jiān)持指向鮮明、規(guī)范具體，以實(shí)打?qū)嵉木唧w規(guī)定力避出現(xiàn)“打擦邊球”、隨意裁量的現(xiàn)象。先后出臺(tái)了《改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的具體措施》《關(guān)于黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)明規(guī)矩“十嚴(yán)禁”規(guī)定》《經(jīng)理人員問責(zé)辦法》《經(jīng)營管理人員紀(jì)律處分暫行規(guī)定》等制度規(guī)定，用嚴(yán)密細(xì)致的具體規(guī)定把原則方針具體化、抽象要求明晰化，劃定紅線底線。

一汽黨委在落實(shí)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)任務(wù)中，既突出抓緊抓實(shí)，更注重抓出成效，調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng)造性，有效推進(jìn)黨建工作和經(jīng)營工作的共同發(fā)展。

一汽的基層黨建工作也是不斷創(chuàng)新發(fā)展，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。一是探索黨支部建設(shè)和黨員教育管理新方法。編制印發(fā)了《黨支部工作指導(dǎo)手冊(cè)》，開展黨支部書記培訓(xùn)，推進(jìn)支部工作標(biāo)準(zhǔn)化，健強(qiáng)黨建工作的基層細(xì)胞；組織微黨課，編寫下發(fā)了《微黨課指導(dǎo)手冊(cè)》，培訓(xùn)微黨課指導(dǎo)員，每年近10萬人次參加微黨課；組織全體黨員黨章黨規(guī)知識(shí)考試，強(qiáng)化黨員意識(shí)。二是探索主題實(shí)踐活動(dòng)新方法。2015年，一汽各級(jí)黨委突出“強(qiáng)信心、謀發(fā)展、求實(shí)效”主題，發(fā)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)、擔(dān)責(zé)實(shí)干，產(chǎn)生并宣傳了一批經(jīng)驗(yàn)方法和經(jīng)營成果。2016年，組織開展了“提質(zhì)降成本，崗位展風(fēng)采”主題實(shí)踐活動(dòng)，層層分解落實(shí)質(zhì)量和成本指標(biāo)，以全員性立項(xiàng)攻關(guān)和改善活動(dòng)為載體，強(qiáng)化全員市場(chǎng)用戶意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)。2018年，以“扛紅旗、抓自主、強(qiáng)合作、狠創(chuàng)新、快布局、勇改革”為主題，強(qiáng)化主旋律、強(qiáng)化短平快、強(qiáng)化精氣神、強(qiáng)化活躍度，凝聚全員“首戰(zhàn)告捷、雙率提升”的強(qiáng)大力量。三是探索員工思想教育新方法。以黨支部為單位層層組織開展“身邊共產(chǎn)黨員故事講述”活動(dòng)，廣大員工干有目標(biāo)、學(xué)有榜樣。同時(shí)，以規(guī)范班組管理為切入點(diǎn)，組織“出彩班組”微視頻展播，選樹推廣典型經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)班組“五項(xiàng)管理水平”不斷提升。

一汽黨委還把學(xué)習(xí)思考與實(shí)踐探索相結(jié)合，推進(jìn)理論成果和經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)出，增強(qiáng)理論的指導(dǎo)性和應(yīng)用性。2017年，圍繞“基層黨建工作規(guī)范化及進(jìn)一步以黨建促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展的研究”“國有汽車企業(yè)構(gòu)建‘不能腐’的體制機(jī)制的探索與思考”等8個(gè)事關(guān)一汽黨的建設(shè)和發(fā)展全局的集團(tuán)級(jí)重點(diǎn)課題，以命題形式組織各黨群部門集中優(yōu)勢(shì)力量深化研究，13家主要直屬黨委按照一汽黨委下達(dá)的課題，以領(lǐng)題形式開展了主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、支部黨建等方面問題對(duì)策的課題研究，形成理論成果。同時(shí)，組織廣大基層研究骨干、理論愛好者以選題形式加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)黨建、廠務(wù)公開、黨員思想教育等方面的研究，全年共形成70個(gè)具有一定理論高度和實(shí)踐價(jià)值的研究成果，很多研究成果被應(yīng)用到當(dāng)年從嚴(yán)組織考核、支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化等具體工作中。近年來，一汽連續(xù)被評(píng)為中央企業(yè)黨建思想政治工作研究先進(jìn)集體。

一汽黨委堅(jiān)持把黨的建設(shè)與深化改革同步謀劃，以強(qiáng)有力的黨建工作推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。通過對(duì)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、“五大發(fā)展”理念、“國資國企改革”等專題學(xué)習(xí)研討、調(diào)研座談等，明晰了一汽改革思路和重點(diǎn)改革任務(wù)，大刀闊斧地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。啟動(dòng)了組織架構(gòu)調(diào)整和人事制度改革，啟動(dòng)“全員全體起立、競(jìng)聘上崗、雙向選擇”，初步實(shí)現(xiàn)“四能”，努力達(dá)到“四力”。組建了總部及紅旗業(yè)務(wù)板塊、奔騰自主乘用車事業(yè)本部、解放商用車事業(yè)本部等八大業(yè)務(wù)板塊，全價(jià)值鏈封閉管理，責(zé)權(quán)利對(duì)等且責(zé)任唯一。梳理明確了一汽發(fā)展戰(zhàn)略路線圖、新紅旗品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃了新紅旗家族L、S、H、Q四大系列產(chǎn)品，基本形成新紅旗產(chǎn)品造型基因。

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央總攬全局、擔(dān)當(dāng)作為，管黨治黨成效顯著，經(jīng)濟(jì)社會(huì)包括國資國企的改革發(fā)展，都取得了階段性的明顯成效。一汽黨委將始終牢記中央企業(yè)的責(zé)任使命，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)從嚴(yán)管黨治黨各項(xiàng)工作，堅(jiān)決落實(shí)管黨治黨責(zé)任，為一汽深化改革、加快發(fā)展提供更有力的堅(jiān)強(qiáng)保證。