魏昕
1987年,任正非為了養(yǎng)家糊口,拿2.1萬元注冊了華為公司。那時,十幾張床挨著墻排開,床不夠,在泡沫板上加床墊代替,所有員工都在這里住。30年后,誰也沒想到這家公司改寫了中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史。
任正非說:“華為沒有成功,只是在成長?!?/p>
偉大都是熬出來的。
“問題集中到你這一點(diǎn),你不拿主意就無法運(yùn)行,把你聚焦在太陽下烤,你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個小時以上的工作,仍然是一頭霧水,衣服皺巴巴的。2002年,公司差點(diǎn)崩潰。IT泡沫破滅,公司內(nèi)外矛盾交集,我卻無力控制這個公司,有半年時間經(jīng)常做噩夢,夢醒時常??蕖!?/p>
任正非對當(dāng)時困難的描述,只有寥寥數(shù)語,而且多集中在公司運(yùn)營和宏觀環(huán)境,但事實(shí)上,他經(jīng)歷的事情更多,幾乎每一件都足以要了他和華為的“命”。任正非也在這一時期,身體與精神遭受重創(chuàng),兩次患癌,陷入抑郁。
從某種程度而言,創(chuàng)辦華為是任正非的修行;他首先放下了自己,44歲前那個孤立自己的任正非。
事實(shí)證明,任正非擁有作為組織者的天賦,他對機(jī)遇和危險有著敏銳的嗅覺。
1992年的一天,任正非站在辦公室的窗邊,一字一頓地對干部們說:“這次研發(fā)如果失敗了,我只有從樓上跳下去,你們還可以另謀出路?!?/p>
當(dāng)時,華為的交換機(jī)代理生意做得還不錯。但是任正非發(fā)覺越來越多的公司進(jìn)入交換機(jī)代理市場,利潤正被迅速攤薄。一旦某個國內(nèi)廠商獲得技術(shù)突破,以低成本殺人,華為就危險了。所以,華為一定要從代理轉(zhuǎn)向研發(fā),搞出自己的數(shù)字交換機(jī)。
當(dāng)時,華為是沒有錢搞研發(fā)的。任正非向某企業(yè)拆借,利息高達(dá)20%~30%,可謂孤注一擲。
就在華為研發(fā)出自己的交換機(jī)的1993年,國內(nèi)95%的交換機(jī)企業(yè)都倒閉了。華為靠賒銷、農(nóng)村包圍城市的推廣才勉強(qiáng)活下來。
隨著技術(shù)積累越來越多,華為銷售收入迅速破億元、破十億元。
此后的歲月里,任正非多次在歷史的節(jié)點(diǎn)上“拯救”華為。
2003年,任正非的健康狀況很糟糕,動了兩次癌癥手術(shù)。此時,美國思科公司將華為告上法庭。
在醫(yī)生的幫助下,任正非的抑郁癥最終得以康復(fù),而華為也迎來了一場絕地大反擊。
任正非做出指示:“敢打才能和,小輸就是贏?!?003年10月1日,雙方律師對源代碼的比對工作結(jié)束,結(jié)論是:華為的產(chǎn)品是“健康”的。10月2日,思科與華為達(dá)成和解。
多年后,任正非有感而發(fā):“人生是美好的,但過程是痛苦的?!?/p>
關(guān)于華為,任正非說:“我什么都不懂,我就懂一桶糨糊,將這種糨糊倒在華為人身上,將十幾萬人粘在一起,朝著一個大的方向拼死命地努力?!?/p>