張淑潔
摘要:隨著時代的不斷進(jìn)步,社會各層面都處于快速發(fā)展變革中。這就要求各行各業(yè)都要追趕上時代的步伐,只有做到與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為一種新型財務(wù)管理方式,財務(wù)集中管控能夠在很大程度上提升公司財務(wù)管理的效率,保持財務(wù)的穩(wěn)定與安全。因此,集團在發(fā)展過程中要采用集中管控的管理方式,才能不斷的提升財務(wù)管理水平,跟上市場的節(jié)奏,保持自身的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞:集團公司;公司財務(wù);集中管控;存在問題;針對策略
在市場經(jīng)濟發(fā)展的如火如荼的背景下,企業(yè)要想更好的生存下去,就要對其內(nèi)部的各個層面進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn),用最先進(jìn)的管理方式對企業(yè)進(jìn)行全方位的管理與改革,如若不能適應(yīng)時代變化,不對內(nèi)部做出相應(yīng)改變的這些企業(yè),最終肯定會在激烈的市場競爭環(huán)境中被淘汰掉。因此,集團公司財務(wù)的管理作為集團發(fā)展的一個重要內(nèi)容,必須提升其管理能力,即采用集中管控的方式,對企業(yè)的管理與運營進(jìn)行全面的把控,才能夠做到使企業(yè)從內(nèi)到外的得到進(jìn)步,并取得更大的成就,從而使企業(yè)永葆活力。本文將從集中管控的財務(wù)管理方式的重要性出發(fā),就其存在問題以及采取的策略進(jìn)行深入的探討,以保證集團公司的財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。
1.對財務(wù)進(jìn)行集中管控的重要性
在一個集團企業(yè)的快速發(fā)展中,離不開財務(wù)高效管理的貢獻(xiàn)。尤其是如今的公司越來越重視財務(wù)運營,所以很多的集團公司都在進(jìn)行對財務(wù)管理的變革,采用新型的,更加適合市場經(jīng)濟發(fā)展速度的管理方式來對財務(wù)進(jìn)行集中的管理。在這樣的發(fā)展背景下,集團公司在全面管理的過程中,實施對財務(wù)的集中管控,一方面提高了管理水平,另一方面就是非常有效的防止了集團公司內(nèi)部的資金風(fēng)險的發(fā)生。具體來講,就是集團公司內(nèi)部的資金可以通過管控的方式進(jìn)行高效的統(tǒng)籌,既防止財務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或者損壞,同時可以對資金進(jìn)行嚴(yán)格的播控,保證資金的安全性。同時在公司需要調(diào)度資金時,有利于及時的對資金進(jìn)行調(diào)撥,方便對資金的使用,也能夠在一定程度上提升調(diào)度資金的速度,提升資金運轉(zhuǎn)的速度。因此,加強對公司的財務(wù)進(jìn)行集中的管控,可以提升資金的利用效率,同時也能夠提高公司對于稅務(wù)的籌劃,減少了公司財務(wù)的負(fù)擔(dān),有利于公司進(jìn)行合理的避稅。因此,對于集團公司財務(wù)的集中管控,對于提升集團內(nèi)部的財務(wù)運營和其他部門的資金運用都帶來了極大的便利。
2.財務(wù)的集中管控的過程中容易出現(xiàn)的問題
2.1集團公司財務(wù)預(yù)算的管理體制不完善
在時代發(fā)展如此迅速的情況下,對集團公司的管理狀況和管理水平提出了更高的要求,因此,提高財務(wù)管理的水平迫在眉睫。在這一過程中,就不可避免的涉及到了集團公司內(nèi)部的預(yù)算情況,預(yù)算系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)不同,他們是兩個不同的分?jǐn)?shù)部門,但是兩者之間,有一定的聯(lián)系,其中一個發(fā)生變化,另一個也會隨之產(chǎn)生變化。目前,許多的公司企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn)并不高,并且存在著許多的難題,還有待于進(jìn)一步的解決。所以,在這樣的背景之下,集團器也內(nèi)部的使水財務(wù)資金的全面預(yù)算中就存在許多的困難,甚至有些項目,并沒有辦法進(jìn)行。在集團公司的財務(wù)管理中,許多的工作人員對預(yù)算的管理沒有很大的概念,也沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn),所以,他們?nèi)狈︻A(yù)算工作的經(jīng)驗。這就導(dǎo)致了在資金的預(yù)算過程中會花費很長的時間,并且無法保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所以,對于某些項目的預(yù)算若是出現(xiàn)了問題,那么公司的財務(wù)狀況就會變的脆弱不堪。并且在公司的財務(wù)記錄中,可以明顯的看到公司的財務(wù)收支狀況,這直接關(guān)系到吉元公司的正常運營。另外,公司的內(nèi)部預(yù)算管理的過程中,對每個預(yù)算項目的各個環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)格,對其全部的流程沒有全面的監(jiān)控與管理,就可能會帶來預(yù)算的失效,不能發(fā)揮出項目預(yù)算的本來作用,不利于公司的運轉(zhuǎn)與財務(wù)的管理。
