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年輕的時候,我們曾認(rèn)為知識就是力量。當(dāng)我們的教育系統(tǒng)評估學(xué)生的能力時,誰掌握的信息越多評分越高。
到了今天,當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)時,會認(rèn)為學(xué)得越多,越有競爭優(yōu)勢。一天24小時,我們隨時都可以吸收知識,網(wǎng)上有各種課程。事實上,美國約有80%的企業(yè)向職員提供線上培訓(xùn)。
我是JotForm的CEO,這家公司是我自己創(chuàng)建的,我總有一種感覺,似乎自己應(yīng)該隨時保持學(xué)習(xí)的心態(tài),及時了解當(dāng)前信息。當(dāng)我寫這篇文章時,我的Pocket App內(nèi)保存了大約100篇文章。有時我很焦慮,控制不住,生怕行業(yè)出現(xiàn)一個好創(chuàng)意,我卻錯過了,生怕出現(xiàn)變革性事件,我又錯過了。
事實證明,學(xué)習(xí)成績越好,并不代表你后來的成就越高;知識越多,也不代表你的企業(yè)更有權(quán)勢。你可以回看一下表現(xiàn)不好的學(xué)生,比如喬布斯,他在高中時平均成績很一般,再比如J.K.羅琳,在大學(xué)讀書時她的成績只相當(dāng)于C級。最終二人都深深影響了自己所在的行業(yè)。
為什么?因為學(xué)到多少并不重要,重要的是將學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中去,而且還要講究策略。當(dāng)你在線上提出申請,準(zhǔn)備學(xué)點新東西時,有些地方要注意,不要光看數(shù)量不看質(zhì)量。
不要死記硬背,要學(xué)會應(yīng)用新知識。許多人將“學(xué)習(xí)”和“回憶許多信息”聯(lián)系在一起,二者并不一樣,學(xué)習(xí)要求我們有更深的理解:《大西洋月刊》撰稿人Ben Orlin在文章中說:“記憶如同一條臨街街道:它與學(xué)習(xí)之中最棒的部分并行前進(jìn),沒有交叉點。它避開了所有行動,不需要學(xué)習(xí)就能讓你知道某些東西,不需要理解就能回答一些問題。”根據(jù)布盧姆目標(biāo)分類學(xué)的介紹,當(dāng)我們用新知識進(jìn)行創(chuàng)造時(生成、規(guī)劃或者制作原始材料或者創(chuàng)意),學(xué)習(xí)的等級最高。
正因如此,世界上最成功的企業(yè)家會通過創(chuàng)造性實驗來獲取知識,他們馬上就可以將知識用起來。如果你正在學(xué)習(xí)一門外語,記住詞匯當(dāng)然很有用,但是只有使用詞匯才算真正的學(xué)習(xí)。掌握第二門語言的人會告訴你:當(dāng)你開始用新語言與別人交流時,才算真正學(xué)到手了。
當(dāng)我們學(xué)習(xí)新東西時,有時要重新理解我們已知的東西。如果不這樣做,很有可能會把新信息丟進(jìn)舊框架。正因如此,許多優(yōu)秀企業(yè)家懷有“初學(xué)者之心”,意思就是用一無所知的心態(tài)接近一切。
因為一旦有了初學(xué)者之心,你就會忽視已經(jīng)深入腦海的任何假設(shè),包括限制,思考無窮的可能性。要想忘掉已經(jīng)知道的很難,如果想培育初學(xué)者心態(tài),你可以從問題而非答案開始,保持開放心態(tài),不要理會你掌握了多少知識,在任何情況下都要考慮多個視角。不要盲從第一印象,要從多個視野入手(考慮“是”“否”和“可能”),然后再挑選一個。
如果懷有初學(xué)者之心,你不只可以看到自身知識存在的盲點,還可以帶著謙虛好奇之心進(jìn)入新領(lǐng)域。當(dāng)我們還是孩子時,學(xué)習(xí)的動力是好奇。我們學(xué)著吃,學(xué)著爬,學(xué)著走,因為天生的興趣而談話。進(jìn)入學(xué)校之后,學(xué)習(xí)變成累人的事,我們被迫學(xué)習(xí),與興趣無關(guān)。
如果能夠重新找到興趣,學(xué)習(xí)的效率會提高。正因如此,近年來研究人員才會積極研究“興趣”。他們發(fā)現(xiàn),興趣能讓我們的思考變得更清晰,讓理解更深入,讓記憶更精準(zhǔn)。作為企業(yè)家,我們應(yīng)該知道自己真正的興趣在哪里。如果碰到不太感興趣的主題,我們可以盡量少參與,完全可以將這些任務(wù)或者項目交給喜歡做的人。凡是成功的創(chuàng)始人都知道:沒有必要事事親為。要想擴(kuò)大企業(yè),想成為高效領(lǐng)導(dǎo)者,你必須學(xué)會以舒服的方式將事情托付給別人。如此一來,你就可以專注于更高級的問題,關(guān)注最感興趣的領(lǐng)域。
(編輯 周靜 charm1121@sina.com)