2.2財務(wù)的集中管控制度不完善
一般的集團公司的旗下都有許多的小型附屬公司,每個附屬公司下又有許多的部門與工作人員,體系非常的龐大。因此,對于這樣的大型公司而言,又有許多的財務(wù)管理無法同時進(jìn)行,或者有延遲,因為每個地區(qū)、每個公司的情況不一樣,規(guī)模也不一樣,真正的統(tǒng)計和審查起來要花費的時間也會不同,所以,無法對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另一方面,集團公司的其中各個附屬的公司,一旦有一家的財務(wù)狀況發(fā)出現(xiàn)問題,并且需要資金單位注入,才能夠緩解危機。那么,在這個過程中,就會出現(xiàn)許多的問題,比如說資金注入的延遲,導(dǎo)致問題的嚴(yán)重,這就會造成公司內(nèi)部的實際損失,降低資金流動的使用率。同時,還可能會出現(xiàn)下屬公司的資金被管理層所占用,這就直接造成了資金流動性減弱品,并且給財務(wù)的管理帶來不必要的麻煩。還有更重要的一方面,在實行管理方式的統(tǒng)一,或者制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略的時候,對于一些經(jīng)濟實力并不強大的附屬公司,就會出現(xiàn)良莠不齊的情況,即在有的公司執(zhí)行的順利,并且取得了一定的成就,但是在很多發(fā)展?fàn)顩r一般的附屬公司就可能會出現(xiàn)運營不善、資金短缺的狀況。所以在針對集團公司制定總的管理方式時,要注意進(jìn)行實際的調(diào)研,盡可能的保證集團公司旗下的大多數(shù)公司都能適用,這樣才能夠保證整個集團的共同發(fā)展。
3.加強集團公司財務(wù)集中管控的具體措施
3.1完善集團公司的財務(wù)集中管控制度
一個發(fā)展良好的集團公司,必有一個科學(xué)合理的組織架構(gòu),這一架構(gòu)在很大程度上方便了對整個公司內(nèi)部的管理。尤其是對于其中的財務(wù)管理,要有一個系統(tǒng)的、合理的、有組織的架構(gòu),這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)公司財務(wù)的良好運轉(zhuǎn)。另一方面,需要建立一個符合集團公司實際情況的財務(wù)管理和會計核算的制度,這樣的話,就極大地方便了財務(wù)數(shù)據(jù)的橫向和豎向的分析與對比。這也能在很大程度上確保了公司內(nèi)部的會計信息的真實性。再者,為實現(xiàn)財務(wù)的集中管控,有必要制定相應(yīng)的制度來確保這一管控制度的實行。比如:建立相應(yīng)的工作制度和工作方式,采取怎樣的考核和評價體系,怎樣才是被批準(zhǔn)的,怎樣就是違規(guī)操作等等規(guī)定,都是對實行集中管控制度的有利保障。
3.2全面加強預(yù)算管理制度
實施集團公司全面預(yù)算管理的過程,就是實現(xiàn)財務(wù)管控的有利手段。對公司的全面預(yù)算管理,就是對公司的各項經(jīng)營管理活動的前期、中期、后期都進(jìn)行參與,實現(xiàn)對次經(jīng)營項目的全面掌控。將一切經(jīng)營活動中一切需要資金的方面,都進(jìn)行預(yù)算管理,對整個資金的流動實行動態(tài)的監(jiān)測。同時,在項目進(jìn)行的過程中,不僅需要對其資金財務(wù)狀況進(jìn)行實時的管理,也應(yīng)該注重全員的參與,即公司的各個領(lǐng)導(dǎo)、各個員工,都需要參與到預(yù)算管理中來,既增加了對財務(wù)的集中管控,同時也實現(xiàn)了資金預(yù)算的全面管理。
結(jié)語:
在市場經(jīng)濟發(fā)展如此之快的今日,集團公司企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展,就要加強自身的實力,這樣才能夠在競爭中占據(jù)不敗之地。而一個集團企業(yè)的實力并不只是靠其運行規(guī)?;蛘咂放频慕ⅲ€需要擁有一個強大的管理制度,在這個管理只對之下運行,才能夠真正的實現(xiàn)強大之夢。在公司的管理制度中,最重要的就是對于財務(wù)的管理,因為一個公司的優(yōu)與劣直接體現(xiàn)在其公司的財務(wù)狀況上。而財務(wù)的集中管控作為一種新型的管理方式,直接影響著集團公司的財務(wù)狀況。因此,重視集中管控的財務(wù)管理方式,在很大程度上便于財務(wù)資金的管理,并且能夠極大的提升資金的利用率,保證資金的運行安全與財務(wù)狀況的穩(wěn)定。
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(作者單位:臨沂城市建設(shè)投資集團有限公司)